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5S(6S)推行步骤和要领5S（6S）推行步骤和要领6S推行步骤对员工进行 推行手册再萼敦TT（由车）主任、班组长进行）“要m不斐判断基准30废弃处理法程井《公司制订）不要搦匡区寸（公司）红牌作战.6S笔核竞赛不要物登记、处理（部门-公司）6S推行要领（一）整理的推行要领:你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的制定［要］和［不要］的判别基准。不要物品的清除。要的物品调查使用频度，决定日常用量。每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：空间的浪费。使用棚架或柜厨的浪费。零件或产品变旧而不能使用的浪费。放置处变得窄小。连不要的东西也要管理的浪费。库存管理或盘点花时间的浪费。（二）整顿的推行要领前一步骤整理的工作要落实。需要的物品明确放置场所。摆放整齐、有条不紊。地板划线定位。场所、物品标示。制订废弃物处理办法。重点：状 态 。要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。要想办法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。（三）清扫的推行要领建立清扫责任区（室内、外）。开始一次全公司的大清扫。每个地方清洗干净。污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。（四）清洁的推行要领：落实前3S工作制订目视管理及看板管理的基准制订6S实施办法制订考核方法制订奖惩制度，加强执行高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。例如：［我们公司做什么事都是半途而废］［反正不会成功，应付应付算了］要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来唯。（五）素养的推行要领制订服装、臂章、工作帽等识别标准。制订公司有关规则、规定。制订礼仪守则。教育训练。推动各种激励活动。遵守规章制度。例行打招呼、礼貌运动。素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。（六）安全的推行要领电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。特殊工位无上岗证严禁上岗。正在维修或修理设备贴上标识。5.危险物

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