《企业经营战略问题研究开题报告7300字》

111．研究问题1）所要研究的本专业领域的科学技术问题战略管理的本质是企业决策者与企业周边不断变化的环境持续对话交流的过程。熟知企业环境是企业战略制定的前提，企业周边环境以及背景时刻影响着战略的制定和执行，制定者要根据其变化及时调整。企业战略即企业谋略，决定了企业长远发展的方向，指导企业运行具体活动，是企业经营管理过程中目标、方向以及手段的汇总。战略可以将企业环境直观表现出来，也可以帮助决策者把控企业方向。一般情况下，企业战略管理指企业战略的分析与制订、评价与选择及实施与控制，目的是实现战略目标的动态管理，此定义的本质是突出战略管理的过程与目标。企业经营战略理论主要包括四部分：经营战略环境的分析、经营战略方向的确立、经营战略选择和制定以及经营战略实施和控制。①经营战略环境分析是从政治、经济、社会、科技出发，描述企业与环境的适应关系；②经营战略方向的确立是企业是否能成功的先决条件；③经营战略选择和制定是根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的；④经营战略的实施和控制是指应对企业经营战略实施过程中出现的与预期不同的情况，以保证战略实施有序进。2）研究背景及选题依据从20世纪80年代到本世纪初，开发区作为我国各地区改革发展的前沿和发展的重要动力，在促进区域经济发展方面发挥了不可替代的作用。开发区的基本形式是地方政府明确行政区域的具体范围并提出减税，不同的政府吸引不同的国内外资金和企业在该地区投资建厂，形成产业集群，带动当地经济腾飞。开发区是一个整体概念。是经济开发区、高新技术产业园区、高新技术产业园区等各类产业园区的总称。按开发区规模可分为民族地区、开发区、非开发区、县级市开发区等。在国家开发区的建设中，除了政府的直接开发模式外，许多开发区还采取了政府主导的企业开发模式。这是园区开发企业最初的商业形式，即政府投资或注入国有资产，成立园区开发企业。公司的主要工作是协助政府或在一定程度上接管政府的部分建设和开发开发区。土地开发是指土地资源由原土地向耕地的转化，包括拆迁安置、土地整理、土地征收、土地整理等。(主要是水、电、气、热、卫生、电讯等)。基础设施建设主要是指城市道路、桥梁、管道、供电、供暖等开发区的市政基础设施建设。配套设施建设主要是指建立必要的投资设施和机构布局，如职工公寓、附属建筑、学校、医院、商业设施等。随着开发区的增加和开发区数量的增加，以开发区为基础的园区开发公司也继续在开发区从事园区用地开发业务。增长和扩张。许多园区开发公司都采取了特殊的标准化程序和综合的业务资源，形成了国有或全资控股集团公司的发展方向。检查上市及融资情况。目前已有苏州新区高新技术产业有限公司等十几家在中国上市的园区开发运营企业发展壮大。苏州高新区、天津海泰控股集团有限公司、天津海泰科技发展有限公司、控股公司、海泰发展公司等。在新经济与城市经营的背景下，国内主要经济开发区及各类高新技术园区快速发展，伴随着开发区城市化建设进程，区内工业发展呈规模化、集群化的发展态势，园区开发类企业的开发、经营与管理模式也相应地发生变化，园区开发类企业已然或必将从最初的园区土地一级开发、基础设施建设工作的承担者，逐歩发展为产业园区开发商、运营商、管理者或其他业务承担者的多重弁色。在面临巨大的发展机遇的背景下，我国园区开发类企业也面临着激烈的竞争压力。在机遇和挑战下，园区开发类企业应该如何把握机会迫在眉睫。3）研究目标本文旨在通过对园区开发类企业发展背景与现状的探究，寻求园区开发类企业在新环境下的经营战略与运营模式的共性特点与个性突破，尝试总结园区开发类企业经营战略设计的模式，并在此基础上进行案例公司的经营战略设计。4）专业理论意义及实际应用价值通过在知网上搜索相关资料，发现有关于园区开发类企业经营战略的研究仅有一篇，因此，本文的研究可以丰富园区开发类企业经营战略相关领域的研究，具有理论意义。本文通过对我国大型园区开发类企业进行研究，综合考虑企业面临的内部和外部因素，结合自身的特点，对园区开发类企业的战略进行分析和评价，并提出一些建议与对策，希望能够为我国园区开发类企业经营战略的研究提供思路，促进园区开发类企业长远发展，具有实际应用价值。22．文献综述（不得少于2000字）2.1战略及战略理论Chandler（1962）早在20世纪60年代就对战略管理进行了研究，并撰写了《战略与结构》一书，书中对战略进行了定义：战略是指一个组织对短期与长期的发展目标进行规划，并以市场为导向，按照这个目标积极进行资源配置，健全制度体系与人员结构，制定一系列相关措施以保障实现这个发展目标。。