《工程项目投资风险研究4500字【论文】》

X工程公司项目投资风险分析与防范摘要JD项目是一项大型的基础设施建设，其建设费用较高，投资周期较长，在建设的过程中面临着诸多风险，为了防止投资风险的发生，需要对其风险进行识别，并结合项目的实际来提出风险防范的对策，本文针对该项目的政策风险、社会风险、技术风险、经济风险、环境风险五方面提出了针对性的风险防范对策，希望可以帮助苏州祥盛建设工程有限公司提升该项目的投资成功率。关键词；建设项目；投资风险；防范措施引言苏州祥盛建设工程有限公司是一家从事市政公用工程、公路工程、水利工程、水电安装等施工与建设的企业，公司成立于2001年02月02日，注册资金10068万人民币，坐落于苏州市吴江区，其投资建设的项目数量较多，比如JD项目就是公司近期投资的一个大型基础设施建设项目，项目在投资的过程中面临着客观存在的投资风险，比如政策风险、社会风险、技术风险、经济风险、环境风险等多种因素，为了保障项目投资的成功率，需要加强对这些风险进行分析，并找出切实可行的投资风险防范对策。一、JD项目风险的识别通过对JD项目的投资风险进行归纳分析，发现其主要投资风险分为政策风险、经济风险、管理风险、技术风险和环境风险这五类，具体体现在如下几方面中：（一）政策风险政策风险是因为政策变化、政治事件等的发生，导致项目投资面临损失的可能性，JD项目的政策风险主要体现在如下几方面中：（1）税收政策风险。作为一项主体公路建设项目，在建设的过程中需要缴纳一定的税额，比如增值税等，这会进一步增加项目的税负负担。（2）征地补偿政策风险。为了保障JD项目的顺利建设，沿线的居民需要进行搬迁，公司需要对这些居民进行征地，并给予一定的经济补偿，如果国家征地补偿政策出现变化，那么项目就会面临征地不好吃那个风险，导致补偿费用出现增加的风险。（3）环保政策风险。JD项目作为一项公路建设项目，在建设的过程中也会导致沿线生态环境遭到破坏、水土流失等，是的项目的社会效益下降。（4）行政审批政策风险。JD项目作为一个大型的公路建设项目，其在审批的过程中手续较为麻烦，需要经过规划部门、土地主管部门、质监部门等的审批，在审批的过程中还需要做好协调工作，审批时间过长，还会导致项目建设进度受到影响，增加项目投资成本。（二）经济风险由于一些经济因素的存在，使得项目面临损失的情况，就是经济风险，其在JD项目中的体现主要如下：（1）融资风险。该项目总投资额为49669万元，其中建安费就高达44989万元，投资费用较高，项目建设的周期较长，仅靠苏州祥盛建设工程有限公司单方面是无法保障资金充足供应的，这就需要融资。在融资的过程中，投资主体的增加，也会给项目的投资带来风险。（2）利率风险。政治和经济环境会影响利率的变化，如果利率升高，项目的融资成本会进一步增加。（3）市场风险。项目在建设的过程中需要购买材料、机械等，还需要雇佣技术能力过硬的施工人员，人员的工资水平以及材料、机械设备的采购价格都受到市场因素的影响，如果市场价格变高，项目的投资成本自然水涨船高。（4）通货膨胀风险。在项目的建设中，砂石料、水泥、沥青等原材料的采购价格也会受到通货膨胀的波动，从而导致项目实际成本与计划成本出现偏差，如果波动过大，偏差也会增加，这会进一步增加项目投资管理的风险。（三）管理风险苏州祥盛建设工程有限公司作为建设企业，需要选择合适的施工单位，并对施工单位的施工人员以及施工的材料、机械和设备等进行合理管理，如果管理不当，也会增加项目的投资风险。（1）建设方案决策风险。如果建设方案决策不利于项目的顺利施工，其规划不具备足够的可行性，这回导致项目的运营寿命降低。