新员工入职培训

*请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！学习无止境欢迎大家加入常州航务的大家庭，为了我们的明天我们一起拼搏！欢迎词常州市航务工程有限责怪公司新进人员培训综合办公室

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洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。

第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……一则故事引发的思考:故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？你家我家掩口而笑一声怒喝问问自己，你的“心”过门了吗？学习无止境管理制度学习3职业化培训2企业简介1员工手册学习4培训内容学习无止境Pm2管理系统学习56部门及员工绩效考核介绍6企业简介公司概述|远景蓝图|企业文化|组织机构|学习无止境京杭大运河由北向南穿过黄河、淮河、长江，把美丽富饶的常州拥入怀抱。作为运河的儿女——常州市航务工程有限责任公司以精心打造京杭大运河为己任，从1995年成立以来，经过十几年的发展，实力不断提升，日益集人才、技术、资金于一身，形成了“守法、责任、诚信、务实、团结、进取”的企业精神，逐渐成为全省内河航道建设队伍的主力军。目前，公司具备港口与航道工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包二级、爆破与拆除工程专业承包三级。下属子公司江苏百川航道绿化公司具有园林绿化二级资质；中心试验室具有水运及公路丙级试验资质。企业简介公司概述|远景蓝图

|企业文化|组织机构学习无止境企业宗旨：

强企富民、贡献社会中期目标：以水上行业为基础，做出特色，同时向公路、桥梁方向拓展；以交通行业为基础，打出名气，同时向市政、水利行业渗透；以苏南地区为基础，站稳脚跟，同时向苏北、省外地区进军；近期目标：抓住航道建设大发展的机遇，力争用5至10年的时间，按照把企业“做强、做大、再做远”的步骤，积极参与内河航道的土石方工程、结构物工程、附属配套工程等相关项目的建设，力争在综合实力、市场占有率、社会美誉度等方面在全省航道队伍中排名第一，成为省内内河航道建设的主力军；在内河建设的基础上，逐步参与沿江、沿海的航道、码头、港口建设，不断发展壮大成为港口与航道总承包一级企业。企业简介公司概述|远景蓝图|企业文化|组织机构|公司2003年改制以来，公司先后参加了京杭运河常州市区改线段工程、常州三大港口建设，苏北运河三改二、苏南运河四改三、锡溧漕河、芜申运河等部、省、市重点航道整治工程建设，年完成产值近亿元。公司所承建的工程质量均为优良，曾多次获得业主表彰及授予各种荣誉称号，信誉等级为“AA”级。特别是我公司参与建设的苏南运河常州市区改线段工程，获得了交通部质量奖、第九届中国土木工程“詹天佑”奖、国家质量银奖三项大奖。在航道建设大发展期间，公司全体员工将继续齐心协力，与时俱进，开拓创新，为创造灿烂辉煌的明天而不懈努力奋斗！学习无止境企业简介公司概述|远景蓝图

|企业文化|组织机构学习无止境基本方针：信誉为先，质量为重，外树形象，塑造品牌；以人为本，依靠管理，内强素质，创造效益。质量目标：合同履约率100%；工程优良率90%；顾客满意率100%质量方针：

精益求精，创建优良工程，让业主放心；第一届2003-2006

□生存立足之年第二届2007-2009

□强化管理之年第三届2010-2012

□规范管理之年第四届2013-2015

□集团经营之年2015

□持续发展年学习无止境公司概述公司概述|远景蓝图

|企业文化|组织机构2003-2015年的战略主题企业简介公司概述|远景蓝图

|企业文化|组织机构学习无止境核心价值1.守法：遵纪守法，照章办事2.责任：认真负责，乐于奉献3.诚信：诚实守信，客观公正4.务实：求真务实，实事求是5.团结：和谐相处，互利共盈6.进取：开拓创新，勇争第一企业简介公司概述|远景蓝图

|企业文化|组织机构学习无止境用人基本理念：1、人才培养：企业是一个学校，干部就是老师，应以培养人才为已任。2、人才使用：品德高尚、志同道合、工作积极、能力突出者为上3、发掘员工潜在资源，让资源转化为企业效益，人尽其才。4、企员关系：把企业平台做大，让员工舞台更广。5、企业发展需要员工的努力，员工发展需要企业的平台。6、强企富民：在企业强大的同时，让优秀的员工先富起来。

