《管理学》-课程教案

上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次3第1次课学时2教案设计人李曼章节名称组织与管理授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：端正学习态度，提升学习自信心要求：学生要思考，并讨论本次教学重点与难点重点：管理学的重要性，学习的重要性，学好管理学的信心难点：引导学生重新认识学习的意义教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计认识问题（30分钟）1学习的重要性2学习管理学的重要性1）作为一个社会人学习管理学的重要性2）作为一名学生学习管理学的重要性3）作为一名经济管理类学生信心问题（60分钟）1对学校的信心2对教材的信心3对教师的信心4对自己的信心1、用轻松的氛围，聊天、提问、讨论等方式，引发学生思考、重新定位、认识到学习以及学习管理学的重要性2、介绍学校的专业设置介绍教材的针对性、实用性提升学生对学校和教材的信心3、通过举例，比较，提升学生对自己的信心板书设计端正应有的学习态度课外复习、预习要求及作业布置推荐参考教材，学术期刊，建议学生课后查找。设计本学期、剩余大学时光的学习计划。课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次3第2次课学时2教案设计人李曼章节名称组织与管理授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：掌握组织、管理者、管理等相关概念；熟悉管理者技能、角色、管理职能、管理者层次与技能之间的关系。要求：理解的基础上记忆、用图表的方式来表达自己的思想本次教学重点与难点重点：组织、管理概念；管理者层次与技能之间的关系难点：管理概念以及管理者层次与技能的关系教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）组织内涵（25分钟）1组织的概念2组织的类型管理与管理者（25分钟）管理工作（30分钟）1管理过程和职能2管理角色3管理技能总结本节内容（5分钟）通过举例介绍相关概念通过讨论、提问强化对管理内涵的理解通过案例及讨论教授管理角色及技能图解管理者层次与技能之间的关系板书设计能够理解简单“组织结构图”课外复习、预习要求及作业布置要求预习下章内容，利用课余时间了解熟悉企业管理者的工作内容。课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次4第3次课学时2教案设计人李曼章节名称管理理论的形成与发展授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：了解管理实践、管理思想、管理理论之间的关系；了解早起管理实践要求：在以后的学习中要多关注新闻，并用所学管理学原理来分析其来龙去脉。本次教学重点与难点重点：管理实践、管理思想、管理理论之间的关系；古典管理理论难点：管理实践、管理思想、管理理论之间的关系；古典管理论的价值及局限性教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）管理活动与管理思想1管理活动与管理思想（30分钟）2早期管理实践（25分钟）管理理论的形成与发展（25）1管理理论发展的历史概述2古典管理理论回顾本节内容（5分钟）图解管理实践、管理思想、管理理论之间的关系板书设计基本理解管理实践、管理思想、管理理论之间的关系图课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次5第4次课学时2教案设计人李曼章节名称管理理论的形成与发展授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：熟悉泰勒、法约尔、韦伯的古典管理理论；熟悉决策理论、系统理论、权变理论等现代管理理论要求：用“扬弃”的态度去学习过去的理论，要注意这些理论的“历史局限性”和“地域局限性”本次教学重点与难点重点：泰勒、法约尔、韦伯的理论；决策理论、系统理论、权变理论难点：行为管理理论的价值及局限性教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）行为管理理论（30分钟）现代管理理论（50分钟）回顾本节内容（5分钟）通过“教室照明实验”讲解霍桑试验。通过讨论加深学生对人际关系理论的认识和理解。通过案例讲述系统、权变等理论板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容作业：1、组织的含义；2、管理的含义；3、管理层次与管理技能之间的关系；4、简述泰勒的科学管理理论；课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次6第5次课学时2教案设计人李曼章节名称管理环境概述授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：了解一般环境；掌握任务环境；熟悉内部环境；熟悉环境的不确定性分析；熟悉任务环境分析要求：学习本章内容必须结合社会实践本次教学重点与难点重点：任务环境、管理环境的分析难点：任务环境分析教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）管理环境的内容（40分钟）管理环境分析（40分钟）回顾本节内容（5分钟）举例说明管理过程面临哪些环境因素板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次7第6次课学时2教案设计人李曼章节名称管理伦理与社会责任授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：了解什么是管理伦理、四种伦理观；熟悉影响管理伦理的因素；熟悉什么是社会责任、企业应向谁承担社会责任要求：关注新闻，了解目前社会上缺乏有哪些缺乏管理伦理与社会责任的现象。本次教学重点与难点重点：管理伦理含义、社会责任含义；影响管理伦理的因素，企业应承担的社会责任难点：四种伦理观念、企业社会责任的内容教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）管理伦理（55）去也社会责任（25）回顾本节内容（5分钟）通过举例让学生对管理伦理有感性认识（冠生园、奶粉添加剂、苏丹红等）板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次7第7次课学时2教案设计人李曼章节名称决策的过程与方法授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：了解决策构成要素；熟悉决策分类；熟悉决策原则、决策理论要求：结合自己某一次决策来学习本次教学重点与难点重点：决策分类、原则、决策过程难点：决策原则教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）决策的内涵与外延1决策的构成要素及衡量标准（20分钟）2决策的分类（