总之，苏州祥盛建设工程有限公司面临建设方案决策风险。（2）管理体制风险。大型的公路建设项目更需要专业的管理团队来进行运营管理，如果管理体制不健全，管理团队的管理能力欠缺，就会导致项目无法顺利开展。（3）招投标管理风险。苏州祥盛建设工程有限公司在开展招投标工作、选择承包商的过程中，也会存在招标管理人员专业素质不足、招标代理机构选择失当、招标书编制不合理、评标专家小组人员不称职等问题。（4）合同管理风险。在拟定合同的过程中，还会存在部分条款不完善、合同失效、项目施工未按照合同规定进行等情况的发生，这会导致项目施工后面临索赔等问题，进一步增加投资风险。（5）财务管理风险。项目在施工的构成中，需要财务管理人员加强成本核算与控制，但如果财务管理人员素质不高，或者未按照财务管理制度来开展工作，抑或是项目面临资金周转不灵的情况，这些都会进一步增加项目的投资风险。（6）人力资源管理风险。项目涉及的人员和事物较多，需要足够的人员加以协调管理，但JD项目在施工的过程中存在人力资源制度不完善、人员流失、项目人员配置不合理等问题，导致项目的投资风险增加。（四）技术风险技术风险是因为技术水平不足、技术不达标导致损失出现的可能性。其在JD项目中主要体现在如下几方面：（1）勘查技术风险。在JD项目中，勘察人员还存在勘察不全面的问题，使用的勘察技术水平不足，导致项目存在技术风险。（2）设计技术风险。由于项目本身较为复杂，设计的过程中存在很多细节环节，需要加强控制，但项目的设计方案还不够科学合理，导致项目在施工的过程中缺乏指导依据，进一步影响到项目的施工质量。（3）施工技术风险。JD项目在施工的过程中，很多施工人员的施工能力存在问题，不仅缺乏施工技术，而且存在随意停工的问题，在施工的过程中缺乏质量意识和成本意识，遵循的施工工艺也较为落后，导致施工无法满足施工要求。（4）维护技术风险。公路项目在建设的过程中需要加强养保养和维护，需要引进先进的维护技术，这些都需要足够的投资成本。（五）环境风险环境风险是由自然、环境因素引导的风险损失。在JD项目中可能存在环境风险有以下几方面：（1）社会环境风险。虽然苏州祥盛建设工程有限公司有着较高的社会知名度，但其招投标选择的施工单位资质不足，从而导致施工质量受到质疑。此外，在拆迁和审批的过程中，建设方还存在与施工单位、审批单位、交通单位、居民等的矛盾，这些都会导致项目损失的发生。（2）自然灾害风险。在项目施工的过程中，会出现雨水、干旱等自然灾害，而且这些不可抗力无法控制。（3）地质条件风险。虽然JD项目建设所在地的地质条件看起来较为理想，地址条件不像高山、河流等地复杂，但也潜藏着很多其他的地质条件风险。二、JD项目风险防范的对策针对项目的特点，本文提出了如下的风险防范对策：（一）政策风险的防范对策JD项目的政策风险防范措施具体如下：1、税收政策风险的防范。为了防止税收风险的出现，项目管理者可以加强税收筹划，利用税收政策的规定来为项目降低税收成本。2、征地补偿政策风险的防范。项目管理人员可以针对国家制定的征地补偿政策制定切实可行的征地补偿专门管理方案，减少征地过程中费用增加的问题。3、环保政策风险的防范。为了保障项目的建设不破坏生态环境，减少水土流失等情况的发生，就需要严格按照环保管理制度，加强环境监测，提升施工人员的环保意识，尽量改善施工方案。4、行政审批政策风险的防范。审批流程不能减少，但可以提升审批的效率，在这方面，建设方需要加强与项目审批部门的协调，并认真执行各种审批手续。（二）经济风险的防范对策在经济风险防范方面，需要从如下几方面来实施：1、融资风险的防范。