水泥有限公司生产管理类制度汇编

水泥有限公司生产管理类制度汇编目录TOC\o"1-2"\h\u21902生产调度管理制度 432622第一章总则 420729第二章生产调度组织系统 45891第三章管理职责 523636第四章生产调度工作 712229第五章罚则 820023第六章附则 924515生产工艺管理制度 1032485第一章总则 105857第二章工艺管理体制和职责 1023732第三章质量管理 1322548第四章煤粉制备系统工艺管理 1623770第五章熟料冷却破碎系统工艺管理 174487第六章回转窑系统工艺管理 1829558第七章预分解系统工艺管理 2013043第八章窑尾收尘系统 2121775第九章自动控制和计量工艺管理 2123472第十章耐火材料工艺管理 225345第十一章球磨机工艺管理 221604第十二章立磨工艺管理 253754第十三章烘干机工艺管理 291407第十四章预均化堆场工艺管理 3016347第十五章附则 301893第十五章罚则 314952第十六章附则 3113429生产经营周例会管理规定 32生产调度管理制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，制定本制度。第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。第三条生产调度人员要全面了解公司的工艺流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调。第四条生产调度工作须妥善处理好产量、质量、效益与安全的相互关系，实现生产要素的优化配置。第五条生产技术部下设调度室，由生产技术部部长兼任总调度长，负责生产组织和调度，依据生产经营计划，对产、供、销进行衔接和协调。第二章生产调度组织系统第六条公司调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以生产技术部为中心、由各车间管理人员、技术人员组成的调度管理网络。第七条调度工作须坚持集中统一的原则，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。第八条各生产车间及有关部门，须按时向生产技术部汇报工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实生产经营例会会议和生产技术部发出的各项调度指令，不得迟误。第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对公司日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。第十条生产调度有权撤销生产车间作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，生产车间必须服从。如有不同意见，可提请有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。第三章管理职责第十一条调度室管理职责（一）负责公司生产组织、调度；（二）负责公司生产经营计划编制；（三）负责公司生产统计、盘点；（四）负责公司生产经营调度例会；（五）负责公司生产考核管理；（六）负责公司大宗原燃材料管理；（七）负责报表、记录、原始单据管理。第十二条公司各生产车间、职能部门在生产组织上要服从和服务于生产，并做到：（一）按时完成或配合完成公司下达的生产计划方面的调度命令，接受调度室的督促、检查和考核；（二）在保证完成生产计划的前提下，服从调度处根据生产实际情况做出的生产计划调整和自制件加工计划调整；（三）接受公司对调度会决议执行情况和生产计划完成情况的检查；（四）按要求参加调度室根据生产现场需要召开的紧急会议；（五）服从公司对生产用人力、物力、财力的统一指挥、协调和调配；（六）主机设备开停机须按规定请示调度室。第十三条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。第十四条根据生产需要，有权通过调度指令的方式，责成相关部门限期解决某些问题，有权指挥和调度各车间（部门）的人力、物力、工具和设备等。