安全员入职观察报告

入职观察报告2018年*月*日，我有幸进入******有限公司，成为这个大家庭的一员。一个星期转瞬即逝，时间虽然短暂，但我通过看资料、文件、制度，参加部门例会、班组班前会、安全员例会、经验分享会，下现场等方式，对公司的企业文化、工作方式、办事效率有了初步了解。首先，各位同事在日常工作中，充分体现了企业文化要求的担当、创新、高效、终身学习等八项内容，对我起到了积极的向导作用；其次，公司员工责任心都很强，对待自己的工作，都是尽职尽责，对于出现的问题，大家群力群策、互通有无，相互沟通畅通无阻，快速解决问题，事情都是当天事、当天毕；最后，我们公司充满着朝气，员工干劲十足，办事效率非常高，发现问题、反馈问题、处理问题、解决问题整个流程所用时间非常短。站在我工作岗位和专业知识来看，办事效率的高效，尤其在隐患整改上，对预防事故的发生，起到了非常重要的作用，能有效消除“事故苗头”，避免事故发生。通过一个星期的观察、学习，从安全管理出发，认为公司的安全管理可以从以下5个方面开展提升工作，不断优化公司的安全绩效（表格见附件）：1、 基础管理：隐患排查多集中在物的不安全状态，人的不安全行为的排查数量与之相比，所占比例较小；安全组织架构方面，生产部门兼职安全员普遍身兼数职，分身乏术，存在安全管理制度不能有效在车间内落地实施的情况，安全管理虽没有盲区，但制度内容不能深入落地。2、 危险源管理：《危险源辨识风险评价记录表》未严格按照分级管理、分线负责的原则；缺少职能部门、食堂、仓储、物流的危险源辨识，危险源管控措施不具体，缺少应急处置方案。3、 危化品管理：现场巡查时，化学品库未见专人看管痕迹，场地各化学品未按要求摆放，现场未粘贴相应的安全警标识和化学品使用说明书。化学品使用现场防爆柜未接地保护，同时缺少警示标识的粘贴。4、 职业健康管理：职业危害岗位（内饰工段HV3胶作业岗位）现场未粘贴职业危害告知牌，作业人员未正确穿戴劳动防护用品。5、 特殊作业和特殊区域的管理：根据现场了解，对设备、流水线的大修、小保中，可能会出现的事故隐患关注度不够，维修作业作为非常规作业，作业前未进行风险分析和安全确认；有限空间作为管理中容易被忽视的一个项点，在管理中很容易出现漏洞，总装车间内饰流水线上出现的地坑，也应纳入有限空间管理。针对以上现象，可做专项安全绩效提升：基础管理方面，健全公司的安全管理网络，建立由生产部门专职安全员负责具体实施班组、部门一级的安全管理，由运营管理部安全环保科具体落实公司级安全、环保、职业健康、消防全方位的监管，由公司领导决断重要重大安全环保事件、引领公司安全环保方针的三级安全管理网络机制；加大对人的不安全行为的监管，根据历年检查出的违章行为，甄别出风险较大、屡禁不止的违章行为，建立典型违章清单，和相应的考核机制，减少重复违章现象的发生。风险管控上，可以增加危险源分级管控中班组级、部门级、公司级的管理，班组级每日点检、部门级每周点检、公司级每月点检；制作较大风险辨识牌，在相应位置粘贴，并定期检查。化学品管理上，指定专人看管，按照空桶满桶分开放置的原则现场定置摆放，建立危化品入库出库台账，存储点一一对应粘贴化学品MSDS、醒目位置粘贴消防警示标志、出入口粘贴现场处置方案；现场使用点，防爆柜上应建立化学品入柜出柜台账，粘贴化学品MSDS，防爆柜应接地保护。职业病防治上，应加强职业危害作业人员以及现场的管理，对涉及职业危害作业的员工，加强劳动防护用品正确穿戴的检查考核；现场粘贴职业危害现场检测报告；建立职业危害作业点台账，建立职业危害作业人员一人一档档案。加大维修作业的关注度，定期对维修作业开展专项的安全检查，维修作业前要进行危险源分析和安全确认，多人作业确定主从关系，听从一人指挥，避免误操作导致事故的发生。梳理公司有限空间位置，目视化管理。在此基础上，可以开展安全管理上的创新：①积极响应国家“青山绿水就是金山银山”的环境保护政策，细化环境保护内容，具体到危废、噪声、废气、污水的制度管理，使环境保护管理体系和安全管理体系高度契合。②借创建安全生产标准化三级企业的机会，全面梳理公司配电柜、配电箱、配电板，设置编号、建立台账，并指定相应配电柜、配电箱、配电板的责任人，目视化粘贴在相应区域，并要求每月对漏电保护器进行检测，形成检查记录；梳理公司重复接地、防雷接地点，并定期检测。③将班组管理细化到工位，以工位为单位开展危险源点检、隐患上报、责任区域划分，进而推进安全工位的建设;设置工位安全看板，集工位安全活动、隐患整改、工位安全地图、工位危险源点检一体，形成特色的安全工位。以上内容是我入职一周的观察报告，有不当之处，希望领导批评指正。同时，我也会不断学习，尽快融入*******有限公司的日常管理中、适应自己的岗位，将自己所学所知运用到公司的安全管理上，为企业的平稳运行，贡献自己的绵薄之力。

入职观察报告综合汇总表序号问题描述所属类别整改办法1.违章排查占比少基础管理编制典型违章清单根据2.兼职安全员管理不完善健全安全管理网络3.风险管控未分级分级管控、分线负责4.特殊作业及特殊区域管理规范维修作业流程，有限空间管理目视化5.化学品管理不达标现场检查加强存放点和使用点的现场管理和台账管理6.职业危害作业人员劳动防护用品不正确穿戴加大职业危害作