员工安全意识识别、提升管理制度

员工安全意识识别、提升管理制度一.目的为了对员工的安全意识进行识别、提升，增强员工自我保护意识和自我防范能力，使员工的安全意识从“要我安全”到“我要安全”本质改变，特制定本制度。二.适用范围本制度适用于全公司员工安全意识的识别、提升管理。三.职责1、总经理负责组织制定、修订、批准和签发识别、提升员工安全意识制度。组织对员工的安全意识进行调查与评价。2、主管安全生产副总经理负责协助组织制定、修订识别、提升员工安全意识制度的具体工作。3、安全环保部要对员工进行安全意识调查与评价,负责制定员工安全意识提升计划，安排提升员工意识的授课时间、授课地点和培训经费的使用等工作。4、安全环保部具体负责对员工识别、提升安全意识的教育培训资料的收集、存档工作。四.控制程序1.调查与评价员工安全意识时需要考虑：1.1企业的安全生产目标；1.2岗位安全操作规程；1.3现场应急处置程序；1.4工作场所特定的安全要求；1.5事故事件报告程序；1.6岗位职责；1.7岗位特定风险；1.8相关的法律法规要求；1.9个体防护用品配备和使用等方面的掌握与熟练程度。2.各车间班组要通过班前班后会员工发言、安全活动积极参与程度和岗位表现、遵守各种制度等情况反映员工安全意识。3.对新员工进公司后首先应接受安全意识教育，并对其意识情况进行重点跟踪，并记录教育、跟踪情况。4.当设计、工艺流程发生变化时，员工应当对工作现场安全要求进行回顾，并将回顾过程的内容做记录。5.当员工脱离工作岗位超过半个月复岗时，必须由班组长在场帮助其进行工作现场特定要求回顾，做好各种回顾记录。6.员工安全意识提升要求6.1安全环保部要定期派人到班组进行走访调查员工安全意识状况，听取该单位员工安全意识情况汇报，并组织班组长、车间主任、员工代表在内的安全意识讨论会，对该单位员工安全意识进行评价。6.2公司要根据对基层单位的员工安全意识评价报告，制定有针对性的员工安全意识提升计划。6.3对员工安全意识的调查、评价、培训等都要做好记录，并整理保存。6.4要利用黑板报、宣传栏、警示牌、会议、学习等各种形式提升员工的安全意识。7.提升员工安全意识的保障资源如下：7.1师资；7.2场地；7.3时间；7.4经费。8.监测、跟踪意识提升效果及深层次意识培训要求的机制8.1班组长要对新工人、新岗位工人和重新上岗工人的安全意识进行监测、跟踪，采取岗上提问、岗下谈话的方式，检验培训效果。8.2车间负责人要对重点岗位、重点人员、重要生产工序的操作者进行不定期安全意识检查，通过提问、观察作业程序、行为等方式检验员工意识的高低程度和对特定岗位风险的认知程度。8.3各级检查人员通过现场安全检查，对作业环境、操作规程、“三违”情况及隐患整改进度等来检验员工意识。8.4各单位要通过对各类事故的回顾、分析、处理过程，从中识别员工安全意识高低，识别员工安全意识存在的不足，以及员工对岗位特定风险的认知程度。8.5通过多种方法和渠道获得员工安全意识的需求，根据需求制定提升计划，解决和提升员工安全意识。8.6逐步完善员工安全意识与深层次意识培训