第十五条检查车间（部门）生产经营例会纪要及日常调度指令落实情况，监督车间生产组织、作业进度，评价生产作业效果。第十六条根据工作需要，有权要求相关职能部门提供必要的信息、数据、资料（包括统计数据、原始记录、工艺布置和流程图以及电、水、风、气管线的位置图、生产工作报告等）。第十七条有权直接制止各种违章作业现象；迅速、果断处理生产过程中出现的紧急、重大问题，并直接向部门及公司领导报告。第四章生产调度工作第十八条生产技术部每日早8：30时前准确、完整填制生产日报表报公司领导及相关部门。第十九条调度室对影响生产的关键环节（如全公司的水、风、电、汽的调配及主机设备的正常开停），实行统一掌握，集中控制。第二十条生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间要及时向调度室报告。值班调度在向公司领导报告的同时，应迅速启动应急预案，实施救援或补救。对需要保护现场的，须采取相应的保护措施。第二十一条公司实行生产经营调度例会制，每周二上午召开公司生产经营调度例会，生产技术部负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。第二十二条值班调度的工作内容：（一）组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；（二）掌握主机设备的运转和检修情况；（三）掌握原燃材料入厂、库存情况，以及成品、半成品的库存及质量情况；（四）掌握产品出厂情况：（五）掌握厂内车辆运行情况；（六）处理上个班遗留的问题；（七）对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。第二十三条值班调度在交接班时应做好以下工作（一）听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；（二）听取上班调度员对遗留问题的处理意见；（三）查看上班调度员的值班记录；（四）了解部门领导的当班工作安排。第二十四条主副调之间要加强工作沟通，不能各行其事，要把室内外调度工作有机结合起来。副调度员须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。主调度员须深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场情况；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。第五章罚则第二十五条未按本制度执行或违反本制度规定的，公司有权对相关责任人给予相应的经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。第六章附则第二十六条本制度经公司总经理办公会审议通过，自发布之日起施行。第二十七条本制度由公司总经理办公会负责解释。

生产工艺管理制度第一章总则第一条为加强公司的工艺管理，确保生产质量，制订本制度。第二条工艺管理的任务：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以优质、稳产、低消耗为目的，加强窑、磨、烘干机、技术改造的工艺管理；开展科学研究，推广、应用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础管理；提高全过程的工艺管理水平。第三条工艺管理实行专业管理和群众管理相结合的方针，并明确职责。第二章工艺管理体制和职责第四条生产技术部负责公司的工艺技术管理工作。车间设专职工艺技术人员，形成全公司性的工艺管理体系。第五条生产技术部职责是：（一）组织制订公司工艺管理制度，会同品质管理部制订质量管理制度、设计配料方案；（二）主机台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数；（三）指导车间工艺技术工作，解决生产工艺中出现的主要技术问题；（四）组织工艺系统的全面技术标定；（五）组织推广新技术、试制新产品，改进工艺，提高产、质量，降低原、燃材料的消耗，搞好生产试验和科学研究工作；（六）组织编制技术组织措施计划和技术改造规划，提出工艺设计方案。