WarrenJ（2001）认为一个企业的战略对提高经营能力与竞争地位具有重大作用，企业的战略管理就是要选择高利润的市场，提高盈利能力，并提出五力模型是企业制定战略、进行战略分析的基本工具。ColinPrice和ScottKeller（2011）发现，企业制定科学可持续的战略，并有效保障战略的顺利实施，是企业超越竞争对手，提高核心竞争力的重要手段。Azza（2014）在研究中认为，制定竞争战略可以帮助企业提高经营利润，实现新的发展，而五力模型是企业制定竞争战略重要依据，可以通过五力模型分析，帮助企业进行准备定位，解决战略发展中遇到的问题。HakilMoon（2016）通过对21世纪以来的战略进行重点研究，分析了目前战略管理存在的问题。研究中认为竞争战略的选择及制定实施中要将组织环境绩效战略作为理论模型。事实上，企业竞争战略的制定中要分析规划目标及内外要素评价，这表明企业竞争战略是动态性发展过程。通过对国内文献进行整理发现，我国从上个世纪80年代就引入了西方的战略管理理论，我国学者通过对战略进行分析与研究，结合社会主义发展规律和当时的发展现状，提出了战略的定义，形成了中国特色的战略管理理论。刘浩天（2019）在研究中认为，企业的战略目标是可持续发展的依据，可以帮助企业获得经营优势，但企业的发展随着商业环境的变化而变化，随着多方面因素的影响，企业的战略布局也要及时调整，企业战略必须适应环境的变化。郭松平（2019）在研究认为，当前战略管理和发展理论强调了业务生态系统，动态容量管理系统，边际竞争性战略网络和企业集群战略的重要性。在制定相关战略时，应在企业的内部层面上实现动态战略管理，适应不断变化的外部环境，企业生态系统的建设应成为企业宏观发展过程的基础。孟星辰（2019）在研究中，认为中国企业发展战略的选择是基于企业发展战略路径的选择。企业战略管理思想的研究涵盖了企业日常经营管理的各个方面，为企业战略决策和部署提供了积极的指导。杨淑惠（2019）在研究中，提出了战略动态环境管理过程，战略的重点应该是提升价值。动态竞争环境下的战略包括多种路径，其中应围绕SWOT分析和低成本竞争战略进行有效分析。只有这样，才能构建基于环境变化和路径选择的新的战略管理框架。张蓓蓓（2019）其在研究中总结了企业战略管理中存在的基本问题，主要探讨了企业战略管理理论发展的新趋势，制定了企业多元化发展战略。企业未来战略的选择应立足于竞争战略的选择和低成本战略的发展，这是实现中国战略理论和国际发展的基本依据。2.2战略研究方法PEST分析法。PEST分析是战略研究普遍使用的一个工具，是美国学者Scholes·K和Johnson·G在1999年提出的一种宏观环境分析工具，这个方法是从企业所面临的政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）和技术（Technology）环境来分析，有助于企业理解其所面临变化的“大图景”，并从中利用它们所提供的机会。政治环境包括行业国家政策的颁布，和法律规则等的更新，其中影响较大的是医疗行业政策法规。经济环境是从国家整体发展出发，如国家的发展水平和经济发展速度，从个体出发居民消费水平、储蓄情况和市场分布状况等；社会文化环境包括当今主流文化观念、本土风俗习惯以及价值观；技术环境则是关注当今行业技术水平的发展状况、技术发展趋势以及国家重点发展方向等（Scholes·K和Johnson·G，2004）。波特五力模型。波特五力模型由迈克尔·波特在上世纪八十年代提出，用来分析影响一个行业生存能力的外部因素，是了解企业在行业中面临的竞争和威胁。这五种力量是供应商、购买者、替代产品、潜在竞争者和现有竞争者，这些力量推动着一个行业的参与者如何分配经济价值，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策（迈克尔·波特，2014）。SWOT分析法。SWOT是战略分析工具，企业先在自身条件的优点和缺点，以及未来面对的趋势。SWOT代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。SWOT分析中的信息被区分为内部和外部因素，其中优势和劣势是对公司内部的考察，用来确定公司在哪些方面做得好，哪些方面需要改进，它关注的是当前的形式；机会和威胁是对公司所处外部环境的考察，用来识别机会或可能对公司构成的威胁，它关注的是未来；这种方法是由斯坦福研究所(StanfordResearchInstitute)的阿尔伯特•汉弗莱(AlbertHumphrey)在上世纪60年代创立的，当时，汉弗莱正在进行一项研究，以找出企业规划不断失败的原因（韩月婷，2020）。