员工异动管理制度

员工异动管理制度一、目吩1、为规范集团范畴内人事异动管理程序，增进集团人事行政工作良性发展，完善员工异动的考核体系，明确公司的价值导向，从而不断提高公司整体素质。2、客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合公司公司文化的人才,建立良好的人事行政素质。3、实现集团与子公司之间人员异动的有效性管理，实现人员管理归属管理体系，以集团为导向，推动团队建设工作。二、合用范畴：合用于集团所有员工因岗位、职务、薪资发生的异动等情形。三、部门职责归属：1、用人单位或用人部门：>负责员工异动时提出或申请，或审核员工本人的异动申请。>负责对异动员工的工作技能、工作业绩和劳动纪律等任职因素进行客观、实事求是的考核评估工作。2、人事行政部：>负责审核员工或部门提出的异动申请,并结合年度人事行政部规划的需要，对异动员工时任职资格、违纪违规行为以及职业发展状况等实行综合考核和评估。>负责就公司审批成果对异动员工做有关手续的办理、工作变更阐明、资料传达、薪资变更（含薪资信息变更流程）和信息发布等系列工作。＞负责人异动人员信息系统权限、信息物资配备进行变更和维护。3、财务部：＞财务部负责异动员工资金管理权限的变更；＞异动员工财务款项回收及重新分派的工作；＞针对异动员工薪资、业绩提成、年终分红做审核及调节。四、员工异动定义：1、指员工在服务期内的试用转正、调动、晋升/调薪、降职/降薪等，员工因工作而发生的短期（3个月内）借调不在异动之列。2、转正任用:公司员工试用期满后，经考核合格时作正式员工录取，并享有正式员工薪资福利和津贴等。3、岗位调动：根据员工任职期间的工作绩效，并参照其工作能力、工作态度、工作经验等综合因素，结合公司人事行政部配备状况而做出日勺岗位调动。岗位调动三个月内为临时借调，亦无需做薪资调节；超过三个月时间为正式调动需变更有关薪资及人事异动信息。4、晋升（含调薪）:员工在任职期间工作业绩突出且为公司发明很大价值有具体事实日勺，可参照《薪酬制度》对职务级别或薪资级别作相应职务或薪资调节。5、降职或降薪：员工在任职期间工作绩效低下，达不到该岗位日勺任职资格规定或工作中多次发生错误并给公司导致较大损失的，或年度内的有六次考核不达标的以及其他足以事实证明可做降职/降薪解决的情形。五、人员异动工作程序：1、转正任用程序：＞公司新进人员到人事行政部办理完有关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的商定根据国家有关法律法规。若用人部门负责人觉得有必'要时,也可与人事行政部进行沟通报请公司有关领导批准，将试用期酌情缩短。试用期间，如新员工不符合工作规定或新员工提出终结考察，则双方终结试用。新员工在试用期内，因体现不佳或能力不符合工作规定的，用人部门应以书面形式告知人事行政部，经核准后可随时予以解雇。在办理完有关交接手续后,按其当月实际工作天数发放工资。用人部门会同人事行政部对试用期内员工的工作体现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工异动申请表》及《员工试用转正考核表》。个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件时,由部门经理提出提前转正的申请,经人事行政部核算无误时可予提前转正，但试用时间至少不低于二个月。试用考核最迟在试用期满前的第十个工作日内由员工填写《员工异动申请表》，用人部门负责人《员工试用转正考核表》，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实行评估，于三个工作日内完毕，并将考核成果交与人事行政部进行综合评估。人事行政部在受理部门对员工的试用考核评估后于十个工作日内做出综合评估，并给出员工与否转正的意见，经审批通过的转正意见应在三个工作日内反馈给有关部门。若因部门工作疏忽未在试用期间对新进员工实行考核并规定员工提交《员工异动申请表》及《员工试用转正考核表》而超过试用期的，每次对部门主管/经理记警告处分一次;新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正但薪资不做调节。经考核合格者，由人事行政部发出《员工异动申请表》及《员工试用转正考核表》;经考核不符合公司规定者，将视状况予以解雇或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同商定的半年1新员工在试用期内原则上不得请假，特殊状况下（如生病等），其试用期根据请假时间长短相应延续（延续时间一般为请假实际时间的2倍X