学习无止境企业文化公司概述|远景蓝图

|企业文化|组织机构结果的意义对个人：结果改变命运，只有在结果上的累积，

才能创造不同的人生！对企业：客户需求是不断变化的，所以持续为客户

提供结果就意味着获得持续的发展机会！我们的文化环境：---温馨的家园---育才的学校---施展才华的舞台---奋进的团队学习无止境企业文化公司概述|远景蓝图

|企业文化|组织机构企业简介公司概述|远景蓝图

|企业文化|组织机构学习无止境学习无止境相关介绍岗位、职务级别介绍|各职能部门介绍

|人员介绍|

◆经理室：全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议◆总工办：负责技术管理、价格核算工作。◆综合办：负责公司行政管理、人力资源、对外关系（企业公关、法律纠纷、宣传策划等）、合同档案、信息管理、办公后勤等方面的工作。◆财务部：负责公司的会计、财务管理工作。◆工程部：负责对各项目部、队部、分公司、挂靠项目的合同档案管、安全生产、工程质量、施工进度、计量工作的检查、监督、指导工作。

学习无止境相关介绍岗位、职务级别介绍|各职能部门介绍

|人员介绍|

◆经营部：拓展业务关系，承接工程业务。◆试验中心：负责对工程质量进行试验方面的检查工作；对各工地试验室进行监督、检查与服务工作。◆物流中心：对公司的物资材料、固定资产进行监督管理；按市场化要求，对各工程项目的大宗性物质、生产生活设施设备进行供应。测量中心：协助、指导公司各项目部、队部的测量工作，保管、维护公司的测量仪器和工具。

学习无止境相关介绍岗位、职务级别介绍|各职能部门介绍

|人员介绍|

杨广霖：公司董事长兼总经理薛留章：公司常务副总，分管经营部蒋文平：公司副总经理，分管工程部杨文龙：公司副总经理，分管项目部李贵生：公司总工陈卫明：百川航道绿化公司总经理徐家祥：综合办主任程征：财务部经理等周旭东：工程部经理陈小惠：经营部经理蒋建琴：试验中心主任刘芸：物流中心主任项目经理：刘林、潘兴、羊为行、沈宇兵、黄曙等袁胜才：疏浚队队长胡乃萱：养护队队长仲根喜、王亦元：土石方队队长

学习无止境相关介绍岗位、职务级别介绍|各职能部门介绍

|人员介绍|

上篇职业化培训创新无止境职业化培训心态|行动|技巧|礼仪|

心态创新无止境职业化培训心态|行动|技巧|礼仪|

行动创新无止境职业化培训心态|行动|技巧|礼仪|

技巧创新无止境职业化培训心态|行动|技巧|礼仪|

礼仪创新无止境职业化培训心态|行动|技巧|礼仪|

中篇企业管理制度创新无止境管理制度行政制度制度|人事管理制度1.行政管理制度2.人事管理制度

创新无止境管理制度管理制度|流程|标准|

宣传、后勤制度合同档案会议制度印章管理办公秩序管理行政制度创新无止境为了进一步规范公司行政办公秩序，严肃办公纪律，提高行政办公的质量和效率，经研究决定，特制定本办法。一、办公秩序：1、遵守公司考勤与休假制度，工作人员（总经理室除外），均实行指纹考勤，严禁迟到和早退现象。2、法定节假日按照国家规定享受假期，但各部门要提前妥善安排好部门工作；若确实需要加班的，工作人员不得以任何借口进行推诿，以免影响公司正常生产经营工作。3、各部门员工要自觉遵守和维护办公秩序，各部门负责人要切实加强管理。办公时间，要保持办公区域的相对安静，严禁大声喧哗、串岗、聊天、干私活、打游戏等现象。总部行政办公秩序管理办法创新无止境办公秩序|

