《公司战略对财务绩效的影响研究11000字【论文】》

X公司发展战略对财务绩效的影响研究目录TOC\o"1-3"\h\u1157摘要 158801绪论 3124561.1课题研究背景及开展研究的意义 3189841.1.1研究背景 3319771.1.2研究意义 336071.3国内外研究现状 4104131.3.1国外研究现状 4202831.3.2国内研究现状 457792.李宁公司发展战略研究 5301272.1李宁公司概况 5180152.2李宁公司战略发展历程 686963.李宁公司发展战略对财务绩效的影响 779683.1李宁公司发展战略对盈利能力影响 7197113.2战略利润表的分析 950723.3现金流量表的分析 10196454.李宁公司发展战略当中存在财务问题 11158134.1资产负债率过高，现金流量不稳定 1129284.1.1偿债能力分析 1191134.1.2现金流量表分析 12279864.2营运能力有所下降，抗风险能力有待提高 13226534.2.1营运能力分析 132944.2.2盈利能力分析 14161564.3发展能力有所下降，公司转型升级需谨慎对待 14148764.3.1成长能力分析 14216074.3.2资产负债表分析 15189565.解决李宁公司战略发展中财务管理中存在问题的对策建议 16265155.1适当降低无息负债持有，稳定现金流 16136735.1.1开拓市场和营销渠道，促进互利共赢 16189025.1.2借鉴资金运营经验，提升资金使用效率 16325605.2强化资源整合，提升营运盈利能力 165025.2.1加强资源整合，推进对外交流 16248585.2.2改善销售模式和信用政策 17239305.3调整发展模式，合理规划资金流向 17272355.3.1把握变革创新方向，提升服务水平 1739015.3.2发展差异化战略，提高品牌价值 1722716.总结 1817054参考文献 181.1课题研究背景及开展研究的意义随着社会经济快速发展，物质文化生活水平提高，人们在满足了物质文化消费需求以后，对体育消费的需求日益增长；全民健身事业终身化，体育与互联网、娱乐、休闲等融合化趋势，进一步刺激了体育产业在我国的迅速发展，体育产业已成为21世纪发展迅速、充满活力的朝阳产业。伴随着各项发展体育产业政策的出台，在《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》、《中国足球改革发展总体方案》、《全民健身计划》等一系列政策的扶持下，我国体育行业已经进入快速发展期，产业的结构持续优化，发展规模也不断扩大领域不断拓展，产业的质量也有所改善，产业的效益也明显增高。我国体育用品市场在不断的发展，企业之间的竞争也越发激烈，企业为了提升产品的竞争力，纷纷开始寻求适应自身的发展战略。现代化的发展战略可以让企业在行业竞争中脱颖而出。近年来，李宁公司成功运用企业发展战略，获得巨大成功，但同时也有弊端，如企业财政成本上升，造成企业原有资源的损耗。本课题就李宁发展战略及财务现状进行深入调查分析，分析总结其成功与不足之处，为我国体育用品行业的发展战略运用提出合理化建议。体育产业是一个新兴产业，是市场经济发展不可或缺的一部分，大量社会资本的注入对体育用品行业公司的发展既是一种机遇又是一种挑战，而且这种挑战直接体现在公司战略定位上，体育产业公司的战略定位关系到公司的绩效水平，关系到公司的持续发展，其发展战略的选择对整个行业特别是新兴产业极具代表性。本课题以李宁公司的发展战略研究为切入点，首先，对企业发展战略的定义进行分析，有助于深入理解企业发展战略在企业发展中的特殊性；其次，通过对李宁公司的发展战略回顾、发展战略实施对财务指标产生的影响进行研究，从而更加准确地剖析二者之间的关系，为我国体育用品企业化发展提供先进经验及独特思路。1.3国内外研究现状ElgazzarSH[1]研究通过创建一个框架，将SC运营业绩与公司的战略财务目标联系起来，从而更好地与公司财务战略保持一致；提出了两项指标(SCI和SCFLI)来评价、监控SC运营绩效，提供了对SC性能的持续反馈，并允许跟踪需要改进的SC过程，从而对日常SC操作进行更多的控制。MohammadzadehM[2]等采用一系列单向ANOVAs作为营销策略中的统计模型，以财务策略为自变量，以三个绩效指标为因变量进行分析。