地铁工程项目现场质量管理制度汇编

-39-一、现场质量管理制度1、建立行之有效的质量管理体系，见图1。2、建立健全现场质量管理领导小组，由项目经理任质量管理领导小组组长，项目总工程师和项目副经理任副组长，安全质量监察部、施工技术部、物资设备部、计划合同部、综合办公室、财务部的部长及施工作业队队长任组员的质量管理小组，负责质量管理制度的制定和落实。3、严格执行十二项质量管理制度：3.1图纸会审制度收到工程设计图纸后项目经理部总工(技术主管)应组织有关工程技术人员对工程设计图纸进行会审,会审主要内容:3.1.1核对设计图尺寸；3.1.2复核设计数量；3.1.3对结构、建筑、给排水、采暖、通风空调、智能建筑等接口部分或有无设计缺陷等进行审查。重点核对平面位置、标高、预留洞口、预埋件、平面尺寸等。另外在审查设计文件（图纸）时，均要填写《设计文件审查记录表》，经项目总工（技术主管）审查签字。对审查发现的问题应按专业登记，经项目总工（或技术主管）签认后，书面报建设、设计、监理等单位研究处理。3.2设计技术交底制度工程项目开工前,项目经理部应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底，并给施工单位提供书面交底材料。设计交底应包括以下内容：3.2.1工程项目及主要工程数量；3.2.2水文气象及冬季冻结深度等；3.2.3地面地貌环境；3.2.4工程地质情况；3.2.5本工程项目设计所采用的技术标准；3.2.6工程规模、结构设计及采用的新技术、新材料；3.2.7设计意图；3.2.8重点及难点项目；3.2.9物资来源产地；3.2.10设计单位对施工调查、图纸会审中提出的与设计有关问题的回复。3.3技术交底制度在设计单位技术交底后,项目部施工技术部门在开工前应对项目有关部门、分包方及施工作业层分别进行单位工程、分部工程、分项工程等方面的书面技术交底。具体交底内容如下：3.3.1工程项目设计（变更设计）的内容；3.3.2本工程设计采用的技术标准；3.3.3工程特点及设计意图；3.3.4施工方案包括特殊过程（关键工序）作业指导书及要求；3.3.5施工顺序及施工组织网络计划；3.3.6工程进度安排；3.3.7工艺质量标准；3.3.8物资设备供应及租赁安排；3.3.9安全质量措施；3.3.10环境保护及应急措施。技术交底可采取分批、分阶段进行，且应形成文件，交底经双方签认后予以保存。3.4施工组织设计审批制度施工组织设计按工程项目规模、工程技术的复杂程度、工期要求等可分为合同段综合性施工组织设计和实施性施工组织设计；按时间划分可分为合同期施工组织设计、年度施工组织设计和阶段性施工组织设计。项目经理部所编制的实施性施工组织设计，必须按《施工技术管理条例实施细则》的要求实施分级审批制度，报批后报送建设单位或监理单位审批，经批准公布的实施性施工组织设计，项目经理部必须认真贯彻执行。未经批准部门同意，不得随意改变施工方案及施工进度计划。已批准公布实施的施工组织设计需要修订时，由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后方可执行。3.5测量双检制度施工过程中的测量工作执行《工程测量工作管理条例》（铁一施〔2000〕088号）的有关规定。开工前由建设单位向施工单位办理交接桩，交接桩必须有书面记录，双方签字认可，并作为移交文件妥为保管。交接桩工作完成后，施工单位应及时进行复测，对复测后确认的问题，应及时向交接桩单位书面报告以求解决。对施工放线、施工过程监控测量及竣工测量等每次必须进行双检，即复核测量。方法为：3.5.1一个测量组先后用不同种方法测量，核对结果。3.5.2两个测量组分别测量、核对结果。项目技术负责人必须对下属的各类测量结果进行抽检，复查合格后方可签认。3.6工序自检制度工序自检是施工过程中作业班组内部管理所推行的一种检查制度。在工序中要求作业班组必须做到以下三点:3.6.1施工前作业班组长必须在接收到项目技术员下达的书面技术交底书，并熟知操作要领后，方可进行施工。3.6.2施工过程中班组长应对整个工序操作过程的施工质量负责，并随机对工序操作人员的施工质量进行检查、指导，发现问题，及时纠正。3.6.3施工结束后，由班组长组织本班组人员进行自检，有条件的分项工程可实行质量记名挂牌。班组自检主要包括以下三方面内容:3.6.3.1操作者是否按施工图纸、技术交底内容进行施工；3.6.3.2操作过程是否符合施工规范；3.6.3.3工程实物质量是否符合验评标准。班组自检资料应由班组保存,并上报项目质量检查人员进行复检。3.7工序交接检制度工序交接检是根据项目质量计划所确定的工序过程，由上工序向下工序进行交接前必须执行的一种检查制度。