2020年采购员个人年终工作总结报告

2020年采买员个人年关工作总结报告2020年采买员个人年关工作总结报告年采买员个人年关工作总结报告一转瞬间xx年马上过去,在企业领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细达成了企业各项工作任务,并获得了必定的成绩,在xx总的直接领导和支持及企业其余同仁的配合下,xxx年共达成甲供资料设施采买计划88份,

新签合同

xxx份,

达成乙供资料计划核批价钱

xxx份,

共计达成资料设施采买计划

228份,

履行状况优秀

,较圆满地完成了所担当的任务,采买工作总结以下:一、达成工作方面1、完美制度,职责明确,按章做事.xx年经过组织学习《采买管理战略》和企业iso9000质量管理系统文件,经过换版之机完美了更具操作性的《资料、设施采买控制流程》、《采买及供方评论作业指导书》等采买管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采买确立了理论础.拟订采买估算与预计成本.拟订采买估算是在详细实行项目采买行为以前对项目采买成本的一种预计和展望,是对整个项目资本的一种理性的规划.为节俭资本,防备库存积压,坚持零库存管理方法,在采买量大,部分物质紧缺的状况下,想方设法,精心组织找寻货源,踊跃组织落实,一直把保障生产所需放在首要地点,全部工作环绕正常生产和科研开发这其中心来展开,圆满达成了工作任务.2、与各供给商成立并保持优秀关系,xx年采供部进一步增强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,拟订了《采买供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进行分类登记,保证了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的掌握,进而进一步扩大了市场信息空间.成立了合格供方名录,在进行邀标报价以前,对商家进行评论和剖析,合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格.依据企业管理层的最新思想,企业新一代的供给商也应成立在真实的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己企业的部门来对待.由于企业的成本核心竞争力的表现最主要的来自于企业全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不一样的政策特别赐予我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.3、工作中团结同事,能正确办理好与领导同事之间的关系,保持交流,充散发挥岗位职能,仔细达成了各项工作任务,辅助业务部的工作需要.依据技术质检部质量标准,实时与各供给商交流协调,尽最大努力依据我司质量标准供给物料.对采买工作的几点心得和领会总结以下:1、增强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商进行分类登记,保证了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,采买人员一定公正严正,根绝营私作弊.最后为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系.2、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展开工作.采买人员在充分认识市场信息的基础长进行询比价,着重交流技巧和谈判策略.3、公然透明的按采买制度程序做事.在采买前、采买中、采买后的各个环节中都主动接受财务及其余部门监察.有问题第一时间反应给上司领导.4、提升部门工作职工的业务素质和责任感.xx年采供部特别着重,除组织部门人员进行培训外,还着重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不停的提升业务素质,同时反复重申采买人员的责任感,重申每一个人对自己采买的资料设备负责究竟,保证了对资料、设施有效的追踪

.5、逐渐增强对资料、设施价钱信息的管理

.

每一次资料设施的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完好,同时与办公函员配合把资料输入电脑保留,成立采供部资料、设施信息库,以备随时查阅、对照.二、工作不足方面:在工作上当划性不强,没有充分认识市场行情,特别是正极资料市场价钱变化状况,没有完全贯彻何总指示的备货任务,对正极资料市场认识也不够深刻,没有深刻解读国家对于锂离子电池政策的力度,向来带着一种思疑态度展开工作,直接致使了走的步伐不大,备货不充分.当前企业的供给商新成立,短期内没法形成真实意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的交流未能达到理想成效;特别是与生产部、技术部的交流不到位.三、明年工作计划1、成立完美的供给商系统.保证资材可以实时供给,随时关注市场变化,全力利用多渠道来降低成本价钱,控制质量.稳固现有供给商,开发培育有潜力的供给商.不停优化供给商系统.在工作中精益求精工作方法,不停累积经验.2、全力配合质检部解决物料质量问题,与质检部议论某些质量标准超出现有市场水平的解决方案.3、完美制度,职责明确,按章做事年经过组织学习《采买管理战略