终总结及工作计划-李慧5篇范文

终总结及工作计划-李慧[5篇范文]

第一篇：2011年终总结及2012工作计划-李慧

2011年终总结及2012工作计划

2011年，我经过人才招聘会，进入汇德物业雅安项目，担任工地护卫一职，入职初期，我同其他同事一样，对工地的工作没有一点头绪，在公司领导的指导下，在第一任领班高玉林的带领下，我们在最短的时间内适应工地的工作，工地的工作到目前为止，未发生过一起重大事故。

2011年9月，高玉林调至工程部担任库管一职，承蒙公司领导信任，我被项目领导任命为工地护卫领班，主要负责工地护卫和夜间协管的管理。任职初期，我对管理工作摸不着头绪，在项目领导的帮助下，我不断学习，很快适应了管理工作岗位，转眼间，我在公司也是半年有余，值此年终之际，我将工地护卫及夜间协管的工作作以下总结：好的方面有以下几点

一、安全责任牢记于心

1、俗话说:安全人人抓，幸福千万家。无论任何企业，任何工种，安全永远是首要的，必备的。工地的每一个工种都是危险的，而有的危险就能避免，工地护卫的主要责任就是管控人员车辆进出。并对工地的各种危险源头进行巡查，将隐患清除于萌芽时期。

2,、工地面积较大，进出口较多，人员进出较为复杂，为规范管理，我联系了各个班组的主要负责人，对于人员的进出进行了统一，施工期间，无特殊情况，所有人员的出入全部由规定出入口进出。

3、落实工地管理制度，对进出的人员进行安全检查，未佩戴安全帽的等违反工地管理制度的，不管是谁，一律不予放行。对进出的车辆进行检查，并进行详细的登记。

4、夜间协管工作较为单纯，但并不意味着可放松责任，晚上是各种盗窃的高峰期，夜间轮流巡逻时，佩戴对讲机，保持与夜间工地护卫的联系。

二、公司利益高于一切

1、工地的物品消耗较大，施工班组浪费较严重，巡查发现后能及时报告于相关部门。

2、车辆进出的时，对车辆进行检查，防止公司物品在未经公司允许的情况下离开工地。

3、检查物资外运的出门条，并做好登记，无出门条的一律不予放行。

4、各种材料的进出配合库管进行收放，对不合格的材料一律不予签收。

5、夜间协管值班期间如有施工或物品外运，及时通知部门管理人员，并根据领导的指示完成各项手续。

三、人员管理

1、部门组成人员年龄大多数位中老年，学问较低，对公司制定的制度不能理解，经过细心的讲解，人员能够理解各种制度的含义，并能准章守纪，争做部门优秀员工。

2、部门个别责任心不强的，经过上级领导的教育，现在已经成为先进的典型。

3、人员工作积极性较高，上班时间从未发生过迟到早退现象，在工作需要是，能坚守岗位，从未一句怨言。存在不足

1、夜间协管之间有个别斤斤计较的，不能相互理解同事，不能谦让，这对工作大为不利。

2、工地护卫责任心不够强，导致发生一起商混超量的事故。

3、工地人员消防意识淡薄，工地上商混司机有用明火的现象发生，未能及时劝阻，经过提醒，才理解消防的重要性。

作为班长，对以上几点，我有着不可推卸的责任，在下步工作中，我将针对以上问题，作出相应的处理办法将问题在2012年的工作计划中落实到实处。

1、多找员工沟通，理解他们的想法，并因人施教，加强他们的团队意识。

2、加强责任心，让员工理解自己在工作中的价值，在公司中德重要性，自己的工作质量与公司的利益息息相关。

3、观看消防纪录片，理解基本的消防基本知识。懂得运用消防器材。

4、增强服务意识，更好的为公司，为客户服务。

总结人：李慧

2011-12-9

第二篇：李慧燃工作总结计划书

安全委员工作总结计划书

时间过得真快，转眼间，一学期又走近了尾声。高兴的是本学期并无大的安全事故发生。虽然在刚开学时，由于搬了新校区，同学们才进入一个新的环境，再加上当时又比较混乱。因此一时疏忽，导致有些同学的财物受到了损害。但同学们都能以此提高警惕，使我过较安全祥和的一学期。