工序交接检是在班组自检的基础上进行，由工长（领工员）主持，项目质量检查员、施工技术员、交接双方的班组长参与整个工序交接的全过程，并经各方签字认可合格后，方可进行下道工序施工。工序交接主要内容包括以下三方面：3.7.1对涉及交接的项目、部位、内容严格按施工图纸要求进行逐项交接。3.7.2在交接过程中对存在的问题、注意事项包括质量和技术要求等进行书面阐述。3.7.3是对本工序工程实物质量进行检查、验评，未经检验合格的工序，严禁转序。工序交接检查记录由项目工长（领工员）收集、保管。3.8工程质量检查制工程质量检查一般分为日常检查和定期大检查。日常检查：一般可分为两种形式。一是指当日工序完工后，由班组长组织有关人员对已完工序所进行的检查。二是指项目管理人员、质检员、技术人员在现场所进行的日常检查。检查的内容主要有五个方面：3.8.1作业操作人员是否按规范、验标、及技术交底要求进行施工操作。3.8.2项目质量保证措施是否得到落实。3.8.3项目质量体系是否有效运行。3.8.4工程实物质量是否达到施工验收规范的有关标准。3.8.5对发现的质量问题包括不合格品是否得到处理。.定期检查：一般由项目部主管生产负责人组织，项目施工工长（领工员）、技术人员、质量检查人员、分包方负责人、作业班组长集中参加而进行的检查。定期检查要求项目部每旬检查一次，对问题较多的项目可适当增加检查的频数。在进行定期检查前，项目部质检部门应根据施工进度安排，确定检查方案和检查计划，通过检查及时发现、指出存在的问题，提出整改意见或措施，明确整改责任人和整改期限，及时复查验证，整改的情况。3.9进场材料试验、检验制度根据采购文件的要求,对进场物资进行检验与试验制度,以确保未经检验和试验或未经验证合格的物资投入使用。凡涉及结构安全和使用功能的有关物资如水泥、钢材、砂石、砖、焊条、外加剂、防水材料等无论自购或业主提供，必须下达原材料复试通知单，按规定进行现场取样、送样做复试报告，经项目总工（技术主管）、物资人员核定，签字认可后，方可投入使用。核定范围包括：3.9.1所采购物资的质量、数量及供方单位是否与采购文件的要求相符；3.9.2查验主要建筑材料、构件及商品砼的出厂质量证明书、材质单、进场复试报告；3.9.3查验进场检验记录。3.9.4外根据质量影响程度，只做外观检验的材料，必须与分管项目技术人员、质检工程师、物资人员共同参与检验，并在验收记录上签字认可后，方可放行，对检验合格的材料按其规格、品种、数量做好标识，禁止材料混用。3.10分包工程质量管理制度根据有关规定，对分包工程质量管理应符合如下要求：3.10.1分包工程项目的施工单位必须是符合规定的经济实体，对不具备“四证”的施工队伍（有效的建筑企业法人营业执照、资证等级证书、安全认可证书和法人证或法人委托书）坚决不能使用。3.10.2选用分包工程的施工单位，必须严格按照质量管理体系要求，对分包单位资质情况、实际施工能力进行认真评审、考察、审定后在使用。3.10.3分包单位必须严格按照施工图纸、技术交底和国家、省部颁发的有关规范、标准进行施工，并自觉接受总承包单位、建设单位、监理单位现场检查人员、监理工程师及业主代表的监督检查。3.10.4工地选派的监督管理人员必须是责任心强、有专业技术知识、有施工经验的人员担任。3.10.5分包单位违反操作规程造成工程质量低劣或不合格时，工地监管人员有权停止其施工或采取措施、令其返工，并做好记录，造成返修费用由分包单位承担。3.10.6分包单位必须按工程进度及时提供有关工程质量的技术资料，总包单位必须按规定对分包工程的取样、试验工作进行检查指导，确保试验的及时性和资料的真实、完整性，严禁未经检验试验的不合格品投入使用或转序。3.10.7项目部对分包工程进行收方、计价或结算时，质量检查人员必须对已收方的工程质量进行确认，对于缺陷、质量通病、不合格的项目、未经整修、返工复检达到合格要求的项目不得计价。3.10.8工程完工后，分包方要及时整理有关记录资料和竣工文件，向项目部申报竣工验收，经验收达到总包合同规定的质量标准的，方可办理竣工、交付、结算手续，达不到标准要求的，按合同条款进行处罚。3.10.9对分包单位管理应纳入总承包单位日常管理之中，企业内部一些形之有效的质量管理制度同样适应分包单位管理。3.11工程质量奖惩制度对工程质量工作做出突出贡献的单位及有关人员应给予荣誉及适当的物质奖励，对造成工程质量事故或对企业质量信誉造成较大损害的有关责任人应给予行政处分及经济处罚。奖励和处罚的内容包括两方面：3.11.1奖励主要对象是经验收评定获得局级以上优质工程（包括当地省、市优质工程、国家鲁班奖等）有关单位和个人。3.11.2处罚主要对象指发生直接经济损失5000元以上工程质量事故或施工中偷工减料、使用不合格物质、设备；不按工程设计图纸及技术标准施工；违反检验程序造成质量低劣，给企业声誉带来严重影响的责任单位和责任人。