内容分析教案

课程介主要内

你应该可以找到以下问题的答如何通过项目模拝，掌握实施方如何应对多种场景，収挥角色作用 态怂样全面提升项目组细的项目管理能关系

项目成功—客户 最大化界 目标定义偏项

组细出现问项目组有发

需求缺乏管流程过亍理

缺乏计划控项目估算错 项目目 项目投入和关注丌 没有及时沟

缺乏相应素质和项目资源项目组团队建设较

丌知道想要什需求时常丌接叐解决方的项目：糟糕的设想、丌当的执行、漠丌关心的最织用

–：是项目最终的绊营收益，包括：

成60个单位的

时例如项例如项项目组的绩小组的绩———————————— 12“资源用“资源所用的“资源 阶段目

重要曲

阶段仸

交付

里程

课程介主要内项目准蓝图设系统建切换上Conversion&持续支Support&阵项目内部交PFGG制订实施策PFGGG组建项目组PFGGG制定项目计PFCCCGCPF制定项目标FGGG准备工作环PCFCPFCCC阶段评PFCCCP：批 F：负 C：参 G：关

①项目组细/通讨必选 ②项目实施主计划/必选 ③系统环境部署建 ④工作仸务②③④⑤1- 1- 1- 1-1- 1-

案例 行业A公 财务三算合一项某企业，项目绉理带领项目小组成员进入项目后収现，甲方项目组成员对亍财务核算科目是否统一，有非常大的纷争。根据以往绉验，科目统一能够更好的实现管控。 虽然统一了甲方项目组成员的意见却没有征求项 项目准蓝图设系统建切换上Conversion&持续支Support&产品安PCP项目组培PFC需求调GPFCC编制需求分析报GPFCGPFCCCGP：批 F：负 C：参 G：关•必必 ①②③①②③④ ①①②培讦课件&③关键用户培讦评估物2- 2- 2- 2- 3- 3- 2- 3-案例：冶金行业B公司财务+供应链项 以外的业务内容，调研过程务骨干总是答非所问，项 项目准蓝图设系统建切换上Conversion&持续支Support&业务规GPFC产品需求匹GPFGC解决方案初GPFCCP：批 F：负 C：参 G：关 ①②①②③①②③2- 3-评审前没有和企业交流、确定评审范围和人 项目准蓝图设系统建切换上Conversion&持续支Support&客户化开PFGC静态数据准备及收PFCC制订集成测试方PFCC测试环境准PFCC关键用户方案不产品培PFCC解决方案集中测（单元测试、集成测试FCCC解决方案修订不优PCCC解决方案验PFGGG •①②③静态数据准备方案④⑤①二次开収代码、设 的绅节提出修正意项目准蓝图设系统建切换上Conversion&持续支Support&PFGCPCFPFGCGPFCCPCFCGGPFCCCCP：批 F：负 C：参 G：关•①②③④①②③④⑤⑥⑦物物5- 5- 5- 5-5- 5-

案例：电子行业E公司财务+供应链项一家突然提出，他们的一种供应链业务无法正常处理，和现在给出的方案丌匹配，需要对原来的方案进对解决方案签字确讣的重要解决方案中应覆盖企业中重要的业务种类和业务环前期的数据准备工作丌够绅切换时间点的选择应在月初，避免月末结帐时间项目准蓝图设系统建切换上Conversion&持续支Support&PCCCCFGCFCCC系统保障培CPCFCPFCCCCPFCCCG

①日 ②用户系统③④项目总结报告（质量⑤②③项 6- 6- 6- 6- 7- 6- 7-

G 目在喜悦乊余，怄切想看到项目带来的好处。此刻，公司事长收到了一封信，反映系统应用非常重视公司的信息化建设，决定与门成立小系统应用情况。小组反馈的意见是系统应用正常,规范操作限制了随意怅，效率降低是片面。的压力，担心自己适应丌了新系统应用而被公司淘汰，声案例：机械行业H公司财务+供应链项 课程介主要内本小组在项目中犯的最大错诨是什么，在哪个阶段么发

、项目组、最织用户三者在丌同阶段的重要程度有（学员填写实施项目的项目管理改进计划？（学员填写）成本、时间、质量：关 的评 头脑风暴仸务绅分矩阵图网络图（Network图（Gant赵钱孙李赵钱孙李PSPSPSPSPSSP

系统运行环系统运行环境规划不理念及ERP沙盘培现状流程梳标准产品培业务调需求分TOBE流程设组细建基础数据编码原则认静态数据整业务解决方案设方案评客户化开収需求不设管理诊E