采购部年终总结报告5篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——采购部年终总结报告5篇时光匆促，我们在繁忙中奔波，不经意间我们又到了岁末年终，回首这不平凡的一年，有欢乐，有泪水，有成长，有缺乏，这时候，最关键的年终总结怎么能落下!下面是我给大家共享的购买部年终总结范文，梦想对大家能有所扶助。

购买部年终总结范文1

20__年已悄然过去，回首这一年的慌张繁忙工作，伴随着公司快速进展，我本人也通过实际工作中的磨练。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司俭约每一分钱”的观念，在公司领导的直接领导和支持及其他同仁的合作下，较圆满地完成了所承受的任务。本年度共完成设备备件购买筹划和办公用品购买筹划20份，另外外出零星购买100余，宏天零星配送72批次;新签设备及配件合同49份，原料酱合同18份，废旧物质处理合同6份，开发并合作配件新供给商14，除片面购买工程取消外，100%完本金年度购买任务。现将主要工作处境总结如下：

一、办公、劳保用品或零配件的购买

由于购买数量少，购买价格优势不明显，坚持“优质、低价、实时”与“就近购买”原那么，通过对比分析各供给商报价、市场价格、过去的购买价格记录、类似产品购买的价格等手段确定稳定的供给商;大批量或设备购买那么严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等举行多方面的分析、全方位对比，并做好购买过程的记录，优先考虑价格低、服务好的，从而有效地操纵购买本金。

二、提高购买过程的通明度，购买工作推行“阳光购买策略”，积极创新建立“购买数据库”

在我开头备品备件和办公用品购买工作后，首先将杂乱的办公用品统一了标准，即品牌、规格的统一，建立了标准的数据库，在此根基上并实施的办公用品招标购买;同时建立了备品备件和日杂用品添置台账，台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪购买环节的完善数据库，也为公司购买精细管理和本金操纵打下牢实根基。

另外，建立了详备的供给商名录。办公用品供给商名录、备品备件供给商目次、废旧物资承包商目次，全体供给商信息完全公开，以供大家监视及信息共享。

公司建厂至今，备件和办公用品购买方面始终是粗放型的，而疏忽购买信息收据的重要性。供给商信息、备件型号、购买价格等等伴随购买员的离职，原有资料也将不复存在(除购买合同留存)，购买信息共享更是无法实现，新购买员上任只能一切从“零”开头。所以，我认为一个能够长期监控和跟踪购买环节的数据库和购买相关数据的分析是举行购买本金操纵的根基，也是公司无形资产。

三、做好供给商评价，加强购买风险管理，并积极开拓新供给商

1、正确测验、评估、认证和选择适当的供给商，是购买工作告成的关键。“购买是最怕找错供给商”。不管价格如何低廉，假设供给商选择不当，可能会大大增加日后返工、修理、更新等本金。因此需要对全体供给商从经营状况、企业资信、制造才能、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰举行评价、筛选、增删、调整。

2、购买价格降低的直接有效途径就是与一级代理商或厂家合作，将购买本金降至最低。在我接手购买工作后，开发了设备厂家或一级代理商共14家新供给商，并建立了分外良好的合作关系，例如：上海诺德，SEW中国、北京众业达濠，北京进步时代、斯派萨克，塘沽阀门厂，北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等，开头友好商业往来!

从事购买工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机遇接触更多的购买品种，在市场考察时与不同的供给厂家的洽谈中学到了好多谈判技巧，丰富了购买专业学识，提高了综合业务水平，也让我有机遇重新熟悉了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达才能、决断的审事夺度、自信仰的欠缺等等好多的缺乏还有待我持续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作才能的抉择性因素，工作方法、沟通才能、思维方式的变更，才是提高业务才能的根本启程点，“学识是学来的，才能是练出来的，品德是修出来的”。

在以后工作中，我想通过以下几点提升和完善：

一、进一步学习公司相关购买制度，职责明确，按章办事。在今年上半年公司内部审计过程中，购买方面展现问题较多，主要理由是对公司相关购买制度不熟谙。下半年，我筹划进一步学习《购买制度》和公司ISO9000质量管理体系文件等购买管理制度。制度领会，操作有据可查，为阳光购买奠定了理论根基。