奖励和处罚的具体办法参照《XX集团公司安全质量管理奖惩办法》的有关规定。3.12不合格品的处理制度3.12.1当建筑工程质量不符合要求时,所出现的不合格,一般在企业内部可划分为三种形式：①轻微不合格；②一般不合格；③严重不合格。3.12.2轻微不合格评审处置一般由项目及以上质量专业检查人员、施工技术人员直接进行评审判定，在现场及时监督纠正情况，并做出有关记录；一般不合格评审处置由施工项目负责人组织评审，项目质量检查人员填写不合格品返工、返修通知单记录，质检工程师跟踪验证；对顾客、监理或质监站检查出示的不合格品返工通知或认为不符合合同要求的产品，应由项目部负责人负责处置，经验证后再上报以取得认可；出现的严重不合格必须马上责令停工、保护现场，由总工程师组织评审处置，必要时会同顾客、监理、设计单位共同调查、评定、处置，安质部跟踪验证；构成重大质量事故按照国家法律、法规及地方政府主管部门的要求进行处理；由设计原因造成不合格品，应按照行业法规及合同规定与顾客、监理、设计单位协商解决。4、配备完整的施工规范和验收标准的制度为了保证工程施工中的质量监督和验收，项目部在施工现场配备至少一套完整的施工规范、验收标准供现场质量检查和监督使用。规范和验标必须全面、有效。5、建立监测小组制度在工程施工期间，项目部按照本工程的招标文件、施工组织设计要求及工程的特点和难点，建立监测工作小组，制定并落实监测和报告制度，指定专人负责工程的监测工作,及时上报监测方案及监测报告，做到信息畅通，以便指导现场施工，确保施工构筑物和地表建筑物的安全。6、实行特殊工种持证上岗制度特殊工种是保证工程质量和施工安全的重要保证，对焊工、电工、机械操作人员等特殊工种必须经过培训，考试合格后方可持证上岗，严禁无证作业。并且建立特殊工种台账，做好特殊工种人员的培训和持证上岗工作。7、成品保护制度根据公司ISO9001质量体系程序文件中作业指导书、管理规定中相关条款，应对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品保护标志；7.1科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理；7.2进行全员的文明生产和成品保护的职业道德教育；7.3对工程中已完成的部位（成品或半成品）应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染；7.4对已经完成的产品，应根据不同阶段、不同部位进行切实有效的产品保护。7.5对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或业主的要求，进行特殊防护；7.6竣工交验时提供构筑物正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。8、质量文件记录管理制度质量文件包括：内部文件与质量有关的控制（质量保证手册、程序文件、作业指导书、施组、质量计划、施工图等），外部文件与质量有关的控制（设计文件、设计图纸、设计变更、业主文件、社会监理文件、标准、规范、规程等）和其他（各种内部形成的质量记录，对外提供的各种质量记录及信息）。8.1项目部应切实认真的做好质量文件记录，以便真实、有效的反映工程建设情况和过程；8.2工程施工技术资料应随工程进度及时整理，表格填写应做到认真填写，字迹清晰，项目齐全、准确、真实；8.3文件和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作，做好记录。文件和资料管理与存放，应符合档案要求。8.4对工程相关的质量文件应做到收集保管及时，并有专人负责；9、实行防水工程质量负责制度防水工程是施工中非常重要的分部工程，防水质量的好坏关系到整个工程的整体质量。因此，首先要编制防水工程的施工组织设计，其次选择具有防水施工资质和经验丰富的队伍严格按照防水设计图进行施工，还有就是对业主指定的防水材料厂家的防水材料进行常规指标性能检验，合格后方可使用，且防水进场材料必须有产品合格证及产品质量检验报告。防水工程均应进行样板工序的验收。10、进行工程结构性能检验制工程的结构性能检验是进行工程验收的先决条件。对地基承载力试验、管片抗弯强度试验等结构性能试验需有业主的工程部项目经理、安全质量监察部及监理工程师参加。11、实行工程质量定期检查制度每月的25日由项目部组织，总工或副经理带队，项目部各职能部门部长及相关人员参加，对本月工程的施工质量进行一次全面的检查，对发现的问题下发整改通知单，限期整改，对不整改或整改不彻底的不能达到质量要求的可考虑暂不预计价。12、质量回访和保修制度本着对顾客负责、为顾客服务的宗旨，对本项目竣工工程实行质量回访和保修。