20分钟）3决策的原则（30分钟）4决策理论（10分钟）回顾本节内容（5分钟）结合案例以及过去老师企业中决策实践，通过提问、讨论等方式加深对决策相关知识的理解板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次8第8次课学时2教案设计人李曼章节名称决策的过程与方法授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：熟悉决策制定过程；熟悉经营单位组合分析法；熟悉政策指导矩阵要求：理解的基础上记忆、通过结合具体事例学习本次教学重点与难点重点：经营单位组合分析法；政策指导矩阵难点：经营单位组合分析法及政策指导矩阵的原理教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）决策制定过程决策的方法确定活动方向的分析方法回顾本节内容结合具体案例讲解，通过讨论、提问强化理解板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次9第9次课学时2教案设计人李曼章节名称决策的过程与方法授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：掌握所有的决策方法。要求：实际动手操作。本次教学重点与难点重点：重点活动方案的评价方法。难点：盈亏平衡分析法、后悔值法。教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）选择活动方案的评价方法确定型决策方法——盈亏平衡分析法（30分钟）风险型决策方法——决策树（20分钟）不确定型决策方法——乐观法、悲观法、后悔值法（30分钟）回顾本节内容（5分钟）用公式计算法、图上作业法两种方法讲授盈亏平衡法用实际案例讲授决策数法板书设计画盈亏平衡图、绘制不确定决策法表格课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容作业：1、组织任务环境中的利益相关者有哪些？2、组织文化的功能。3、相对于个人决策而言群体决策的优点和缺点。4、盈亏平衡方法。5、决策树法。6、乐观法、悲观法、后悔值法。课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次9第10次课学时2教案设计人李曼章节名称计划工作与计划方法授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：了解计划的含义与作用；了解计划类型；熟悉计划程序；要求：结合自己做过的计划来学习本次教学重点与难点重点：计划含义、计划程序难点：计划程序教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）7.1计划概述1计划的含义与作用（20分钟）2计划类型（10分钟）3影响计划有效性的因素（20分钟）7.2计划工作的程序（30分钟）回顾本节内容（5分钟）讨论该计划的类型、作用以及影响因素，最后介绍该计划的制定程序。板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次10第11次课学时2教案设计人李曼章节名称计划工作与计划方法授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：了解预测；熟悉滚动计划法；掌握目标管理要求：课后查找相关文献加强理解本次教学重点与难点重点：目标管理难点：目标管理教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）计划工作的方法1、预测（30分钟）主观模型时间序列模型因果预测模型2、滚动计划法（20分钟）3、目标管理（30分钟）回顾本节内容（5分钟）通过习题强化知识点用案例及讨论学习目标管理板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次11第12次课学时2教案设计人李曼章节名称战略管理授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：了解战略计划和战略管理的重要性；理解战略管理的过程；要求：掌握战略环境分析的方法；本次教学重点与难点重点：战略的类型、战略管理过程、战略制定的过程、战略的实施与控制难点：确定组织当前的使命、SWOT分析教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）介绍战略管理概念和战略制定的过程（20分钟）分析确定组织当前的使命（20分钟）阐述分析环境方法（5分钟）SWOT分析法（20分钟）探讨战略的实施与控制方法和策略（20分钟）案例导入，提出问题；讲授主要内容；论证方法；推出结论。提出思考问题，引导进一步讨论。板书设计（可添页）分析环境（图8-2行业竞争力量分析）SWOT分析课外复习、预习要求及作业布置思考与讨论：企业的长期计划与企业的战略有何联系和差别？在制定战略的过程中，企业为什么药进行战略分析？课后小结讨论沃尔玛的成本领先和差异化战略。上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次11第13次课学时2教案设计人李曼章节名称组织结构与组织设计授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：熟悉组织构成要素；了解组织结构概念；熟悉相关理论基础；熟悉组织设计任务；掌握组织设计原则要求：结合社会实践、企业实际，不能死背课本本次教学重点与难点重点：组织构成要素、组织结构理论基础、组织设计原则难点：组织设计原则教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）组织构成要素（10分钟）组织结构概念（5分钟）组织结构的理论基础（10分钟）组织设计任务（10分钟）组织设计原则（45分钟）回顾本节内容（5分钟）通过大量案例、结合讨论、提问讲述相关理论和组织设计原则板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次12第14次课学时2教案设计人李曼章节名称组织结构与组织设计授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：熟悉各种类型组织结构的特点要求：结合实际企业理解本次教学重点与难点重点：直线职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织难点：事业部制教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）常见组织结构类型直线制（10分钟）职能制（10分钟）直线职能制（10分钟）事业部制（20分钟）矩阵制（10分钟）虚拟组织（10分钟）集团控股型组织（10分钟）回顾本节内容（5分钟）通过案例教学法，结合具体某些企业的组织结构，强化学生认识板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容作业：1、目标管理的步骤。2、目标管理的评价。