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第9页共9页项目质量监督小组职责一、认真贯彻执行国家、本地区有关工程质量管理的法律、法规、工程建设强制性标准和有关规定,严格遵守监督的各项规章制度,积极做好质量监督工作。对其监督工程项目的质量负监督责任,对所承揽监督业务的工作质量负责。二、认真审阅、熟悉监督项目的施工图设计文件及有关资料,掌握受监项目的监督难点和重点,提出质量监督工作要点;结合监督工程的性质、技术特点和设计要求等,按照本站制订的有关细则、措施、规定等编制监督项目的质量监督计划;在施工前向建设、监理、施工单位进行监督交底,并按照监督计划实施监督管理工作。三、审查受监项目的组织设计、施工合同、施工许可证等技术文件的内容和审批手续的合法性是否符合相应管理法规要求。四、经常深入施工现场,检查监理、施工企业在施工现场建立的质量保证体系是否健全和有效运行,质量保证措施是否有效。监督、检查参建单位的内部质量检查验收制度(如:材料与构配件的进场检查和复验制度、隐蔽工程检查验收制度等)是否落实。检查施工企业是否严格按技术标准、施工及验收规范、设计文件要求组织施工,生产工人是否严格按操作规程进行具体操作。抽查工地所使用的原材料、半成品、成品的质量特性是否完全满足有关设计文件、技术标准、施工及验收规范的要求。对地基基础、主体结构等部位实施重点监督。对隐蔽工程进行监督抽查。督促、检查施工单位按照“齐全、完整、准确、及时”原则,收集整编质量保证资料。五、负责对分管理项目实施监督抽查,发现严重工程质量问题应督促责任方迅速消除质量隐患,并及时向站领导汇报。监督检查工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定,实体质量是否存在严重缺陷,工程质量是否符合有关的质量验收标准。六、接受施工单位提交的“施工质量事故报告”,参加受监项目质量事故的调查取证和分析处理工作。七、认真填写监督记录,及时报告在建工程质量情况,参与起草受监项目的工程质量监督报告,完成监督的项目应将质监员资料分工程整理归档,存档案室。八、自觉参加政治、业务学习,不断提高自己的思想、业务素质,按时提交业务考核总结。建设工安全监督主要职责淳化安全监督室对建设工程安全生产工作的监督、检查和宏观管理职能,其主要职责为:(1)、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法规、标准和方针、政策,行使对淳化县建设工程安全生产监督管理职能;(2)、负责建筑施工大型机械设备的安全检测;(3)、监督推行建筑安装企业施工现场安全防护标准化管理,推广先进建筑施工安全防护装置及安全技术措施;(4)、负责本行政区域建设工程重大安全事故调查分析,受理有关建筑工程安全生产的投诉,依法查处建筑工程中违反安全生产管理法律、法规、违章的行为;(5)、参与建筑安装企业施工企业资质审查和签署申报先进企业安全及文明工地评审意见,参与建设施工安全技术设备的非标产品和安全技术科研成果的审查和签定;(6)、组织开展本县建设工程安全生产检查,总结交流建设安全生产管理经验;(7)、监督检查施工现场等安全管理和防护措施,纠正违章指挥和违章作业;(8)、配合县市有关部门开展本县建筑企业的生产管理人员、特种作业人员的安全生产教育、培训及考核工作。站长岗位职责站长受住房和城乡建设局委托,实行站长全面负责制。其主要职责:一、认真贯彻执行国家法律、法规、和方针政策及工程强制性标准,对全站行政、业务、技术经济工作全面负责。二、受住房和城乡建设局的委托,组织受理建设工程质量监督,工程竣工验收后签发建设工程质量监督报告。三、抓好本县建设工程质量监督工作。负责组织本县建设工程质量大检查和不定期质量监督抽查工作,组织查处工程质量事故。四、在履行行政处罚时,负责审核工程建设有关责任主体的违章行为,并及时上报建设局。五、组织制定全站工作目标、工作计划、定期总结工作,全面做好质监、检测管理工作。六、负责全站行政机构设置、任务划分、人员调配、人才选择和财务审批及各项建设工作。七、全面准确掌握本县工程质量动态,及时向住房和城乡建设局汇报并提出建议和措施。八、负责职工的考核,技术职称的评聘工作,关心和团结全体职工,努力发挥其积极性和创造性。副站长岗位职责副站长在站长的领导下,实行分工负责制。其主要职责:一、认真贯彻执行国家有关建设工程质量监督管理的方针、政策、法律、法规和规章。协助站长开展管理工作,对分管部门及分管业务的工作质量负责。《项目质量监督小组职责》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问二、参与确定站的监督工作方针、站的远期发展规划。参加编审站的工程质量监督、检测工作计划,协助站长检查各种工作计划的执行情况。三、负责组织日常监督管理工作,掌握工程质量动态;定期组织工程质量专项大检查;定期检查质监员工作手册和监督计划落实情况。四、协助站长做好站内工作人员的政冶思想工作,抓好廉政建设,充分发挥工作人员的工作积极性和工作责任心。组织参与工程监督计划的审定和站内职工培训方案的审定工作。配合站长做好监督工作人员的考核鉴定工作。五、参与审定建设工程项目的质量监督、检测计划。参与制定站的各种规章制度,并协助站长检查制度的执行情况。六、配合站长进行建设工程质量事故调查和处理工作。协助站长处理建设工程质量问题和仲载有争议的建设工程质量纠纷。七、配合站长总结质量监督工作经验,掌握受监项目的质量状况。八、参与本站员工的技术、业务工作考核。