《中小企业存货管理问题研究4800字（论文）》

中小企业成本核算与存货管理的改善案例—以A公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u一、绪论 一、绪论中国市场经济得以全面的发展，逐步走出我国，企业间竞争日益残酷，经济增速减缓。企业要生存和发展，需要具备强大的综合实力，衡量企业经营水平主要采用效益类指标，成本核算一直以来都在会计领域发挥着积极意义。通过成本核算的方式，能够实现成本的有效控制，确保能源效率最大化，从而使企业利润有进一步提升的空间，同时亦能够在保障可持续发展方面发挥积极作用。我国中小企业虽然规模较小，不过能够提供诸多就业机会，再者亦能够在税收方面发挥积极作用，是国民经济齐头并进的重要一环。然而，我国中小企业在这种低利润经济背景下，企业管理呈现分散混乱的势态。成本核算出现了许多问题，这也导致企业的存货管理不能够达到预期的目标，这种局面直接阻碍了企业发展战略的实施，也为企业长期稳定发展埋下了隐患。因此，本文将就中小企业成本核算与存货管理的问题进行简要分析，并且对其相关对策进行了简要研究。企业存货与经营现金流有很紧密的联系，会导致企业管理人员的经营抉择受到较大的影响。如今一些企业已认识到企业存货管理工作是极其重要的，希望建立起对市场敏感性很高的管理系统来达到减少积压存货，提高存货周转率的目的。通过对存货质量和数量的提升，进一步明确企业盈利重心，确保生产经营持续提速。进一步优化企业管理能力，建立适合企业发展的成本核算方式以及存货管理制度对提高公司经济效益和公司的未来发展具有重要作用。一个企业具有完善的成本核算与存货管理体系才能不断发展，所以各企业在强化存货管控期间，首当其冲便是需要借助恰当的成本核算方法，才可以构建适宜本企业的存货管理体制，将使其更好适应来自市场竞争。存货管理是如今企业管理分析的一个相对比较重要的方向，需要在生产和销售之间作出权衡；选择合适的货物库存量，最大程度的把占有的存货成本有所降低，控制库存货物资金，并且对资金周转效率予以改进，进而高效的控制好库存成本，确保存货管理实际成效得到显著增加，保证企业盈利水平有所提高。

二、A公司成本核算与存货管理现状（一）公司基本情况A公司是一家集服务、开发、生产与营销为一体的科技企业，主营业务是为我国企业提供专业的电气连接方案，创造世界一流的产品。A公司位于历史文化悠久，近代城市文化底蕴深厚，历史古迹众多，有“东方巴黎”美称的上海市,具体地址是上海市天上路310号海益6G，主要经营电源线扣,端子台,旋转端子,金笔家电灯饰配件,闭端端子。（二）公司存货管理A公司最近三年存货周转率是属于下滑状态，但是下滑的幅度较小，库存周转速率即库存利用率，认识到企业执行能力下滑幅度一般。2016年库存周转天数为36天，2017年有37天，2018年有42天（具体可以参考表1），意味着上海置恒电气集团的存货积压相对比较明显，流动能力不高，产品变现的能力不强，而且由于市场不景气，库存持续提升，进而致使库存周转愈发迟滞。表1A公司2016-2018年存货周转率项目/年份201620172018营业成本105396980011406322001295781000平均存货余额105495775117251950152125250营业成本占平均存货余额9.999.738.52存货天数363742周转率22.3%21.2%19.2%库存周转过于迟滞，且存在显著滑坡，也影响了企业的经营收入。营业收入存在着一个销售净利率的问题。营销纯利率指代某种阶段放入净收入与经营薪资的比例，也就是说，1元的营业收入可以获得多少净利润，代表经营水平，此指标越高表明企业的经营状况越好。通过相关数据可以看出，在表3中，A公司流动性资产对总资产比率较高，保持稳定态势。由此可知，公司流动性较为优秀，同时资产周转亦是非常出色。