回访维修服务是针对施工造成的质量缺陷的纠正措施，是单位工程竣工后对顾客的承诺，按照国家有关规定和协议条款约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。12.1工程质量回访12.1.1工程质量回访时间按照合同约定，在规定的时间对工程的质量进行回访。12.1.2工程质量回访形式由项目经理部派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。12.1.3工程质量回访内容对顾客进行质量回访，主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量情况，并填写《工程回访单》，请顾客签证。对顾客反馈的意见及时整改，并进行保修服务，使用户放心、满意。12.2工程质量保修按照合同约定进行工程的质量保修工作。12.3工程保修执行程序项目部接到顾客投诉和回访维修信息后，立即组织人员按顾客要求维修的项目，根据设计要求和协议、工程质量保修书条款进行现场调查分析，对需要维修的质量缺陷填写《工程质量保修记录表》同时编制维修方案，由总工程师审批，由专业队伍进行维修。维修完成后，交顾客进行验收。同时工程部对维修中频繁出现的质量问题进行原因分析，制定有效的纠正和预防措施以防再发生二、质量责任制为了保证本项目工程的施工质量，加强工程质量的管理，建立从项目经理、副经理、项目总工、安全总监、质检工程师、主管工程师、盾构队长、试验工程师、领工员等的岗位质量责任制，使各级人员明确各自的职责范围，做到分工明确，各司其责。项目经理部设质量安全监察部，配2名专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责：1、项目经理质量职责1.1项目经理是本工程的第一责任人，对工程质量负直接领导责任，代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；1.2负责项目的日常管理工作；1.3建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；1.4对供方进行监督和评审；1.5主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；1.6组织编制职工培训计划；1.7组织“项目质量计划”的实施及修改工作；1.8其它应由项目经理担负的职责。2.项目副经理质量职责2.1认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系实施贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。2.2负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。2.3全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。2.4负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。2.5负责按相关规定认真填写施工日志。2.6全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。2.7协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。3.项目总工质量职责3.1对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；3.2组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；3.3组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；3.4不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；3.5对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；3.6负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。4.安全总监质量职责4.1参与项目管理策划、部署、落实总结安质部的工作，负责质量、环境与职业健康、安全的组织管理。4.2参与质量、环境与职业健康、安全事故的调查处理。4.3督促工程部制定质量保证措施，审查质量保证措施，督促执行落实情况。4.3参与技术和生产会议，对质量工作推出建议和要求：参与工程验收。