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文档简介

第七章其它第一百六十七条地区公司各考核部门须建立本制度的考核台帐。综合计划部于每月底前汇总考核结果，每月5日前经董事长批准后执行；考核结果于每月8日前报管理及监察中心备案。对于集团各部门的考核，由地区公司综合计划部汇总提出，管理及监察中心负责考核。第一百六十八条根据各项审批审核流程规定，对集团相关中心提出的审批审核意见，地区公司在做出最大努力后仍无法完全落实而集团各中心又不同意的，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后可及时向集团各部门的直管副总裁或集团分管领导提出解决方案，严禁出现争议长期不解决、工作不推进的情况。第一百六十九条管理及监察中心每月对各地区公司的制度考核情况进行检查，对于发现应按制度考核而未考核的，按应扣罚金额扣罚考核部门负责人。第一百七十条管理及监察中心每月初公布各公司本制度的执行情况排名。第一百七十一条地区公司同一项目在一年内三次以上违反本制度中同一重要的程序性条款的，给予相关责任人开除处分，给予地区公司董事长、主管工程领导或项目总经理各降三级工资处分。第一百七十二条本制度自下发之日起执行，如有规定与本制度不一致的以本制度为准。

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