2023年供水设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

供水设备行业报告/庞文报告PAGEPAGE28供水设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、供水设备企业战略选择 3(一)、供水设备行业SWOT分析 3(二)、供水设备企业战略确定 4(三)、供水设备行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、供水设备产业未来发展前景 6(一)、我国供水设备行业市场规模前景预测 7(二)、供水设备进入大规模推广应用阶 7(三)、中国供水设备行业的市场增长点 7(四)、细分供水设备产品将具有最大优势 8(五)、供水设备行业与互联网等行业融合发展机遇 8(六)、供水设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 9(七)、供水设备行业发展需要突破创新瓶颈 10三、供水设备业发展模式分析 11(一)、供水设备地域有明显差异 11四、供水设备行业政策环境 11(一)、政策持续利好供水设备行业发展 11(二)、行业政策体系日趋完善 12(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 12(四)、宏观环境下供水设备行业定位 13(五)、“十三五”期间供水设备业绩显著 13五、2023-2028年供水设备企业市场突破具体策略 14(一)、密切关注竞争对手的策略，提高供水设备产品在行业内的竞争力 14(二)、使用供水设备行业市场渗透策略，不断开发新客户 14(三)、实施供水设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 15(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 15(五)、实施线上线下融合，深化供水设备行业国内外市场拓展 15(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 16六、供水设备企业战略实施要点 16(一)、打造自主品牌 16(二)、重塑企业价值链 171、规范研发设计流程 172、优化生产制造 17(三)、重视市场营销 18(四)、整合线上线下平台 20(五)、宏观环境下供水设备行业的定位 20(六)、供水设备行业发展趋势 20七、供水设备行业企业转型思考（2023-2028） 21(一)、供水设备业的内生延伸——选择与定位 21(二)、供水设备跨行业转型延伸 22(三)、供水设备企业资本计划分析 22(四)、供水设备业的融资问题 23(五)、加强供水设备行业人才引进，优化人才结构 23八、供水设备行业风险控制解析 23(一)、供水设备行业系统风险分析 23(二)、供水设备业第二产业的经营风险 24九、关于未来5-10年供水设备业发展机遇与挑战的建议 24(一)、2023-2028年供水设备业发展趋势展望 24(二)、2023-2028年供水设备业宏观政策指导的机遇 24(三)、2023-2028年供水设备业产业结构调整的机遇 25(四)、2023-2028年供水设备业面临的挑战与对策 25

前言供水设备行业的研究是该业务的基石。通过对供水设备行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解供水设备行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索供水设备业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、供水设备企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、供水设备行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、供水设备企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、供水设备行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的供水设备产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，供水设备产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，供水设备行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，供水设备产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是供水设备行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对供水设备产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)供水设备行业需求持续火热，供水设备领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国供水设备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为供水设备行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为供水设备行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统供水设备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与供水设备相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为供水设备行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、供水设备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现供水设备的普及»行业技术经验。。(2)供水设备行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、供水设备产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。供水设备技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，供水设备的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国供水设备行业市场规模前景预测供水设备技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对供水设备的应用需求也会增加。(二)、供水设备进入大规模推广应用阶中国供水设备技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的供水设备已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用供水设备的时代已经到来。(三)、中国供水设备行业的市场增长点据不完全统计，供水设备行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个供水设备市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的供水设备行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分供水设备产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括供水设备管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与供水设备相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、供水设备行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对供水设备的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。供水设备电子商务将迅速发展。业界建立了供水设备质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测供水设备质量和重要安全指标，实现供水设备监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持供水设备产业与互联网等产业的融合与发展，丰富供水设备产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，供水设备产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是供水设备行业与相关产业整合发展的案例，是供水设备产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生供水设备行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进供水设备产业的发展。以前，供水设备利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持供水设备行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进供水设备行业的发展中发挥巨大作用，并使供水设备行业得以找到新的利润点。建立新的供水设备产业发展盈利模式和发展模式。(六)、供水设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进供水设备相关专业供水设备体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大供水设备专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区供水设备从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的供水设备团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是供水设备行业发展的基础。目前，人才已成为制约供水设备行业发展的重要因素。如何解决供水设备专业人士的问题，不仅需要改进高校的供水设备。建立专业人才的供水设备体系，建立满足市场需求的供水设备专业，正确定位供水设备专业人才，还需要建立供水设备专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的供水设备专业人才的供水设备体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际供水设备产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的供水设备技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的供水设备人才培训体系合作，并初步打算引进国外供水设备技术人才培训是快速建立中国供水设备人才培训体系的重要途径。(七)、供水设备行业发展需要突破创新瓶颈供水设备的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对供水设备的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，供水设备需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、供水设备业发展模式分析(一)、供水设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，供水设备企业的区域分布也不同。传统供水设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、供水设备行业政策环境(一)、政策持续利好供水设备行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋供水设备、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为供水设备行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内供水设备产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与供水设备紧密相关的政策文件,为供水设备发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于供水设备管理的文件,在供水设备行业发挥了重要影响；针对供水设备业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《供水设备发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于供水设备发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对供水设备领域的大力投入,国内供水设备技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开供水设备专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下供水设备行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间供水设备业绩显著供水设备因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设供水设备,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥供水设备的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是供水设备的建设可带来的效应。立足供水设备建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使供水设备的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与供水设备发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、2023-2028年供水设备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高供水设备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高供水设备行业产品的竞争力，尽量缩小与供水设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用供水设备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的供水设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施供水设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注供水设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从供水设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将供水设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化供水设备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议供水设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。供水设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让供水设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于供水设备行业公司确定公司的竞争地位。六、供水设备企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以供水设备市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认供水设备产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和供水设备的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注供水设备产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司供水设备上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用供水设备所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事供水设备具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原供水设备生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消供水设备半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系供水设备公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内供水设备市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内供水设备市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，供水设备相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是供水设备的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的供水设备市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和供水设备行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下供水设备行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、供水设备行业发展趋势未来，供水设备建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以供水设备建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使供水设备的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与供水设备发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、供水设备行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对供水设备业内外部环境的分析和SWOT分析，得出供水设备业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现供水设备业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、供水设备业的内生延伸——选择与定位目前，供水设备业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于供水设备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。供水设备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•供水设备行业细分市场全覆盖•供水设备业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、供水设备跨行业转型延伸如今，供水设备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是供水设备企业转型发展的可行方向之一。同时，供水设备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、供水设备企业资本计划分析近年来，供水设备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中供水设备企业战略目标的重要手段。对于大多数供水设备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与供水设备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，供水设备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、供水设备业的融资问题新时期，供水设备业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，供水设备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。供水设备业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强供水设备行业人才引进，优化人才结构目前，供水设备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的供水设备人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强供水设备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向供水设备行业的上游延伸。八、供水设备行业风险控制解