3、组织的构成要素。4、组织确定管理幅度应该考虑的因素。课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次13第15次课学时2教案设计人李曼章节名称领导与领导理论授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：熟悉领导含义；熟悉领导与管理的区别；理解领导的权力来源；了解领导特质理论要求：批判的学习，要懂得“扬弃”本次教学重点与难点重点：领导的含义及领导与管理的区别；领导权力来源难点：领导与管理的区别教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）领导和管理（30分钟）领导者与权力（30分钟）领导特质理论（20分钟）回顾本节内容（5分钟）通过举例，阐述领导的含义通过讨论分析领导与管理的区别板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次13第16次课学时2教案设计人李曼章节名称领导与领导理论授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：了解三种典型领导行为；掌握四分图理论；熟悉管理方格图理论要求：注意三个理论之间的关系，理解的基础上学习本次教学重点与难点重点：四分图理论难点：对四分图理论的分析教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）领导行为理论勒温的三种典型领导行为（20分钟）领导四分图理论（30分钟）布莱克和莫顿在管理方格图（30分钟）回顾本节内容（5分钟）通过讨论、提问学习三种典型领导行为通过案例讨论分析四分图理论中四种领导行为的效率板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次14第17次课学时2教案设计人李曼章节名称领导与领导理论授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：熟悉费德勒模型；了解不成熟——成熟理论；掌握领导生命周期理论要求：要从管理者、员工不同角度来理解每个理论本次教学重点与难点重点：费德勒模型、领导生命周期理论难点：从不同角度来理解领导生命周期理论教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）领导权变理论费德勒模型（最难共事者模型）（30分钟）阿吉里斯的不成熟一一成熟理论（10分钟）领导生命周期理论（40分钟）回顾本节内容（5分钟）通过举例、学生参与讨论学习费德勒模型从不同角度来分析领导生命周期理论板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次15第18次课学时2教案设计人李曼章节名称激励授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：熟悉激励过程；掌握三个内容型激励理论要求：结合实际理解的基础上学习本次教学重点与难点重点：激励过程、内容型激励理论难点：激励过程、双因素理论教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）激励过程（20分钟）内容型激励理论需要层次理论（20分钟）X-Y理论（20分钟）双因素理论（20分钟）回顾本节内容（5分钟）从心理学的角度结合学生实际，通过互动阐述激励过程通过讨论、讲述需要层次理论通过预设问题回答讲述X-Y理论板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次15第19次课学时2教案设计人李曼章节名称激励授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：掌握过程型激励理论要求：结合实际、理解的基础上学习本次教学重点与难点重点：过程型激励理论、强化理论难点：公平理论教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）过程型激励理论亚当斯的公平理论弗鲁姆的期望理论当代激励理论综合回顾本节内容（5分钟）通过案例讨论讲授公平理论通过游戏讲授期望理论通过案例、亲身经历讲授强化理论结合学生自身讲授挫折理论和归因理论板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次16第20次课学时2教案设计人李曼章节名称沟通授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：了解沟通含义及类型；熟悉沟通要素；掌握沟通有效性影响因素，了解冲突与谈判要求：利用课余时间通过实践加深对沟通理论的理解本次教学重点与难点重点：沟通要素、沟通有效性影响因素难点：影响沟通有效性的因素教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）沟通的含义沟通类型沟通要素影响沟通有效性的因素改善沟通的途径冲突与谈判回顾本节内容（5分钟）通过现场互动、学生参与、案例讨论多多种方式让学生感受沟通的相关理论板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容作业：1、领导者必须具备的三个要素。2、何塞和布兰查德的情境理论（领导生命周期理论）。3、马斯洛的需要层次理论。课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次17第21次课学时2教案设计人李曼章节名称控制基础授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：了解控制含义及目标；掌握PDCA循环；掌握控制类型（前馈控制、现场控制、反馈控制）要求：感受控制原理本次教学重点与难点重点：PDCA循环、控制类型难点：PDCA循环教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）控制含义控制目标控制作用（PDCA循环）控制类型管理控制特点回顾本节内容（5分钟）通过列举学生身边熟悉的例子，引发学生讨论和思考来讲授相关概念通过案例讲授控制类型板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次17第22次课学时2教案设计人李曼章节名称控制基础授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求目的：熟悉控制过程；掌握有效控制的原则要求：结合实际，参与互动本次教学重点与难点重点：控制过程；有效控制的原则难点：有效控制的原则教学内容提要及时间分配教学方法与手段设计回顾上节内容（5分钟）控制过程确立控制标准衡量工作绩效校正偏差有效控制的原则回顾本节内容（5分钟）通过讨论、提问的方式加深学生对有效控制原则的理解板书设计课外复习、预习要求及作业布置复习本节内容，预习下节内容课后小结上海建桥学院__《管理学》__课程教案周次18第23次课学时2教案设计人李曼章节名称案例分析授课形式理论课□案例讨论课□