>员工试用转正流程图：员工本人用人部门负责人人力行政部试用期满前提前试用期满前提前10个工作日提出转正申请：试用期满前提前10个工作日提出转正申请：最迟3个工作日审核《员工异动申请表讥并填写《员工试试用期满前提前10个工作日提出转正申请：最迟3个工作日审核《员工异动申请表讥并填写《员工试用转正考核表》交部门负责人审受理转正申请后3个工作R完毕综合评估，经审批后3个工作日向用人部门反馈审批批;批;成果:批;成果:V填写《员工异动申请表》,交部门负责人审批：填写《员工异动中请表讥交部门负责人审批;通过：转正;未通过：延长转正期（不超V填写《员工异动申请表》,交部门负责人审批：填写《员工异动中请表讥交部门负责人审批;通过：转正;未通过：延长转正期（不超部门考核内容：工作业绩达标率；工作错误率;劳动纪律;工作态度等HR考核内容:任职资格;奖惩状况；考勤纪律；职业发展；学习成长等财务变更信息:薪资变更;福利津贴;档案留存等2、员工调动程序>根据公司人力配备需要，可根据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合的岗位和工作地点,被调动B勺员工应服从公司安排，不得延迟或推诿，员工因岗位变动B勺工资待遇及出勤状况按新岗位的原则执行。各部门负责人应理解所属员工日勺个性、技能和潜能，力求人尽其才以达到人岗充足匹配，必要时亦可申请调动其她部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工，经批准后方可执行人员调动。集团内跨公司员工调动，须经异动前部门负责人、子公司负责人批准，异动后部门负责人、子公司负责人批准接受，在异动前子公司办理离职，在异动后子公司办理入职，由异动后子公司负责人或部门负责人重新定岗定薪，调动审批权限需集团批准后方可执行。>经集团董事长特批人员调动，由集团人事行政部直接发出《人事调令函》至调出部门，子公司总经理及部门负责人应在两个工作日内完毕调动员工的工作交接手续，特殊状况需要延长时向集团人事行政部阐明延期因素和理由，但最长不得超过七个工作日。>经调出部门提出的人员调动，经调入部门负责人批准后，人事行政部根据人事规划及调动的可行性分析后评估后走线下审批程序审批完毕后,办理员工异动手续。>结合公司人才经营方略或特殊状况下的突出性问题（如非经济性裁人而发出的调动）在经得总经理审核，董事长批准前提下，可直接发出《人事调令函》，责任权限及时限同六、人员调动规定规定：>员工的调入或调出各部门应本着尊重及开发人才B勺原则及合理人力资源配备B勺角度，积极配合公司执行员工调动事宜,任何部门及个人不得借故推逶或故意刁难以影响公司人力规划建设进程。>调动员工应服从公司调动工作安排，如有异议可自接到调动信息（人事调令函或异动手续）的两个工作日内提出，反之则视为默认调动。>各部门在调动员工工作时应秉着客观公正、事实求是的原则，以充足开发公司人力资源B勺实行调动,不容许任人唯亲、亲疏有间，否则一经查实可随时将已调动员工调回原职并追究部门负责人的管理责任。>严禁各用人部门擅自调动员工岗位（确因工作需要半个月内的短期或临时调动不在此列,但需以邮件或书面形式向人事行政部列明调动因素及调动人员、岗位等），用人部门亦不得先调动岗位然后办理调动手续，违者视调动无效，并责令用人部门纠正。违者同步予以调动或接受部门负责人每人次严重警告处分。七、员工调动的申请及审批应遵循如下程序：1、部门内经理级如下员工平级调动的由调动员工的直属上司填写《员工异动申请表》，部门负责人签字后,提交人事行政部审批批准即可;跨部门经理级如下平级调动的，则需要调入、调出部门的负责人批准，并报子公司总经理批准后，人氨亍政部依审批权限批准后方可执行。2、部门内或跨部门经理级（含）以上（含文职类岗位）人员调动由部门提出调动意见捱受部门批准接受，报子公司总经理审批，提交集团董事长批准后，由人事行政部办理调动手，执行人事调动；3、所有调动必须在定编范畴内执行，超过定编范畴的，必须先填写《人员增补审批表》办理增编审批手续后方可实行岗位增补或调动。4、员工调动在本月执行的即履行新的岗位职责，新岗位的薪资福利从下月开始执行，原则上不得提前，确需提前时报子公司总经理批准方为有效。5、员工因工作调动而发生的工作交接由本部门负责人负责。八、员工晋升/调薪程序：1、我司员工晋升，必须建立在公司发展战略的基本上且符合公司人力资源规划的需要。2、公司根据经营管理工作需要可对工作绩效突出的员工实行晋升或调薪;也可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调节，在公司职位空缺的状况下，员工也可以根据本人的意愿向公司申请晋升，但需按规定实行考核并经考核业绩优秀者方可给其晋升。3、我司员工在晋升