室分监理工作要求 - 副本

室分监理工作要求监理工作内容三控一协调三管1、进度控制2、质量控制3、投资控制1、安全管理2、信息管理3、合同管理1、沟通协调事前控制事中控制进度控制1、要求施工单位在编制进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范；2、审核施工单位开工前提交的总体施工进度计划，及在施工阶段提供的各种详细计划和变更计划；3、制定切实可行的工程建设计划；4、定期向建设单位汇报进度情况1、审核施工单位每日提交的工程进度报告（审核要点：计划进度和实际进度的差异。实际工程量与工作量完成情况的一致性）；2、例会中核对各项进度计划，及时做好进度问题处理；3、定期跟踪进度计划执行情况，采取纠偏措施以及调整进度计划。进度控制事后控制尽量不采用结合工程要求，制订工程进度计划。进度控制中，主要是把控关键控制点。GSM工程进度把控表站点名称集成商工程进度问题说明协调方案天馈光缆信源设备开通验收情况计划进展计划进展计划进展计划进展计划配置进展计划进展WLAN工程进度把控表站点名称集成单位形象进度光缆硬件软件问题工单现状天馈ONUAP跳纤数据开通TD工程进度把控表站点名称协调方案光缆天馈/合路配置硬件安装情况GPSPTN/传输开通工单提交内部外部新建/改造是否完成BBUBBU位置传输情况RRUBBURRU是否完成跳纤计划是否具备实际进度控制质量控制事前控制事中控制事后控制1、控制依据的确认2、工程用材料设备的检查检验3、施工质量保证体系的运作1、施工过程中每道工序的检查2、保证工程质量，下达停工指令3、质量、技术签证4、建立质量监理日志5、组织现场质量协调会6、定期向建设方报告有关工程质量的动态情况协同施工单位完善工程自验制度，确保在工程初验前完成质量问题的修复工作。

对于验收后存在的遗留问题，跟踪施工单位整改情况并及时进行复检确认整体把控质量控制质量控制

控制工程质量，监理在现场需做好以下关键点的把控：标签、设备安装、布放电源线（包括地线）、设备取电、布放天馈（隐蔽工程），同时在监理日报中附上相关工序现场照片。工程开工，监理单位和施工单位一起到现场，进行安全技术交底、开工条件检查和开工交底，并进行相关签证。1、标签室分工程需统一天馈和设备的标签。请参见常州模板。2、设备安装除移动机房外，很多情况下室分设备是安装在业主的地下室或弱电间，安装环节相对复杂，为有效利用现有资源，设备安装前，尽量要求设计院出具设备安装平面图，规范设备安装位置和走线路由等。3、电源室分安装环节复杂，部分场景无接地条件。设备接地建议如下：接地排弱电桥架强电桥架有钢筋结构的墙体（柱子）。接地困难的可不接地，严禁虚假接地。电表箱接地4、天馈桥架内电梯内隐蔽工程实施旁站监理。要求施工单位在隐蔽工程施工前，须通知监理单位。监理单位安排人员，现场监理，并拍摄现场照片，现场签证隐蔽工程签证表。监理单位现场签证《硬件安装工艺检查表》，针对现场问题要求施工单位限期整改。并及时跟进整改进度，并确认整改结果。

整改前整改后整改中5、验收施工单位工程开通后，进行工程自验，并形成自验报告。然后，向监理提交验收申请，由监理单位组织预验收。通过后，向移动公司提交验收申请，由移动公司统一安排维护验收。验收过程中，针对工艺质量、信号覆盖等进行现场全面验收。针对验收中存在的问题，监理签证工程遗留问题跟踪表，要求施工单位限期整改，并跟进、确认整改情况。验收通过后，现场签证《验收签证表》。验收签证表，请参见附件三。由监理单位编制验收报告。报告中，需粘贴工程关键把控点现场照片。投资控制投资控制中，对工程材料使用情况的把控是重点。材料的把控有三个重点环节。1、设计量工程领料前，设计单位编制预算表。施工单位根据预算表，到移动公司认领甲供材，同时签证材料平衡表。其中，领料单和材料平衡表记录单项工程领料情况，并留底记录。与竣工文件中，入仓材料明显对应。2、使用量工程实际使用材料。与竣工文件中已安装材料明显、工程决算书相对应。监理单位对工程材料使用量，实施现场签证，填报工程量签证表。重点检查现场使用量是否和设计想吻合，是否和竣工文件以及决算书一致。针对相差加大的施工单位，将审核结果上报移动公司，并建议实施考核。3、工程余料工程余料有两种处理方案：退库和转移到下个站点。转移到下个站点，需在下个站点的预算中体现。严禁重复领料。安全管理安全第一，预防为主。开工前，监理单位发送《监理安全通知书》，针对工程特点，提醒施工单位应注意、落实相关安全要求。每个单项工程开工前，监理单位进行安全技术交底，要求施工单位将安全交底从项目经理逐一落实到每个施工人员，并形成签证记录。同时，监理单位将安全相关要求从项目经理逐一落实到每一位监理人员。国家重大节假日的网络安全尤为重要，监理单位需发送相关安全保障的监理安全通知书。检查各合作单位资质，以及特种作业人员证书。做好安全防护工作，发生安全事故时，第一时间上报，并积极配合处理。全程跟进事故处理情况。为更好做好现场安全管理，特编制《移动室内分布系统工程安全用电指导意见》。信息管理收集各合作单位资质。并向移动公司汇报检查情况。收集整理工程建设过程文件，并形成记录。规范竣工文件模板。施工单位和移动公司签订的合同，是实施监理的依据。根据该合同，对工程建设全过程实施监理。在维护移动公司权益的同时，维护施工单位权益。做到公正、独立、科学、诚信、守法。合同管理工程建设需要多发合作，涉及设计院、集成单位、施工单位以及移动公司相关部门。监理单位主要负责各单位间的沟通协调。及时掌握工程进度，存在问题，协调相关单位及时处理问题。确保工程顺利完成。沟通协调近期分布系统工程存在的问题及解决方案1安全文明施工方面2施工工艺方面3验收流程方面1问题一：施工临时用电；电源线复接问题描述1、各施工单位经常出现简易将电源线插入插座，附挂在业主配电柜上存在安全隐患；2、电锤的电源线复接，未用绝缘胶带防护，存在安全隐患。举例：万和世家（欣民）

