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文档简介
第5页共5页汽车保险职责1.协助部门负责人完善非车险核保政策、制度与业务流程。2.在权限范围内处理非车险业务核保审批及报批等具体事务。3.指导分支机构非车险核保业务,对业务人员和服务人员进行知识培训。4.定期统计非车险业务情况,提交统计报告。5.办理部门领导交办的其他工作。汽车保险职责(二)1.负责公司责任准备金提取。2.负责公司准备金评估报告。3.负责公司准备金系统维护及升级需求工作。4.负责监控公司偿付能力情况。5.负责完成公司偿付能力评估报告。6.办理部门领导交办的其他工作。汽车保险职责(三)1.负责制定公司各险种的核赔政策、制度及操作流程。2.建立并维护理赔查勘网络,提高公司理赔工作的技术水平和工作效率,有效控制理赔风险和成本。3.理赔数据的统计、分析,定期提供分析报告。4.制定客户服务政策和流程,提供优质服务。5.负责呼叫中心架构设计及服务人员培训。6.负责分支机构理赔队伍建设和技术培训。7.提供理赔数据分析,支持产品开发、核保及再保险。8.负责监管、指导分支机构的理赔业务。9.负责领导、管理、培养本部门员工,协调处理内部事务。____本部门工作计划的拟订、执行与总结。11.负责办理主管领导交办的其他工作。汽车保险职责(四)1.按公司作业要求进行保单打印、清分和装订。2.投保资料归档,办理与业务管理人员的档案交接。3.办理部门领导交办的其他事务。汽车保险职责(五)1.协助部门负责人完善车险核保政策、制度与业务流程。2.在权限范围内处理车险核保的具体事务。3.指导分支机构车险核保业务,对业务员和服务人员进行知识培训。4.解答业务员及客户相关问题。5.定期统计车险业务情况,提交统计报告。6.办理部门领导交办的其他工作。汽车保险职责(六)1.协助再保险负责人完善公司再保险政策、制度与业务流程。2.协助再保险负责人制定再保险合约及进行再保合约的谈判。____公司再保险业务渠道的沟通与维护。4.办理部门领导交办的其他工作。汽车保险职责(七)负责管理公司两核、销售、产品开发等业务领域的发展规划及执行推动。汽车保险职责(八)在总经理的领导下,负责销售部的销售工作,带领销售人员完成销售任务:一、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排;二、传达上级领导的指示和要求,并监督实施;三、安排好销售顾问每天工作和交车事宜;四、帮助销售顾问做好接待顾客工作,力争不断提高成交率;五、要求销售顾问每天打回访电话,跟踪每一位潜在客户;六、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车,并注意安全;七、负责展厅及车辆卫生;八、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习;九、掌握竞争车型情况,及时向公司领导汇报;十、负责协调好展厅所有人员的工作联系;十一、协调销售顾问和其它部门的工作;十二、完成上级领导交给的其他工作。汽车保险职责(九)1、根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、监督完成。2、负责研读并领会厂家下发的商务政策,并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成。3、负责监管和主管培训副经理,落实并对副经理进行监督考核。4、负责对销售及市场信息的整理和分析。5、负责对市场的情况进行判断和预测,掌握市场的动态情况。6、负责对销售部所有车辆定价、订车并审核订单。7、完成公司领导交办的其他工作任务。汽车保险职责(十)1、组织主持本部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实情况;2、检查监督和授权所有的交易和订单,以确保完成目标;3、根据市场销售的不同情况,及时、合理、准确的调整销售及奖励政策,保证公司的经营业绩;4、为销售部和每一位销售顾问制定短期或全年的销售目标;5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化,强化销售服务标准,提高客户满意度;6、每月制定销售分析报告,与总经理进行有效沟通;7、建立和维护员工培训、发展和激励的制度;8、落实完成上级每月下发的各项任务,并对本部门各项指标进行监督和管理;9、负责搜集客户需求和意见,竞争品牌的销售策略,及时与上级领导有效沟通汇报;10、如实掌握销售部以及各二级网点的库存实数,以便及时调整库存结构;汽车保险职责(十一)1、汽车新产品上市(要求对新产品定位人员培训上市计划)2、主持销售部工作的全面开展与管理工作;3、负责对销售部人员的进行业务能力和素质培训;4、部门制度及工作标准的制定和完善;5、负责市场信息的收集、整理和分析,评估预测市场动态,制定销售计划和策略;6、配合市场部进行推广、展示、促销等营销活动;7、负责部门员工的招聘面试、管理、监督和考核;8、每月制定销售分析报告;9、对销售部的进、销、存的管理;10、负责处理客户抱怨、投诉及其他临时突发事件,提升客户满意度11、传达公司各新政策,并严格督促执行,保证各项工作顺力无误展开;12、完成职能部门及上级领导安排交代的临时性及其他任务;汽车保险职责(十二)1、配合总经理建立车辆销售业务战略,完成集团及厂方下达的各项销售经营指标,定期向总经理及厂家报告经营和管理工作;2、监控销售进展情况并监督车辆订购流程/库存结构,对整个销售环节中的不良状况提出建议并做出改进;3、了解、收集、反馈市场情况,特别是竞争
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