4.5参加安全质量大检查。认真进行日常安全质量检查，监督各项制度执行落实情况，对存在隐患督促限期整改，落实整改措施。4.6负责组织制定创建优质工程和安全样板（文明）工地规则，指挥有序开展活动，定期组织检查和自评工作，按时组织申报。5.工程部5.1施工管理工程师质量职责5.1.1负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告；5.1.2检查测量复核情况，对工程组织测量复线；5.1.3负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析；5.1.4对工程质量不合格品进行处置；5.1.5负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单；5.1.6参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作；5.1.7下达冬雨季施工措施，并组织实施；5.1.8负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定；5.1.9负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可；5.1.10负责各种质量记录的管理工作；5.1.11负责产品的保管、防护和交付的管理工作；5.1.12负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。5.2技术管理工程师质量职责5.2.1负责图纸会审和技术交底工作；5.2.2负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作；5.2.3负责竣工文件的指导审查归档工作；5.2.4负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作；5.2.5负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作；5.2.6负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作；5.2.7负责统计技术的运用管理和指导工作。5.3资料工程师质量职责5.3.1负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作；5.3.2负责竣工文件收集、整理和建档工作；5.3.3负责合理化建议和科研项目的资料整理；5.3.4负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。5.4财务部5.4.1负责本项目财务核算，资金调度，拟订相应的管理办法，并公布实施；5.4.2严格监控债权债务的清理工作，督促所属公司按期完成工程计价，债务清理等有关事宜；5.4.3严格审核各项费用的报销凭证,对有疑义的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报；5.4.2根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动，提交报告；5.4.3严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。5.5物资设备部5.5.1负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；5.5.2制定合格的供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格的供方档案；5.5.3制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；5.5.4定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性；5.5.5负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备处于完好状态，满足施工生产要求；5.5.6大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。5.6安全质量监察部5.6.1负责监督检查国家、公司相关工程质量管理的方针、法规、政策、规章、制度在本项目贯彻落实情况。5.6.2根据“三位一体”和企业标准、规范、验标要求，监督检查本项目的施工安全，工程质量工作。5.6.3负责组织项目部定期、不定期及时常安全、工程质量的检查。5.6.4参与协作队伍验工计价的审核签认，审查工程质量和完成数量。