公司合理化建议制度_第1页
公司合理化建议制度_第2页
公司合理化建议制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

合理化建议制度1、目的为鼓励广大员工积极献言献策，提出合理化建议，充分挖掘和发挥全公司员工对所关注的安全生产事项的作用和潜能，依靠员工做好和促进矿安全生产的发展，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司员工合理化建议的管理。3、职责3.1安全生产管理者代表负责合理化建议的组织、评估。3.2安全环保监察部负责合理化建议的收集、审查。3.3员工参与合理化建议活动，并提出合理化建议。4、工作内容4.1合理化建议的内容是指有关改进和完善矿安全生产技术和安全管理的办法和措施的新举措。合理化建议划分为以下几个方面:1)安全技术、安全工艺、安全设备、劳动保护技术的改造;2)安全管理方法、手段的创新和应用，安全管理的建议;3)安全隐患排除，发现问题、安全事故的消减;4)安全文化的建议。4.2公司发动员工开展合理化建议活动。4.2.1合理化建议活动要紧紧围绕矿安全生产目标、提高员工综合素质、提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高安全作业质量，搞好文明、安全作业，发挥安全管理效能，增产节约，增效节支，改进安全管理工作中，充分发挥员工的聪明才智。4.2.2合理化建议活动是长期的、经常性的活动，矿各级管理层要高度重视，要将该活动作为矿安全生产工作的重要补充。4.2.3合理化建议活动的原责是“信任、鼓励、支持、采用”。4.3安全生产管理者代表组织合理化建议活动的进行。4.4安全环保监察部通过合理化建议箱或建议表格收集员工提出的合理化建议，并审查，报安全管理者代表。4.4.1合理化建议箱应设置于醒目位置;建议表格应放置于方便获取的地方。4.5安全管理者代表组织合理化建议评估，有关部门(单位)的相关人员参加。4.5.1对已采纳的建议的建议人进行表扬、认可，按照《安全认可与奖励制度执行。4.5.2对安全生产产生较大影响的合理化建议，对己采纳的建议的建议人进行表扬、认可、奖励，按照《安全认可与奖励制度,《安全生产奖惩制度执行。4.5.3对未采纳的建议，对建议人给予必要的解释。4.6记录本制度产生的记录由

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论