公司生产调度管理办法

-13-生产调度管理办法第一章总则第一条为了规范公司生产调度纪律、调度管理职责、生产调度管辖范围、事故处理与生产调度原则，明确运行生产具体调度权限与职能，保证正常生产秩序，特制定本办法。第二条本办法适用于公司生产系统。第二章管理职责与权限第三条生产技术科是调度管理的归口管理部门。第四条调度、副调度直接受生产技术科科长的领导，同时服从公司正（副）经理、总（副总）工程师的领导和命令，在调度关系上受地调、总调值班调度员的指挥，接受其调度命令。第五条各调度负责落实公司各项生产管理制度和维护正常生产秩序，认真完成各项生产任务，保证设备正常、安全、经济运行，不断提高公司综合经济效益。第六条生产运行具体行使调度职能的人员是生产调度，在当班期间同时受上级值班调度员的指挥，是当值安全生产、运行操作、经济调度、事故处理等方面的统一指挥者和组织者，是当值安全生产的第一责任人，对违反生产调度管理规定的人员有权处理。第七条调度的工作职责：1.严格执行地调、总调、公司内部调度管理有关的规定，主动向地调、总调值班员汇报生产运行情况，妥善处理好与上级调度的业务衔接关系。2.根据供电局调度计划及公司设备的实际状况，制定最佳安全经济运行方式和有关技术组织措施，确保本值有功、无功负荷曲线按计划执行，电能质量负荷标准。3.根据调度指令和公司设备情况及时正确指挥机组启停工作、主要停送电等的操作，须对所发布的生产调度命令的正确性负责。4.精心调度，合理安排，领导全值人员抓好高峰时段电量，尽量多发、稳发，控制好低谷时段电量，力争按调度计划多发满发，采取有效措施，降低汽、水、油、煤、电的耗量，以提高全公司的综合经济效益。

5.有效督促和组织设备缺陷、隐患的消除工作，提高设备的健康水平，促进安全生产。6.严格执行“两票三制”制度，领导和组织全值人员建立良好的运行生产秩序，保证运行指挥系统的畅通。7.认真执行公司节能降耗有关规定，合理分配机组负荷，负责检查督促各项节能措施的贯彻落实和执行情况，努力做好省煤节电工作和本值小指标竞赛工作，努力搞好经济调度。8.加强化学监督管理，保证公司的汽、水、油、煤品质在规定范围内。9.掌握脱硫、除尘、除灰、燃运、污水等外围设施运行情况及公司环保指标控制情况。10.掌握燃料（包括燃油及煤炭）的储备及变化情况，监督做好配煤工作，努力改善锅炉燃烧条件。11.审批有关作业票证，并对其执行情况进行监督。12.正确指挥各专业的异常事故处理。13.应做到发令正确、清晰、明了。受令人应正确复诵无误后迅速执行调度指令。对调度的正确指令有意违抗或无故拖延时间者，则因此造成的一切后果由受令人负全部责任。第八条调度的工作权限1.当设备发生事故或重大异常情况时，调度有权临时召集公司任何有关人员到现场进行处理，被召集人员必须服从，若有拖延或拒不执行指令者，要承担不执行调度指令的责任。2.有权批准不属榆林地调管辖的，且不影响机组综合出力并设备检修申请。3.对严重违反劳动纪律和规章制度及不服从调度指令者，有权停止其工作，交其主管部门处理。4.为了保证全厂的安全经济运行，有权召开专业运行班长会议或全值人员会议，贯彻上级指标精神，学习有关文件或事故通报等，研究解决本值工作中的问题，以达到各专业之间的密切配合步调一致。5.对在生产中做出突出贡献或工作失职造成重大损失者，调度有权向有关部门提出奖惩意见。6.设备重大操作时或事故处理过程中，调度有权调动有关技术员以上管理人员到现场进行监督。第三章管理内容第九条调度全面负责公司生产调度工作，必须按照地调值班调度员下达的电网调度指令、集团总调及主管生产的领导下达的生产调度指令以及有关制度、规程和计划来发布各种生产调度指令。第十条正常情况下，调度直接对班长下达调度指令，受令人复诵无误后执行。第十一条生产调度系统的各级值班人员必须服从调度的统一调度，各班长应及时向调度汇报机组及设备运行状况。生产调度系统的值班人员认为执行调度指令将危及人身或设备安全时，值班人员有权拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及修改指令内容的建议报告发令人和上级领导。第十二条遇有设备故障影响机组安全经济运行或事故时，调度应立即汇报相关领导，通知检修人员以及相关部门负责人。相关部门负责人应按调度的通知，立即安排人员赶赴现场，消除设备缺陷，组织抢修，处理事故。