A公司是企业部门，通过表4的相关数据，能够得出A公司的营销现状相对良好，营销业绩优良，应收账款可以快速的恢复，企业产品销售压力小，现金流充裕。三、A公司成本核算与存货管理存在的问题（一）缺乏对存货管理的重视从业人员需要对于存货管理价值保持关注，然而事实A公司财务管理人员并未给予存货管理应有重视，表5给出了A公司从2015年至2018年这4年的存货金额及存货周转情况。表5A公司存货周转情况表年度存货（万元）销售收入（万元）存货周转次数201554033246201657328715201750417633201891718572可以看出，近年来，A公司的存货周转率日益的下降，积压的库存占据了该企业很大一部分流动资金。（二）存货验收、储存和储存管理机制存在不足1.存货的验收存货的验收是存货入库前库存管理的关键成分。若存货的验收不严格的，而产品质量问题和数量问题的疏忽会给企业的生产经营造成很多潜在的巨大危险。A公司的产品验收人员居然和采购人员是同一个人，这样也严重加大了无比的可能性。2.存货的保管各企业的生产现场均有该天的余下存货。然而此部分是上海置恒电气集团未能重视的管理细节，由于生产现场的存货分散在不同的生产点，给A公司带来很多潜在的资金流失风险。如果这些存货在生产过程中无法使用完，那么对于一些具有保质期的存货来说，因为被遗忘在生产现场，将会随着时间的流逝而直接变成垃圾，因为产品是会变质会超过换货期限的，这些潜在的风险因为可能品种的繁多而显得损失尤其大。每个营业点直接消耗，月底结算每个经营点库存常常存在剩余，这些外在的存货其实也是A公司存货管理的一部分，如果管理不善，这些账外物资也会造成不必要的资金流失，让企业蒙受损失。（三）企业存货领用、内部控制制度不完善1.存货的领用在A公司中，存货的领用和退料制度是不明确的，A公司甚至根本就没有设置退料程序，就算是存货的领用环节的控制上也相当的薄弱。如A公司的生产部门在材料的领用上没有设置材料消耗额度，此外，也没有内部审计人员通过各种数据核查收货凭单，以确保合理使用库存；A公司的材料回收系统是从未有过的，生产车间，每月含铅，未消耗原材料的未完成领回材料，导致库存虚报，虚增成本，直接影响当期利润和亏损，给企业的库存管理，没有显着的不利影响。2.未合理制定成本费用的结算程序和方法在A公司里，物料供应，并没有特殊的管理员根据接收和分类账，库存记录的每月盘点，头发，把月度报告提交给财务部根据记录的又一次会计部根据发行汇总表根据聚集分布，目的收集征地成本共享资料的差异，不采用合适的计算和消费和销售成本存货结转的方法，也没有相应的成本核算过程和会计处理程序，有关账目的登记。四、A公司成本核算与存货管理改善对策（一）建立科学高效的库存管理体系，加强内部控制1.建立和加强内部审计控制A公司要构建内部审计机构，进一步优化审计内控体制。其直接向最高管理层负责，确保其具备充沛的自主性与独立性。依靠切实可行的内部审计体制，能够完成对于不同管理人员财务情况以及管理进展的有效评估，实现内部控制的加强与控制。其中着重对于政策落实情况，会计信息真实情况，以及内部控制协调性等保持重点关注。在采购、仓储、会计等方面，企业应当分工，不得由一个部门或者每个部门审计，以保证企业资产的安全。2.合理制定适合企业的成本核算程序和方法企业在制定成本核算程序以及具体策略方面，应当基于自身规模，需要以及现状，结合行业发展趋势进行综合评估。例如，所有者及时记录库存详细信息，会计部门根据材料审计员的要求和总体分配情况以及成本分配材料的差异计算库存结转销售的成本消耗，再者具体方法亦是应当可能保持类同性与整体性，对症下药，巧妙应对。（二）实现存货资金电子信息化治理1.健全财务会计核算水平想要保障库存水平持续提升，同时确保财务会计生产成本能够得到有效控制，此时必须进一步提升库存会计核算能力。