董事长助理工作计划

工作总结和工作计划

我于2011年10月24日正式入职奇百特，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正

式出任董事长助理，虽若干转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导赐予的相信和支持以

及这个宽阔的平台，让我有无穷提高和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的达成，

获取了好多经验教训，也认识到了存在的诸多不足。回首这段时间，现将工作总结以下：

一、工作总结

自从到达公司先后达成了以下几项工作：

依据鲍总指示达成了数据库的拟订及各部门共享

第一感谢鲍总的相信，交托此任务，此刻数据库已经依据各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据照实填写，可自动计算出服饰最低报价，可为公司供给数据备份，如运用合适亦可实现工作效率的提高，并且该数据库此刻是商务部、采买供给部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有拟订人材可凭密码接见改正。数据库用得函数运算有些是从前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用娴熟了好多，学到了

好多东西此刻数据库还有不完美处，会不停的改正完美，以期达到最好的功能。

公司名片的设计制作与印刷

设计出了公司现行的名片，艺术成效谈不上多棒，可是在适用性和宣传性上相对较完美，如

有需要，能够持续对名片进行改版设计。在设计名片中有好多东西都是现学现用的，比方，

从前从不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，经过此次学到了好多东西，包含后边的印刷的不一样选材及周期，都是经过此次认识到的，感谢领导这项工作的派发。

公司公司商业计划书的初步定稿、后期设计及追踪印刷

第一感谢郭董和鲍总等领导的相信，交托我这样重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的

郭董交托的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的积累，感谢从前的BOSS让我参加商业计划书的编写，才得以获取初级的经验，自然，更要感谢郭董和鲍总的相信，让我有机会参加并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中碰到了好多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢供给帮助的财务部同事，以前的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有此刻这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的达成，让我真正领会到团队协作的力量，众志成城，其力断金，我领会到了这句话的内涵，后期设计上，

多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校正与审查，固然最后真的难以完满，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了好多有关的知识，以及平时印刷品需要注意的事项。相信若有一下的物件印刷，我会做的更完满，再次感谢领导赐予的相信与支持，同事赐予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。

4．公司公司薪酬制度与绩效查核制度的拟订

第一感谢郭总、鲍总供给的整体思路与草稿，给了我把这项工作持续下去的可能，但最后这份工作只好算是达成了一半，反省了原由，都与自己不没关系。

过分的自负：领导部署任务不经过深入思虑就满口应下，完整忽视了工作自己的严肃性、谨慎性与相对繁琐性，致使工作延时。

不够虚心：领导的某些建议，老是不可以实时记下并入心思虑，有些很要点性的提示因没能实时记着而致使工作走弯路。

凭空捏造，思虑不够谨慎：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实质相联合”的道路，教育我们要理论一定联合实质，我却犯了这项大忌，老是一个人闭门思虑，没

能很好的联合实质，多谢鲍总此后的点拨与提示，让我意识到了这点，此刻薪酬制度已经下发，绩效查核仍在制作与完美中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。

4)分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度素来不是一个人能做的事情，

需要与各部门尤

其是人力资源部去交流和协作，

在初期的工作进行中，

我却忽视了这点，知道领导英明的给

我分配了人力部的胡月及后期安排丁洁辅助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不该当等领导指派的，应当在自己感觉力所不实时就去主动去联系，去恳求增援的，我

却没能做到这点，这方面此后要多学习。总之，感谢赐予我帮助的全部领导与同事，

此后会不停从自己出发，

多做思虑，努力圆

满达成各项任务。

基于担当董事长助理以来向来没能做述职报告，为此后更好提示自己达成本员工作与主动达成找寻工作，现把董事长助理职责简述以下：

二董事长助理职责：

辅助董事长、副董事长、总经理、副总经理办理公司平时事务。

辅助董事长、副董事长、总经理、副总经理做好大客户的商务招待及安排。

做好对外公共关系协调，辅助办理好有关的商务招待工作。

负责招集、主持公司董事会议并做好会议记录和跟进执行结果报告。

招集、主持中层以上领导会讲和全体员工大会。

负责公司详细管理工作的敦促与检查。

负责公司重要决策性文件的草拟与公布。

配合人事部拟订公司薪酬管理制度。

配合有关部门完美公司各项管理制度。

公司员工公司活动的安排及拟订。

每日查阅并熟习公司工作以便董事长随询。

切记工作范围内常用号码。

落实公司文化，并融入到工作中去。

熟习认识公司全体员工基本状况，负责公司有关部门的交流与协调。

以上职责为我所能想到的，此后会草拟更全面的的的述职文件供董事长批阅。

三下一步工作计划

（一）、更深入认识和掌握公司基本状况。经过参阅公司资料文件，与各部门管理人员交流交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作

运转状况，公司生产经营状况和各项管理制度、公司的发展目标与方向等有了基本的认识和掌握，为下步工作的展开确立相应基础。

（二）、仔细展开各项敦促检查工作。依据董事长指示和依据会议定策，增强整顿、落实、执行

状况的追踪督办、交流、协调解反应，保证了各项工作获取落实。

（三）、踊跃做好交流协调工作。比较岗位职责，摆正自己地点，充任好助理角色，牢牢环绕公司的整体目标和经营要点，经过现场检查、交流讲话、平时指导、查察资料等形式，实时认识和掌握各部门工作落真相况及工作中的困难与问题，实时把问题列入早会进行商议、交流、协调，找寻整顿举措和解决方案，提出建讲和建议，保证工作中的各样困难和问题得以妥当解决，促进和推进公司各部门凝集力、协力的形成，促进大家“心往一处想、劲往一处使”，进而表现公司的团队精神和更好更快地实现公司的整体目标。

（四）、增强公司管理制度的执行和完美工作。一是仔细熟习和意会公司的各项规章制度；二是仔细监察和敦促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是实时指出和纠正在

制度执行方面的不足；四是周一早会制度的落实，较好地保证公司各项工作落实到位。

保证各项工作准备充分，踊跃安妥而有序地进行。

（五）、增强培训教育工作，全面提高员工素质和公司整体实力。“精壮、高效、专业化”的员工队伍是公司的财产，也是公司效益和产质量量的保证。要推进公司加大培训教育的投

入，增强对培训工作的重视，联合公司的实质状况，制定确实可行的培训计划，拓宽培

训渠道，创新教育方式，提高培训成效，使公司人员的能力和水平得以提高，全员的技

能和素质全面提高；同时要做好人员的招募、选拨、配置与贮备工作，做到量才录用、

才尽其用，进而知足公司生产和竞争发展的需要。

（六）、当好顾问和助手，为领导决策出谋献策。要努力增强学习，提高自己素质和水平，增强

辅助能力；要宽泛听取员工建议，认识和掌握一线状况，踊跃建言献策，为领导决策提

供最正确信息和服务；要踊跃做好交流协调、上传下达工作，打造优异的管理团队；要做

好与公共外界部门联系协调工作，为公司发展创建优异的外面环境；要加大执行力度，

一直彻彻底底地做好执行工作；要仔细执行工作职责，达成公司及总经理交托的各项工

作任务，全力为领导分忧解难，真实当好帮手，饰演好助手角色。

四、发现个别现存急需解决问题：

1.公司很多规章制度