审订矿山长远规划以及年、季开采计划；（七）协同工会做好技术革新和合理化建议审查工作；（八）负责技术情报收集、整理，开展技术协作，做好工艺技术资料的积累和保管工作；（九）参与制定企业的环保、能源和计量规划，负责提出工艺措施；（十）会同有关部门开展职工教育、劳动竞赛和技术考核工作。第六条品质管理部负责产品工艺过程的质量控制、管理和检验工作。其职责是：（一）组织有关部门制订质量管理制度，确定公司主要质量指标并做好考核工作；（二）严格执行国家标准，确保出厂产品质量合格；（三）严格贯彻执行公司确定的配料方案；（四）建立健全检验制度，研究采用先进测试手段和质量控制方法；（五）配合生产技术部搞好新产品、新技术开发和改进工艺的试验研究工作，提供有关试验数据；（六）负责提供和及时公布质量控制指标的考核成绩；（七）积极推行全面质量管理，灵活运用数理统计方法，提高质量控制水平；（八）会同有关单位做好用户走访工作，广泛征求意见，改进产品质量；（九）负责车间质量管理技术业务的指导工作。第七条车间工艺技术人员在车间主任领导和生产技术部业务指导下开展工作。其职责是：（一）提出车间工艺技术参数和技术措施，做好车间工艺技术参数及质量调整过程等原始记录和技术台帐的登记、统计、分析、总结工作；（二）负责主机的单项测定，参加有关工艺技术活动；（三）负责审查员工提出的合理化建议，并及时上报有关部门；（四）负责提出车间的产量、质量、消耗定额和环保的有关指标计划；（五）负责车间的技术教育，组织技术交流和技术考核工作；（六）宣传、贯彻执行公司制订的工艺及质量管理制度，提高产量及质量；（七）组织工艺技术竞赛活动，及时考核，定期公布；（八）研究生产中的技术问题，组织攻关。第三章质量管理第八条认真贯彻《水泥企业质量管理规程》，运用科学管理方法，统一指挥，分工负责，实行质量责任制和质量否决权，全面落实各项质量管理措施。第九条公司在主管副总的领导下，开展质量管理和质量控制工作，生产技术部负责、品质管理部及相关部门配合制定公司的年度质量指标，生产副总审定后纳入公司年度生产经营计划。第十条生产技术部及品质管理部有权制止各种违章行为，采取纠正、预防措施及时扭转质量失控状态。第十一条品质管理部负责公司产品质量的检验以及日常管理和控制工作。第十二条生产技术部负责对公司质量指标执行情况进行监督、检查、协调工作，并根据实际生产情况及时进行指标调整。第十三条品质管理部按照有关规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验，并做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性，使生产全过程处于受控状态。第十四条各相关部门须做好质量记录填写及归档工作，不得任意涂改，并按公司要求及时上报相关报表。第十五条物资管理部依据公司确定的质量指标要求，选择合格的供方，签订的原燃材料采购合同质量条款应经生产技术部确认，必须满足公司要求，并建立健全供应商档案。第十六条当供应商发生变化时，由供应商提供相关的技术资料，并经品质管理部实地取样检验后，提供质量报告，经生产副总批准后，物资管理部方可办理采购手续。第十七条原燃材料进厂必须经品质管理部和现场质量管理员确认后方可卸车。第十八条原燃材料的质量应能满足工艺要求，并按品质分堆存放，存放应有标识和记录，不得混放。第十九条各车间应严格遵照品质管理部指令，在指定料堆按指定比例上料，不得私自改变位置和比例。品质管理部、生产技术部会同有关部门制定配料方案，经公司批准后执行第二十条石灰石矿山开采须以采剥并举、剥离先行的原则，按公司质量品质指标要求开采，为生产提供合格产品。第二十一条生料质量要保证均匀稳定,且日平均KH值不得偏离目标值±0.02，CaO不得偏离目标值±0.2。第二十二条当生料连续三个样出现同方向偏差废品时，视为工艺质量事故，责任部门应及时分析调整。第二十三条品质管理部在配料过程中，要保持煤料对口，堆场原煤的管理及使用要严格按规定执行。第二十四条生料库要保持一定库位，不得吃对口料，同时确保均化设施完好，保证入窑生料质量。第二十五条窑系统工艺装备要完好顺畅、操作规范，确保热工制度稳定，品质管理部按要求检验并报告，车间发现不合格品要及时调整改进，连续出现三个废品，相关部门要分析处理。