作为本班的安全委员，自己有责任和义务配合学校和老师，齐抓共管，关心同学们的安全问题。因为我们都知道人的生命是很宝贵的，并且安全问题始终排在第一位。安全不仅是做好一切事情的前提，且是人类历来关注的重点。因此我们要时候注意安全，把“安全第一”永记心中。对于本学期的工作，自己能准时无误的做好自己该做的事，认真收集、查阅各方面的安全知识，并及时传达给同学们。然而美中不足的是开展的活动太少，对安全知识的宣传工作也做得不够。同时，与同学之间的交流沟通也不太好，没能及时了解她们所关心和急需解决的安全问题。因此，这是自己在以后的学习工作中需要特别注意、重视和改进的。我会认真吸取总结本次工作中的经验教训，继续发扬自己的长处，尽量纠正弥补其不足，争取在以后的学习工作中做得更好。

143级临床五班安全委员：李慧燃

2014年12月10日

第三篇：跟李慧波教授一起“搓麻绳”(终版)

有了好“麻线”，加上好“搓法”、再有个好“领线”，好“麻绳”自然功到“搓”成，同样的步骤，好的团队也会孕育而生，这就是《团队力量》教会我们的。

跟李慧波教授一起“搓麻绳”

大家应该还记得，在不久前结束的第19届足球世界杯上，一国三都、种族多元的南非交给全球人一份竞技之外的多彩答卷吧！非洲首映的世界杯，初次捧杯的西班牙，“乌鸦嘴”失灵的贝利，更有那场德国对阿根廷（4：0）的比赛，一时间舆论哗然，风云变幻不仅倾世倾城，还外加倾覆赌场。但任何奇迹都不能归结于偶然，读完李慧波教授的新作《团队力量》，便知这种必然本无可厚非。一场似乎愚弄了全世界球迷的比赛，实则是一场团队力量秀!阿根廷的无奈就在于，拥有“以一当十”的梅西们儿，却发现“以一当十并不难，难的是以十当一”！阿根廷最终败给了团队协作的德国队。若照李教授的理论来看，4：0的完胜不过是德国队主教练勒夫将全队拧成一根绳的团队力量的胜利，也可算是“意料之外，情理之中”。

在笔者看来，李教授教会我们的是怎样“搓麻绳”，这就与众多阐述“麻绳”重要性的书籍有了实质差异。这些方法论汇聚成一部无论是“团长”（管理者）还是“团员”都

适用的践行宝典，助力精英们打造出一支克难攻艰的劲旅。正如“打黑英雄”重庆公安局局长王立军说过的，团队力量是推动世界进步的动力。一支劲旅，所向披靡！

退后两步当上等“麻线”

做麻绳须先劈麻草取麻线。环境使然，麻线的结长、柔韧、劲度不尽相同，制作者必须甄选上等麻线，才能制作出质量达标的麻绳。选麻线的工序况且如此重要，说明选拔合格的成员自然也是团队建设之首。

李教授在《团队力量》中列出了一个优秀团队成员所必须具备的素质和能力，从这个意义上说，《团队力量》是一本鲜活的教科书，是海“拔”和催生队员的遴选标准。对这本浓缩了队员成长要素的书，只要读于心，践于勤，必能捷于径。同时，我在日常工作中看到过许多勤奋敬业、埋头苦干的员工，职场成绩不错却鲜有骄人的成果。大概在读完《团队力量》后，他们也会找到阻碍自己的顽疾。因为他们只将目光盯在自己某一面的光环上，殊不知于合格团队成员来说，其它方面还所差甚远，他们需要做的是退后两步，对自己做一个全面、清醒的评判。不沉迷于过去的小成绩，而是积极地融入团队，独善自身，躬省转变，才能真正转化为团队里一个合格的队员。本书中所述实例正是他们正在或必将经历的某一步，如果你和他们一样迷惘，不妨比对一下本书，相信你会尽快找到一条蹊径，把自已塑造成一条合格的“麻

