安全生产具体指标安全生产

安全生产具体指标1、安全生产指标具有什么作用企业做安全知生产标准化的好处：（一） 能够落实企业安全生产主体责任国家有关安全生产法律法规和规定明确要求，要严格企业安全管理，全面开展安全达标。企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，要通过加强企业每个岗位和环节的安全生道产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。（二） 能够强化企业安全生产基础工作的长效制度安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程，有内利于全面促进企业提高安全生产保障水平。（三） 能够加强安全监管实施安全生产标准化建设考评，将企业划分为不同等级，能够客观真实地反映出各地区企业安全生产状况和不同安全生产水平的企业数量，为加强安全监管提供有效的基础数据。（四） 能够有效防范事故发生深入开展安全生产标准化建设，能够进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场容各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生，促进全国安全生产状况持续稳定好转。2、安全生产管理的目标是安全生产管理目标包括:生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。减少和控制危害，减少和控制事故，尽量知避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。拓展资料安全生产道目标管理的任专务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理。主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。安全生产是经济工作的重要保证，也是经济工作的重要组成部分。安全状况的好坏，直接关系到单位稳定，经济健康发展的大问题。搞好安全生产工作是我们每个人义不容辞的责任。“安全为了生产，生产必须安全，”抓安全工作不能有丝毫的马虎，必须扎实有效，安全生产工作又是一项具体、实在，涉及面极广的群众性、社会性、全方位的基础工作。在新时期、新形势下要求我们继续做好安全工作，认真执行各项安全生产规章制度，杜绝各种违章操作，加强职工本岗位的安全管理，就能将各类安全生产事故消灭属在萌芽状态。3、年度安全生产管理指标有哪些内容公司可以制定年度总体控制目标，然后由各部门进行部门控制目标或者由公司将总体目标分解到各个职能部门。一、2015年公司安全生产目标和指标1、 年抄度无发生重大死亡责任事故，重伤责任事故。2、 杜绝发生直接经济损失20万以上的安全责任事故。3、 年度轻伤事故控制在0.3%以内。4、 职业病发生率为零。5、 特种劳动防护用品配备率为100%6、 新进厂员工三级安全教育率100%二、各部门2015年安全生产目标、指标分解根据2015年公司安全生产目标和指标，结合各部门工作实际，分解出各部门2015年度安全生产目标：1、 生产车间：劳动保护用品正确使用率100%、设备完好率100%、无重大安全责任事故；2、 安全科：员工安全培zd训率100%、应急设施配备、完好率100%、防护用品配备率100%、职业病发生率为零3、 后勤基建科：重大安全责任事故为零、一般轻伤事故控制在0.3%以内等。4、 安全生产目标和指标考核办法安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。一、 对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。二、 生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。安全生产责任制考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分是否发生重伤、工伤事故，10是否重复和类似事故10是否生职工中毒事故15执行有关安全生产的制度5TOC\o"1-5"\h\z开展班组活动 5实施安全质量标准化工作10修订工艺和安全操作规程5经常检查工艺纪律执行情况 5计量设备、仪器、。生产设备检查和检测工作1010生产现场清洁、文明生产1011消防设施管理 1012是否正确穿戴劳保用品 5好；中；差。自评人（签字）： 考核人（签字）：5、什么叫安全生产指标体系仅供参考安全生产指标体系,是落实安全生产责任制的重要内容。安全生产指标体系就是把安全生产纳入国家和地方、行业发展规划。做到有指标、有项目、有资金、有措施、有支撑体系。在国家经济社会发展指标体系中，设置亿元国内生产总值生产安全事故死亡率、工矿商贸企业从业人员十万人生产安全事故死亡率，并与煤炭生产百万吨死亡率、道路交通万车死亡率一起纳入统计指标体系。