第二十六条出篦冷机熟料温度要在要求范围之内，同时出窑熟料要按品质管理部要求进指定库号，不得私自改库，如遇特殊情况需征得品质管理部同意。第二十七条车间要严格控制杂物进入库内，同时每日准确量一次库位并上报品质管理部，以保证品质管理部质量调配。第二十八条各车间要严格按要求进料、放料，不得出现断料、混料现象。第二十九条制成车间要按品质管理部下达的指标、品种组织生产，不得私自改变控制指标。第三十条出磨成品水泥必须按品质管理部指定库号入库，同一库内不得混装不同品种水泥，生产水泥改变品种时，由低标号改为高标号时应用高标号水泥洗磨及输送设备一小时以上，全部清洗水泥必须按低标号处理，低标号库改装高标号水泥时必须洗库。第三十一条水泥库应有明显标识，出磨水泥必须送入品质管理部指定库内，包装水泥改变品种时，应按要求及时清洗包机及输送设备。第三十二条品质管理部对出磨水泥的检验必须严格按国家标准指导包装或散装水泥出厂。第三十三条制成车间必须按品质管理部指定的库号和比例组织水泥搭配出库，不得私自改变库号或比例。第三十四条品质管理部应严格遵照质量合格、效益最大的原则组织水泥生产和出厂，不得低于控制指标，富余标号也不宜控制过高。第三十五条出厂水泥严格按编号规定出厂，并做好出厂记录。第三十六条水泥包装标识必须齐全清晰，包装物应符合标准要求。水泥包装袋重的抽查，应按规定进行，发现不合格要及时纠正，在站台不同品种、不同标号的水泥应分开存放，并有明显标识，同时做到包装标识与实物相同。第三十七条品质管理部应按规定对出厂水泥做好检验和留样工作。水泥经检验合格后方可出厂。第三十八条对出现出厂水泥检验结果中任意一项不合格，应立即告知用户停止使用，并进行复检及分析处理。第四章煤粉制备系统工艺管理第三十九条管理原则：按照煤的物理性能，在安全运转条件下，选用最佳的操作参数，做到煤、风、温度相互适应，提高粉磨效率，保证回转窑和分解炉用煤的数量和质量。第四十条入窑煤粉的灰份要控制在25%以下，挥发分控制在27%以上。煤粉细度0.08mm筛余小于10%，水份小于1%。第四十一条对于球磨机，入磨原煤粒度≤25mm，水分＜12%，进入煤磨混合气体温度＜350℃，出口气体温度＜85℃，对于辊式煤磨，入磨原煤粒度≤50mm，水分≤13%，进入煤磨混合气体温度250~300℃，出口气体温度70~100℃。第四十二条全系统的设备必须完好，密闭装置要完善、可靠，防止结露，及时清理积灰，定期检修。第四十三条煤粉制备系统必须搞好收尘，排放气体含尘浓度要达到国家标准。第四十四条安全防爆、惰性气体设施和检测装置等要灵敏、可靠，按相关规定定期检查、校验，煤粉仓或电收尘器灰斗中的煤粉温度达到85℃以上或因紧急停车等原因（内部残留煤粉）且停车时间较长（超一天）时，应采取充入足量的CO2气体等措施隔绝空气，确保安全生产。第四十五条对于球磨机制订合理级配方案，定期清仓补球。调整级配方案前后的台时产量、细度、水份、原煤性能、研磨体配比、消耗量、电耗等数据要详细记录在技术台帐上，并用数理统计等方法进行分析，不断提高技术管理水平。第四十六条配备必要仪表，并由专人管理，保证系统在安全、完好的状态下工作。第四十七条根据生产需要，及时进行风量、回粉细度等单项技术测定。第五章熟料冷却破碎系统工艺管理第四十八条管理原则：合理设定各室风量和风压，加速熟料冷却，努力提高入窑二次风和入分解炉三次风温度，减少热损失，提高冷却效率。第四十九条熟料出篦冷机温度控制在环境温度加65℃以下。第五十条合理控制篦冷机篦下压力，减少风室漏风。及时调节篦床速度，做到布料均齐，料层厚度应经常保持在600毫米左右。第五十一条强化设备管理，掌握设备运行情况，确保设备完好，防止漏风、漏料。第五十二条定期检查和更换锤头，保证出篦冷机熟料粒度小于25毫米。第六章回转窑系统工艺管理第五十三条管理原则：合理确定回转窑系统的风、煤、料、窑速和系统各部温度、压力等参数；处理好窑与分解炉、预热器、篦冷机的相互关系，稳定全系统的热工制度，保护好窑皮，延长运转周期，实现优质、稳产、低耗和安全文明生产。第五十四条点火操作严格按操作说明书执行，长时间停窑后的升温操作严格按生产技术部下达的升温曲线执行。第五十五条停窑操作严格按操作说明书执行，在保证停窑安全的同时，注意风煤料的配合，尽量减少废品，尤其要防止温度、CO浓度过高，确保设备安全。