线”。

加长起跑线扎实麻道

有经验的搓麻者都知道，麻线必须齐头并进才不会跳麻，这样全部麻线都能吃上劲，麻绳承载负荷才能最大。所以李慧波教授说：“团队需要精英，但更需要合作。”

合作的重要性不言而喻，精诚合作的德国让身价超过本队之和的梅西最终面对4：0的尴尬，这就是合作的力量。《团队力量》指出，让团队里的精英纳透合作，避免成员“旁观”，同起步、共超越，精武之师便会无艰不摧。在我从事的化工行业里，每个个体都有明确的分工和职责。每个工艺流程进行中，员工的工作既相互独立又密不可分；每项任务的完成，都依赖于大家的协同合作。若某甲的岗位出现了差错，某乙干得再出色也要黯然失色；一个环节出现的纰漏，引发了满盘皆输的风险。因此，每一份产品都是生产线上所有员工辛勤劳动的合作果实，大家步调一致，才能保证整套装臵的安稳运行和产品优良。正如李教授所说，单打独斗的时代已经过去了，合作变得越来越重要！《团队力量》中细致分析了怎样靠真情凝聚、借荣誉感激励、凭责任双赢的合作智慧。加长起跑线，让所有队员站在同一起点，不让精英领跑，不让后进掉队，保证这个工序不“跳麻”，将团队拧成股好“麻绳”。

知人善任领线要优

领线是否到位，是搓好麻绳的压轴。领线不准，麻绳一用力就打弯，还会出现错结。在团队中，领导者就是根领线，他的实力起最终的决定作用。

在《团队力量》中，李慧波教授定义翘楚的领导者为“不仅有知人之明，还要有善任之能”的人。他要明察秋毫，善于授权，熟谙团队中的问题，理顺团队中的人际关系，为团队合作发展创造组织环境。我们厂流传着这样一则实例：有一个班长非常有能力，得过“优秀党员”、“先进个人”等许多殊荣；但他所在的班组却长年表现平平，还偶有事故出现。李教授在新作中给出了这种现象的正解：强者强，弱者弱，团队力量没有均衡发展。后来这位班长及时转变了治班之道，在班组里推行“师带徒”、“共进小课堂”、“培训自选菜单”、“班组家文化”，确立了清晰而明确的目标，合理运用团员的多样性，在管理过程中解决实际问题，让员工有了责任，认同了责任，班里的团队氛围与日俱增，大家积极努力，进步有目共睹。近年来，不仅再无事故发生，还荣获了“工厂先进班组”、“吉化优秀班组”、“优秀五型班组”等称号，甚至还拿到了“中国石油模范班组”的荣誉。人尽其才，离不开班长的明智与转变，这便是团队领导者所应该发挥的作用。《团队力量》就像一面镜子，映射出领导者的必备素质和通病所在，让人顿悟，原来成功近在咫尺。

近来东北地区普降暴雨，导致许多地区出现洪灾，在抗

洪一线，你或许被驻队官兵手拉手站在水里减缓水速的行为深深打动。那么，为什么他们能在危险面前挺身而出？又为何站得如此坚定？你可以翻阅一下这本《团队力量》，在找到答案的同时，提升自我。

第四篇：李慧霞

论明清时期小说传播的基本特征

内容提要：从明代嘉靖到清代中叶不仅是中国古代小说创作的繁盛期，也是中国古代小说传播的重要转折期。这一时期出现了众多的民间书坊，并成为小说的重要传播者。传播模式由人际传播的讲说转为以印刷物为主的大众传播，传播的途径从借阅、传抄逐渐转为商品流通，各种形式的版本层现迭出。传播接受者由具有一定文化程度的各个社会阶层的人群组成，尤其是出现了一批特殊的接受者即评点家，促进了小说的广泛传播。从传播效果来看，既有文学的传播接受如创作续书、改编戏曲等，也有应用的接受和海外的传播。统治者虽不断下令对小说加以禁毁，但无法阻止住小说传播的强劲势头。所有这一切，都使明清时期的小说传播呈现出许多新特点。

