安全生产目标管理及考核办法

平安生产目标管理及考核方法为了充分调动广阔职工的生产积极性，确保矿山的平安生产目标任务按方案顺利推进，促进公司持续、稳步、健康开展，结合矿山的实际情况，特制定平安生产目标管理及考核方法。—、考核目的1、 实现全员目标管理，将矿山的平安管理指标和生产任务细化分解到所有的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面〔班组〕，逐层落实，任务到班组，责任到人头，确保目标任务的顺利完成。2、 把职工的切身利益与矿井的平安生产管理目标和工程质量紧密挂钩，让广阔职工进一步提高平安意识和质量意识，遵章守纪、按章操作，确保矿井平安和工程质量达标。3、 把职工的切身利益与生产任务直接挂钩，真正表达按劳取酬，多劳多得，进一步鼓励先进，淘汰落后，增强职工的危机感和紧迫感，提高广阔职工的生产积极性和劳动热情，锐意进取，发奋工作。二、总体目标〔一〕平安管理目标井上下全年平安考核目标为零死亡、零重伤、轻伤以下治理费用控制在10.0万元以内。〔二〕生产任务指标1、2022度全年方案〔1〕煤炭产量：10万t其中采煤9.5万t、掘进0.5万t。〔2〕掘进进尺：2960米，其中开拓巷600m、回采巷2270m，联络巷90m。2、 回采工作面方案及工作面情况〔1〕采煤工作面情况及接替顺序：方案机械化竣工验收后，911、912工作面投入生产。〔2〕工作面月推进度及月度方案：方案工作面投入生产后月推进度36m。〔3〕各个工作面可采储量及可采期：911工作面可采储量9.5万吨，可采期11个月。3、 掘进工作面方案2022年度掘进方案为二个掘进头同时掘进，分别为901运输平巷掘进工作面、901回风平巷掘进工作面、912机巷掘进工作面、9122回风巷掘进工作面、9121回风巷掘进工作面、912煤仓掘进工作面、912回风联络巷掘进工作面、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面、9122工作面切眼掘进工作面、9121工作面切眼掘进工作面。4、 掘进具体方案：〔1〕工程名称及工程量：901运输平巷掘进工作面300m、901回风平巷掘进工作面300m、912机巷掘进工作面680m、9122回风巷掘进工作面680m〔待瓦斯抽放安装完善后〕、9121回风巷掘进工作面680m、912煤仓掘进工作面20m、912回风联络巷掘进工作面50m、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面40m、9122工作面切眼掘进工作面100m、9121工作面切眼掘进工作面100m。〔2〕月进尺：煤巷：炮掘100米，综掘200米。岩巷：炮掘100米。〔3〕901运输平巷巷工程明细：+901m运输平巷300米，岩巷，开拓巷道。+901m回风平巷300米，岩巷，开拓巷道。〔4〕开拓大巷〔包括临时水仓〕预计工期：901运输巷、901回风巷预计工期三个月完成。〔5〕2022年月度方案：〔一〕目标管理1、 矿山根据生产开展的要求，客观科学地制定年度、月度平安生产目标任务报公司批复，平安生产目标任务明确后，公司要组织开展矿山平安生产检查活动，催促、检查和指导矿山对月度平安生产目标，尤其是生产任务指标〔按照《矿山月度生产任务指标分解落实责任公示表》〕的再细化分解，以及对目标任务贯彻落实情况。2、 跟踪检查目标任务的执行和完成情况，分析总结完成目标的经验做法，查找未完成的问题和原因，以便采取针对性措施，促进平安目标任务的完成。公司负责催促矿山组织相关人员进行调查、分析、查明原因，制定措施，并在次月进行落实整改。3、 公司和矿山每半年对各自单位的平安目标完成情况进行总结，由公司统一时间，煤矿矿长、总工及相关人员参加进行总结分析，找出缺乏或差距，对下半年完成目标的措施进行审核，对于目标方案有较大的调整的，统一意见后进行及时审批调整。〔二〕考核原那么根据平安第一，保证质量，重在任务的原那么，实行分级考核。〔三〕考核方式1、 矿长、总工，按各作业点〔工程工程〕的生产任务、平安指标、工程质量等方面执行情况对矿级班子、头面挂钩责任人进行考核。2、 班子根据全矿的任务、平安指标、工程质量等方面执行情况，对矿井综合保障人员〔即从事井下工作，但不能细化工作头面和量化工作任务的人员，如测量员、平安员、机电员、测风测尘员、放炮员等〕进行考核。3、 矿级班子根据全矿的生产任务、平安指标、工程质量等方面执行情况，对矿山后勤效劳人员〔即自井口检身工以上的地面行政后勤效劳工作人员〕进行考核。4、 矿山副矿级按班子分工，或按专业分工，或按分管工程等所辖管理人员、作业人员在生产任务、平安指标、工程质量等方面的执行情况进行考核。〔四〕考核方法1、 平安生产目标考核平安管理目标实现双零，年终完成全年年度生产任务，矿山将按年度实际出勤天数，并按以下标准对矿山各级人员实施奖励，矿长、总工元，副矿级人员元，矿井科队级人员元，井下特种作业人员元，地面行政后勤效劳人员元。年度中途离职人员不参与年终考核。2、 月度平安管理目标考核平安生产推行红线管理机制，矿山实行每月分类底线考核，月平安管理目标：零死亡、零重伤、轻伤事故控制在6起〔含6起〕以内。〔1〕考核标准工作头面、工程工程〔机安工程、临时工程、阶段性工程〕凡月度内发生二起轻伤事故的，所有参与的管理人员取消当月平安奖。