各地分解落实，并从实际出发，明确更为具体完善的安全指标，进一步强化安全生产行政首长负责制。长期以来，由于缺乏刚性、量化的安全生产规划指标，安全生产责任的考核一直缺乏操作性，使安全生产责任的落实多停留在定性衡量和形式考核的层面上。一些地方在推动经济和社会发展过程中，往往存在重经济、轻安全的倾向。建立安全生产考核指标体系是促进各级政府和企业切实落实安全生产责任的需要。经济和社会发展指标可分两大类:一类是增长性指标，如经济增长速度、利润、GDP等。一类是控制性指标，如人口增长率、案件发生率等。安全生产控制指标属于后者。建立和落实安全生产责任制，就要科学制定安全生产规划目标，建立健全安全生产考核指标体系，通过层层分解和落实省、市、县、乡政府和企业，评价政绩、业绩，加强考核奖惩，建立激励约束机制,形成有效的制约机制。安全生产规划指标所需统计数据均有稳定的统计渠道和可靠的数据来源。各类事故死亡人数、工矿商贸企业事故死亡人数等均可按照安全生产统计制度，从各级政府安监部门的统计汇总数据中采集。国内生产总值、二三产业从业人员数量等，均可以通过各级政府统计部门的公告中采集。因此，指标具有科学性、操作性。安全生产指标体系，还是强化企业安全主体责任，推动本质安全型企业建设。在企业自身努力的同时，通过严格的监管、有效的指导和有力的社会监督，推动企业安全主体责任到位。一是加强对企业安全生产"第一责任人"履职尽责情况的监督。严格高危行业各类企业主要负责人安全生产资质管理，煤矿矿长等经培训持证上岗。指导督促各类企业建立健全以第一责任人为中枢的安全责任体系，横向到边，纵向到底，把安全责任分解落实到所属厂矿和车间（区队），班组、岗位，落实到人头。二是指导各类企业广泛开展安全生产标准化活动。指导督促企业健全、落实规章制度，做好隐患排查整改和职业健康等工作，认真执行新建和改扩建安全生产"三同时"制度，搞好重大危险源的普查登记和监控，推动企业安全管理的制度化和规范化。6、企业安全生产目标的指标如何进行层层分解?根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的“目标”要求，企业要根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，并要将确定的目标和指标进行分解，以利层层落实执行。若工伤事故为零，隐患排查整改率为100%；员工教育培训率为100%，那无论分解到哪个层级，都是0和100%。如果总目标不是太严格，比如0.2%，或者98%，那么下一步的分解才涉及到各部门/车间/工段的危险程度，给予不同的目标。关于企业安全生产控制指标，现在一般来说，都是国家确定总体目标/指标，然后分解到各省、市、地，再由当地安监局与各企业确定，要通过安全生产目标责任内书的形式体现；至于企业内部目标分解的问题，也很容易理解。如企业的安全生产目标其中一项是死亡人数为0，那么自然各部门的此项目标已应该是0，具体指标也都是围绕如何达成此目标而制定的；如安全管理人员、特种作业人员持证上岗率容100%，月度至少1次安全隐患排查活动，安全隐患改善率100等。关于此项指标可以根据各企业实际情况制定，如有的企业领导不重视，可制定一项指标一安全会议出席率100%等。7、 目前我国安全生产控制考核指标体系主要有哪4类目前我国安全生产控制考核指标体系，主要由事故死亡人数总量控制指标、绝对指标、相对指标、重大和特大知事故起数控制考核指标4类、26个具体指标构成。1、 总量控制指标是事故总死亡人数。2、 绝道对指标包括了工矿商贸企业（煤矿、矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、民爆器材等）、道路交通、火灾、水上交通、铁路、农机和渔业死亡人数7项。3、 相对指标包括了亿元专GDP死亡率、工矿商贸十万从业人员死亡率、煤矿百万吨死亡率、道路交通万车死亡率、水上交通百万吨吞吐量死属亡率、铁路交通百万公里死亡率、火灾十万人口死亡率、特种设备万台死亡率8项。4、 重特大事故起数控制指标分为一次死亡3〜9人和10人以上两项指标。8、 安全生产指标怎么写复制的，这个可以吗辽宁省工业企业综合评价指标体系及应用软件下面分七个方面向大家综合介绍一下这套指标体系及其应用软件。一、指标体系的设计目的和指导思想企业的发展要靠两个轮子，一个是“管理科学”，一个是“技术进步”，我国为适应社会主义市场经济而进行的现代企业制度试点也体现了这两个宗旨，企业只有遵循这两个原则，才能取得最好的经营成果和树立最佳的企业形象，企业才能有发展后劲。这套评价体系力求全面考核企业的“管理科学”，和“技术进步”程度，并力求对计划经济体制下政府考核企业经营成果的指标体系进行改革。