结果表明，财务与营销的战略对接对公司盈利能力有显著影响，三个盈利能力指标均上升。林思思[3]认为中国动向从李宁独立出来以后财务表现差强人意，究其原因，中国动向公司本身对产品的设计、营销方面的投入较多，而固定资产投资较少，生产等环节基本外包，采用轻资产的运营模式使有限的资源产生了价值最大化的效果。卢闯,杨馨怡[4]对比了李宁与安踏两家本土体育用品企业为应对行业困境采取的财务战略，指出安踏公司在品牌塑造、存货及资金利用、资本结构配置、本土化与国际化等方面较李宁公司的优势。庄婉婷,刘焰,林源[5]对SJ公司能表明其财务战略成果的几类指标进行分析，对比多元化和纵向一体化两种不同财务战略作用下的综合绩效，进而得出了该公司要做到绩效更优应采用纵向一体化的企业财务战略的结论。蔡哲[6]认为绩效薪酬管理对企业财务战略的影响：绩效薪酬管理需要企业财务战略的支持、企业财务战略的实行状况决定企业的绩效薪酬管理。其次介绍了绩效薪酬管理的应用，提高资本使用效率，完善绩效管理制度；实现平稳快速发展等。李咏梅,陈婧钰[7]以实证研究的方法，对环境不确定性、供应链集成与财务绩效的关系展开研究，认为供应商集成和销售商集成对企业财务绩效均有正向影响，即企业加强与上下游企业合作有利于提高自身财务绩效。王永华[8]分析了绩效薪酬管理体制的构建原则、绩效管理机制对企业财务战略带来的影响及应用方式，认为需要对企业的经营管理水准进行提高，把薪酬管理提高到企业管理的战略高度上。郭正茂,谭宏等[9]研究发现体育用品制造公司竞争战略类型存在低成本战略和差异化战略两种，实施低成本战略和差异化战略均能对体育用品制造公司短期绩效产生显著正向影响。王谦,刘巧影[10]指出第一大股东的持股比例、流通股比例、董事前三名薪酬总额与公司财务绩效正相关；股权制衡度、机构投资者的持股比例与公司财务绩效负相关。蒋坤,何文龙[11]认为随着我国体育事业的发展,其所带来的经济效应也更加明显,但是在体育产业发展过程中还存在较多的限制,采取对应的提升措施,促进体育产业的健康、快速发展具有重要的意义。路伟尚,金育强[12]为体育用品企业转型提出以下建议：准确的定位是战略转型的前提；优秀的资源整合能力在转型过程中发挥至关重要作用；实施扁平化管理为推进转型提供有力的组织管控保障；持续的创新能力是战略转型成功的主导因素。王建宇,王兴一,王峰[13]通过对危机指标进行识别、等级评价、预警管理，构建体育用品上市公司财务危机评价指标体系，制定了相应的财务危机预控、防范和化解措施，以减少企业财务损失及财务危机发生。张琳[14]阐述了企业财务战略的概念及内容：融资战略、投资战略、成本控制战略、资本收益分配战略，进而分析了其中存在的问题并给出了优化措施。赵晋瑾[15]认为企业制定了科学合理的战略,但并不意味着企业可以取得战略成功。战略拟定完成以后,公司需要准确地执行。近年来兴起的战略地图是战略执行的重要工具,它从财务、客户、内部、学习与成长四个层面构成了战略执行的具体框架,使企业可以对战略目标实行情况进行评价及改进。2.1李宁公司概况中国著名奥运冠军“体操王子”李宁退役后于1989年创立“李宁”同名运动品牌，1990年李宁在广东三水创立李宁有限公司，并于2004年在香港上市，上市后一直位于中国国产运动品牌第一位，直到2011年才被安踏超过，居于第二。尽管2011年～2014年的转型使李宁净利润大幅下滑，但自2015年起，李宁的经营情况已经逐渐恢复，经过28年的兴衰沉浮，中国知名国产运动品牌先驱李宁依旧居于中国运动品牌前列。李宁作为中国领先运动品牌之一，集营销、研发、设计、制造、经销及零售于一体，产品主要包括运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品。公司主要采用外包生产和特许分销商模式，截止2017年，李宁的销售网络为6262家，遍布全国31个省份及自治区。李宁作为我国的重要运动服饰品牌，如何规划好未来的发展之路是企业需要考虑的重要内容。2.2李宁公司战略发展历程从1993年到1996年，李宁每年销售收入增长幅度都在100%以上，1996年更是创下了6.7亿元的销售历史纪录。