全矿月度内发生六起以上〔含六起〕轻伤事故的，所有参与的管理人员取消当月平安奖.〔2〕奖励标准各工作头面、工程工程将平安管理目标控制在规定范围内时，按照责任大小实现标准奖励。具体奖励标准为：矿长、总工奖励各1000元，副矿级领导奖励500元/人，各科队级奖励200元/人，井下特种作业人员奖励150元/人，地面后勤人员每人奖励50元。〔3〕处分标准超过月度控制指标的，对直接及间接责任人除按事故调查承当三违处分外，实行倒扣工资制，倒扣标准分别为事故直接责任人轻伤50元、重伤200元、死亡500元；挂钩科队级领导轻伤100元、重伤500元、死亡1000元；挂钩矿级领导及矿长、总工轻伤150元、重伤2000元、死亡5000元；带班矿级领导轻伤200元、重伤2400元、死亡5800元。〔4〕平安奖励条件：享受奖励的人员，除参与工程工程的平安指标外，必须完成月度生产任务的90%以上；工程质量月底验收时全部合格，可以按时结算〔需要整改才能合格的，整改时间不得超过2天〕。〔5〕综合考评矿长、总工、矿山各专业、各科室、部门主要负责人每月要对部门所属人员的工作态度、劳动纪律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情况，尤其是在履职尽责方面进行综合考评，考评结果按考评分数分为五个档〔具体见矿山职工综合考评表〕。A、考评分在90-100以上者，享受该岗位的最高档；B、 考评分在80-89之间者，享受岗位系数的二档；C、 考评分在70-79之间者，享受该岗位系数的三档；D、 考评分在60-69之间者，享受该岗位系数的四档；E、 考评分在60分以下的，享受该岗位系数的最低档；〔6〕出勤挂钩所有人员的进尺考核及平安奖惩与考勤挂钩，按公司相关文件规定，满勤一律为26天，考勤缺乏26天的个人最终奖金二该岗位满勤奖金26实际出勤天数+平安奖〔平安奖惩标准26实际出勤天数〕，因26天即视为满勤，多出的考勤天数按实际出勤天数计算。3、月度生产任务指标考核〔1〕生产任务指标确实定按照班子分工负责制，由主管生产的副矿长具体负责拟定全矿的月度生产方案，交总工程师审核，由矿长主持矿务会研究讨论后，每月30号前将下月的生产指标方案任务上报公司仔细审查批复。在每月月初对当月的生产目标任务进行公示。〔2〕生产任务的指标考核原那么多奖少罚，与个人的工资级档挂钩；凡工作头面、工程工程在月度内发生三次以上〔含三次〕轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消参与工作头面、工程工程管理的所有人员当月的生产奖；凡全矿山在当月内发生六次以上〔含六次〕轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消所有人员当月生产奖。〔3〕掘进生产任务考核将每月的掘进生产任务分解细化落实到矿级领导、科〔队、室〕级、班组。掘进头面及工程质量工程上，将实际完成的掘进工程量与生产任务指标进行对照考核，按照1m进尺和差1m的进尺为单位，实现奖惩〔具体见下表〕A、井下有分管工程、头面人员的考核由矿委会对该工种平时的各项工作内容进行考评，按其平常的工作表现情况，决定提升系数或降低系数〔4〕煤炭生产考核为了加强矿山的生产组织管理，确保煤炭生产指标任务的顺利完成，对矿级管理人员进行只惩不奖的责任强化机制，凡达不到以下其中一条的，平安生产即为不达标，对矿级管理人员每人1000元的经济处分。当月内平安出现重伤、死亡事故，或轻伤事故到达6起的；质量问题不能到达要求的。〔5〕机安工程考核矿井的机电安装工程考核，按完成时限〔包括平安、质量〕对参与人员进行考核。〔6〕临时工程、阶段性工程考核临时工程、阶段性工程参照机安工程的考核方式进行考核。〔7〕月度平安、生产目标考核须结合当月考勤情况，按实际出勤天数进行考核。〔8〕特别规定为了加强矿山的生产组织管理，确保生产指标任务的顺利完成，对矿级管理人员进行只惩不奖的责任强化机制，凡达不到以下其中一条的，平安生产即为不达标，对矿级管理人员每人1000元的经济处分。①当月内平安出现重伤、死亡事故，或轻伤事故到达6起的；②工程质量验收时因质量问题不能按时结算的。四、 考核公示按公司规定要求，每月要进行矿务会公开制度，矿山在核算出矿山各人员的奖惩之后报公司，公司审核无误后，签署意见返回矿山进行公示。五、 考核纪律1、 考核人对被考核者作出的考核结果必须是实事求是，客观公正，严禁弄虚作假，徇私舞弊和打击报复，否那么，公司将按照有关规定和《职工综合考评表》的相关条款要求对考核人进行处分。2、 任何人对考核结果存在疑问时，须采取正确的方式，对分管的上一级提出合理的诉求，严禁采用极端的方式无理取闹，或越级纠缠领导，否那么，公司将按照有关规定和《职工综合考评表》的相关条款要求对被考核者进行处分。3、 考核结果确实存在过失时，应及时纠错和更正。六、 其他规定1、 实行平安生产一票否决制。经年度考核，突破年度平安管理目标任务的单位，取消该单位年度内各种评先选优的资格。2、 本管理方法涉及的工伤事故经济损失认定按以下方式进行，重伤事故由公司、矿山相关人员进行事故调查认定，事故损失当月无法统计的由工会负责进行评估；矿山发生的轻伤事故，由平安科进行事故调查认定备案。3、 本管理方法所涉及的重伤事故是指直接经济损失到达8万元以上的非死亡事故；轻伤事故是指直接经济损失在1000元至8万元之间的非死亡事故；工伤事故不涉及道