必要时，调度有权越级下达调度指令，有权为保证机组安全、经济运行更改生产计划和不合理的运行方式，但应及时向上级领导汇报。第十三条在日常调度工作中，要严格履行生产汇报程序，避免不汇报或越级汇报现象。合理利用好“生产信息平台”，及时发布有关生产信息，确保生产信息畅通。第十四条停运机组或计划检修设备的一类工作票应在检修前一天20:00前送至集控室，由所管辖设备班长签收，并报调度审批，于检修当日08:00时前做好安全措施。公用部分的工作票安措由调度协调办理。第十五条地调管辖范围内的主机及电气设备的计划检修时，应在检修前一日09:00前将检修工作计划递交当值调度，向地调申请办理检修工作票。第十六条运行设备故障，各值班员应及时联系检修处理，如果故障设备对机组负荷或安全运行产生影响时，应及时向调度汇报，调度应立即通知有关部门组织抢修，同时采取应急措施，并向上级领导汇报。第十七条地调、总调调度命令的执行1.地调、总调值班调度员下达的命令，调度必须立即执行，任何人不得干涉调度命令的执行，若不执行或延迟执行地调、总调值班调度员的命令，则未执行命令的调度和允许不执行命令的人员均应对此而引起的后果负责。2.调度认为所接受的调度命令不正确，应对地调或总调值班调度员提出意见。如地调或总调值班调度员重复他的命令，调度必须迅速执行。如执行命令会威胁人身、设备或系统的安全，则应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令的内容、建议报告地调或总调值班调度员和公司的直接领导人，在操作记录薄内作好详细记录。3.接到地调与总调值班调度员相矛盾的命令时，应立即报告总调值班调度员及公司领导，说明事由按地调值班调度员的命令执行。4.经公司领导发布的命令如涉及地调值班调度员的权限时，必须经地调值班调度员的许可后才能执行（事故处理除外）。第十八条生产调度命令的执行1.由调度下令或经调度同意后方可启、停设备和变更系统运行方式，必须经调度同意方可执行。在危及人身和设备安全时，值班人员可以先操作后汇报，但不能扩大事故，事后应做详细记录。2.值班期间所发布的生产调度命令，必须严格执行，若发现其命令不正确时，受令人可向调度提出申诉，若调度坚持原命令，则应立即执行。如果所发布的命令确有直接危害人身、设备安全等明显错误，应拒绝执行，并向调度说明情况，同时向部门领导、公司领导汇报，按公司生产副经理及以上领导正确命令执行。3.事故处理当中各专业技术管理人员到达现场后负责本专业的事故指挥处理，调度负责全面协调指挥。可能影响到其他专业的事故处理指令，技术管理人员必须经过调度向班组下令。4.对调度的生产调度命令不执行或延迟执行的人员，或允许不执行调度命令的人员，均应对不执行命令的后果负责。第十九条与地调、集团总调调度关系1.调度在生产调度工作中必须接受地调、集团总调值班员的领导，并执行地调、集团总调下达的操作指令，当电网调度与集团生产调度发生冲突时，应首先执行电网调度指令。2.地调管辖范围设备，未经地调值班员许可，严禁擅自操作，但危及人身和设备安全的情况除外，事后及时汇报地调值班员。3.当值调度接班后20分钟内向集团总调汇报公司运行方式，包括机组负荷，主要设备运行状况和检修情况，及当前存在的主要问题。交班前20分钟向集团总调汇报当班任务完成情况及遗留的问题。4.应把我公司设备检修计划、设备临检、有关机组启停、试验等计划报给相关的调度部门。同时也应该及时接收、传达调度计划，并汇报有关领导。5.应及时将影响机组出力的缺陷及主要设备问题汇报公司领导、地调、集团总调。6.应与化工、水泥调度之间加强协调沟通，遇问题协商后，经集团总调统一下令遵照执行。第二十条公司内部调度关系(一)负责公司领导指示的传达、落实以及各项规章制度、生产计划、指标的正确实施，全面负责生产现场的协调指挥工作。(二)在生产调度过程中，存在如下四种关系，四者均属调度的范畴。1.调度向运行班长、以及各岗位值班人员（包括检修值班人员）下达生产调度指令。2.调度向所属下一级值班人员下达工作任务。3.公司领导授权调度代表生产技术科科长通知有关的部门领导和人员，组织处理设备缺陷和事故。4.在进行重大设备操作前调度调动相关技术人员现场指导、监督。(三)公司生产调度计划一般通过生产早会下达，临时任务由生产技术科科长或总调度向调度下达。