在计划经济体制下，企业财产的所有权和经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标，这就决定了企业必然要把总产值最大化作为生产经营的主要目标，这样就造成了企业只讲产值、不讲效益;只抓生产、不抓销售；只重投入、不重挖潜。随着经济体制改革的不断深入，1983年，国家曾制定过工业企业16项经济效益指标，1992年又制订了6项经济效益指标体系，这在当时对提高企业经济效益和管理水平起到了推动作用。1993年，国家改革了财务会计制度，颁布实施了《财务通则》和《会计准则》出台了新税制，同时建立现代企业制度工作也正在逐步展开。这些重大举措使得企业的统计指标、财务指标、产权关系发生了重大变化，这就使原来政府考核企业经营成果的指标体系，无论从引导企业方面，还是从评价企业方面都不再适应新的形势，迫切需要设计出新的指标体系，对企业进行客观、公正、全面的评价，以加强政府对企业的宏观指导、引导企业的经营行为和建立起企业的自我约束机制。我们认为，在市场经济体制下，企业是独立的市场主体和利益主体，企业的目标应该是通过合理经营，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业价值达到最大化，这就是我们设计这套评价指标体系的指导思想。这套指标体系紧紧抓住了市场经济体制下，企业的根本目标是追求自身价值最大化的这个核心，打破了原有的指标体系不把企业作为独立的法人实体，而是作为政府部门的基层预算单位的陈规，将考核的中心指标由资金利税率转为资产净利率，将考核重点由企业行政目标的实现程度转移到企业是否具有“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的综合素质上来。不仅考核企业即期经济效益和资金营运情况，又考虑了企业将来偿付债务情况和后续发展情况。二、指标体系的设定及评价方法我们将企业的价值归纳为四种能力，即获取利润的能力（获利能力），资金综合运营能力（营运能力），偿付债务的能力（偿债能力）和后续发展能力（发展能力），并通过这些能力的达到程度来综合评价某一企业经营状况的好坏。在四个能力中，获利能力是企业管理水平和经营成果的集中体现，也是其它三个能力的来源与归宿，在整个体系中占据最重要的位置。偿债能力既反映企业经营风险的高低，又反映企业利用负债从事经营活动能力的强弱。营运能力反映了企业资金周转的快慢，是企业资金运用水平的体现。发展能力反映了企业的发展后劲，是企业未来生存和发展的基础。为了科学的标定企业所具备的四个能力，我们从企业30个财务和统计数据中，选定出12个比率来构成这一体系。我们用资产净利率、资本金利润率、成本费用利润率来表述企业的获利能力。资产净利率等于净利润与平均资产总额的比值，表现了企业运用全部资本带来的收益。这个比率是评价企业获利能力的核心指标，也是整个体系的灵魂指标。资本金利润率是税后利润总额与资本金总额的比值，反映了企业的出资者向企业投入的全部资本金的获利能力。成本费用利润率是税后利润总额与成本费用总额的比值，即企业所得与所耗的比率，综合反映了企业在一定时期内的投入产出关系。三个指标，分别说明了企业的资源配置效率、投资者回报状况及投入产出水平，结合在一起比较全面地反映了企业的获利能力。我们用资产负债率、流动比率、速动比率来表述企业的偿债能力。资产负债率是负债总额与资产总额的比值，显示负债占全部资产的比重，既反映企业经营风险由谁承担，又反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。这一比率是偿债能力的核心指标。流动比率是流动资产总额与流动负债总额的比值，用来评价企业流动资产在短期债务到期前可以变为现金用于偿还流动负债的能力。速动比率等于（流动资产一存货）与流动负债的比值，用来评价企业流动资产可以立即用于偿付流动负债的能力，与流动比率相比，更能反映企业流动资产的变现能力。这三个比率结合在一起，综合反映了企业长期、短期、即期偿债能力，对企业的经营风险做了较为完整的描述。我们用营运资金占总资产的比率、固定资产周转率、流动资产周转率（应收帐款周转率，存货周转率）来反映企业的营运能力。营运资金占总资产的比率是流动资产与流动负债的差额与平均资产总额的比值，反映企业的营运资金是否能够维持企业经营活动的正常运营。这个比率是营运能力的核心指标。固定资产周转率是销售净收入与平均固定资产净值的比值，反映固定资产的使用效率。流动资产周转率是销售净收入与平均流动资产总额的比值。为了更真实地反映企业流动资产的营运状况，我们用应收帐款周转率与存货周转率两个指标的组合来代替这个比率。应收帐款周转率是销售净收入与平均应收帐款余额的比值，反映应收帐款变为现金的速度，也说明收帐效率。存货周转率等于销售成本与平均存货余额的比值，是衡量企业存货数量是否合理以及销售能力强弱的一个重要比率。我们用全员劳动生产率、技术进步经济效益以及净资产增长率来反映企业的发展能力。全员劳动生产率是一定时期工业增加值与同期全部职工平均人数的比值，反映了企业活劳动的消耗效率。这个指标是发展能力的核心指标。