然而，随后的亚洲金融(4,0.00,0.00%)危机阻碍了李宁的快速发展步伐，原定2000年完成20亿元的目标不仅没有完成，而且因为未能及时调整策略，大规模的扩建，大面积的广告宣传，加上店铺的大幅成本转化，营收只有7亿元。注重营销、推崇终端销售、不重视产品迭代创新问题逐渐显现。在很长一段时间里，李宁的服装被外界评论为“老土的设计”。不过，信息化管理以及人才队伍的建设帮助李宁抓住了随之而来的体育产业发展机会。临危受命的总经理张志勇上任后，剥离了没有给李宁带来品牌增值的kappa业务，雇用了一支具有宝洁、耐克、可口可乐等跨国公司背景的高管团队，开始在企业运营上发力。2001年，李宁突破了10亿元的销售关口，到2010年公司营业额达到了97.78亿元，朝着百亿俱乐部冲刺。2008年北京奥运会，李宁作为最后一个火炬手点燃主火炬台，李宁品牌随后在全民体育热情高涨的势头下获得了一次意料之中的大爆发。2014年底，李宁本人挑起了公司代理行政总裁的担子，重启“一切皆有可能”的口号，公司战略方向由“体育装备提供商”向“互联网+运动生活体验”提供商转变，开启了公司历程上的最重要的一次变革。而这次变革的核心就是重燃“原创”。李宁强调，原创是值得坚守和奋斗的事业，希望做代表中国的品牌、更是能代表中国实力的品牌。此外，伴随90后的成熟，李宁再次在适合的时机将自己的IP与产品形成无缝转化。比如李宁在重新喊出“一切皆有可能”的同时，李宁讲他的梦想是要做一个伟大的中国体育品牌，也让人们在重新设计感背后看到了李宁的精神所在。2017年，李宁又一次成为CBA联赛官方战略合作伙伴。2018财年业绩报告显示，李宁集团全年营业收入同比增长18.45%，达到人民币105.11亿元，净利润增长39%至7.15亿元。此前，李宁最高营收额为2010财年的97.78亿元，如今首次破100亿元。体现在公司市值上，近52周的涨幅更是达到了130%。2018年2月，李宁在纽约时装周上亮相。“中国李宁”4个字突然成为一个热门话题，李宁品牌也首次拥有了真正意义上的“爆款”产品悟道系列。与此同时，李宁敏锐捕捉到了电商和互联网发展的契机，比如从垂直专业运动服饰领域向时尚转型是李宁从互联网中学习来的，而纽约时装周对原创精神的演绎则出自与电商天猫的联手合作。2019年3月22日，李宁对外发布其2108年的财报，李宁在2018年的营收超过了105亿，净利润增长了38.84%。这一份亮眼的成绩单也间接的像大家表示，李宁又回来了。3.1李宁公司发展战略对盈利能力影响资产负债表是反映某一会计主体在某一特定时间财务状况的财务报表，它表明所有者在特定时间要承担的所有负债义务和对净资产的要求权，控制或拥有的资产，是一张静态财务报表。资产负债表的存在理论是会计恒等式“资产=负债+所有者权益”，通过这三个要素年末数和年初数的变化，体现各个项目的增减变动情况，揭示企业的财务信息。（1）资产负债占比分析表3-1李宁公司资产负债表项目201620172018总资产（万元）1,137,6791,432,7651,888,598总负债（万元）623,209833,9921,192,689流动资产（万元）979,4831,275,2471,732,786流动资产占比（%）86.0989.0191.75非流动资产（万元）158,195157,517155,812非流动资产占比（%）13.9110.998.25（数据来源：巨潮资讯网从表3-1可以看出，李宁公司资产总额从113.77亿元增长为188.86亿元，三年时间内增长了1.67倍，说明其规模在不断扩大。市场占有率在行业内名列前茅。流动资产从2015年97.95亿元增长到2016年的173.28亿元，三年内增长了1.8倍，且流动资产在总资产中的占比不断扩大，在2017年甚至超过了90%，。李宁公司从2016年到2018年负债规模不断增长，两年的时间增长2倍。从负债结构来看，公司的负债主要是以流动负债为主，究其原因主要是公司为资金密集型企业，对于资金的依赖性高。同时由于近年来市场竞争压力不断增大，与企业扩展其他产业有关。（2）流动资产分析表3-2李宁公司流动资产明细（单位：万元）项目201620172018货币资金305,991304,284427,207应收票据314,715220,518129,760应收账款85,63489,607146,565预付账款14,2979,76213,151应收利息02,2932,675其他应收款3,4619202,369存货60,56174,541172,463其他流动资产194,797573,318838,572（数据来源：巨潮信息网）货币资金是企业在经营生产过程中以货币形式存在的资产，包括银行存款，库存现金和其他货币资金。