京东技术体系全面备战618 用“大考”促进平台成长

京东技术体系全面备战618用“大考”促进平台成长

京东集团高级副总裁张晨表示，“6.18和11.11就像是年中和年末的两次电商大考，对京东的技术体系有特殊的意义。京东不仅可以在备战、应战中全面提升系统性能和运维水平，同时更是技术体系锻炼队伍，让大家能全面协作、共同解决问题的宝贵时机，让我们为未来的成长打下基础。”618对京东更意味着系统的全面梳理和升级，以及更有效的团队协作和人才培养机会。迎接一次成竹在胸的战役来自京东商城、京东金融、京东到家、京东智能四个子公司的100多个备战小组，700多名研发人员参加了618备战。从6月1日开始，各个部门就正式进入24小时值守的备战状态。“与去年618相比，京东的技术水平又实现了稳步成长，各系统的稳定性、可用性及并发性能全面提升，”担任此次618技术总指挥的京东副总裁马松说，“保证618期间用户在京东出色的购物体验，是京东技术人的信心和承诺，也是我们的担当。”为了更好地顺应用户在移动端下单选购的趋势，今年618技术体系在移动领域加强了资源和基础设施投入，保障和支持力度更大。从去年618至今，京东的技术系统已经进行了全面的平台化改造，商品中心、用户中心、交易中心等都完成了平台化的升级。基础服务下沉让系统核心更加稳定，即使面临618这样的考验，也可以有针对性地保障基础平台的稳定和性能。京东的弹性云建设在这一年间也取得了长足的进步，系统逐步成熟，目前大量应用已经接入弹性云，带来了更迅捷的资源切换和水平扩展能力。此外，京东技术体系在消息中间件、服务中间件、缓存集群、大数据平台等方面都进行了全面升级，为618的挑战做好了准备。提前进行的数次线上压力测试，有效评估了京东关键节点上各个系统的承压能力，同时锻炼了团队快速定位问题、评估影响和解决问题的能力。“每个系统都有应急预案，恢复时间不会超过60秒”，马松充满信心地说，“即使有通讯光缆中断等极端情况发生，京东也可以通过平台的跨机房多活、流量入口的转移、应用系统的跨机房切换、以及有效的限流和降级等机制，来保证用户的购物体验。”成为技术和人才发展动力的618据中国电子商务研究中心获悉，马松曾经将京东技术体系演进总结为初期的救火，中期的驱动业务发展，未来的引领企业成长。618对于京东的意义也有类似的变化，从曾经如履薄冰的技术挑战，变成一次次全面推动技术平台和团队成长的机会。为了应对挑战，京东各技术部门提前完成了系统改造，让618成为一个梳理和升级系统的好机会。同时，备战锻炼了技术团队的合作精神。从备战开始，每周的例会给大家提供了一个交流、协调、解决问题的场所，很多平时看似复杂的跨部门沟通都得以顺畅完成。通过备战和应战，京东的技术系统优化得更加稳定，能从容应对突发的压力，同时积累的大量运维经验和应急预案也让整个技术部门受益匪浅。从7次备战例会及上百次各类专题会、预案评审会，2次全体研发部门参与的大型演练，几百场部门内部演习、压测及切换，到已经完成搭建的618指挥中心和各系统备战中心，京东技术人眼中的618更像是一场有条不紊的狂欢，让大家无比期待。马松说：“很多京东的技术新人经历过一次618就会脱胎换骨，一方面对京东的技术体系有了更全面和深入的了解；同时，他们也能更深入地感受京东实干的技术文化，更好地融入团队。”确实，经历