印章使用|会议制度

|合同档案|文件收发|奖惩制度二、文明办公：1、员工在上班期间，应注意个人仪容仪表，讲究个人卫生，穿着大方、得体、整洁，树立良好的个人形象。2、员工在上班期间交流提倡使用普通话，待人要礼貌、热情、友好、大方，在公共场合，尽量使用文明礼貌用语。3、对于来访人员，属于自己职责范围之内的要热情接待，不属于自己职责范围之内的工作，要礼貌地向来客说明情况，同时主动帮助联系解决，树立良好形象。总部行政办公秩序管理办法创新无止境办公秩序|

印章使用|会议制度

|合同档案|文件收发|奖惩制度三、环境卫生：1、各部门要切实做好各自办公区域的环境卫生，每天上班前搞好卫生，每周星期六大扫除一次，法定假日前彻底大扫除一次。2、员工要自觉维护好部门工作环境，办公室内布置整洁、美观，文件材料堆放有序，桌椅、文件夹用品要规格统一，坚决杜绝脏、乱、差现象。3、会议室和走道要有序摆放花木，各部门办公室内至少要摆放两盆花木，严禁向花木盆内乱抛烟蒂、垃圾等杂物。总部行政办公秩序管理办法创新无止境办公秩序|

印章使用|会议制度

|合同档案|文件收发|奖惩制度四、节约成本，减少支出：要树立节约意识，养成点滴节约的习惯，下班时一定要关闭用电开关，锁好门窗，按公司规定温度开启空调，要注意节约粮食、纸张等一切可以节约的资源。五、检查、监督、奖励：综合办要严格管理，强化监督，对行政办公秩序的检查工作，每月至少三次不定期的抽查。对于违反本办法的部门和人员进行公示，若屡次违反，应提出处理意见，报总经理室审批，进行处罚；对做得较好的部门、人员可以评选为先进部门或先进个人，进行奖励。总部行政办公秩序管理办法创新无止境办公秩序|

印章使用|会议制度

|合同档案|文件收发|奖惩制度总部行政办公秩序管理办法学习无止境办公秩序|

印章使用|会议制度

|合同档案|文件收发|奖惩制度会议纪律：1、做好会议的保密工作，如不宜公开的会议内容，任何人都不得向外传播，否则严肃处理。2、会议不得无故缺席、迟到、早退，有事应事先向会议负责人请示并征得同意，无故缺席罚款50元/人·次;迟到、早退罚款20元/人·次。另外公司指定人员参加会议，因部门负责人不同意，又未事前征得会议召集人的同意，将对该部门负责人罚款100元/人·次。3、会议期间，应有序就座，手机调在振动档，不得高声喧哗，交头接耳。4、参会人员做好相关的记录。三、公司会议由综合办负责通知、签到登记、会议纪要整理等。四、由各部门负责人向本部门未参加会议人员传达会议精神。奖励种类通报表扬、表彰物质奖励非物资奖励（培训、旅游）公司奖励惩罚种类经济处罚按性质严重程度分为：批评、警告、记过、降级、待岗、开除追究法律责任创新无止境办公秩序|

印章使用|会议制度

|合同档案|文件收发|奖惩制度公司奖励

奖励？创新无止境办公秩序|

印章使用|会议制度

|合同档案|文件收发|奖惩制度（1）为公司创造了直接、明显的经济效益者；（2）为公司赢得了直接、明显的社会声誉者；（3）在平凡的岗位上，弘扬了航务精神者；（4）积极为公司提出合理化建议，收效明显者；（5）有其他类似行为，为公司做出突出贡献者。

公司奖励

惩罚？创新无止境办公秩序|

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|合同档案|文件收发|奖惩制度（1）给公司造成直接、明显的经济损失者（2）使公司社会声誉遭受直接、明显影响者（3）触犯公司规章制度或与航务精神相违背者（4）有其他类似行为，对公司造成不利影响者

奖惩制度薪酬（各种补贴、津贴）培训制度考勤及休假员工聘用管理人事制度创新无止境人力资源中心的管理办法

试用期时间规定试用期1-3个月,试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延长试用期一至两个月．试用期管理规定试用期岗位管理用人部门：为新员工指定岗位指导人．新员工：提交《试用期转正申请表》．试

用创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理员工转正流程综合办公室部门负责人员工转

正

试用期满前15天，填写《员工转正审批表》。在《员工转正审批表》中填写考评意见及转正定薪意见。在《员工转正审批表》填写评估结果，并提出转正及定薪意见。创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理总经理员工辞职预告期