技术进步经济效益是本期增加值增长额与本期总资产增长额的比值。这个比率可以判明企业是集约型增长还是粗放型增长。净资产增长率等于（期末净资产一期初净资产）与期初净资产的比值。这个比率反映企业资产的保值增值情况。这套评价体系的评价方法，是对传统的评价方法进行分析、对比、取舍、综合基础上形成的，其主要特点是"比率分析，总分评定'。对各个比率，我们参照国际标准、行业标准和预算标准，确定了它们分别应达到的标准值，根据企业各个比率达到程度，确定这个比率的得分情况，综合得分设定为100分，分布在0—100分之间，得分越高，说明企业的经营成果越好。为了将评价结果直观化，使非专业人员更易于理解、接受这样的评价结果，我们这套体系除采用总分评定法外，还采用了雷达图、直方图法和文字诊断的方法。这样更适用于政府部门进行宏观政策分析和企业的管理部门对企业进行自我评价。三、指标体系的几个突破点从技术上看，这套指标体系主要有以下几个突破点：一是这套体系摆脱了以资金利税率为核心的传统的考评企业模式的约束，不再服务于对企业进行检查评比和施加行政干预的目的，而是按市场经济条件下企业所应具有的行为导向、基本素质对企业进行综合评价。之所以选用资产净利率为核心指标，是企业价值最大化的必然要求。根据市场经济条件下企业总价值的公式，企业的总价值与企业每年所获净利润成正比，因而它是企业实现价值最大化的首要条件。二是博采众家之长，力求形成自己的特色。在分析方法上，继承了国际上惯用的比率分析法的长处；在评分方法上，将功效评分与总分评定综合起来，既解决了总分评定法分数跳跃的弱点，又克服了功效计分的"比率越高越好”这一与经济学中利润最大化的概念相悖谬的弊端。评价体系所用的比率、使用的术语、数据来源尽量采用国际通用的财务、统计指标和规范报表中的数据，以免理解上的分歧，防碍指标体系的推广。三是力求理论与实践相结合，国内实际与国际标准相结合，力求评价结果更能真实地反映出企业的实际情况。《财务通则》中给定八个考核工业企业的比率，我们采用了七个，在此基础上又做了必要的补充，既符合国际惯例，又考虑了中国国情。销售利税率，因税制改革，占税收比重最大的增值税已由价内转到价外，因而这一比率不再能反映企业通过销售业务除补偿成本与费用支出外所创造的净收益水平，因而我们未予采用。营运资金占总资产比率，在国内尚属首次采用。这个比率在一定程度上有助于解释当前企业资金普遍紧张根源，并引导宏观经济部门转变思想观念。企业只有真正产生营业盈余，营运资金才会有稳定来源，才能具备正常的支付能力，如果企业不具备相应的造血”机能，无论如何注入资金，都会无济于事，而且事与愿违，非但银行信贷安全得不到保障，企业反而背上沉重的包袱。同时，对于经济效益核算不实的企业，这个比率也是一个很好的制约。企业在利润上搞虚盈实亏，对流动资产与流动负债额的影响不大。而且企业潜亏，必然要靠借贷支撑，则营运资金数额必然下降，进而揭示了企业真实的资金营运能力。四是较为充分地体现了"严谨”、"求实”的原则，做到了"设计有依据、数据有来源、结果有验证”。94年5月初，我们向全省大中型企业发了一套调查表，共包括7个方面，180个数据，共有1132户大中型企业填写了调查表。我们组织力量将这些数据全部录入了计算机，并进行了资料归档。这个具有18万个数据的数据库，是我们工作起步的原始数据来源。七月份，我们又将全省1357户大中型企业的统计年报全部调来，做了进一步分析研究。对一些具有明显行业特征的比率的参考值做了实际测算。8月份，我们将评价结果分送省直有关工业厅局和各市经贸委，请他们对评价结果吻合程度加以验证。从反馈结果看，除数据填报不准的企业外，评价结果与企业的实际运行状况基本吻合，证实了这套评价体系的可靠性。四、经济综合部门和企业如何开展综合评价活动为了更准确、方便地评价企业的经营情况，和这套评价体系相配套，我们设计了一套应用软件，企业只要定期将相关的31个数据录入计算机，即可得出企业的综合得分、评价结果、直方图、雷达图及相应的诊断结果、改进措施。经济综合部门可定期将下属企业的经营数据上调，利用这套综合评价应用软件的综合版，方便地测算出本地区、本部门的综合评价情况，得到相应的经济分析表及相应的诊断措施。总之，我们认为这套评价指标体系的推广，对全面提高企业素质、提高企业的管理水平、促进企业挖掘自身潜力、实施生产经营全过程的战略管理方面会起到积极的推动作用，将产生较大的社会效益。附:考核企业12项指标的测算方法、标准值及得分权数项目测算方法标准值国际标准得分权数获利(1)资产净利率=税后利润总额/平均资产总额0.050.0816⑵资本金利润率=税后利润总额/资本金总额0.150.188⑶成本费用利润率=税后利润总额/成本费用总额0.070.108偿债能力(1)资产负债率=负债总额/资产总额0.30~0.600.30~0.6012⑵流动比率=流动资产总额/流动负债总额1.50~2.501.50~2.506⑶速动比率=(流动资产一存货总额)/流动负债总额0.08~01.500.