5.6.5组织项目部的每月定期质量大检查，做好记录，及时通报和监督整改，并负责验证。5.6.6组织工程质量的事故调查和处理工作，并按规定时限及时上报事故报告。5.6.7负责创优项目的落实，工程竣工后及时整理资料，按规定填表，申报优质工程。5.6.8负责收集与本项目质量有关的国家、行业颁布的法律、法规、规范及地方政府、建设单位、监理单位和本企业有关的规定、制度、办法等。5.6.9对施工中严重影响工程质量的违章违规行为进行制止，必要时可责令停工，并及时向上级报告，有权对违规违章人员及造成质量事故的责任人按规定进行经济处罚。5.6.10负责施工项目上的特殊工种人员持证上岗工作；5.6.11参与质量事故的调查处理工作。5.7综合办公室5.7.1负责劳动力的管理和操作人员的合理配置，对从事与质量有关的操作人员明确其职责和权限；5.7.2负责项目内干部的管理和定期业绩考核；5.7.3负责职工专业技术培训和岗位技能培训，对操作人员进行资格认可；5.7.4编制项目的职工培训计划，建立和保管职工培训教育档案；5.7.5负责本项目经理部除技术文件外的其它一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档；5.7.6负责外客来访接待，重要会议准备以及服务工作；5.7.7收集整理各类反馈的信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递；5.7.8负责联系业主和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题；5.7.9配合安质检查部门，对施工管辖区段范围内质量的检查，以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施，并跟踪检查结果；5.7.10严格监控检查所属公司及协作队伍内部综合治理的规章制度落实效果，提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改；5.7.11负责综合治理工作，注意外来闲杂人员到本管段活动的情况，必要时采取相应防范处置措施5.7.12加强学习，提高综合管理素质，严守各项政策法令。5.8计合部5.8.1认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。5.8.2熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和分包合同的起草及招标工作。5.8.3参加图纸交底会议，了解施工图纸的意图及发生的更改。5.8.4及时办理计量支付和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。5.8.5负责及时、准确地编制施工进度计划按时向建设单位报送和向公司报送相应资料。5.8.6编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。5.8.7参加项目部的经济活动分析会，负责进行“两算对比”及费用测算，并提出有益建议。5.8.8经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。5.8.9协助项目经理搞好分包合同的签订，建立、健全项目上的各类经营资料、台帐。5.9试验员职责5.9.1负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正；5.9.2负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告；5.9.3负责试验设备的校准、标识、保养与管理。5.9.4认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度；5.9.5负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作；5.9.6负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传送准确，测试误差符合国家标准。5.10盾构队长职责5.10.1熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理施工中存在的问题，保证按施工图纸及规范要求组织施工。5.10.2参加技术交底，提出有关各岗位施工方面的意见，以便在交底中明确。5.10.3领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。5.10.4做好施工准备，管片选型准确、注浆饱满，拼装仔细，及时进行二次注浆，保证质量。