市政工程施工管理的作用与优化策略,市政工程论文

市政工程施工管理的作用与优化策略,市政工程论文摘要：随着我们国家经济社会的不断发展，我们国家市政工程也在不断地增加，更好地促进生活水平的提升，也对市政工程提出了更高层次的要求。在市政工程施工经过中，管理措施是非常重要的内容和环节，关系到市政工程的整体质量和水平，因而，本文将以市政工程施工中管理措施讨论为题，针对市政工程施工管理的重要性、存在的问题以及有效措施进行具体的阐述。本文关键词语：市政工程;管理措施;讨论;1、引言市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。想要提升市政工程的质量和效率，就要加强对市政工程施工进行有效地管理，进而更好地提升市政工程的整体水平。2、市政工程施工管理的重要性2.1、有利于促进工程质量的提升在市政工程建设不断发展的经过中，市政工程施工管理的作用也越来越重要。在市政工程施工经过中，不断加强对施工的管理和监督，能够更好地促进市政工程施工质量的提升。市政工程施工的质量是建设施工中非常重要的指标，只要保证了市政施工的整体质量，才能更好地保障市政工程的最终结果和水平，更好地提升市政工程施工的效果，促进市政工程长远的发展和提升。而对市政工程施工进行全面的管理，能够确保施工方案计划的正确性，促进施工单位与管理单位之间关系的协调，保证市政工程施工的整体质量，并在施工中及时的发现各种施工问题和隐患，进而进行有效地弥补和优化，使市政工程施工水平地得到有效地提升。2.2、有利于加快工程施工的进程在进行市政工程施工经过中，加强对施工进行监督管理，能够更好地加快市政工程施工的进程，保证施工的顺利完成。对于任何工程来讲，施工进程和整体的施工效率都是非常关键的环节，对于提升工程的质量和效果，提升工程的整体经济效益都有着不可忽视的作用。对于市政工程来讲也是一样的道理，只要在保证工程施工质量的基础上，不断地加快施工进程，提高施工效率，才能最大限度地提升工程的经济效益，降低工程施工成本，促进工程施工效果的提升。在市政工程施工经过中加强管理工作，能够将工程中各项工作进行有效地协调，提升各项施工环节之间的工作效率，缩短施工的时间，缓解各个施工环节的问题和矛盾，更好地提升市政施工的进度，促进整体施工效率的提升[1]。2.3、有利于强化施工合同的管理在进行市政工程施工经过中，加强对施工经过的管理，能够更好地强化市政工程施工合同的管理效果，保证市政工程施工的顺利完成。对于市政工程来讲，施工合同的管理是非常重要的内容，对于整体的市政工程施工效果有着至关重要的影响。在进行市政工程施工经过中，必然要签订很多施工合同，管理人员要围绕合同开展各项方案的设计，对施工图纸、施工内容以及相关的会议进行管理和监督，积极地协调各方面的工作，对施工合同以及方案中存在的问题进行纠正，更好地保证市政工程施工的质量和安全，以保证市政工程施工整体水平的提升。3、市政工程施工管理中存在的问题3.1、工程质量管理意识薄弱当下我们国家市政工程施工质量管理意识较为薄弱，是市政工程管理中存在的重要问题。在我们国家大部分市政工程中，都是利用招标的方式进行施工单位的选择，在进行招标经过中，对于施工单位的各种施工合同和资质都进行了严格的审查，对于施工经过中的各项事务事项也都进行严格的规定，但是对于整个市政施工质量管理工作却较为忽视。施工质量是整个施工经过中非常重要的内容之一，直接决定着市政工程最终的施工效果和水平，也决定着市政工程施工的安全和效益，应该是整个施工管理工作中的重中之重，但是很多施工单位对于质量管理却缺乏足够的重视。部分施工单位为了更好地提升施工的效率和进程，不断地加大施工人员的工作强度，对于很多必要的施工流程进行省略，导致施工质量出现一定的问题。同时，很多施工现场较为复杂，施工人员的综合能力素养较低，对于施工安全和施工质量都没有足够的认识，在进行施工经过中往往造成很多疏漏和错误，影响施工的质量。除此之外，市政施工环境较差，没有设置必要的施工管理人员，对于施工经过和质量缺乏管理和监督，导致整体的施工水平下降[2]。3.2、缺乏健全质量管理体制在进行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的质量监督管理体制和政策支持，导致施工管理工作没有足够的根据，造成市政工程施工管理效果难以提升。固然当下我们国家在建筑工程中制定了很多法律法规，但是对于市政工程质量管理的法律法规仍不够完善和健全，导致市政工程施工管理缺乏足够的根据和支持。同时，我们国家当下的市政工程施工都是外包的形式，实际的市政工程可能会由多个施工单位共同完成，各个施工单位之间的施工进度和方式各不一样，施工标准也存在着一定的差异，施工单位之间的沟通协调也存在着一定的问题，进而导致整体的施工管理工作质量得不到保障，难以健全相应的市政工程施工管理体制，进而严重影响市政工程管理监督的质量和效果，对整个市政工程施工水平造成不良的影响。