第五十六条全系统设备要满足生产工艺的要求。一次风、入分解炉的三次风、窑尾排风、喂料、喂煤等设备计量准确、阀门灵活可调。系统密封完好。第五十七条合理确定窑内物料填充率并保持稳定，生料喂料量要与窑速相适应。第五十八条根据生料成份、投料量和煤粉质量变化情况及时调整操作参数。保证熟料质量，做到结粒均齐。熟料游离氧化钙控制在1.5%以下，立升重控制在目标值±75克以内，力争控制在±50克以内。第五十九条延长烧成带衬料使用寿命。发现窑皮蚀薄或脱落应及时补挂，做到掉砖红窑必停，有砖红窑及时采取有效措施。第六十条因故停窑或计划检修时，应对窑、篦冷机、预热器和分解炉的衬料进行全面检查，认真清理系统的积灰和结皮，发现衬料蚀薄、松动、炸裂、脱落均要及时修补或更换，确保下一个周期的安全运转。第六十一条中控操作坚持前后兼顾、小幅调整，杜绝大幅度调整。保证系统均衡稳定运转，保证产、质量。第六十二条正常运转时，系统主要参数调整幅度控制：窑喂料量：每小时调整量不超过5吨。喂煤量：每次调整量不超过0.2吨。分解炉出口温度：控制在900±20℃以内。第六十三条保证燃料完全燃烧，减少黄心料，做到结粒细小均齐，提高熟料易磨性能。严禁生烧、过烧及跑黄料。窑尾烟室温度控制在950～1000℃之间，氧含量控制在2.0%以下，CO含量控制在0.1～0.8%之间。第六十四条采取科学的方法定期分析回转窑原始记录，指导生产。第六十五条根据生产需要及时对回转窑进行单项测定，必要时进行一次全面热工标定。第七章预分解系统工艺管理第六十六条管理原则：稳定控制入窑物料分解率；各级旋风筒物料分布均匀，提高热交换效率，定时检查清理，防止结皮和堵塞；做好系统密封、锁风。第六十七条及时调节分解炉燃料量和三次风量，使燃料在分解炉内充分燃烧，温度分布均匀。分解炉出口温度控制在900±20℃以内，入窑分解率控制在85%以上，一级出口温度控制380℃以内。第六十八条定时检查分解炉内燃烧及预热器各排灰阀动作情况，防止结皮、堵塞。第六十九条及时检查和清理各级预热器的联接管道、窑尾斜坡、缩口等处的结皮和积料，保持系统通风良好。发现堵塞及时捅吹，堵塞严重应立即止料处理。第八章窑尾收尘系统第七十条保证电收尘器在最佳状况下工作。增湿塔出口气体温度控制在160±10℃，粉尘排放浓度达到国家标准。第七十一条增湿塔供水系统做到灵活可调，满足工艺要求。各部位做好保温。卸料装置避免漏风。第七十二条电收尘器应设防爆和报警装置，并始终保持完好，严格控制进电收尘器CO含量在0.8％以下，超出0.6％时要发出警报。第七十三条检修时要清理电收尘器的极丝、极板和石英套管上的积灰；调整好极板、极丝间距，维护好振打及电控装置并防止气流短路。收尘器外壳的保温材料必须完好无缺。第九章自动控制和计量工艺管理第七十四条管理原则：保证被调量稳定和及时调节到给定值，出现异常情况能及时显示和报警，稳定工艺参数，发挥指导、控制监视生产的作用。第七十五条实行日常维护与定期校验相结合的办法，维护好计量设备，保证计量准确，精确度要达到国家标准。第七十六条自动控制系统仪表的选型要考虑工艺过程的条件、安装位置、准确性以及互换性。组成系统前应对单个仪表进行校验和鉴定、保证自控系统的长期稳定运行。第七十七条自动控制和计量设备要定期检查、测试、校验或实物标定。加强日常维护、点检工作，发现装置失灵、损坏、精度下降等应及时处理，提高其完好率。第十章耐火材料工艺管理第七十八条管理原则：全系统耐火材料要合理配套，积极采用新型材料，不断延长使用周期，降低消耗，节约能耗。第七十九条镁质材料的保管和使用参照原建材部一九七九年颁布的《镁质窑衬材料的保管使用办法》执行。其他耐火材料的使用、保管，参照建筑材料工业局1995年8月颁发的《水泥回转窑用耐火材料使用规程（试行）》执行。第八十条新窑投产和更换窑衬时根据衬料材质或气候条件等确定烘烤方案并严格执行。第八十一条砌砖人员要经培训，保证砌砖质量。第十一章球磨机工艺管理第八十二条管理原则：降低入磨物料粒度；寻求和确定合理的研磨体级配、最佳的装载量、磨内结构和能量传递方式；保持各仓能力的平衡和料、研磨体、风、选粉效能的相互适应，以提高粉磨效率，降低能源消耗。