自创建以来，SWOT分析法已经成为企业进行战略分析最常用的方法之一。战略管理。战略管理是用来制定和实施战略的决策与行动组合，该战略使组织有竞争力的高度适应其环境以实现组织的目标，通过战略管理有关组织如何开展业务、如何在竞争中取胜、如何吸引顾客并使他们满意、最终达到目标的行动方案或路线。战略管理是企业持续稳定经营下去的发动机。战略管理能够影响企业的业绩，当企业进行良好的战略管理时，企业会拥有较好的绩效。其次，每个企业面对不断变化的经营环境，战略管理可以帮助管理者分析情势从而决定实施什么方案面对变化的外部和内部环境。最后，管理者在制定决策是时都会涉及到战略管理。战略管理的过程包括六个步骤，步骤一是确定组织当前的使命目标和战略，使命即企业为什么而存在，目标是实施战略的基础，分析企业当前的战略存在的缺陷以及是否适用于当前企业的状况。步骤二是进行SOWT分析，分析企业的外部环境，外部环境决定了管理者的行动以及选择的范围，外部环境包括当地的政策法规、劳动力供给状况、市场竞争情况等。步骤三是SWOT分析中内部分析，分析企业内部拥有的资源和核心竞争力以及企业的总体能力，识别企业在资源、能力方面的优势和劣势。步骤四是构造战略，在考虑外部环境和内部环境，以及结合企业自身所有的资源和能力，以核心竞争力为核心优势，制定企业的战略类型。步骤五是实施战略，企业进行战略管理的一个重要过程是实施战略，一个有效的战略必须能够有效的实施，否自只是纸上谈兵。步骤六是评估结果，战略管理的最后一个步骤是需要评估战略是否有效的实施，以及现在战略的偏差和不足，然后进行调整最终达到企业的战略目标。组织的战略类型包括公司层战略、业务层战略和职能层战略三种类型。公司层战略是结合企业的使命目标以及现有的资源，决定公司现在和未来的业务范围以及开展业务所必要的工作。公司层战略主要有增长战略—在现有的业务的基础上扩大业务的范围或者市场的规模，形成销售收入和其他数量指标的增长，增长战略还可以分为一体化战略、多元化战略和密集型战略。稳定性战略—不对当前的业务范围和规模进行改变，提供相同的产品服务于相同的客户，以不变应万变。更新战略—这种战略应用于公司业绩下滑或者产生重大问题的时候，重组组织业务削减成本，是企业重新回复竞争力或扭亏为盈，包括紧缩战略和扭转战略。业务层战略也称为竞争性战略，企业以业务为单元为其设计相应的战略，每个业务都有其独特的方式去竞争。竞争战略分为成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略。成本领先战略是保证产品质量和服务不低于同类产品的情况下尽量削减产品的生产成本、制造费用以及销售费用等中间费用。差异化战略是寻求在品牌、技术、质量或者是服务与其他的企业与众不同且被消费者广泛认同的产品，这种与众不同的优势形成价格的溢价可以超过造就差异化形成的成本。聚焦战略是聚焦在当前的细分市场而不是去寻求一个广阔的市场，聚焦于特定的顾客群、销售渠道或者产品类型。职能层战略是不同的职能部门联合来完成某个或者某几个共同的业务的战略。2.3园区开发类企业的战略研究通过在中国知网查阅相关资料，发现有关园区开发类企业的战略研究仅有一篇。王葳（2012）通过对园区开发类企业的发展背景、现状、经营模式和发展趋势，特别是园区开发类企业上市公司中的经营策略和发展模式的研究，针对成熟园区开发企业存在的问题及发展趋势，提出园区开发类企业经营策略设计的基本模式，即园区的设计主要从两个方面进行：共同特色和个人兴趣。在联合设计中，规划企业的基本商业模式、发展趋势和组织模式。个性化设计中企业的外部性和核心竞争力:连续性、内外部环境特征、组织结构、商业模式和盈利模式。在前面分析总结的基础上，运用竞争战略的理论和工具，遵循园区发展战略设计的基本模式，即联合设计。个人针对公司的经营状况进行了具体的战略设计，并提出了公司的核心竞争力、发展趋势和商业模式的调研过程。综合以上国内外研究现状来看，很多专家学者对战略管理的相关概念和理论做了大量的研究，从不同角度，形成了不同的理论研究成果。搜集到的国内文献资料中主要集中在企业战略管理概念分析方面，实践性研究成果数量较少且不具备代表性，我国企业战略管理研究处于初级阶段，还需要加以完善。从实际外部发展环境分析，结合企业内部发展环境及资源能力出发，制定有效研究的文献数量不够，且在战略选择、战略谋划、战略定位方面缺少有针对性的行业企业战略分析。3附：参考文献序号文献目录[1]Chandler,A.D-StrategyandStructure．Cambridge,MA[D]:MITPress,1962,11.