5.10.5严格控制盾构机的各项参数，调整好姿态，在最优点拼装管片。5.10.6熟悉有关施工规范、质量标准。5.10.7负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。5.10.8负责施工的分项工程质量，组织作业人员进行自检。5.10.9密切配合其他工种进行施工。5.11领工员职责5.11.1负责工地的质量、安全、文明施工及施工进度管理。5.11.2督促、检查、落实作业队执行经理部的施工生产计划情况，协调作业队的施工生产工作。5.11.3工地管理中做好交接班工作，做好交接班记录，发现问题及时向部门领导反映。5.11.4每天对工地进行检查，发现问题要求作业队限期整改。5.11.5督促作业队做好用电、用水、机械设备、物资、文明施工的管理工作。5.11.6根据下达的技术交底书对作业队的工作进行检查，及时纠正错误做法。5.11.7督促作业队对材料及时清理，并按要求堆放；施工机械摆放整齐。希望经理部各部门及各级人员在施工过程中，牢记自己的职责，严格按照设计、规范、施工方案和技术交底进行合理组织，规范化施工，确保各项工程施工质量。三、质量奖惩规定（试行）1.工序检查规定1.1严格按照施工规范、验收标准及设计文件要求组织施工，控制好各项工序的施工技术和质量检查，及时填写各项施工检查记录。1.2各工序先由各项目队自行检查，合格后报经理部主管工程师检查，经主管工程师检查合格并签认填写好检查表和检验评定表后，报经理部质检工程师检查签认工序质量合格后，最后再报请监理工程师进行检查，即实行项目队自检主管工程师检查质检工程师三级自检后再报监理工程师检查。杜绝不按规定检查程序擅自进行下道工序施工的现象发生及坚决杜绝施工过程中质量事故的发生。1.3.认真做好各项工程的组织施工，合理安排，提高施工人员的质量意识，严把技术和质量关，管理人员必须坚持班班到位、监督和指挥，控制好施工过程中的各道工序质量，特别是加强关键工序施工质量的控制，更好的控制好施工成本。2.质量处罚标准2.1.未经工序质量检查擅自施工的2.1.1施工作业队报经理部主管工程师和施工管理人员检查，而主管工程师和现场施工管理人员未报质检工程师检查的，同时未加制止并默认进行下道工序施工的，对主管工程师、施工管理人员处以100～200元的罚款；对项目施工作业队处以200～500元的罚款。2.1.2施工作业队未报验但经理部主管工程师或施工管理人员制止的，而项目施工作业队不听从的，对项目施工作业队处以500～1000元的罚款，同时项目队现场主管予以100～200元的处罚，情节严重者勒令当事人退场；情节严重造成返工并耽搁工期的，根据合同条款进行处罚。2.1.3施工作业队未经报验检查合格而擅自施工的，处以500～1000元的罚款；情节严重造成返工的，根据合同条款进行处罚。2.1.4关键工序报质检工程师检查，而未检查或者检查不到位，导致进行下道工序施工的，对质检工程师处以100～500元的罚款，情节严重的将处以重罚。3.在施工过程中产生的问题3.1主管工程师或质检工程师对提出的需要限期整改的问题，而项目施工作业队没有按期整改的，对项目队处以100～200元的罚款，同时对项目队现场主管予以50～100元的处罚；3.2经理部在每日生产交班会上提出的问题，现场管理人没有认真督促落实的（即没有要求项目队整改的），对现场管理人员处以100～200元的罚款；3.3项目队整改不到位而擅自施工或进行下道工序施工的，除必须整改或返工外，对作业队处以300～500元的罚款，并对项目队现场负责人处以50～150元的罚款。3.4不按照施工技术交底进行施工的，经质量检查不符合设计及规范标准要求的，造成工程返工及工程无法整改的质量事故，首先处罚经理部相关管理人员100～500元；尔后根据工程材料浪费的大小由物资部门定价，并且对项目施工作业队按20～30％的材料费和人工费用总和处罚，同时由此造成的处理费用和工期延误费等全部由项目施工作业队承担。3.5各施工项目队自购的用于永久结构的材料，无产品出厂合格证明及经检验不合格的，不得用于施工中，除勒令清除出场，并处以100～200元的罚款；未经经理部监理同意已经用于工程的，除必须返工外，按照工程造价的30～40％加以处罚，同时因此而耽误工期的，按照相关合同条款进行处罚。3.6工程技术、质量资料没有及时完成或资料虽及时形成，但工程资料经经理部现场检查核实不满足要求或真实性差的，按资料所缺类别和标准对当事人处以100～200元的罚款。3.7施工过程中经理部主管工程师或技术人员及当班领工员未监督检查到位，使关键工序工程质量失控，造成不必要的返工损失的，视情节对其处以100～500元的罚款。