关键词：明清时期；小说；传播

目录

绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3正文„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

一、传播方式：从讲说传抄到刊印选刻„„„„„„„„„„„„„„„3

二、传播者：从书坊编纂到文人评点„„„„„„„„„„„„„„„„5

三、传播接受者：从文人商贾到下层市民„„„„„„„„„„„„„„7

四、传播效果：从文学创作到实际应用„„„„„„„„„„„„„„„8结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

2论明清时期小说传播的基本特征

汉语言文学2010级李慧霞

绪论

任何文学作品只有经过传播，被接受者接受之后才算最终完成。与诗文等文学样式的创作相比，小说家在很大程度上是为接受者在进行创作，因此其传播接受便显得尤为重要。从明代嘉靖到清代中叶，小说尤其是白话长篇章回小说呈现出了空前繁盛的局面，其中的一个重要原因是传播的迅速发展与进步。按照传播学的理论，传播由传播者、传播内容、传播方式、传播接受者及传播效果几大要素组成。

正文

不难看出，明清时期这几大要素都发生了明显的变化。

一、传播方式：从讲说传抄到刊印选刻

明代以前，小说的传播方式和途径不外以下几种：一是史家和目录学家的著录，二是读者本人的传抄，三是类书、丛书的收录，四是说书艺人的讲说，五是改编为戏曲。直到宋元，才开始有少数作品被刊印传播。明代前期小说传播的情况与以前基本相似，进入明中叶之后，情况发生了明显变化。

2019年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。

现简要回顾总结如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平

后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。

我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。为各科室做好服务，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。

办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合，圆满地完成了2019年的后勤和仓管工作。

二、车辆管理及维护

今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生。

在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规则。在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我院工作的开展提供了较好的服务。

三、做好全厂家卫生工作，创造优美环境，做好安全保卫工作

对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。每周一大扫，周周有检查。

对工厂宿舍里的床单被罩等生活用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。

对工厂保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提醒和经常检查。

四、协助办公，尽心尽责

在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内配合开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康的企业人文环境，推进企业文化、精明文明建议，展示我院积极向上的精神面貌。

五、加强市场宣传力度与管理

今年的广告宣传形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。

体检主要是在3-9月份做的，效果还不错，但由于整个大环境等方面影响，体检活动到9月份就暂停了。

乡村挂宣传牌，幅射面比较广，效果也不错，通过了解，有一些患者是通过看到村里的宣传牌后打电话咨询来的。挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣传工作，所到之处，都能使周围的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣传。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步。

新的一年里，我会围绕着工厂的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，密切配合，希望能圆满地完成了2019年的各项工作任务，为工厂发展起到积极作用。

2019年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境

营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在2019年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升

管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。2019年，后勤部在总结前年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。

三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。2019年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握安全知识，提高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此，20XX年，后勤部进一步加强了对员工安全知识的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安全知识内容的培训，使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识;二是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部20XX年共抽查员工安全知识掌握情况1余次，抽查人数近XX人次，进一步增进了员工了解掌握安全知识。三是加强消防安全演练，2017年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。

2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证。2019，后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在具体工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特殊资产管理，保证“可使用、不遗失”的管理要求;三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生2次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。

四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设

针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，2019年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

为了使员工进一步对自己的工作职责更加清晰。后勤部在准确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到“细化、量化、清晰化“的管理目标。

2019年，后勤保卫科在厂党委及兄弟单位的关怀指导下，始终坚持“打防并举，标本兼治”的工作方针，以加强企业文化建设为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全厂社会治安综合防控能力、加强环境卫生、“两堂一舍”及大学生丰源公寓的管理，实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大治安灾害事故的“三无”目标，为我厂各项工作任务的顺利完成打下良好的基础，回顾一年来的工作，我们主要做到了以下几点：