第二十一条下列设备和系统由调度下令方可执行1.汽轮机的冲转、打闸停机。2.发电机并网和解列。3.发、供电负荷调整。4.锅炉启动、停止的操作。5.环保设备投、退的操作。6.给水系统的运行方式改变。7.供汽系统运行方式改变。8.生活、消防水系统的投入、退出及方式变化。9.直接或间接影响机组负荷或运行安全的其它设备和系统的投入与退出。10.高、低压加热器的投入和退出。11.110kV、35kV、10kV系统的倒闸操作。12.110kV、35kV系统一、二次所有设备的投入与退出。13.保护、联锁的投入与退出。14.与各分子公司之间的关联物料系统的投运与停运。15.原辅材料供应系统的投运与停运或切换。16.公用系统设备或重要辅机启动和停止运行。第二十二条下列设备和系统操作时需及时汇报调度1.汽轮机抽真空和破坏真空。2.汽机油系统的投入与退出，盘车装置的启动与停止。3.0.4kV系统倒闸操作。4.厂房内外采暖及供汽系统投入与退出运行。5.其它设备和系统操作由主值、副值、外围主值协调进行，但操作如对其它系统、负荷、安全运行产生直接或间接影响时，应立即汇报调度。第二十三条生产异常事故或重要操作汇报流程（见附件：生产汇报程序）第四章调度工作中的注意事项第二十四条调度、副调度是接受调度命令的人员，调度、副调度不在时由电气班长代替接受调度命令，其它人员不得擅自接受调度命令。第二十五条严禁“约时”停电和送电，严禁“约时”挂、拆接地线和“约时”开始或结束检修工作。公司内各级值班员停、送电同调度的联系工作也必须遵守此规定。第二十六条地调值班调度员下达的单一的一项操作的“口头命令”，要作好记录；地调值班调度下达的涉及两个以上单位的“逐项命令”，其操作必须严格按值班调度员的命令逐项执行，不得越项进行操作，地调值班调度员下达的只涉及一个单位的“综合命令”，可按其命令下达的操作任务和要求，自行拟定其操作步骤进行操作。第二十七条在进行事故处理时，调度应准确、及时、扼要地向地调值班调度员报告开关跳闸、设备停运、保护和自动装置动作、周波、电压和潮流变化等情况，并迅速正确地执行地调调度员的命令，作好监护、复诵、记录等工作。第二十八条为防止事故扩大，对于发生直接威胁人身及设备安全的紧急情况时，可无需等待值班调度员的命令，自行按其事故处理规程处理，厂内发生紧急事故时同调度联系不及时，也可自行按事故处理规程处理，处理后及时向调度汇报。第二十九条事故发生后，调度应及时采取有效措施防止事故进一步扩大，并在事发后第一时间详细、准确的将事故的相关信息汇报地调、总调。第五章检查与考核第三十条生产技术科负责对生产调度管理办法执行情况进行监督检查及考核。第三十一条凡违反公司生产调度管理办法相关条例的，每次对责任人或责任单位罚款200-1000元。第六章附则第三十二条本办法由生产技术科负责解释。第三十三条本办法自下发之日起执行附件公司生产汇报程序事故性质事故类型汇报对象人身受伤事故，火灾、爆炸事故，环保事故-当班班长第一时间汇报当值调度及所属分厂厂长；调度立即将情况汇报白班调度、生产技术科长、安全环保科科长、分管生产副经理、公司经理、集团总调。由生产技术科科长负责调动或通知其他部门相关人员；所属分厂厂长接到事故汇报后，第一时间汇报分管领导。工艺事故和设备事故重大工艺事故和设备事故由当班班长汇报当值调度及所属分厂厂长；调度立即汇报白班调度、生产技术科科长、分管生产副经理、分管检修副经理、公司经理、集团公司总调、“地调”，所属分厂厂长汇报分管领导；再由生产技术科科长汇报公司总（副总）工程师；白班调度负责调动或通知其他部门相关人员。一类障碍由当班班长汇报当值调度及所属分厂厂长；调度立即汇报白班调度、生产技术科科长、分管生产副经理、公司经理、集团公司总调、地调，所属分厂厂长汇报分管领导；再由生产技术科科长汇报公司总（副总）工程师；白班调度负责调动或通知其他部门相关人员。（一类障碍范围见公司事故管理办法）工艺事故和设备事故二类障碍当班班长汇报当值调度及分厂技术员；调度立即汇报白班调度、生产技术科科长，分厂技术员汇报所属分厂厂长；再由生产技术科科长汇报分管生产副经理；调度负责调动或通知其他部门相关人员。（二类障碍范围见公司事故管理办法）异常当班班长汇报当值调度及分厂技术员；调度立即汇报白班调度，分厂技术员汇报所属分厂厂长；再由白班调度汇报生产技术科科长；调度负责调动或通知其他部门相关人