《公司战略问题研究开题报告文献综述3000字》

开题报告书学生姓名论文题目鸿星尔克公司战略研究指导教师姓名技术职称教授所属系（部）会计系研究方向会计学课题论证企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。美国是战略管理研究的发源地，也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛。而我国的战略管理研究停留在基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面存在许多问题。本文通过对鸿星尔克公司的战略研究，找到企业在经营中的不足，为企业的发展指明方向，通过对这一典型代表对其他公司发展和转型提供借鉴意义。

方案设计本文以鸿星尔克公司为研究对象，对该公司进行战略研究，发现经营中存在的一些问题，并提出改进意见。首先在网站书籍中查找关于战略管理的理论知识，分析战略管理对企业的重要性，然后学习资料，了解国内外研究动态，在鸿星尔克报告中对其近年来的战略情况进行分析整理。分析鸿星尔克公司在行业的发展现状，探究该企业在战略中存在的问题，总结经验教训，最后针对问题提出解决对策。进度计划与参考文献：（参考文献见附页）（1）选题、定题、下达任务书阶段：2021年9月20日—10月20日（2）撰写开题报告、开题论证阶段：2021年10月21日—11月20日（3）撰写论文初稿阶段：2021年11月21日—2022年2月20日（4）论文修改、中期检查阶段：2022年2月21日—4月30日（5）论文定稿、答辩阶段：2022年5月1日—5月21日指导教师意见：指导教师签字：年月日附页：一、国内外研究动态（一）国外研究现状战略管理理论形成于20世纪60年代，美国钱德勒(1962）发表的《战略与结构：美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究。伊戈尔·安索夫（1965）也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。战略构造的四要素主要包括以下几个方面：企业的产品在同类产品中的竞争优势、产品在市场中面向的具体范围、市场在经营方面的具体范围、增长向量。20世纪90年代，核心竞争力理论进入到大家的视线中，该理论是以“企业核心能力”为基础演变来的，美国研究者在《哈佛商业评论》中提出了该概念，引发当时研究者的极大关注及探讨，到了后期，诸多学者围绕着这种理论和观点展开了相关学术研究，企业核心能力理论的主要观点是企业通过强化自我竞争力，从而达到优化内部发展结构、提高发展产能。除了核心竞争力理论，以边缘竞争理论为代表的一些新理论也相继出现，如在美国经济学者提出的竞争战略理论，强调了企业面临在市场环境不断发生变化时形成竞争优势，是市场综合运行中企业组织和体系优化的结果。XiaogangH，YongyongP，YanlingL（2017）学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上。ParkYW（2018）认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势。因此，企业提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。YunhuaLI（2018）提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重点，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。（二）国内研究现状国内对于公司战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司发展战略理论。何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。魏毅军（2018）提出：后金融危机时代的变化，使公司必须进行战略的转型，必须实行竞合战略，只有实行竞合战略才能够在竞争中做到优势互补，利用竞合战略来实现合作公司的双赢。胡为民（2019）认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力下立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。由此可见，多位学者从战略管理的基本思路、总体框架，以及各个职能层次方面研究了战略管理的问题以及对策。随着中国对于公司战略的研究越来越深入，中国的战略研究理论已经有了长足的发展。另外无论是国内还是国外，关于发展竞争战略的分析，都是从理论研究上进行分析，实践研究不足，缺乏具体公司的具体案例，国内对于体育服饰企业公司发展战略的研究不足，对于体育服饰企业的竞争战略，现在国内的研究重点主要集中在了体育服饰的供给、需求以及安全方面，这些都要是要受到社会发展总体环境的影响，在社会发展环境的变化过程中针对出现的问题提出对策，对于从具体某个体育服饰企业内部，从内部微观环境进行研究较少，并且缺少理论与实践相结合的案例。但是体育服饰企业公司对于中国经济的发展有着非常重要的作用，对于促进经济发展起到关键的作用。因此本文通过结合战略管理理论等，从定性和定量两个维度出发，通过分析鸿星尔克公司内部和外部的环境，结合鸿星尔克公司的实际情况，制定发展战略，为鸿星尔克公司的战略升级提供理论依据，也为其他公司的发展提供借鉴。二、选题的依据和意义随着经济全球化进程不断加快，使得市场竞争日益激烈，企业发展环境也复杂易变，如何实现企业的长期可持续发展，已经成为绝大多数企业所要面临的关键问题。这一问题解决的核心就在企业发展战略是否与外部环境及自身条件相适应，从而使得战略管理成为企业生存与发展过程中必不可少的重要条件。本文通过对鸿星尔克公司战略管理中对企业的内部分析，使鸿星尔克公司认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性，制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。三、研究的基本内容、拟解决的主要问题本文以鸿星尔克公司为研究对象，通过战略分析中的一些方法，对鸿星尔克公司在经营中的问题进行分析研究，发现经营中存在的问题，进而提出改进建议，总结鸿星尔克的经营优势和经验，也为其他同行业公司提供借鉴。一、鸿星尔克实业有限公司概况（一）服饰企业行业概况（二）鸿星尔克实业有限公司发展概况二、鸿星尔克实业有限公司战略分析比较分析法1.比较鸿星尔克实业有限公司不同时期的战略规划2.鸿星尔克实业有限公司与同行业其他企业的比较（二）文献查询法在研究过程中，通过查阅有关品牌营销及品牌管理等方面的书籍、期刊，基于已有的研究成果，提出自己的观点。（三）多学科分析法综合运用宏观经济学、企业战略学、管理科学、营销学等学科的理论分析企业的内外部环境。三、鸿星尔克实业有限公司战略分析结论鸿星尔克公司存在的问题1.品牌竞