二、坚持以“本金为中心、以价格为导向”，购买应依托技术、财务等部门做好产品价格与本金的综合分析。购买过程俭约本金，不仅要考虑到价格因素，还要了解供给链各个环节的操作，制止一味只选择最低价格的供给商，而忽略提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、修理、更新的本金。应以最低的使用周期本金，来最终达成降低本金的目的。

我相信只要立足全心全意为公司服务，摆正是在为自己才能提高而工作的态度，奉行公司企业精神，确定可以抑制困难，从普遍到优秀，最终成为一名卓越的购买员，为公司的进展添一份力。

购买部年终总结范文2

20__年连忙就要过去了，再回首，斟酌亦多，感慨亦多，收获亦多。忙并收获着，累并喜悦着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。__年对我来讲是印象深刻的一年，我来购买部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作处境，总的来说20__年是我成长的一年，学习的一年。

压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的喜悦。在这个年度总结中，我更加要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和激励，让我的工作才能有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互合作和理解让我的工作才如此顺遂的举行，所以我的进步与我的领导和同事是密不成分的。现简朴回想__年我的主要工作处境：

一、工作调度和职责

__年初开头初步摄入购买工作。在领导和同事的扶助下对工作有了根本的掌管和了解。在熟谙工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系。购买部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。

所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很精心的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司购买，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货处境，做到客户的交货期不由于原材料的到货处境而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

__年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责购买的同时，安置车间的工作筹划。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了确定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

__年12月初，由于各方面的理由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的购买和生产筹划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安置。

二、工作中的缺乏与今后努力的方向

__年这一年我一向对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦逊精心，主动采纳领导和车间工作人员的观法，不断提升工作中存在的问题。积极合作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有好多。譬如：一些难办的单子，料订下去之后，即使在客户允许了交货期的处境下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。

又在订料的过程中确定要精心精心再精心，十足不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的莽撞而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是确定不能恪守陈规，要不断创新和提升，使工作效率有更大的提高。

我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，相信自己确定能够做的更好!另梦想2022年给我配台好的传真机和一台电脑。

购买部年终总结范文3

一转瞬间一年又过去了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们专心完成了公司各项工作任务，并取得了确定的劳绩，总结如下：

一、工作完成度

1、完善制度，职责明确，按章办事。今年通过组织学习《购买管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版的机遇完善了更具操作性的《材料、设备购买操纵流程》、《购买及供方评价作业指导书》等购买管理制度。制度领会，操作有据可查。

监视机制根本形成。做好价格和技术规格分开和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购买人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的添置材料，裁减工程本金，提高购买效率，提高企业利润。

制定购买预算与估计本金。制定购买预算是在概括实施工程购买行为之前对工程购买本金的一种估计和预料，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程购买资金举行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购买实施行为中的资金使用举行随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了购买预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程购买管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外处境，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而达成操纵购买本金的目的。

为俭约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在购买量大，片面物资紧缺的处境下，千方百计，用心组织探索货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供给商建立并保持良好关系，__年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《购买供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商举行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌管，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行邀标报价之前，对商家举行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司来对付。由于公司的本金核心竞争力的表达最主要的来自于公司全体供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策更加赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本金核心竞争力的上下。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，专心完成了各项工作任务，辅助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，实时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。

二、缺乏方面：

在工作中筹划性不强，没有充分了解市场行情，更加是正极材料市场价格变化处境，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一向带着一种质疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达成梦想效果;更加是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作筹划

1、建立完善的供给商体系。确保资材能够实时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本金价格，操纵质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断提升工作方法，不断积累阅历。

2、全力合作质检部解决物料质量问题，与质检部议论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

在下一年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，巩固责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采用公司其他部门提出关于下降本金和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼付出出自己的气力。

购买部年终总结范文4

20__年正在悄然的逝去，往事虽不成追，但未来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有专心总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契合作下工作还是对比顺遂的开展着。好的方面就不再总结，保持持续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要提升的地方。

第一：工作的实时性和时效性

购买工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根基上，要急速实时的处理掉重要及紧急的事务，假设这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从__公司经营角度来看，我们是服务性企业，实时快速的购买就是最好的服务。