在融资的过程中，需要合理控制贷款的规模，适当使用长期和短期贷款相结合的贷款方案，严格按照贷款计划来贷款，并对融资风险等级进行评定，确定合理的融资规模。2、市场风险的防范。加强与苏州政府的沟通，与苏州政策签订保障政策，并制定一系列应急预案，减少风险的发生。3、利率风险的防范。项目的这一风险等级不高，在建设的过程中，需要在资金面到位后制定合理的财务管理制度。4、通货膨胀风险的防范。项目的这一风险等级不高，在防范的过程中只需要对国家宏观微观政策进行实时关注，并定期评估通货膨胀情况。（三）管理风险的防范对策管理风险的防范需要从如下几方面入手：1、建设决策风险的防范。为了制定科学合理的建设决策方案，建设单位需要加强与融资机构、建设单位、供应商等的沟通，在合同中明确各方的责权利，在考虑多方因素的情况下制定合理的建设决策方案。2、管理体制风险的防范。建立科学合理的管理体制，其中需要包括项目质量、进度、成本、安全等，制定应急预案，充分保障项目的顺利运营和风险控制。3、招投标管理风险的防范。将风险控制贯彻到招投标的各个阶段，加强招投标工作人员的素质建设，使其可以严格审查项目可行报告、项目建议书、项目设计方案、技术标准等，确保中标的施工单位和承包商有足够的资质来完成项目的建设。4、合同管理风险的防范。制定合理的同管理制度，明确各项合同条款，并优化合同签订流程，加强对合同内容的审查以及对合同的保管等，及时纠正合同条款中不合理的内容。5、财务管理风险的防范。加强财务人员素质建设，充分提升其测算成本、投资回收期等财务数据的能力，保障资金可以到有效周转，使得项目成本控制在合理的范围内。6、人力资源管理风险的防范。建立科学有效的人力资源管理制度，比如人员管理制度、激励制度等，使得人员的工作积极性被激发，在工作中更加尽职尽责。（四）技术风险的防范对策技术风险的防范可以从如下几方面来实现：1、勘查技术风险的防范。项目在勘察阶段要确保全面勘察，充分提升勘察人员的专业素质，使其可以利用先进的勘察技术及时发现项目存在的风险。2、设计技术风险的防范。项目的设计人员需要提升自己的设计水平，设计更加合理的施工方案，优化施工工艺，使得施工可以有章可循。3、施工技术风险的防范。施工人员需要加强素质建设，提升自身的施工水平，方便自身解决各种施工技术问题，在这方面，需要与专家进行及时沟通。4、维护技术风险的防范。加强维护保养人员的素质建设，保障维护保养的费用充足，使得公路可以在有效的保养状态下，提升项目的寿命。（五）环境风险的防范对策环境风险的防范可以从如下几方面进行：1、社会环境风险的防范。建设方需要与施工单位、审批单位、交通单位、居民等加强沟通和协调，及时避免矛盾的发生，保障项目可以及时建设。2、自然灾害风险的防范。尽量不要选择在雨天施工，为了防止自然风险，需要购买商业保险，降低损失的可能性。3、地质条件风险的防范。这一风险也可以采用购买商业保险的方式降低。三、结论本文结合JD项目的实际，分析了其项目投资存在的风险，发现主要有政策风险、社会风险、技术风险、经济风险、环境风险等几种类型，为了避免风险的发生，本文提出了针对每一风险的防范对策，希望可以帮助苏州祥盛建设工程有限公司减少损失的发生。参考文献马力,毕诗晗,吴峥,etal.基于BP神经网络的公路建设项目投资风险评价研究[J].项目管理技术,2015,13(2):46-50.王珏珑.论工程建设项目投资风险管理[J].财经界,2016(30).杨铭杰.工程建设项目的投资风险管理工作分析[J].中国市场,2017(32):93-94.陈