九、负责受监工程质量监督报告的审核,保证质监结论真实准确;完成上级和站长交办的其它工作任务。办公室工作职责1、确保政令畅通,做好上情下传和下情上传工作。2、起草文件和核改文稿,文件收发工作和印章使用管理,并按时立卷归档。3、做好接待工作及时将来信、来访、来电和投诉问题交由领导处理。4、负责日常学习和站务会议的记录工作。5、完成站领导交办的其他工作任务。会计岗位职制1、宣传中华人民共和国会计法,执行财务制度,遵守财经纪律。2、认真审核原始凭证,发现问题及时查实,并向领导汇报。3、负责编制每位职工工资的核算表,严格桉人事部门及有关部门____要求,准确无误地核算职工工资和代扣款项,及时上缴各种税费等和做好政策宣传。4、每月按时做出财务报表,便于领导及时掌握单位资金、财产状况,及时向有关部门报送财务报告,各报表真实、准确反映财务状况,不得提供虚假或隐瞒重要事实的会计报告。5、妥善保管会计凭证、帐薄、报表等档案资料,及时装订,保存备查。6、完成领导交办的工作车辆使用管理制度我站的车辆是全站的公有固定资产,为管好车,用好车,真正发挥车辆的保障作用,特定以下制度,望认真执行。1.车辆的派遣1.1各种用车均需使用派车单,由站长批准,办公室安排并办理派车手续。1.2业务用车,行政用车,领导用车,用车人须提前一天申请用车的用途、地点、往返时间,否则不予保证车辆。1.3凡车辆外出都必须持有派车单,方可出车,无派车单司机出车,按私自出车处理。1.4夜间特殊情况出车,必须经领导批准,方可出车,第二天补办派车手续。1.5司机本人用车必须经领导同意,未经批准私自出车者按违反规定论处,并追究司机责任,发生一切事故由司机自负。2.车辆保管与维护2.1驾驶人员必须爱护车辆,保证车辆干净卫生,做到出车前收车后擦洗,保持车辆整洁。不得私自在外洗车打蜡。2.2车辆零部件损坏确实需要更换时,由驾驶人员提出书面申请,经审批后方可购买。2.3经常保养检修,坚持保证车辆处于良好状态。2.4爱护公物、节约用油、管好材料和工具,做好防火工作。3.其他注意事项3.1车辆出现故障,驾驶人员要及时说明情况,防止用车时误事。3.2车辆发生事故,确实属于非本车机械事故,相关人员负担____%以上损失费。3.3擅自出车而发生事故,完全由司机本人负担全部损失费。3.4如出现罚款项目,若是操作不当造成,罚款数目将由相关人员承担。3.5司机差费、过桥费、汽油费每周报销一次。3.6驾驶人员圆满完成任务,保养维修车辆好,无违章、无违纪、无事故、无擅自出车现象,应给予相应的奖励。以上是我站车辆使用管理制度,望全站周知,监督执行。项目质量监督小组职责(二)随着工程建设的深入开展,因设计、施工、材料而影响质量的问题也逐步显现,为了强化质量管理,提高整体工程质量,经多晶硅工程部研究成立质量检查小组,主要旨在督促施工单位提高工程质量,加强监理公司和工程部的现场质量管理,质量小组的成立不代表施工单位的质量管理,也不代表监理公司和工程处日常质量管理;质量小组成员主要由公司。一、检查范围联合化工施工现场所有工程项目。二、检查内容1、对已完工的工程或正在施工即将完成的工程进行彻底的排查,同时要对各施工单位是否完善三级质量管理体系以及专业工程的验收纪录和施工纪录等文件是否齐全。对现场发现质量问题要求要有书面报告,存在质量问题每月进行两次通报。2、检查施工方案编制是否合理,施工规范的执行情况,监理工程师和工程建设处质量管理是否到位,检查存在质量落实情况。3、检查设备和材料质量情况,现场非标设备的制作和安装质量,设备的随机技术附件和资料是否齐全。三、时间安排检查时间为每月不定期的进行质量检查两次,具体时间另行通知。四、检查要求1、各施工单位要高度重视和配合质量检查工作,工程处现场代表组织,监理和工程处现场代负责督促落实;各检查组根据需要抽调施工单位相关人员予以配合。对检查中发现的问题要认真记录如实上报汇总,要求施工单位予以回复并制订相应整改计划。2、各施工单位要认真整理工程质量的各项文件及资料,积极做好准备,安排专人配合检查。3、施工单位自查报告及监理单位阶段评估报告均应由各自单位负责人审阅并加盖单位公章后报工程建设处。4、每月进行的质量大检查结果由监理公司进行汇总后报工程建设处。5、各小组每次检查前要征求专家组成员的意见,专家可以根据各自的时间安排是否参与检查,专家也可以根据工程的具体情况参加任何一个小组。工作职责:1、检查各施工单位工程质量管理体系,包括组织、流程、制度、方法和工具等方面,使施工单位的工程质量管理能力得到提高。2、积极开展工程质量管理工作和相关的工程质量改进活动。3、组织、开展质量检查活动,对相关工程质量管理知识和案例的宣传、培训,不断提高各施工单位的工程质量保证意识。4、经常深入施工现场,及时的将现场存在的工程质量问题汇总上报,主动对现场的质量问题进行及时解决。5、质量检查组检查结果可以作为对施工单位、监理公司、工程建设处工作评价的依据,同时由检查组组长对各检查组组织人进行评价。6、对于存在的质量问题,施工单位要限期整改,质量组、监理公司、工程建设处督促检查整改情况。项目质量监督小组职责(三)1.协助技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作;2.负责管理项目质量检验小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并配合政府质量监督工作;3.负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目
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