员工提交《辞职申请表》主管领导或部门负责人填写意见综合办公室面谈后填写意见审批离职手续办理。

试用期：提前3天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出员工辞职手续：员工离职手续：

离职人员须按《离职交接表》完成手续方能领取最后一次工资。◆◆◆辞

职辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司工作而提出终止雇佣关系。创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理

派人了解情况并向相关领导提交报告和解决方案．

申诉人要求提交真实书面申诉报告，含真实姓名及联系方式．

解决方案经审批后，综合管理中心向申诉员工反馈。员工综合办公室反馈申

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|人力资源中心管理考勤形式02二月2023（1）公司总部实行每周六个工作日的制度，每周工作时间为星期一至星期六。项目部、队部实行调休制度，原则上每月安排三天休息时间，春节以外的法定假日，值班一天可享受调休两天，具体调休时间由部门经理负责安排

（2）公司总部实行的每日作息时间为：10月1日~11月30日实行上午8：00~11：30，下午13：30~17：00。12月1日~2月29日实行上午8：30~11：30，下午13：00~17：00。3月1日~4月30日实行上午8：00~11：30，下午13：30~17：00。5月1日~9月30日实行上午8：00~11：30，下午14：00~17：30。

项目部、队部实行的每日作息时间由项目经理具体安排。

（3）退休返聘的员工（实足年龄达到60周岁）可以推后半小时上班，提前半小时下班。。

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|人力资源中心管理考勤规定02二月2023（1）总部员工（不包括经理室）都应参加指纹考勤，综合办每月初对上月考勤情况统计并在总部公布。（2）总部员工因工作原因迟到、早退，但事先已向部门负责人请假，并到综合办登记过，可不作为迟到、早退处理，否则仍属于迟到、早退。（3）总部员工非工作原因的迟到超过30分钟、早退超过30分钟，但事前又未请假，未到综合办登记的，按事假半天记。（4）总部员工如果有加班情况（加班至21点后），隔天上班可延长半小时考勤。特殊情况，另行申报。（5）项目部员工的考勤由项目部自行负责管理，综合办对考勤的情况可随时抽查。在每月3日前（逢法定假日可顺延），各项目部应把上月本项目部的考勤表送至综合办备案与统计，并作为当月工资发放的依据，逾期不交对公司整体发工资造成影响的项目部，扣除部门负责人100元。创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理考勤规定

考勤规定02二月20231.因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实正常出勤工作的，应及时填写《》，由部门负责人对员工未打卡原因签名确认。否则，对该员工按旷工处理。2.临时外出，请于综合办登记，注明外出事由等。创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理考勤内容迟到、早退

（1）正常工作日，在规定上班时间之后30分钟内到公司的，属于迟到；在规定下班时间之前30分钟内离开公司的，属于早退。（2）迟到或早退，经查实，月累计4次的，按事假1天记；不足或超出者，按内插法计。旷工（1）凡有以下行为者，皆以旷工论处：A、未经过直接上级批准，擅自离岗者；B、休假期限到期，仍未到岗，除非提前三天办理续假手续；C、采用弄虚作假、欺骗等手段获得各种请假、休假；D、其他可以按旷工论处的情况。（2）以上旷工行为成立者，旷工每日按日平均工资的300%扣除，1个月内累计旷工达10日者，全年累计旷工达20日者，予以开除。创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理休假范围给假范围：

休息日

国家法定假日

婚假

补休

伤假

病假

产假

工伤假创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理休假内容事假事假每日按该员工日平均工资扣除（包括基本工资和绩效工资，每月按30天计，下同），按年度逐月累计事假达30天者，公司取消其年终奖；情节严重、对公司造成损失者予以辞退。病假、工伤假规定

（1）休病假、工伤假审批权限为：请病假超过三天，须持市级以上医院休假证明，超过1个月的，要每月定期出具医院诊断治疗证明；工伤必须符合国家相关法规，确认为工伤。否则，均按事假处理。（2）病假每日按该员工日平均工资的50%扣除；按年度逐月累计病假达60天者，公司取消其年终奖。（3）工伤假每日按该员工日平均工资的30%扣除；按年度逐月累计工伤假达90天者，公司取消其年终奖。。创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理休假内容婚假规定