一、抓班子，带队伍，提高整体战斗力

2019年以来，我们坚持围绕提高企业经济效益这个中心，针对当前厂区面临的治安新形势，做到强班子聚合力、抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，促进全科工作朝良性方面快速发展。

在抓班子建设方面，我们注重监督制约作用，通过定期召开骨干会、班前会，认真开展自我批评与相互批评，落实整改措施，使全科人员之间做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通。在科务公开方面，我们自觉接受群众监督，与职工切身利益相关的工资二次分配、物品领用、评比、评先等事项全面公开，定期公布。在党风廉政建设方面，班子成员牢固树立了“廉洁自律无小事，小事不止出大事”的思想观念，认真履行廉政准则，在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不办人情案、不以权谋私，做到了靠正气、靠廉洁来树立科室的威信和形象，增强了科室的凝聚力。为提高科室人员素质我们突出采取了以下措施：

(一)按照“文明执纪，严格执法”的标准要求，制定了文明用语，文明上岗规范，加强对所有人员的学习，促进文明行为的养成。规范职工的言行，提高职工的文明素养，是创建文明和谐治安环境的有效前提。我厂“职工文明行为规范及考核办法”下发后，我们按照要求组成“文明稽查队”，文明稽查中稽查队员全部由科室骨干担任，统一服装，并制定了“文明监督”袖标，每天文明执勤和不间断对各公共场所进行督查。为提高检查效果，规范了文明稽查言行标准，在制止不文明行为时，要求队员对违规者要以礼敬人，再指出违规之处，并进行批评教育。同时对队员加强了“精、严、细、实”管理理念的灌输教育，克服队员执纪过程中的好人主义，要求在稽查过程中对违规人员，无论是谁，做到一视同仁，不留情面，使违纪人员其达到吸取教训，校正行为的目的。在执纪过程中队员既当不文明行为的校正员，也作文明行为的宣传员，及时把厂区制定的有关文明行为规定送到各个车间，并督促单位抓好对职工学习教育，使职工入耳、入心、入脑，把文明言行落实到工作生活中，使厂区的文明行走、文明行为有了更大的突破。我科室自接到文明执勤的任务以来，共制止各种不文明行为七十次，有效地促进了职工文明行为的逐渐养成。公共场所实现了三转变，即职工文明素养有了明显转变，公共秩序有了较大转变;公共卫生有了较好的转变。

(二)完善制度，强化管理。在加强对出门证管理、巡逻制度、两堂一舍管理、锅炉房制度、澡堂管理和环卫管理等十来项内部管理制度的基础上，对全科10个场所岗点(餐厅、锅炉、澡堂、丰源公寓、物流门、行政门、巡逻、消防、职工宿舍、环卫)，从整理、清洁、准时、标准化、素养、安全六个方面制定了各项管理规定，全面推行了“6s”管理，考核中做到现实表现与制度考核挂钩，制度考核与队员工资二次分配的办法，严格每月一考核奖惩兑现。

(三)落实干部职责，加强巡查力度。班子成员明确分工，从职责、部位、岗点建立了巡查制度。为抓好落实，科室值班骨干每月必须查出“三违”人员三人次，否则将扣除科室值班骨干的当月奖金。有了班子成员不定期的进行巡查，促进了各项工作规范落实到位。

一年来，广大队员为维护厂区及职工群众的利益，积极采取各项防范措施，全科全年抓获各类盗窃分子10余人次，为厂挽回经济损失达数万元。

二、抓基础，上台阶，筑牢治安第一道防线

今年以来，我们按照“打防并举、标本兼顾、重在防范、重在治本”的方针，坚持以人为本，从人口信息，法制宣传教育，职工文明行为规范等方面着手，加强了治安基础管理。

1、人口信息的准确掌握是有效预防和打击各类违反犯罪的有力保证.我们按照当地派出所对常住人口户籍档案进行整顿的要求，对我厂外来施工人员逐个进行了统计，并将1000余人信息逐个输入到了流动性人口公安系统中去。