这是流动资产中流动性最强的一项资产，是判断企业偿债与支付能力的关键指标。从表3-2中不难看出，公司的货币资金在2016年与2017年基本保持持平，而在2018年有较大幅度增长，达到40.4%，这主要因为大量往期应收票据到账，虽然应收账款的数额也有增加，但绝对金额少于收回票据的金额。其他流动资产是指除表3-2所示的流动资产外，企业其余的流动资产。一般是当企业“待处理财产损益”科目期末未处理转账时，在报表中挂靠在“其他流动资产”科目中。这个科目主要是按盘盈，盘亏的资产种类和项目的明细进行核算。公司在2016年该项目增长率为194%，2017年该项目的增长率为46%。主要原因是因为公司资产近年来流动性差，盈利能力有所下降。特别是前几年的资本性扩张没有配套的获利能力支持，显得有些尾大不掉。3.2战略利润表的分析利润表也称作为损益表，它是反映企业某一期间的经营情况的报表，编制的方法主要是将这个期间内的营业收入和营业费用进行配比，将收入，费用和构成利润的各个要素进行分类编排而成。其理论依据是“利润=收入-费用”，所以利润表实际上是收入要素和费用要素具体的体现，是动态会计报表。表3-3李宁公司损益类财务数据项目201620172018营业总收入1,080,4211,313,1621,633,491营业总成本1,005,9001,212,3071,498,112营业利润90,840121,030155,402利润总额93,400122,542158,442净利润79,082105,312134,277（数据来源：巨潮信息网）（1）在2016年以前李宁公司的主营业务保持的平稳的增长，到2016年净利润增长了33%，2017年的净利润增长了27.5%。这说明企业的盈利能力有所下降，整体效益降低。（2）李宁公司的经营费用主要来自于企业的销售渠道的扩展，营销策略产生的各项优惠支出等，近三年的营业费用占主营业务成本的17%。主要原因是扩大对市场的占领率，增加市场影响力，这也与公司近三年不断加大广告投入和优惠力度有着密切的关系。（3）企业的财务费用一般独立于公司的经营活动，而直接影响着公司的净利润。2017年的财务费用为-11011万元，2017年的财务费用为-15482万元，同比增长-40.61%，最主要的是受企业利息收入的变化和汇率市场变动导致的汇兑收益增加。3.3现金流量表的分析现金流量表是指企业在一个固定期间内的现金增减变动情况的会计报表。主要反映的是资产负债表中的各个项目对于现金流量的影响。通过这些变化可以对企业的运营情况，销售状况，以及回款能力有所了解。企业的流动资金一般分为应收账款和现金两大类。其作用在于完善资产负债信息，也方便报表使用者从现金变化的角度对企业进行分析研究。针对企业的现金流向的研究结构依据的现金流量平衡式构架为：图3-3平衡式构架（数据来源：MBA智库）表3-4李宁公司现金流量财务数据（单位：万元）项目201620172018劳务收到现金879,8371,274,0161,622,305劳务支付现金459,455608,4201,045,520支付职工的现金70,81689,39897,729收回投资的现金1,010,189827,439899,800投资支付的现金1,170,7001,045,6051,147,100取得借款的现金10,03621,59118,381（数据来源：MBA智库）由表3-4可以看出，李宁公司2016年劳务收到的现金增长率为45%，2018年的增长率为27%；同年劳务支付现金的增长率为32%和71%，这就造成了企业现金量出现了流出，且在不断加剧。结合相关数据，企业的现金流入结构比大幅下滑。企业收回投资的现金2017年的增幅为-18%，2018年增幅为8.7%，同期投资支付的现金增幅为-11%和9.8%。在2017年出现了负增长，而同年借款的增幅达到了110%，这基本说明了企业在2017年出现了资金周转不灵，财务风险明显上升。