例如：经常会有客人提出一些临时性的要求，购买员就要连忙采取行动，根据客户的要求实时供给得志客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对购买员的一个挑战，半小时要的物资假设在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，巩固生动机动性，在工作中发挥我们最大的能量。

其次：程序的重要性

平日工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个购买员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在模范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根基上总结建立的，有可行性，假设脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们购买的好多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有实时做招标或形成文字的购买记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再譬如，就是使用部门紧急申购物资，为了得志实时购买，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种理由，使用部门又提出退货，这样购买员就很被动，没手段被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就出工，假设合同在某个环节出问题，签不下来，那购买员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也展现不少，针对这点，我们确定要充分的熟悉到程序的重要性，不要疏忽程序，在紧急物资购买时确定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要实时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中回避风险。

第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

购买工作很敏感，联系着好多财和物，作为当局的我们，确定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简朴，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事断定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在购买工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想假设我们拿了别人的东西，是否还能公允、公正的对待每次购买工作，假设不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。购买员专心工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

第四：供给商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给购买工作节省好多时间，也能保证企业健康和谐进展。专心斟酌一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供给商要慎重

要对供给商举行专心考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。

2、提高供给商的积极性

积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，实时扶助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从利益启程，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。

3、对待供给商的态度要友善

相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的崇敬。我们要对等对待每一位供给商。

4、培养供给商对待事情实时响应的性格

积极合作购买部各项工作。

5、做好供给商的考评

以文字的形成送货模范条例，并制定处置措施。

第五：提高执行力度。再好的筹划，没有执行，只能是空想

以前的工作，好多执行不彻底，结果导致左顾右盼，分神分力。好多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

第六：提高问题处理才能

对待已经发生的问题，回响要快,汇报要实时、处理问题要灵巧决断,要有自己较好的处理建议供给,并能与供给商做适合的沟通谈判，并将谈判结果实时汇报。对于可能展现的问题，更加是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供给文字资料。

第七：提高专业才能及扩大同行圈子

建议公司组织全体购买人员加入外部的购买专业培训，提升购买人员才能的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储蓄。譬如：深圳博维，博维在深圳购买培训方面，有很大的优势，专业的授课及优质的服务，能让购买从业人员将阅历与理论相结合，提升购买专业人员的综合才能。且博维购买平台，现有近万人的购买专业人士，对于购买资源的可获得性有很大的助益。

20__年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20__年的工作步伐，我会持续前进，未来的一年做好以下几点工作：

第一：开拓思路，创新思想，多斟酌，多行动，多总结。

其次：做好各项物资招投标工作，整改20__年工作中不模范的购买工程。

第三：多考察市场，考察供给商，储蓄更多优良资源。

第四：实时，有效，快速购买各类物资。

第五：做个有筹划的购买员。按轻重缓急列出日筹划、周筹划，月筹划，并不折不扣的执行。

购买部年终总结范文5

时光飞逝，20__年的工作已圆满告一段落。回想这一年的工作，在公司领导及各部门同事的合作扶助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，提升工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。

现将一年以来的工作处境总结如下：

一、完成的工作：

1、完善购买制度，严格审核购买筹划，降低购买本金。

本年度对部门购买人员举行了购买流程及制度的相关培训，重点加强购买人员对购买业务工作流程的管理，提高购买业务质量和工作效益，降低购买本金;针对各部门提出的购买筹划举行严格把关，无相关领导批示的购买筹划一律不予购买。部门人员根据库存量和生产筹划安置制定的生产购买筹划严格审核，制止展现重复购买及购买量过大增加库存压力及降低库存周转率等处境。

2、培养部门人员加强完善购买合同执行力度。

日常工作中实时解决员工在购买合同执行中展现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正理由，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。

本年度对库房管理人员举行了仓库管理工作流程和库房安好管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安好意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本金。

4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。

本年初针对有机玻璃展现的缺货问题，积极探索供方，我部门人员屡次合作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度片面注塑件产品期间展现过大规模不合格品现象，针对此种处境数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺遂完成生产任务所需;20__年10月份购买部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商举行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本金核心竞争力。

5、积极合作各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。

工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，专心完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，