[2]WarrenJ,keegan.GlobalMarketingManagement.NewYork:PrenticeHallPress,2001,(8)12:32-37.[3]ColinPrice,ScottKeller.BeyondPerformance:HowGreatOrganizationsBuildUltimateCompetitiveAdvantage[M].NewYork:JohnWiley&SonsInc,2011,13.[4]Azza,L.,Elmerouani,M.Medouri,A.AntcolonysystemforsolvingQuayCraneSchedulingProblemincontainerterminal[P].LogisticsandOperationsManagement(GOL),InternationalConference,2014.[5]HakilMoon,DavidSprott,Ingredientbrandingforaluxurybrand:Theroleofbrandandproductfit[J].JournalofBusinessResearch,2016,(04)17:28-33.[6]刘浩天.中小企业发展战略目标选择[J].中国物流与采购,2019,04:72-73.[7]郭松平.新形势下企业战略管理实践与分析[J].现代商业,2019,01:155-156.[8]孟星辰.我国小微企业发展战略研究[J].会计师,2019,05:5-6.[9]杨淑惠.企业发展战略指导下投资风险管理策略[J].现代经济信息,2019,04:66-68.[10]张蓓蓓.试论企业发展战略与内部控制的关系[J].全国流通经济,2019,10:63-64.[11]JohnsonG,ScholesK,WhittingtonR.ExploringCorporateStrategy:TextandCases[M].FinancialTimesPrenticeHall,2005.[12]韩月婷.基点生物科技有限公司发展战略研究[D].吉林大学,2020.[13]王葳.园区开发类企业经营战略设计[D].北京交通大学,2012.873．研究内容本文从研究背景及研究意义出发，根据对战略管理、园区开发类企业战略管理的国内外现状进行论述，结合企业经营战略管理的相关理论基础，对C公司的宏观环境、行业状况与进行分析并建立SWOT分析模型，通过分析结果对C公司进行战略选择与实施，得出研究结论与建议。本文具体主要分为以下六部分：第一章，绪论。从我国经济发展的现状、园区开发行业发展的现状出发，引入并介绍了本文的研究背景及意义，对国内外研究现状进行综述和评价，阐述文章的主要研究内容和逻辑框架，提出本文拟采用的研究方法与技术路线。第二章，文献综述。对战略及战略理论、战略研究方法以及园区开发类企业的战略相关研究进行简要阐述。第三章，C公司的内外部环境分析。在第二章理论基础上，运用PEST分析法对C公司的内外部环境进行分析。其次介绍了公司背景情况及C公司内部资源和能力分析。第四章，C公司经营战略选择和制定，结合C公司发展的内外部环境进行了SWOT分析，根据优劣势研究归纳出影响C公司制定发展战略规划的具体因素，确定C公司经营战略选择和战略愿景。第五章，C公司经营战略的实施策略和保障举措。本章结合C公司的发展目标和企业使命，在SWOT分析的基础上，制定出C公司发展的战略规划，对经营战略进行战略定位与选择，并就战略规划的实施、保障和改进提出针对性要求。第六章，结论。对全文进行总结。论文提纲如下：1、绪论2、相关文献综述2.1战略及战略理论2.2战略研究方法2.3园区开发类企业的战略研究3、C公司内外部环境分析3.1内部环境分析3.1.1公司背景情况介绍3.1.2内部资源及能力分析3.2外部环境分析3.2.1宏观分析3.2.2行业分析3.2.3竞争分析4、C公司经营战略选择和制定4.1模型分析4.2C公司的经营战略选择和战略愿景4.2.1战略选择4.2.2愿景、使命、定位：4.2.3战略目标5、C公司经营战略的实施策略和保障举措5.1实施策略5.1.1产业化招商5.1.2园区运营5.1.3“基地+基金”的模式5.1.4政策指导5.2保障举措5.2.1组织保障5.2.2人力资源保障5.2.3加强风控管理5.2.4绩效考核关键指标调整6、结论4．研究方法及技术路线1）研究方法通过搜集文献资料，统计材料，采用PEST、SWOT等分析方法，详尽分企业内部和外部环境可能对企业发展造成的影响，从公司的长远发展目标，发展规划和战略部署方面提出了可实行的发展建议，同时在人力资源管理，