（1）员工达到法定结婚年龄（法定结婚年龄男年满22周岁，女年满20周岁），可享受婚假3天；晚婚员工，可享受婚假7天（晚婚年龄男年满25周岁，女年满23周岁）。（2）婚假经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假。产假规定

（1）符合国家计划生育政策的女员工享受产假为90天；怀孕期间，每月可享受1天孕期检查假；怀孕3个月以上流产或死产的凭医院证明休假15天。（2）妻子分娩，男员工可享受5天护理假。（3）产假规定中的休假，一次休完，不得分期休假。（4）产假结束后可享受六个月的哺乳期，哺乳期间每天可以有两次哺乳时间，每次为半小时（包含了往返途中时间，两次可以合并使用）。创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理休假内容婚假规定

（1）员工亲属（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟姐妹）去世，休假3天。（2）丧假一次休完，不得分期休假。公司在职员工，如父母、配偶住外省的，可享受以下探亲假

（1）单身员工探父母，每工作满一年一次，假期不超过7天。（2）已婚员工探配偶，每工作满一年一次，假期不超过7天。（3）已婚员工探父母，每工作满四年一次，假期不超过10天。（4）已婚员工探父母和探配偶重合时，可任选其中一种享受，一年内不能同时享受。（5）到公司工作不满一年的员工，不享受探亲假。创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理休假规定以上所有请假

（1）审批权限为：所有员工请假三天内，由部门负责人审批（总部需到综合办备案）；三天以上（含三天），必须通过PM2申请，由部门负责人同意，然后由人事审核是否符合规定，最后由总经理批准。否则，按旷工计。（2）请假期间有节假日的，节假日计入请假天数内。（3）可视情况，给予往返路程假。（4）试用期员工按照请假天数顺延试用期创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理加班——

春节上班加班的审批：

员工春节加班应填写《员工加班申请表》，报部门负责人、综合办公室，经批准后方可加班。否则，不作加班处理。

加班规定创新无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理为了规范公司的培训管理制度，特制定本办法第一条员工培训必须遵循以下原则：（1）有利于公司目标的实现；（2）有利于当前工作的开展；（3）有利于公司将来的发展。

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|人力资源中心管理第二条培训计划与费用：（1）年底各部门应根据工作需要拟定本部门次年的培训需求和费用预算，报综合办审核、汇总，由综合办根据公司年度目标与员工职业发展规划等，制定公司的年度培训计划和费用预算，报总经理审批，并将审批结果下发至各部门。由各部门负责本部门培训计划的具体实施和相关培训费用的报销。（2）各部门在培训工作实施前，应通过PM2提出培训申请，综合办对培训内容、培训时间、参加人员、培训费用等进行登记、备案，凡事前不申请的，所发生的费用不予报销。（3）培训费只包含学费、报名费、考试费、资料教材费。