2、狠抓“两堂一舍”及环境卫生的建设，促进后勤工作有序开展的同时，狠抓了人员的岗位意识，确保后勤保障有力。

三、存在的问题

在总结成绩的同时，我们也应看到存在的缺点与不足，这就需要我们进一步加强。

1、人员的思想素质高低不一。自6月份后勤保卫科组建以来，随着单位力量的逐渐壮大，也暴露了一些问题，其中人员的思想素质就是一大难题，全科人员有大有小，有老有少，年龄相差甚大，思想波动也较大，还需加大人员思想素质的提高，维稳形势还比较严峻。

2、门卫管理还存在漏洞，特别是摩托车和电瓶车的乱停乱放还时有发生。

3、餐厅的管理力度有待于提高，还存在这样那样的问题。一年来，我们虽说对餐厅加大了管理力度，餐厅的成绩也有目共睹，但是与其他兄弟单位相比，我们还存在着很大的差距，无论是从食堂工作人员的卫生还是饭菜的质量，无论是就餐的环境还是人员的素质，我们都有待于提高。

四、2020年工作计划

2020年工作即将展开，我们应按照“加强队伍建设，创新管理手段，预防打击并举，树立良好形象”的工作方针，借鉴成功经验，克服不足、发扬成绩，加强制度落实，争取在新的一年里后勤保卫工作再上一个新台阶。

1、加大学习、培训力度，提高人员的综合素质，打造一支身体素质过硬、专业技术精良、思想素质稳定、后勤保障有力的高素质队伍。随着厂区环境的日益美化，也对后勤人员提出了更高的要求，我们要在打造一支过硬的队伍方面继续努力。

2、继续加强“两堂一舍”的管理，在现有条件的基础上，力争使“两堂一舍”建设再上一个新台阶。主要措施为：以续签合同或重新招投标为契机，完善合同内容，规范职工餐厅管理制度，在合适的时候从硬件上提高，在内部管理上加强，对不服从管理，不愿意被管理的及个别人员进行坚决考核。

3、继续加大厂区内的巡查力度，确保厂区内的安全稳定，加强临时人员进入厂区的登记工作，对职工上下班骑摩托车、电动车时佩戴安全帽情况进行督查，加强厂区内车辆管理，大力整治乱停乱放现象，保证车辆停放安全有序。

4、加强消防安全管理工作，以多种形式宣传新《消防法》，结合我厂实际情况，年内进行1—2次消防演练。认真组织消防知识培训，力争年内全体人员都能正确掌握消防器材的使用方法。继续加强消防重点部位的监管力度，确保年内无重大消防安全事故发生。

5、加强办公楼前后区域、厂区主干道卫生保洁工作，对各车间所辖卫生区加强检查，确保全厂卫生的干净、清洁。

6、继续加强锅炉房的管理，保证锅炉在安全运转的情况下为澡堂、食堂、供暖提供良好的保障。

新的一年，新的任务，我们要不辱使命，做好工作，用我们的辛勤努力，换来稳定和谐的环境和秩序，确保企业效益最大化，确保全厂职工利益最大化，确保员工个人的利益最大化。

2019年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境

营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在2019年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升

管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。2019年，后勤部在总结前年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。

三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。2019年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握安全知识，提高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此，20XX年，后勤部进一步加强了对员工安全知识的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安全知识内容的培训，使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识;二是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部20XX年共抽查员工安全知识掌握情况1余次，抽查人数近XX人次，进一步增进了员工了解掌握安全知识。三是加强消防安全演练，2017年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。

2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证。2019，后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在具体工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特殊资产管理，保证“可使用、不遗失”的管理要求;三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生2次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。

四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设

针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，2019年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

为了使员工进一步对自己的工作职责更加清晰。后勤部在准确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到“细化、量化、清晰化“的管理目标。

财务主管工作总结1

回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面工作：

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节