员工工作汇报(篇一)

Word-9-员工工作汇报(篇一)

万事提前做好周全的预备，是很有必要的。在开头一项建设之前，我们都需要对其进行策划并撰写方案，好的方案对于行动的胜利有着重要意义，你知道有什么写方案的技巧吗？特地为大家细心收集和整理了“[报告写作]员工工作汇报(篇一)”，供您参考，盼望能够关心到大家。

假如说企业的进展战略管理是第一级管理，企业的经营、平安管理是其次级管理，那么，企业的员工培训管理就是第三级管理。培训作为员工的“其次福利”，其“蓄势”带来的能量，已越来越体现在管理中的重要性。

山东龙口矿业集团依靠创新培训管理，促进了企业的快速进展，支撑着企业新技术、新设备、新的管理手段的应用。

龙矿集团管理者体会到，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业制造更多的效益。

仅，拥有16000名员工的龙口矿业集团，先后组织了二级平安培训342人次，特种作业人员平安培训方案完成3027人次，其他从业人员的平安培训全年实际完成2910人次，全年共完成职业技能鉴定944人。其他各类管理人员、专业技术人员的培训共计完成3406人次。先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训36（期）次，受训人员达到2700多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育，采、掘、机、运、通专业比武12次，有1400多人次参与了比武。

去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局一起，制作了事故平安课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有2600多人次收看了平安事故案例演示课件；组织了平安事故宣讲96场次，受教育人数达到4110人次。

培训成为龙矿创新进展的“助推器”

龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的七年间，一个过去名不见经传的企业，在公司董事长、党委书记宋子安的领导下，正在做强做大做美。

龙矿选择自主培训、自主创新，用我国具有自主学问产权的综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采煤，国内第一个海下采煤工作在龙矿集团实施。今年，第四个海下采煤工作面正在有序推动；龙矿集团采纳先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环网，建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程掌握和监测，其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。

龙矿集团依靠自主培训、自主管理，攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主学问产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；

龙矿集团立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。

从以来的5年多，龙矿的原煤产量增长了2倍多，销售收入增长近8倍，非煤收入则增长了30多倍。

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增加企业向心力和分散力，塑造优秀的企业文化。龙矿集团的进展的足以证明这一点。山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的7年是推动科技创新的7年，是叫响龙矿品牌的7年。7年耕耘，7年收获，，集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、销售总收入、利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长27.3%，员工人均收入同比增长5%以上，原煤单位成本同比降低9.28元/吨，万元产值综合能耗同比下降16%……

一、成果源于员工素养提升素养提升源于对培训的重视

教育培训是集结人力、财力、物力的一种“大投入”，追求的是体现在员工素养提高、企业软实力增加、效益持续增长等层面的“高产出”，龙矿集团一步步坚实的脚印使得龙矿攀升至一个高平台，龙矿要在高平台上谋求新跨越！搭建这个平台的源泉就是对教育培训的重视。

在员工培训方面，龙矿集团实现了四个目标：培训方案完成率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%，培训学员满足率100%。在此基础上，龙矿集团严格落实了“五个不准”：即不经培训不准上岗，岗位标准把握不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在同一地点作业不准上岗。

坚持和完善“631”培训模式：即60%的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实；30%的特别工种(专业技术)培训任务由集团公司组织落实；10%的优秀管理人才和平安管理人员选送到上级培训机构（二级）和大专院校进行深造，实现教育培训的常常化、规范化。

在教育培训过程中，龙矿集团还坚固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”、“高技能人才是企业重要资源和珍贵财宝”的观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，重点培育能够胜任工作、分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。

二、培训方法创新培训管理到位

走进洼里煤矿副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着“每日一题”平安常识和“每月一考”的内容，一幅幅平安漫画吸引了记者的视线，一幅幅平安警示提示呈现在记者面前。透过这些细节，可以看出，龙矿集团的平安教育培训工作的全方位、立体化。

培训成就企业，学习促进进展，龙矿平安，培训先行。

梁家煤矿以“培育平安员工、打造本质平安型矿井”为着力点，不断创新平安管理思路，出台了以举报嘉奖、特别贡献嘉奖和合理化建议嘉奖为主要内容的平安生产嘉奖措施，彻底转变了以往以罚代管、以罚代培、以罚代教的平安管理模式，激发了全员做好平安生产的乐观性和主动性，促进了平安工作顺当开展。截止到3月，该矿实现平安生产三周年以上。举报嘉奖是实行双向互动、相互监督的方式，员工如发觉违章指挥、强令员工冒险作业以及现场不履行职责、玩忽职守、疏于管理的管理人员都有权举报，经核查属实的，还将对举报者嘉奖200～500元。同时，对于发觉违章作业、上岗不规范、现场平安质量隐患处理不准时和其它危及平安生产行为的员工都可以进行举报，营造了“平安人人有责，人人抓平安”的良好氛围；增设了平安生产特别贡献奖，对消退重大隐患、避开灾难事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员赐予嘉奖，以提高员工应对突发大事的力量；设立了平安生产合理化建议奖，以开展平安合理化建议征集活动为载体，对建议被接受并取得显著效果的人员赐予嘉奖，以提高员工抓好平安的主动性。