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|人力资源中心管理第三条培训的主要类型及费用补贴、奖励情况：（1）岗前培训：新员工在上岗前，应参加由综合办组织的新员工培训，新员工培训内容主要是对《企业员工手册》的学习。新员工培训结束后，由综合办负责组织考试，未参加培训或培训考试不合格者，不予上岗，培训时间原则上不超过一周。培训费用：由公司全额出资，统一安排培训。（2）普及性培训：公司根据提高员工素质的需要，针对全体或部分员工的业务能力、专业知识的提高而组织的集体培训。培训费用：由公司全额出资，综合办统一通知、安排。培训制度学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理（3）指定性培训：公司根据培养骨干或后备人才的需要，针对担任重要岗位、紧缺岗位或表现突出、具有发展潜力员工而提出的培训，以满足公司对人才的迫切需要。培训费用：由公司全额出资，总经理确定培训人员名单，综合办统一通知。培训后，学员必须填写《公司全额出资培训人员反馈报告表》，在培训后7个工作日内交到综合办，如果没有培训，或未及时填写《公司全额出资培训人员反馈报告表》，培训费用由员工自己承担。（4）证书培训考试：公司根据行业管理的需要，按照公司发展、业务需要、岗位设置计划需要持证的培训。具体奖励、补贴办法见培训前具体通知。（5）邀请性培训：由有关外单位发出通知、邀请，公司确实、必须要进行的行业性培训。培训费用：由公司全额出资，统一安排培训。培训制度学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理（6）自我发展性培训：员工因自我提升需要，与公司的业务发展和工作有一定关联，从而向公司提出的培训，如：提高学历、职称的培训学习。计划参加自我发展培训的员工，均应填写《培训申请表》，在不影响工作的前提下，按规定程序报批。经批准后方可报名培训，每次培训必须办理请假手续，按正常上班计，否则作为事假处理。培训费用：除职称评审费外都由个人全额出资，公司给予培训时间支持。培训制度学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理第四条所有由公司出资超过3000元/人的培训，必须签订《培训服务期协议》。培训制度学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理第五条凡由公司出资的培训所取得的证书原件（若有），个人均委托由公司有关部门保管。员工在劳动合同期内，提出辞职（正常退休除外），应全额补偿公司为其取得证书所支付的费用后(综合办做好登记工作)，公司方可视情况退还证书。另有《培训服务期协议》的按照协议执行。

为了适应公司发展的需要，现进一步明确公司薪酬管理制度，以规范公司的薪酬体系。薪酬制度学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理公司实行月薪制或年薪制。年薪制具体情况以劳动合同为准；月薪体系由岗位工资（基本工资、绩效工资）、津补贴、奖金、社保、住房公积金、福利等组成。第一条：关于岗位工资的具体规定