4.1资产负债率过高，现金流量不稳定（1）短期偿债能力分析表4-1李宁公司短期偿债能力分析表项目2015年2016年2017年2018年货币资金(万元)3,854,1685,454,5678,881,9809,561,313流动资产(万元)10,373,25212,014,34812,094,93114,291,078流动负债(万元)9,649,12110,838,85211,262,51812,687,628货币资金占流动资产比重（%）0.370.450.730.67流动比率（%）1.081.111.071.13速动比率（%）0.941.030.991.06现金比率（%）0.400.500.790.75由表4-1可知，流动负债的高速增长，一定程度上增加了企业短期内的还款压力。由于李宁公司速动资产与流动负债配比即速动比率围绕公允值1小幅波动，可见公司短期内可动用的流动资产足以覆盖流动负债，所以公司短期偿债能力尚可。公司的流动比率每年变化较小，近四年平均值为1.10，远低于公认标准值2.0，公司一定程度上还是要对偿债能力引起重视的。若是发生经济危机、资金周转难、销售收入大幅跳水或者资金变现难等情况，公司要合理分配债务到期时间的安排，谨慎对待资金链断裂风险，提高公司抗风险能力。现金比率在2016年明显提升，主要是由于货币资金的大幅增长，并通过计算货币资金占流动资产的比重可以看出其比率迅速提升，尤其是在2016年达到峰值73%。主要是公司运用无息负债战略，由于其在供应链中处于较为强势地位，公司可以无偿占用供应商的资金，延缓货款支付，手持大量资金以按时偿还高额负债，使得公司短时间内不会存在偿还短期债务资金不足的情况。（2）长期偿债能力分析表4-2李宁公司长期偿债能力分析表项目2015年2016年2017年2018年总资产（万元）13,370,21015,623,09516,169,80218,236,971总负债（万元）9,823,54311,109,95011,313,14112,744,610所有者权益（万元）3,546,6684,513,1454,856,6615,492,360资产负债率（%）73.4771.1169.9669.88结合表4-2可以看出，李宁公司的资产负债率较高，通过表4-3数据可以看出应付账款、应付票据和其他流动负债占比较大，是公司主要负债来源。应付账款与应付票据即公司应当支付而未支付给款项，而其他流动负债中主要是预提的销售返利（占大约80%），公司的规模品牌信誉度使得公司能够采取无息负债战略无偿的占用资金。表4-3李宁公司重要指标构成比率项目2015年2016年2017年2018年货币资金占总资产比率（%）28.8334.9154.9352.43应付账款占总资产比率（%）13.8117.0417.8116.23应付票据占总资产比率（%）7.426.164.595.00其他流动负债占总资产比率（%）14.6423.1234.0232.77流动负债合计占总资产比率（%）72.1769.3869.6569.57表4-4李宁公司经营活动现金流量净额变动表项目2015年2016年2017年2018年李宁公司经营活动产生的现金流量净额(万元)1,296,9841,893,9174,437,8381,485,995结合表4-4，可以明显看出，李宁公司经营活动现金流量在2016年急速上升4437838万，结合公司的相关的报表数据计算分析可得，公司销售商品提供劳务收到的现金增长254亿，其现金流入主要原因是由于当年营业业绩问题。整体而言，李宁公司的经营活动现金净流量始终为正，可见公司的现金流入大于流出，经营活动产生的现金除满足自身的运营需求之外，还有余力为其他活动提供资金支持。在2014-2017年间，公司在2015和2016净流出额较大，2014、2017年净流出减少并相对平缓，2016年是因为基期公司构建固定资产和无形资产需要大量的资金支持，而后两年对其投入逐渐减少，是由于工程逐步进入正常轨道或部分完工阶段。