砂场管理制度

沙场管理制度、主管（曹长付）生产管理：检查生产人员的工作出勤情况，记录生产时间；检查生产设备是否正常运转；负责沙场的安全检查；负责生产人员的工资结算；监督生产中易损件及必备工具的准备与使用；负责对违规操作、擅自脱离工作岗位、损害正常生产等违规违纪行为的处理。采购管理：提出合理化采购意见；节约用材，控制成本；负责采购发票的收回及整理，负责与供货单位的电话联系沟通；负责原材料进库单、出库单的签署；负责工具的管理。铲车管理：铲车加油管理；铲车使用管理；甲方使用铲车登记管理。废旧物回收管理：更换下的易损件登记；废旧钢材及其他登记；废旧电缆等登记；废旧物的定点存放。后勤管理：工人生活状况安排；住房及公用由老吴负责；后勤由尹泽树负责。与甲方协调：倒料的及时与时间安排；料堆中转的及时；铲车使用的记时；检查产品合格与否。、物料采购（杨枝清）：物料的需求，正常购买。由曹长付将材料单鉴定后去购买；发票必须标明供货单位联系人电话；发票由曹长付签署；材料进库交由曹长付处理。材料进料出库必须登记清楚。6.材料出库由尹泽树负责，统一签字领出，曹长付负责登记。并由尹泽树三7..特殊情况需领料，在仓库记录本上注明材料名称，数量，日期并签字，日内补单。并由尹泽树三8.所有工具由尹泽树统一领出并保管，遗失由尹泽树照价赔赏。9.曹长付负责每月对仓库清点并登记。三、生产负责（尹泽树）：生产工地管理；生产人员管理；后勤管理；易损件及所需物品提前两天交到曹长付手中。每班生产人名单，负责人：生产记录，维修记录，保养记录。当生产过程中，产品出现质量问题或需要整改，未处理或未及时处理，而导致公司损失将罚款。四、安全管理，生产协调：老吴。安全管理：遵守沙场规章制度及国家法规，违反沙场制度者一次性罚款伍拾元整；违反国家法规交由法律机构处理。进入生产现场，必须戴安全帽，穿防电胶鞋，违反者一次性罚款贰拾元整。处理设备故障时，闲杂人员不得近前，只允许专业人员处理，违反者发现一次罚款贰拾元整。起吊物品时，吊车及装载车或起吊设备下及周围人员必须避让，违反者一次罚款贰拾元整。高压电房只有专业人员才能进入，其他任何人不得进入，违反者罚款伍拾元整；低压电房只能由专业人员进入，其他人进入，罚款贰拾元整。高台倒料处，不允许非工作人员靠近，非工作人员靠近罚款贰拾元整。沙场如发现盗卖现象，情节轻者，按盗卖物的双倍价格罚款；情节重者，交由公安部门处理。生产管理：生产人员必须严格按照工作时间准时上下班；不准无故旷工；请假必须有假条，由尹师签署，交由曹长付批准；工作时间内必须在岗，如发现不在岗者，一次性罚款伍拾元整。设备的正常保养按照操作规程处理。每班次检修时，必须按照正常操作规程进行，操作规程由尹出具书面文件，交由工人及管理人员人手一份。发现不按操作规程操作者，该班组罚款贰佰元整，具体操作人加罚伍拾元整。工具的使用由仓库统一管理使用者必须正确使用工具，发现缺失或使用不当导致工具损害者，由使用者赔偿并加罚伍拾元整。生产人员必须合理使用各种材料，如发现浪费者，每次罚款伍拾元整。生产现场必须清理干净，当班不处理者，处伍拾元罚款。材料采购必须从节约角度出发，如发现虚买或虚开发票等事件发现；除补偿损失外，再处扣除三个月工资处理，严重者开除职务。铲车加油必须按实量记录，如有虚记，处以贰仟元以上罚款。铲车甲方使用计时按实际时间计算，如有虚记。处以贰仟元以上罚款。铲车装料，按实际方数装料，如发现偷逃装料单者，处以伍仟元以上罚款。废旧物品由仓库统