经理工作基本职责(7篇)

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想必好多小伙伴都想应聘经理工作，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承受的相应责任，包括完成效果等，工作职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是我为大家整理的经理工作根本职责范本7篇，梦想能扶助到大家!

经理工作根本职责（精选篇1）

1、负责产品的全过程工程管理，高效推进团队合作完成业务目标;

2、负责制定工程筹划和时间表，模范相应流程规矩和工程的完成标准;

3、推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和操纵，风险监控，确保工作按筹划完成;

4、建立明显、通明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。

5、熟谙工程管理的相关学识，并具有工程全过程管理的才能;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型工程管理及运营阅历的优先。

经理工作根本职责（精选篇2）

(一)、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，实时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

(二)、组织实施经董事会批准的公司年度工作筹划和财务预算报告及利润调配、使用方案。

(三)、实施经董事会批准的新开发工程。

(四)、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议;每周六下午16：00—18：00加入例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会;由总经理负责召开。

(五)、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长嘱托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

(六)、抉择组织体制和人事编制，抉择总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，抉择派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

(七)、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术参谋，并抉择其报酬。

(八)、抉择对劳绩显着的员工予以赏赐、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

(九)、审查批准年度筹划内的经营、投资、改造、基建工程和滚动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

(十)、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生产、服务工作，合作各分公司搞好生产管理。

(十二)、抓好员工的思想工作，加强员工队伍创办，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

(十三)、坚持民主集中制的原那么，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

(十四)、加强企业文化创办，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

经理工作根本职责（精选篇3）

1、专心贯彻执行国家有关法令、法规及相关制度以及公司的安好生产制度，全面负责工程的一切事务;

2、监视施工现场安好管理，按规定搞好安好防范措施，贯彻安好生产宗旨，在各种经济承包中务必做到讲效益先讲安好，抓生产先抓安好。;

3、专心熟谙施工图纸、编制施工组织筹划、根据设计方案完成整体工程，并负责施工安好技术措施的落实;

4、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度筹划及人力、物力筹划和机具、用具、设备筹划，做到文明施工;

5、制定适合工程工程的管理细那么、方案及措施，组织职工定期开会学习，合理安置、引导、顺遂完本金工程的各项施工任务;

6、专心熟谙并履行创办工程施工合同条款，保证施工顺遂举行，维护企业的信誉和经济利益;

7、根据工程施工现场处境合理规划布局现场平面图，安置、实施、创造文明工地;

8、编制工程总进度筹划表和月进度筹划表及各施工班组的月进度筹划表;

9、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定;

10、安置、搞好分项总承包的本金核算(按单项和分片面项)单独实时核算，并将核算结果实时通知相关管理人员，以便实时提升施工筹划及方案，争创更高效益;

11、实时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，专心记录好工程经理台账;

12、深入实际了解团队成员的生活工作学习处境，采用成员的合理化建议，保质保量顺遂完成工程施工任务。

经理工作根本职责（精选篇4）

1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工工程的组织管理和团队创办，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对工程实施的质量、进度、本金、安好、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、创办单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包加入业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持工程总体管理规划、质量筹划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证操纵措施的审定;主持工程劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量筹划的审定，并负责组织、督导实施。

4、依据“工程管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的商定，并依据合同商定主持专业工程分包。对分包工程的进度、质量、安好、本金和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强工程预算、本金管理。主持审定月度本金分析报表，对各项工程资金的回收、开支举行有效操纵。提防本金信息反应，实时采取纠偏措施。

6、督导工程经济技术部门，向监理、创办单位实时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、采纳地方主管部门对工程工程的监视、检查;采纳上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或嘱托人)报告工作。

8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和工程管理工作的阅历总结。

9、完成领导交办的其它工作。

经理工作根本职责（精选篇5）

1、工程经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程工程全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的工程管理班子，确定工程经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定工程的施工组织设计和质量保证体系，主持制定工程总体进度筹划和季、月度施工进度筹划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供给工作。

6、主持制订工程费用开支筹划，审批工程财务开支并制订工程有关人员的收入调配方案。

7、深入施工现场，解决施工中展现的重大问题，处理展现的重大施工事故。

8、实时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

9、搞好工程的精神文明创办，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工举行赏赐，对违纪职工举行处置。

经理工作根本职责（精选篇6）

1、负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规，专心执行公司制定的质量方针和《质量手册》，协调质量管理和质量保证活动;

2、对本工程的工程质量、安好生产、劳动养护工作负第一责任;

3、审定、批准和发布工程质量方针、质量目标及质量筹划，并采取措施保证工程各级组织和员工都能理解和实施;

4、核准工程组织机构设置，职能调配和员工培训筹划，批准建立工程质量体系和质量管理所必需的资源配置方案;

5、负责组织本工程合同变更的评审工作;负责合同的修定工作，实时将签定的合同、合同变更、修定的文件和资料反应到公司有关部门，并加入业主组织的设计交底和图纸会审;

6、负责组织制订并监视评价分承包方质量体系及质量保证才能的程序文件;

7、负责组织制订并监视原材料购买、使用的工作质量标准;

8、负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准，并定期组织考核;

9、促使、检查各副经理、、各职能部门及负责人严格履行安好生产责任制，落实各自管辖的安好工作，主持分析和研究质量操纵典型事例。对本工程事故隐患的整改在技术、资金、物资上赋予合理安置和保证;

10、负责组织制订工程内部质量检查筹划，并辅助公司做好内部质量审核。

经理工作根本职责（精选篇7）

1、根据总公司、安装部制定的安好、质量、环境和各项经济指标、目标，专心制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。

2、负责安装部ISO9000体系的创办，过程管理和复审认证。

3、负责电梯安装的管理和指导。

4、负责对所属下级管理人员、安装人员举行业务和工作的考核和指导。

5、负责管辖区域安装费的回收。

6、负责安装现场的安好管理、环境管理、现场监视。