3.8各施工项目队施工现场必须有负责人或技术负责人组织施工，每出现一次不到位的处以500元的罚款；在施工过程中技术人员没有到位检查和指导施工的，每出现一次处以100元的罚款；如投标技术主管不能到位的，将结合地铁公司和经理部其他文件进行重罚。3.9各项目施工作业队在施工过程中，出现一般质量事故隐瞒不报的，处以300～500元的罚款；属于经理部相关技术人员责任的，处以200～300元的罚款。如出现特别严重的质量事故，造成重大损失的，除必须进行返工外，对相关管理人员处以500～2000元的罚款，项目队处以1000～10000的罚款，并由此造成返工耽搁工期和损失由项目队全部自行承当。3.10对项目部主管工程师、现场管理人员提出的正确的需要整改的问题，项目队拒不整改的，除根据以上相关条款进行处罚外，该段工程在清方计价时暂时不予计价，直至将所需整改问题全部整改完成验收合格。3.11项目部根据完成工程的质量情况对盾构施工队进行处罚，处罚内容及标准如下：质量问题罚款金额1．渗漏水1.1渗渍200元/处1.2滴水500元/处1.3流水1000元/处2．管片错台2.1大于5㎜小于10㎜200元/处2.2大于10㎜小于15㎜500元/处2.3大于15㎜1000元/处3.管片裂缝3.1一般裂缝300元/处3.2贯通裂缝1000元/处4．管片破损4.1破损面积<20㎝²且深度h<30mm500元/处4.2破损面积>20㎝²且深度h<30mm1000元/处4.3破损面积>30㎝²或者破损面积〈20㎝²且深度h〉40mm2000元/处5.螺栓未拧紧100元/处6.地面沉降500元/处7.管片上浮>5㎝100元/环注：修补所发生一切费用由盾构队承担。4奖励标准4.1在每个工序施工过程中（即从开挖、钢筋、立模到混凝土浇注完成），按时完成，质量处于受控状态，在报监理检查验收过程中，能够达到一次验收合格，对现场主管工程师、领工员及分管的相关人员视情节给予50～300元的奖励，对相应的施工班组给予200～500元的奖励。4.2现场技术员或管理人员在分管的工程施工过程中，整个分部工程施工过程中施工质量处于受控状态，在检查过程中无原则性问题和一般问题很少，在整个分部工程施工完成及分部验收评为优良的，对现场技术员和管理人员根据工程量的大小、工作责任心及担负责任的大小对每人奖励200～1000元；对该分部工程施工作业队奖励500～3000元（奖励的前提条件在保证工程进度和安全的前提下）。4.3经理部技术员或管理人员在施工过程中如发现存在较大质量事故，并及时制止，为经理部挽回损失的，对其奖励100～1000元。4.4在每月的施工过程中，质量控制良好，在每周、月质量检查过程中，施工质量受到经理部、监理、业主表扬的，根据实际情况对项目施工队质量员给予50～500元的奖励。4.5项目作业队在施工过程中，发现图纸有误，及时反映到经理部，为经理部挽回损失的，视情节给予50～500元的奖励。4.6工程竣工资料收集、报验及时，在地铁公司及相关单位检查过程中，基本无问题的，给予资料管理人员50～300的奖励。4.7盾构月掘进300环无质量问题，奖励10000元；项目部会根据情况对提高盾构施工做出杰出贡献的人员给予奖励，如多次及时上报质量问题，给项目部减少经济或名誉损失的，提出合理的整改意见并收到明显成效，对项目部的各项质量措施落实较好等，都在奖励范围。希望经理部各部门及各项目施工队在施工过程中，严格控制，按照设计、规范、技术交底、合理组织，规范化施工，确保各项工程在保证质量的前提下，按照经理部下发的计划组织好施工生产，保质、保量、保安全的前提下，实现各项工程的施工进度目标。四、试验管理制度1.基本职责1.1负责工地各种材料的取样,检验或送检工作。1.2复责开工所必须的配合比的选定申报、泥浆性能指标的确定、同步注浆及二次注浆配比的确定。1.3检测工程结构和构件的成品,半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。1.4负责现场混凝土试件的制作及送检。1.5加强试验设备管理，及时组织鉴定。1.6负责各项试验资料发放、整理。1.7做好安全环保工作。1.8负责本部门“三位一体”标准管理体系。1.9完成领导交待的工作。2.人员仪器配置及管理：根据工程项目及标书要求配置试验人员和试验仪器,新购仪器设备按程序办理审批手续和组资。3.仪器检定及校验：3.1凡国家规定的强制检定的仪器，必须按检定周期定期送计量检定部门检定，并对检定情况以台账形式进行及时详尽记录。超期未经检定或检定不合格的仪器不准使用。检定证书统一归档保存，并报监理考察。3.2对非强制检定仪器和计量检定部门不能检定的强制检定仪器，定期进行自检，并将自检结果及时登入台帐。3.3根据检定和校准结果，在仪器上贴上合格标志。3.4仪器除定期检定外，使用前应校对正常方可使用，以保证其