财务会计需要进一步针对仓库管理人员展开与之对应的培训措施，确保其具备更成熟，更理想的专业素养，确保能够有效评估企业资产损失与利润，进而保障库存管理发挥实际效果。2.实现存货管理电算化A公司目前使用的“畅捷通软件”是优秀ERP管理软件，鉴于仓库管理人员良莠不齐，水平不一，应当进一步构设仓库管理体系，确保其对于软件的基础操作以及进阶操作，要求每日更新软件，确保数据具备即时性与精准性，保持数据时效性，再者应当安排专人负责仓库管理从业者的具体培训，对于关键环节的检查亦是必须落实，保证仓库管控人员培养很好的工作习惯，具备扎实的软件操作能力，能够给予公司最具性价比，最具有效性的仓库管理、采购、销售和库存管理解决方案。（三）使用第三方物流，以避免库存管理风险利用第三方物流加强A公司的库存管理。物流设施投资成本以及物流人员管理成本均能够实现有效控制，再者同样有助于流通环节的效率提升，避免产品质量下滑，甚至发生采购价格欺诈等问题；A公司致力于从事其熟悉的业务和资源配置的核心业务。促进减低运送与仓储成本，减低购买与营销成本，提高企业的综合竞争力。除此之外，其库存储备资金占用量同样能够得到有效改善，资金利用率持续提升，零库存管理，隐患有得以较大程度的控制。结论在竞争越来越残酷的背景下，企业的生存变得越发的艰难。调查显示，A公司等中小企业的平均寿命仅为20年以上。存货一直以来都是企业流动资产关键一环，关系着企业流动性，同时可以为企业发展发挥积极作用，根据对A公司存货管理以及成本核算的研究，发现存在着一系列的问题，其中关键一点在于内部控制制度存在诸多漏洞，这样就容易导致企业的人员在货物周转过程混乱，造成企业资金的流失，部门与部门之间处于相分离的状态，没有一个系统的协调及牵制，容易造成脆弱性。库存堪称企业流动资产核心所在，其影响着资本实际消费，同样亦与其效率具备密切关系。企业可以根据自身存货管理的不足修改存货管理制度，借助更具科学性与有效性的存货管理措施，寻求更先进的存货管理理念，确保企业效益得到迅速提升。实践证明，借助逐步的改进企业的成本核算的方式，强化企业库存管理，能够减低库存的营销成本、购买成本与存储成本，降低库存资本持有量，最后精准提高企业资金效率，这些均有助于保障企业未来可持续发展。通过本文的研究，希望能够为我国其他的中小企业提供借鉴，要按照本身的发展要求，编制适宜的存货管理策略，持续地对企业价值予以提升，为企业在今后实现更大的发展准备条件。同时相关企业明确意识到，精准提升存款管理效果的核心，在于健全库存管理系统，以存款管理作为源动力，为公司各环节发展夯实根基。参考文献辛云：《大连德春制造企业库存管理问题及对策》，劳动保障世界，2016年第30期.李清蓉：《浅析我国企业存货管理存在的问题及对策》，中国商论，2019年第18期.文彦青宋养卫：《加强存货管理，提升企业经济效益》，现代经济信息，2019年第17期.Gupta，Abhay，Chou，Tsung-jen，Subramanian，Senthil，等.Inventorycontributionrulesforinventorymanagement[J].2018.佟文历：《企业会计成本核算的相关问题研究》，企业改革与管理，2014年第14期.于云霞宋微：《企业成本费用管理中存在的问题与对策》，中小企业管理与科技(下旬刊)，2012年第27期.赵景媛：《浅析现代企业成本管理的变革》，现代经济信息，2010年第四期.R.Scapens.ManagementAccountingResearch[M].US:ElsevierLtd，2014.19(16).曹爱丽：《关于中小企业存货管理问题的思考》，时代金融，2017年第21期.智文淇：《丰旭食品有限公司存货成本控制研究》[D].沈阳理工大学,2019.张清华：《制造企业成本控制下存货管理》，科技展望，2016年第33期.任建波：《优化电力企业存货管理的策略分析》，机电信息，201