2023年工业企业成本会计管理探析

工业企业成本会计管理探析摘要：文章概述了企业成本管理对工业企业的意义，工业企业进行成本会计管理必需遵循的原则。论述了工业企业成本会计管理中存在的问题和需要实行的措施。

关键词：工业企业；成本会计管理；问题及措施

１企业成本管理对工业企业所具有的意义

目前，一方面由于我国工业企业的主要生产形式以小型加工业生产为主，在当期商品趋同的新形势下，工业企业无法建立自身品牌效应，且价格变动对消费者消费行为而言具有极大地影响，而产品价格因素又对中小型企业的生产和进展具有重要的作用，这就在无形中为工业企业市场竞争力的加强供应了肯定的上升空间。另一方面，对工企业成本进行管控可以对企业利润的有效维持供应支持，为使企业自身在激烈的市场竞争中保留利润空间，就势必会通过提高产品价格、降低生产成本的方式提升企业自身运营动力，但产品价格的提高就势必会造成消费者的流失，因此只有对企业成本进行有效管控，通过市场调查对产品进行合理定价才是企业面对市场竞争挑战的生存之本。

２工业企业进行成本会计管理所必需遵循的原则

２．１账户设置重要原则

通常来讲，工业企业在日常运营中的每一项环节都需要资金成原来支撑其正常生产运作，因此会计需要对企业每一笔资金的使用都进行明确记录，对生产制造所需资金亦然。由于企业资金的大部分支出都用于企业基层部门的生产，企业必需对每一笔支出做好严格把控，就需要在企业基层生产部门中遵循账户设置原则，通过对基层生产部门账户资金的使用对生产成本进行有效核算，并依据会计核算结果定期将能够维持基层部门生产正常运营的所需资金打入部门账户。但对于帮助生产部门的成本资金，可不另设会计核算所需账户，直接进行生产成本资金的注入。

２．２帮助生产资金安排原则

在关于帮助生产资金的安排工作中成本会计管理也发挥着重要作用，并主要表现在以下几个方面：①对于工业企业内部的帮助生产部门所需生产成本资金，一般采纳直接安排的做法，但由于这种做法存在资金核算精细度问题，通常只用于供应产品较少的工业企业；②在工业企业内对于资金安排通常根据资金效益挨次和重要性进行安排，通常先对收益较少资金进行安排，最终对收益较大资金进行安排，这样的安排模式在可以关心企业有效简化会计合算的程序，比较适用于产品成本支出和务工成本支出差别较大的帮助生产中［１］。

３目前工业企业成本会计管理中所存在的问题

３．１企业成本管理方式较为落后

目前，由于传统的企业成本管理模式对于工业企业成本管理思维仍存在较大影响，企业对于成本管理的意识仍旧基于对成本降低的同时却忽视对产品质量的提高。在现代化的企业成本管理思维中，将先进生产技术和科学管理方式作为企业进行成本掌握的基础，逐步实现对企业成本的降低。但目前由于各个企业间的进展存在差异，不是全部企业都可以通过降低成本的方式，提高其自身市场占有率。

３．２工业企业成本核算方法落后

一方面，随着我国经济进展水平的不断提高，传统的工业成本核算方法已经不适用于企业当前的进展状况，为企业的进展造成了肯定阻碍。另一方面，很多中小型企业不能准时依据市场、经济进展的变化对成本核算方式进行变革，导致企业管理层和会计核算部门管理思维固化，缺乏制造性，导致企业最终财务报告不具有现实性。

３．３缺乏专业的企业成本管理部门

由于我国大部分企业都没有设置相关的企业成本管理部门，因此无法对企业的生产经营成本进行有效的猜测、分析及掌握，导致企业无法获得可供企业进行合理成本分析的数据，不能有效掌握成本。

３．４成本数据信息缺乏真实性

目前工业企业成本核算中的着眼点仅局限于生产材料，忽视对生产所需人工成本及产品售后等方面的资金支出，企业成本核算数据涵盖不全面，因此不能对企业收益问题进行正确评价。还有部分企业消失财务数据造假状况，隐瞒企业实际运营亏损。这些做法，对于企业成本管理的有效实现具有消极作用［２］。

４提升企业成本会计管理效率的措施

４．１制定科学化的企业成本会计核算制度

首先，工业企业需要依据公司自身进展实际，对目前企业成本核算中消失的问题，提出科学化的合理调整方案，并准时进行调整。其次，为确保企业成本会计合算的规范进行，以及保障企业的决策正确性和企业资金应用的高效性，就需要在工业企业内建立科学完善的成本会计核算制度。在实现成本会计核算规范化管理的同时，对成本会计核算管理方法起到优化，并为企业成本会计管理工作的绽开制造制度条件，为企业效益的提升增加制度保障。与此同时，各企业应依据自身生产经营实际状况，制定符合自身企业进展的成本会计核算制度，从而实现对企业成本的有效管控，提升企业经济效益。

４．２对成本会计管理树立正确的观念

随着我国市场经济的大力进展，工业企业内的成本会计管理模式也要紧跟市场和经济的进展脚步，准时进行变革创新，才能在企业的进展中充分发挥成本会计核算的作用，推动企业的进展。因此，工业企业管理着必需做到对企业成本会计管理的正确熟悉，将传统的成本会计管控模式摒弃，才能从根本上提高企业成本会计管理水平。出于现代化工业企业管理观念对企业进展所具有的重大推动作用，企业需要做到依据自身进展特点，对现代化企业成本会计管理观念进行明确，逐步形成规范化的科学成本会计管理模式，从而促进企业的进展，经济效益的提升。

４．３建设完善的企业财务人员队伍

工业企业的财务管理人员是工业企业成本管理进行有效实施的重要基础，只有完善对财务人员队伍的建设，才能保证成本会计管理作用的发挥。因此，首先要做到对财务人员创新精神的培育，并乐观对多方管理看法进行吸取接受，从而通过对管理思维和方法的更新提升成本跨级管理对市场转换变的适应性。其次，还需要做到健全财务管理人员的考核评定系统，通过明确对财务管理人员的奖惩机制及相关晋升、进展制度，刺激财务管理人员的工作乐观性，保证企业成本关机工作的日常化绽开［３］。