在平安教育及平安培训工作中，北皂煤矿紧紧围绕“知道做到”这一主题做文章，实行措施，使员工知道平安常识，做到遵章作业，在做好平安教育培训工作、让员工知道平安重要性的基础上，进一步加强了全员平安技能的培训，使每一个岗位都能做到平安生产。与此同时，通过在区队中开展以“知道做到”为主题的自主平安教育活动，实行自主平安教育推动会、查看各单位平安教育培训工作开展状况等形式，让员工知道什么是该做的，如何做到平安生产。

素养打算命运，培训成就企业。为提高培训质量，龙矿集团还在全公司范围内全面推行“走动式”平安教育培训。要求全部平安生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必需对现场员工进行应知应会平安学问提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到娴熟把握为止。建立了走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部、员工共同提高平安素养的“双赢”效果。

针对员工在岗位操作中简单产生的各种担心全行为，龙矿集团还在部分单位推广了“手口示意”平安管理法：员工在工作前及工作过程中，必需眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行平安确认，在得到平安的明确信息或答复的状况下，方可操作。通过手口示意，提高了员工的现场平安留意力，能够正确识别对象，削减误操作，使员工逐步养成了“时时到处查找隐患，人人事事预防事故”的良好习惯。

为改善集团公司生产一线技术工人的学问结构，提高员工队伍素养，本着“变招工为招生、择优录用”的原则，集团公司从6月开头,托付山东龙口矿业集团高级技工学校为龙矿集团定向培育300名技术工人，采煤与掘进、通风平安与测量、煤矿电气修理、煤化工机电、井下电钳等专业的学业分别为一年到三年，“变招工为招生”后，公司实行“协议定向、择优录用”的原则，入学时与用工单位签订《定向培育协议》，明确双方权利和义务。各单位要依据协议的要求，支配好就业岗位。为了做好这项工作，公司要求龙矿高级技工学校负责定向生的培育管理，实习期间由技工学校和定向单位共同管理，用工单位负责签订“一对一”师徒协议。

三、健全培训体系完善运行考核方法

在培训方面，龙矿确定了全员培训体系，针对企业进展的实际，确定了培训12689人次；估计支出员工教育经费926.7万元。

公司针对企业进展的实际，提出到20xx年，矿区全部技术员工均做到持职业资格证上岗。中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到50%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到20%以上，其中技师以上占技术员工总数的比例达到4%以上。其中，中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到80%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到30%以上，其中技师、高级技师占技术员工总数的比例达到6%以上，初步形成初级技工、中级技工、高技能人才（包括高级技工、技师、高级技师）比例结构基本合理的格局。

龙矿集团规定，从现在开头，公司各类管理人才和专业技术人才每年累计不少于12天或72学时的脱产学习。鼓舞和支持员工参与相应的职业技能培训和职业技能鉴定。参与职业技能培训的员工，培训费由所在单位统一缴纳，初级工的鉴定费由所在单位报销，中级工、高级工、技师、高级技师的鉴定费由所在单位报销50%。在此基础上，提高并兑现技术工人津贴待遇。在原有的技术工人津贴标准基础上，适当提高技术工人月度津贴数额。津贴标准分别为中级工50元∕月、高级工100元∕月、技师200元∕月、高级技师300元∕月。与此同时，在各劳动组织实行设置技师和高级技师职务岗位制度，充分发挥高技能人才在技能岗位的作用。各单位要依据生产建设的实际需要，依据科学合理的原则设置技师和高级技师的职务岗位，并实行评聘分开。详细设置数量为：技师职务职数占技术工人总数的5%，高级技师的职务职数占技师总数的20%。同时，在关键岗位、关键工序建立首席技师制度，进一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓舞员工乐观参加市级、省级首席技师选拔。

每半年对各单位整体培训工作状况进行一次检查、考核和奖惩，维护考试考核的严厉 性和正规性。要严格培训奖惩制度。对各类培训方案按规定应当提报而未提报，每少报或漏报一人次，罚该单位1000元；对按规定应参与培训而未参与培训的，每人次罚该单位元；对在培训过程中擅自旷课的，每人次罚该单位500元。

对各类竞赛、培训工作会议及其它活动没有按领导和培训主管部门要求的人员参与的，每缺少一人次罚该单位1000元；对公司领导和培训部门支配的工作没有按要求按时完成的，每项次罚该单位1000元。通过硬性的规定，克服了企业以工作忙、抽不人参与培训的问题，靠制度约束，提升职工队伍素养。

龙矿集团还强化两项培训，即“三项岗位人员”培训和技术员工的技能培训，同时，注意抓好四个培训重点，即特别工种培训、平安管理人员培训、新招员工平安培训、专业岗位培训；要求全部单位的培训，都要落实好“每训必考”制、全员培训“抽考制”、动态培训技能比武、培训资