3.3、不可控因素较多影响较大在市政工程施工管理经过中，很多不可控的因素都会对施工管理造成不同的影响。市政工程本身就是非常复杂的工程，牵涉很多方面的内容，整体的工程牵涉的范围、人员以及各项工作非常多，整体的施工进程又较长，期间会发生很多不可控制的因素，对整体的市政工程施工质量和效果造成影响。华而不实市政工程的施工材料的好坏就会对施工质量产生非常直接的影响，施工现场的环境和条件，也会导致实际的施工效果出现变动，施工人员的施工技术和观念意识，很容易造成市政工程施工安全隐患的发生，甚至造成非常严重的安全事故，给市政工程整体的质量和效益造成严重影响。在市政工程施工经过中，还包含很多危险复杂的高空作业和地下作业，人为因素对于施工质量有着非常直接的影响，怎样不对这些施工中的各项影响因素进行有效地管理和控制，就很难保证市政工程施工的顺利进行，给市政工程施工进度和效益造成阻碍和影响[3]。除此之外，市政工程建设较比其他工程建设而言，具有一定的独特性，这是由于市政工程的建设并不是从无到有，而是在原有的基础上进行建设的，在施工开场后，势必会导致行人出行困难的局面，尤其道路运行方面存在较多的不可控因素，包括恶劣天气、车流人流密集区段和时间段影响施工进程等，这些因素都具有较强的不可控性，因而会对施工进程造成影响。4、优化市政工程施工管理的有效措施4.1、提升工程管理人员意识能力在进行详细的市政工程施工管理经过中，想要更好地提升市政工程的质量和效率，促进市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人员的观念意识，加强对市政工程施工管理的重视和关注。相关的部门要在进行施工招标经过中，对所有的施工单位的专业资质进行考察，严格考核施工单位的施工能力和水平，对于一些不符合要求的施工单位要进行及时的剔除，对于存在严重施工问题的施工单位要取消招标资格，根据国家的法律法规严格地进行施工单位招标，同时要注意保证招标的公开公平公正，根据实际的市政工程施工需求选择最合适的施工单位，更好地保证市政工程施工的质量。同时，施工单位要不断提升管理人员的意识观念，加强对施工人员进行培训和管理，不断提升施工人员的安全意识和质量观念，提升施工人员的施工技术和综合素养，不断提升施工人员的质量管理的水平，到达良好的施工管理效果。4.2、健全完善施工质量管理体制在进行实际的市政工程施工管理中，要健全和完善施工质量管理体系，国家相关部门要根据我们国家的法律法规以及市政工程施工的需求，制定较为合理和全面的市政工程施工安全制度和规则，为施工单位施工管理提供良好的政策支持和法律根据，有效地降低施工管理中的各种问题，降低施工管理中的各种安全隐患。同时，施工单位也要积极地进行配合，及时地对施工经过进行严格的监督和管理，规范施工人员的施工流程，提升施工人员的意识水平，有效地避免施工单位在施工中出现偷工减料以及违规操作等行为。各个施工单位之间要进行沟通合作，统一施工准则要求，将施工中的各项工作责任进行落实，全面的提升市政工程施工的质量和效果，加强对施工管理人员的专业能力培养和提升，更好地提高施工管理人员的施工管理水平，进而保证市政工程施工管理水平的提高[4]。4.3、控制好各种因素对工程影响在市政工程进行施工的经过中，施工单位要对施工中可能出现的各种因素进行有效地控制，尽可能地减少不可控因素对于施工质量的影响。市政工程本身就具有非常明显的复杂性，整体的施工范围交广，施工内容较为冗杂，施工工期较长，很容易产生各种不可控的因素，对整体的市政工程施工质量和效果产生不良的影响。因而，想要保证市政工程施工的整体质量，促进市政工程施工的顺利进行，提升市政工程施工管理的效果，就一定要尽可能地将这些施工经过中的不可控因素降低，缓解各种因素对于施工质量的影响。施工单位要加强对施工经过进行全面的管理，保证每一个环节的施工都进行严格的管理和监督，事无巨细的进行检查、审核以及管理，严格保证施工经过中的各个工程的质量。从市政工程招标中的各个环节、到施工经过中的施工材料、设备、人员等方面的管理监督，以及到施工后期的各种检查和审查，不断地提升施工单位的施工管理力度和质量，对施工成本、施工安全、施工进度以及施工效率等方面进行全面细致的管理。再者，也应以24小时作业的形式开展施工，并加大夜间施工力度，力争在最短的时间内完成施工。并准备好相应辅助物资，旨在为突如其来的恶劣天气施工做好硬件准备。还应做好日间和夜间的施工警示，并确保夜间施工照明相关配套设施的完善，以及做好高峰密集阶段车流人流疏散问题，进而提升市政工程施工的整体效果，促进市政工程施工的经济效益的提升，进而更好地促进市政工程建设行业的发展。5、结束语综上所述，在进行市政工程施工中，一定要提升对市政工程施工管理的重视程度，更好地促进市政工程质量的提升，加快市政工程施工进程，强化市政工程合同管理，同时还要不断提升市政工程施工管理人员的观念意识和工作能力，健全和完善施工质量管理体系，控制好各种影响市政工程的因素，更好地提高对市政工程施工管理的水平和效果。以下为参考文献[1]翁丹丹