新城花园C区（京信）1安全文明施工方面1安全文明施工方面解决方案1、现场监理对现场施工人员进行安全交底，提醒注意用电安全，发现此类问题务必要求停止施工。2、要求各施工单位负责人对所有施工人员进行安全教育培训，要求施工人员对器材进行定期检查，对经常出现的问题重点要求；出现问题做出相应惩罚。一泉宾馆（京信）新城花园C区（京信）1安全文明施工方面问题二：危险登高问题描述施工单位部分人员施工时，使用人字梯登高施工时，危险登高，且下方无人扶持；还有个别人员，操纵梯子进行移动改变施工位置，存在安全隐患；举例：一泉宾馆（京信）花山湾六区（欣民）解决方案1、现场监理对现场施工人员进行安全交底，提醒注意登高安全，发现此类问题务必要求停止施工。2、严格按照安全文明施工规范要求，对危险施工的施工单位责令停工整改，并建议移动公司对安全文明施工问题的考核力度加强。1安全文明施工方面问题二：危险登高1安全文明施工方面问题三：赤膊施工问题描述1、部分施工单位的个别施工人员，赤膊施工（主要集中在夏天）有损移动公司形象。举例：一泉宾馆（京信）江科大东校区（卓信）解决方案1、监理严格按照安全文明施工规范要求，对不文明情况责令立即整改，并要求施工单位对施工人员进行相关的培训，提高施工人员素质1安全文明施工方面问题四：安全帽和施工现场警示标志；问题描述1、分布系统施工现场施工人员均未按要求佩戴安全帽，2、人井施工、电梯现场无任何警示标志；举例：江科大教一村（卓信）滨江花城（东方）解决方案1、要求施工单位在在建楼宇中施工和登高作业时必须佩戴安全帽，在小区、办公楼、娱乐场所因业主比较反感，不做强制性要求，但建议施工时全部能戴好安全帽；2、施工警示标志：在电梯内施工、小区开挖，打开井盖布放线缆时，必须设置明显安全警示标志；1安全文明施工方面问题四：安全帽和施工现场警示标志；1安全文明施工方面问题五：现场抽烟问题描述个别施工人员现场抽烟，存在安全隐患；破坏移动公司形象。举例：江科大教一村（卓信）九润国际公寓楼（京信）解决方案1、现场监理对现场施工人员进行安全交底，提醒注意防火，发现此类问题务必要求停止抽烟。施工现场严禁一切明火（对施工需要的切割、电焊等要求施工人员有相关部门颁发的“动火许可证”。）2、施工单位应对施工人员进行培训，提高施工人员的防火意识。1安全文明施工方面问题五：现场抽烟2施工工艺方面问题：接地线规范；现状设备安装位置无接地点：所有设备不接地；多个接地点：由施工单位决定接至何处；解决方案1、设备安装位置由设计院出设备安装图，接地点根据图纸确定；但现阶段实施情况较差；2、若无接地位置，信源、BBU、近端机、传输设备等多台设备时需申请新增接地扁铁。3、远端机、RRU因设备数量多，且安装位置不固定，新增接地实施困难。2施工工艺方面问题一：标签问题问题描述标签准备：个别施工队现场现场标签未带齐全；标签不统一。施工时：器件、馈线、天线未贴标签及未清楚写明路由。举例：武警支队（云海）九润国际公寓（京信）江科大新区（卓信）润扬大桥指挥办公室（京信）2施工工艺方面问题一：标签问题2施工工艺方面问题二：馈线接头防尘处理问题描述个别施工人员在施工时未对馈头做防尘处理。案例：九润国际公寓（京信）江科大东校区（卓信）2施工工艺方面问题三：天线固定问题描述天线固定，施工队将天线固定在屋檐下举例：江科大新一村（卓信）2施工工艺方面解决方案：以上三个问题解决方法请参照《中国移动江苏公司网优建设项目验收规范》3验收方面问题描述1、站点预验收由代维组织进行

2、验收时的竣工文件、自检报告有错误解决方案：1、设备安装结束后施工单位要先进行系统自检，自检通过后进行站点开通并优化测试。优化测试通过后由施工单位向监理单位报审《竣工验收单》，并附《完工报告》、《自检报告》、等相关资料，由监理单位组织施工单位进行工程预验收。2