第八十三条生料磨入磨物料粒度、水分、风温、选粉循环负荷及成品水分控制指标：石灰石粒度≤25mm粘土粒度≤50mm铁矿石粒度≤25mm入磨物料综合水分≤5%进磨头热风250℃～350℃进磨尾热风180℃～250℃出磨废气80℃～110℃选粉循环负荷200～300%出磨生料水分≤1%第八十四条入辊压机的物料粒度、温度及出磨水泥温度控制指标：熟料粒度≤25mm熟料温度≤100℃石膏粒度≤30mm混合材粒度≤30mm出磨水泥温度≤100℃第八十五条充分发挥辊压机预粉碎作用，使辊压机保持在较高范围运行，辊间隙调整控制在料片厚度18～23mm范围内。第八十六条改善研磨体和磨内结构的材质，延长使用周期。改进磨内结构形式，充分发挥能量传递效率，提高磨机效能，挖掘生产潜力。第八十七条根据入磨物料、循环负荷和产品质量情况及时调整喂料、选粉设备，做到均匀喂料，避免发生过饱、过空现象。混合材料、石膏和助磨剂的掺加量，应按规定的数量均匀掺入，防止杂物进入磨内。第八十八条认真填写操作记录，妥善保管。应用数理统计方法进行分析，减少波动。第八十九条磨机正常运转时，其中一种物料断料时间不允许超过5分钟，超过5分钟必须停磨进行处理。第九十条定期核定磨机的台时产量、运转率，经常检查粉磨系统设备运行状况，保证磨机的正常运转。第九十一条倒出研磨体时，应先拉风，冷却6—8小时，倒出的球不许接触过湿的地面，不可溅冷水，以防止铸球破裂。第九十二条在空仓情况下装球时，应先在磨内加一部分物料，以免装球和刚开磨时，高铬球冲坏衬板。第九十三条定期清仓补球。清仓时研磨体要分仓、分规格仔细拣选、过磅，按配球方案装入磨内。每次清仓补球均需记录。第九十四条补球时，车间必须同生产技术部协商，确定补球的规格和数量，必须持有生产技术部的补球通知单，到仓库内领球。第九十五条每次清仓和定期补球时，要仔细检查研磨体和篦板、衬板等，发现缺陷及时处理。在运转中发现衬板或螺丝松动、脱落，必须立即停磨，拧紧、补镶。第九十六条根据需要在磨机作业期间，定期用0.2和0.08毫米方孔筛作筛余曲线，计算选粉效率，进行循环负荷、粉磨效果检验。第九十七条级配方案、选粉设备及磨内结构改进时，应将调整前后台时产量、产品细度（比表面积）、原材料性能、研磨体配比和电耗等，按时登记在统一的技术台帐上，并进行分析比较。第九十八条为充分发挥选粉设备的效能，根据产品质量要求，合理制定选粉设备的操作参数。第九十九条磨机收尘设备及通风管道应设专人管理。要有保温设施。零、部件损坏、脱落，要及时更换或修补。加强密闭堵漏，防止漏风，磨头保持负压状态。第一百条充分利用现有收尘设备，其使用时间要大于磨机运转时间。排放浓度要达到国家标准。第一百零一条仪表及计量设备要有专人管理，定期检查、校正。并保持灵敏准确。第一百零二条根据生产需要，及时进行磨机单项测定，一般3—5年进行一次全面的技术测定。第十二章立磨工艺管理第一百零三条管理原则：降低入磨物料粒度；寻求和确定合理的压差、最佳的风速和风量、磨内结构和能量传递方式；保持各料、磨滚压力、风、选粉效能的相互适应，以提高粉磨效率，降低能源消耗。第一百零四条立磨的主要经济技术指标及影响因素，立磨的主要经济技术指标有产量、电耗、化学成分合格率、产品细度、水分等。（一）影响产品细度的主要因素就是分离器转速和该处风速，一般风速不能任意调整，因此调整分离器转速为产品细度控制的主要手段，分离器是变频无级调速，转速越高，产品细度越细。立磨的产品细度是很均齐的，但不能过细，应控制在要求范围内，理想的细度应为9％～12％(0.08mm筛)。产品太细，既不易操作又造成浪费。（二）影响产品水分的因素一个是入磨风温，一个是风量。风量基本恒定，不应随意变化。因此入磨风温就决定了物料出磨水分。为防均化库在冬季出现问题，一般出磨物料水分应在0.5％以下，不应超过0.7％。（三）影响磨机产量的因素除物料本身的性能外，主要是拉紧压力、料层厚度的合理配合。拉紧压力越高，研磨能力越大，料层越薄，粉磨效果越好。须要在平稳运行的前提下追求产量。（四）产品的电耗是和磨机产量紧密相关的。产量越高，单位电耗越低。另外与合理用风有关，产量较低，用风量很大，势必增加风机的耗电量，因此通风量要合理调节，在满足喷口环风速和出磨风量含尘浓度的前提下，不应使用过大的风量。第一百零五条稳定料床是辊式磨料床粉磨的基础，正常运转的关键。料层太厚粉磨效率降低，料层太薄将引起振动。如辊压加大，则产生的细粉多，料层将变薄；辊压减少，磨盘物料变粗，相应返回的物料多，料层变厚。