4.2营运能力有所下降，抗风险能力有待提高表4-6李宁公司营运能力分析表项目2015年2016年2017年2018年营业收入(万元)11,862,79513,775,0369,774,51410,830,257营业成本(万元)8,038,5948,802,2136,601,7357,288,564应收账款(万元)184,928266,135287,921296,053流动资产合计(万元)10,373,25212,014,34812,094,93114,291,078固定资产(万元)1,403,4141,493,9281,543,1811,768,166资产总计(万元)13,370,21015,623,09516,169,80218,236,971应收账款周转率(次)71.3761.0835.2837.09固定资产周转率(次)8.879.56.436.53总资产周转率(次)0.980.950.610.63流动资产周转率(次)1.261.230.810.82如表4-6所示，营运能力五大指标都在2017年出现大幅下降，主要是因为2017年因受市场经济下行压力的严重影响，导致整个行业的不景气，企业营运能力降低。公司应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率近四年来变动幅度一致，皆为2015-2017逐年下降，。这整体表现为企业应收账款回收速度逐步减慢、流动资产利用率下降、总资产利用率变低、生产率下降，从而导致营运能力降低。而影响该三大指标数据大小发生显著变动的主要因素是营业收入，2017年数据的显著下降主要是由于该年营业收入大幅跳水。公司固定资产周转率在2017年起显著下降，主要也是由于营业收入下降引起的，但是这也从一定程度上反映了公司固定资产利用率降低。综上，自2017年起，李宁公司的营运能力整体而言有所下降，希望公司近期投资、研发等大动作之后能够有较好的发展。表4-8李宁公司盈利能力分析表项目2015年2016年2017年2018年总资产利润率(%)8.459.226.336.13净资产报酬率(%)43.3643.738.9142.58销售净利率(%)9.2210.3512.9114.33如表4-8所示，李宁公司总资产利润率与净资产报酬率变动方向一致，都是在2017年急速下降，主要是受经济下行压力的影响。除此之外，总资产利润率还因营业收入减少而下降，导致企业利润降低，从而使净资产报酬率下降。由于整体指标较高，虽然在2017年受经济下行压力的影响暂时走低，但是在2018年又很快回到正常指标，可见李宁公司的自我调整能力还是较好的。并且，李宁公司销售净利率较高，且稳步高速增长，总体而言公司的盈利能力较强，并且拥有杰出的资产管理、销售能力。虽然整体盈利能力较强，但是受经济整体下行压力的影响，公司的相关资产的利润率还是有所下滑的，因此公司还是需要对宏观经济进行预测并做好相关应对准备，加强公司的产业国际化多元化，增强公司的抗风险能力。4.3发展能力有所下降，公司转型升级需谨慎对待结合表4-10，近几年来格力营业增长率、利润增长率、资产增长率等指标逐年下降，2018年有所回升，2017年营业增长率与利润增长率远低于行业平均甚至为负数，其营业增长率和总资产增长率近几年皆低于竞争企业集团。一定程度上，说明李宁公司在近两年成长力确实有所下降，且其抗风险能力及总体资产的利用效率略低。但是作为行业的龙头领军企业，李宁公司还是有突出竞争力的，并且其在当年进行了管理上的调整，这需要时间去验证其决策投资的收益性。表4-10成长能力分析表项目年份行业平均营业增长率(%)201417.48201512.6920160.89201721.13利润增长率(%)201419.83201535.3720169.44201725.56总资产增长率(%)201410.02201516.54201615.12201736.8净资产增长率(%)20145.96201520.07201617.6201729.09结合表4-11可以看出，公司在2015-2018年度资本结构整体呈现上升趋势，但是在2017年资产权益总增幅都显著放缓，主要是受经济下行压力的影响及公司在该年进行产业升级调整，开发新兴产业。因此公司从2017年起加强货币资金的收回并增加了公司的短期借款，以满足产业升级的资金量，2018年各项指标增幅较大由此可见。公司非流动资产的增加主要是由于公司固定资产、发放的贷款和垫款的增长引起的，公司借此实行产业升级、调整，以顺应经济新常态经济的快速发展变化，实现企业更进一步发展的伟大愿景。公司所有者权益增长较为稳定，可见投资者投资信心较为稳定，而公司使用该资本不存在还本付息的风险，是公司资本性雄厚的主要原因。