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|人力资源中心管理（1）岗位工资按附表实行月薪制（具体见附表一～三）。（2）岗位工资包括基本工资和绩效工资两部份：基本工资需根据本市本年度最低工资标准，并结合企业效益情况进行浮动调整；绩效工资与员工的学识、经验和工作业绩有关，其中已包含为完成岗位职责范围内的所有工作而可能发生的加班加点工资。薪酬制度学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理(3)岗位工资与个人职务级别、岗位级别有关，应根据企业内各岗位的重要性、紧缺性来确定其相应的起步档工资。岗位工资原则上实行“岗变薪变”的原则，但当个人职务与岗位级别不相称时，按如下方式处理：A.当员工职级高于岗位要求级别（如副总当项目经理），可高套工资级别；B.员工职级低于岗位要求级别（如一般员工担当部门领导），为岗位代理，在岗位代理期间，应低套工资级别。(4)员工岗位工资的调整由部门负责人提出申请，最终由工资调整小组评估讨论确定。调整时应严格按照有关标准、具体规定执行，不得随意调整。所有员工岗位工资以公司综合办确认的《工资补贴调整表》为准。薪酬制度学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理第四条津补贴：视实际情况定，另见当年度有关规定。第五条奖金：分为企业年终效益奖、部门目标兑现与个人贡献奖、先进奖。A.企业年终效益奖：年终，视企业整体效益并结合员工个人评估考核情况而定。B.部门目标兑现与个人贡献奖：视部门目标履约情况与员工个人贡献情况而定。凡是可以与公司签订目标责任状的，均应签订目标责任状。目标责任状可以以年度为单位，也可以以项目为单位，报公司批准后执行。本奖项平时可根据目标完成进展情况，分阶段进行预支。C.先进奖：对表现突出，被评为先进的员工及时进行奖励。奖励形式应多样，如成本节约奖、质量安全奖等等。薪酬制度学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理第六条社会保险：按照国家的有关政策规定缴纳相应的社会保险，缴纳的类别和比例遵照国家的有关规定及公司制度执行。第七条住房公积金：按照国家规定的基数缴纳20%，其中公司承担10%，个人承担10%，个人承担部分在工资中扣除，供员工购房、造房时使用。第八条福利：视实际情况定，另见当年度有关规定。薪酬制度学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理第九条试用期、实习期员工薪酬的规定：A.试用期员工按照约定转正后岗位工资的60%计发，不享受任何补贴和福利。B.实习期员工按照900元/月计发生活补贴，不享受任何补贴和福利。第十条薪酬相关其他规定：A.公司薪酬实行统一管理，凡公司员工的薪酬均须经综合办核对、统一发放。B.每月8日发放工资。新进人员以实际上岗日起算，离职人员自离职之日停薪。C.员工工资成本以每月15日为界确定计入相应部门。补贴是指公司针对员工在实际工作中所发生的相关必要费用而支付给员工一定金额的费用补偿。补贴以货币的形式发放，实行补贴后相关费用不得另行报销。各种补贴、津贴学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理一、有关通讯费补贴的规定：（1）按照下表，每个对应岗位的员工（除实习期、试用期员工）每人配发一部工作手机，两年内由员工承担损坏维修、赔偿的责任；客观原因无法使用工作手机的员工按照补贴标准实行现金补贴。（2）补贴标准即为员工所配工作手机的消费标准，超过该标准的费用将从员工工资中扣除（3）原则上，员工应确保自己的手机24小时开机，以便于工作联系或突发事件的处理。如因员工个人原因致使无法及时取得联系，对工作等造成一定影响的，公司取消其当月通讯费，严重的将追究其相关经济责任。各种补贴、津贴学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理通讯费补贴标准（元/人/月）：各种补贴、津贴学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理第三条有关浴贴的规定：如项目部确实无法配备沐浴设施的，常住项目部的员工可享受浴贴，标准为每年的6月、7月、8月、9月、10月等五个月每人每月发120元，每年的1月、2月、3月、4月、5月、11月、12月等七个月每人每月发放60元。第四条除因公事回公司外或去外地，可按差旅费用报销外，其余车费一律不再报销。第五条关于补贴的其他规定：1．疏浚队、养护队等直属施工队的人员所享受的补贴类型及标准由其负责人具体规定，报总经理批准后执行。2．如有本规定未涉及的人员及其它补贴类型出现，以造册核发时为准。各种补贴、津贴学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理津贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的一种工资补充形式。各种补贴、津贴学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理一、工龄津贴：原改制员工从2004年1月1日起算，满一年的次年1月1日开始计算；新进员工从签订正式聘用合同的下年1月1日起算，满一年的次年开始计算工龄工资。工龄津贴标准如下表：各种补贴、津贴学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理二、远征津贴：在项目部长期（超过1个月以上的下一个月）工作的员工享受远征津贴，标准为：常州地区（不常住工地的除外）为每人每月150元；常州以外的苏南地区为每人每月300元；苏北为450元。有关伙食津贴、生活用品津贴等详见公司有关规定。三、职称津贴符合与企业工作相关的工程类、财务类职称，若被公司认可聘用，初级职称每月相应增加100元、中级职称增加200元、高级职称增加300元的职称津贴。该职称必须是通过正规渠道评审获得，非正规渠道评审获得的职称证书，若被公司认可使用，可以报销部分费用，但不享受职称津贴。职称评审费按实报销，其它费用自理。各种补贴、津贴学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理六、证书津贴各种补贴、津贴学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理七、其它相关规定具有重复持有以上同一类证书的情况，第二张及以上证书补贴按照规定补贴的一半享受；持有以上不同类证书的情况，按以上标准累计执行。所有享受证书补贴的证书需先交到综合办进行登记，由相关职能部门保管，证书外借不能超过一个月，否则停止享受当月补贴。上岗证书考试管理办法学习无止境员工聘用|

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1、考试参考书费用由公司报销，考试结束后应交公司相关部门保管，以使参考书能得到有效利用。试验用书由中心试验室保管，安全用书由工程部保管，其他用书由经营部保管。2、公司统一组织报名，报名考试费统一支付，如考试不通过，扣除报名考试费，不进行罚款。3、对岗位暂不需要，但公司发展需要的证书，公司进行鼓励支持，或进行一次性奖励或在工资中补贴（具体奖励办法，以每次考试前的具体通知内容为准）。4、对有些岗位要求必须持证上岗的，可作为上岗必须条件，不作补贴或奖励。若该员工在限期内仍不能持证上岗，视作不满足岗位条件，可进行换岗、降级或辞退处理。上岗证书考试管理办法学习无止境员工聘用|

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|人力资源中心管理为加快员工成长，更好地为公司培养人才以满足公司发展的需要