磨内风速提高，增加内部循环，料层增厚，降低风速，减少内部循环，料层减薄。在正常运转下辊式磨经磨辊压实后的料床厚度不宜小于40～50ram。第一百零六条出磨气体中含尘(成品)浓度应在550～750g/m3之间，一般应低于700g/m3；出磨管道风速一般要>20m/s，并避免水平布置；喷口环处的风速标准为90m/s，最大波动范围为70％～105％；在出口风量合适时，喷口环风速较低，应按需要用铁板挡上磨辊后喷口环的孔，减少通风面积，增加风速。允许按立磨的具体情况在70％～105％范围内调整风量，但窑磨串联的系统应不影响窑的烟气排放。第一百零七条风温的控制（一）保证一定的出磨温度，立磨是烘干兼粉磨系统，出磨气温是衡量烘干作业是否正常的综合性指标。为了保证原料烘干良好，出磨物料水分小于0.5％，一般控制磨机出口温度在90℃左右。如温度太低则成品水分大，使粉磨效率和选粉效率降低，有可能造成收尘系统冷凝；如太高，表示烟气降温增湿不够，也会影响到收尘效果。生料磨出磨风温不允许超过120℃。否则软连接要受损失，旋风筒分格轮可能膨胀卡停；（二）煤磨出磨风温视煤质情况而定，挥发分高的，则出磨风温要低些，反之可以高些。一般应控制在100℃以下，以免系统燃烧、爆炸等现象的发生。

（三）烘磨时入口风温不能超过200℃，以免使磨辊内润滑油变质。（四）在用热风炉供热风的系统，只要出磨物料的水分满足要求，入收尘器风温高于露点16℃以上，可以适当降低入、出口风温，以节约能源。第一百零八条立磨主要靠气流带动物料循环。合理的风速可以形成良好的内部循环，使盘上的物料层适当、稳定，粉磨效率高。但风量是由风速决定，而风量则和喂料量相联系，如喂料量大，风量应大；反之则减小。风机的风量受系统阻力的影响，可通过调节风机阀门来调整。磨机的压降、进磨负压、出磨负压均能反映风量的大小。压降大、负压大表示风速大、风量大；反之则相应的风速风量小。这些参数的稳定就表示了风量的稳定，从而保证了料床的稳定。第一百零九条系统漏风是指立磨本体及出磨管道、收尘器等处的漏风。在总风量不变的情况下，系统漏风会使喷口环处的风速降低，造成吐渣严重。由于出口风速的降低，使成品的排出量少，循环负荷增加，压差升高。由于恶性循环，总风量减少，易造成饱磨，振动停车，还会使磨内输送能力不足而降低产量。另外，还可降低入收尘器的风温，易出现结露。第一百一十条粉磨压力是影响磨机产量、粉磨效率和磨机功率的主要因素。立磨是借助于对料床施以高压而粉碎物料的，压力增加产量增加，但达到一定的临界值后不再变化，压力的增加随之而来的是功率的增加，导致单位能耗的增加，因此适宜的辊压要产量和能耗二者兼顾。该值决定于物料性质、粒度以及喂料量。在试生产时要找出合适的粉磨压力以及压力合理的风速可以形成良好的内部循环，使磨盘上的物料层适当、稳定，粉磨效率高。在生产工艺中，当风环面积一定时，风速由风量决定。与生产工艺能力之间的对应关系，来保证粉磨效果。第一百一十一条生料细度受分离器转速、系统风量、磨内负荷等影响。在风量和负荷不变的情况下，可以通过手动改变转速来调节细度，调节时每次最多增或减2r／min，过大会导致磨机振动加大甚至跳闸。第十三章烘干机工艺管理第一百一十二条管理原则：稳定热风温度，充分发挥热交换作用，提高设备效能和热效率，满足产、质量要求。第一百一十三条根据入机物料水分、粒度状况及时调整燃料、物料喂入量，以达到水分控制指标。第一百一十四条经常保持炉膛正常温度，及时调整喂煤量，定时清渣，保持通风良好，减少不完全燃烧的热损失。第一百一十五条加强烘干系统的密闭堵漏及热交换装置的管理，定期检修，改进热交换装置结构，提高热交换效率。第一百一十六条减少筒体辐射热损失，降低废气温度，提高热利用率。第一百一十七条加强收尘设备管理，提高收尘效率，定期清理、维护、检修，及时更换零、部件。搞好保温，避免结露。收尘器要经常处于良好状态，排放浓度要达到国家标准。第一百一十八条烘干机系统要有专业技术人员管理。１～２年进行一次测定，用数理统计方法做好资料整理、分析、总结工作。第十四章预均化堆场工艺管理第一百一十九条管理原则：通过堆、取料机的可靠运行，保证均化效果，满足配料需要。第一百二十条预均化堆场所有设备、部件应保持完好状态。第一百二十一条预均化堆场机组的操作、维护应由专人负责，