表4-11李宁公司资产重要变动数据项目2015年2016年2017年2018年货币资金(万元)3,854,1685,454,5678,881,9809,561,313应收票据(万元)4,629,7245,048,0571,487,9812,996,336短期借款(万元)331,697357,877627,6661,070,1085.1适当降低无息负债持有，稳定现金流从上文的分析中可以看出，虽然公司的资产负债率很高，但是由于收现付款政策，企业持有足够的货币资金去偿付债务。但是，过高的资金要求，会将一些资金流不足的客户拒之门外，降低了企业的营业能力的。基于企业负债的问题，且负债影响资金流动的问题，建议公司首先要继续提升服务质量，尽可能的保持市场占有率；同时可以定期的举办一些活动，扩展营销方法，面对近些年来航空行业竞争加剧，其他航空公司的奋勇直追，李宁公司在业内翘楚的地位不断受到挑战。要想保持稳增长的态势，首先要不断的提升服务的质量，优化企业管理机制，切实提升整体实力。（1）积极学习国际先进的运营发展经验，为企业转型升级方向提供引导。敢于突破一直以来代代相传的传统工作观念的束缚，持续不断地学习、运用并寻找创造更加符合企业发展的财务管理工作新理念；（2）进一步加强企业财务控制监管，以对公司财务资金分配流向进行监管，以降低企业的财务风险；（3）注意选拔有专业素养高、品性合格的财务人员，并且注重对其水平的专业性进行培训深造，以更好的为企业的资金运营发展贡献一份力；（4）合理借助科学技术之力，减轻繁复的核算记录的工作，达到人尽其才，让财务人员借助更直观的数据分析，可以对企业的财务状况有全面的了解，然后利用财务知识寻找其中可能存在的问题并加以分析解决。5.2强化资源整合，提升营运盈利能力 李宁公司在进行产业升级调整的同时更加要抓紧现有服务的营销，以加速资金的回收，为后期的投入发展做好充足的资金准备。当然，李宁公司依旧要加紧开拓国外市场的步伐，抢占市场份额，建立全球化供应链以更好的实现资源整合。具体而言之，公司可以通过将服务扩展到更多的地方去、将相应的服务和技术研发视角拓展到国外、进行组织构建风险把控、人才建设创新，实现服务全球化、管理全球化。大力推进企业营销方式的改变，利用信用政策，推进企业整体服务水平的提升。要深化营销转型升级，学会科学利用“大数据”，引进“私人订制”的新概念，满足不同消费者的个性化需求。减少各种中转环节，整合各个销售渠道的统筹调配。利用折扣短信和微信平台进行多渠道营销。这个措施可以结合微信公众号的举措一并进行，定期推送包含航空信息的文章，同时可以增加企业与顾客的互动，及时了解产品在航空信息与服务，在增加潜在消费者购买相应服务的同时也能增加公司的品牌关注度。5.3调整发展模式，合理规划资金流向 李宁公司致力于走精品路线，对于服务的质量要求非常严苛，远高于同行业和国家标准。在保持不断创新的同时，也时刻践行着社会责任，积极纳税，关爱弱势群体，投身公益事业。没有最好只有更好，良好的品牌形象也是企业在市场竞争中的有力武器。李宁公司要树立真正符合自己产品理念初心的品牌形象，低调务实、精益求精。尤其是面对服务业以及交通运输服务业不断的变革和竞争的状况下，李宁公司需要不断的提升自身的服务的水平和服务的质量，在科技的运用和互联网以及硬件设施的提升上不断的创新，从而推动整个企业的发展。随着社会、经济水平的日益发展，人们的生活水平、消费能力都得到了显著的提升，越来越多人更加注重产品的品牌和质量，对于价格的敏感度日渐降低。所以，李宁公司要针对不同的客户群体，不同的服务的要求，设计不同的营销服务战略，以满足不同地区、不同环境、不同客户的不同需求。差异化战略是李宁公司可以选择的重点发展战略，李宁公司可以充分运用此战略，进一步提升品牌价值，满足高端客户的不同产品需求提供相应的差异化服务，极力打造李宁公司的品牌优势、提高品牌影响力。李宁公司要不断发挥运用技术创新方面的优势，不断地研究新技术新产品，提供优质服务以满足不同客户的需求，辅之以服务方面差异化来深化实施差异化战略。本文主要通过对李宁公司相关财务数据的分析，以及战略实施对财务绩效产生的影响进行研究，找出当前李宁公司在实施发展战略中存在的问题；并结合现今我国体育用品行业发展情况，研究企业发展战略与财务绩效二者之间的关系，本文通过相应的分析，最终提出具体提出提升李宁公司财务发展的相关建议，主要（1）有适当降低无息负债持有，稳定现金流；（2）强化资源整合，提升营运盈利能力；（3