联合采制化工作交流

冯海亮联合采制化工作交流引言2013年6月进驻大别山电厂参与联合采制化工作，现将这一段时间的工作向同志们做个汇报。首先感谢总部领导给我这么一个学习和交流的机会。我从三个方面进行汇报:1、总体工作结果。2、日常工作和具体事件处理过程。3、近期的工作思路与方法。报告内容一、总体工作结果二、日常工作和具体事件处理过程三、近期的工作思路与方法-深刻性工作01020304一、总体工作结果13年从6月10号到厂工作，到12月初被处领导告知工作结束，历时6个月。总共发运629923吨，重量盈4585吨，热值亏17.2大卡。如下表所示：今年5月份接处领导通知，继续到厂参与联合采制化工作。5-6月份发运121812吨，重量盈299吨，热值盈21.5大卡。如下表所示：一、总体工作结果二、日常工作和具体事件处理过程日常工作我把去年的工作小结摘抄了部分，加以说明。为了更好地胜任这项工作，边学习边实践，以积极的心态投入到工作中去，每天按电厂作息时间上下班，节假日只要来煤必到现场。工作中低调处事，在不同场合向相关领导表明参与采制化工作的用意：一是加强合作；二是深入沟通；三是增进感情。通过一段时间的交流和观察，发现煤样的制备是造成煤质偏差的主要节点，我迅速将工作重心放在煤样制备上。为了打开工作局面，首先与煤质主管相互建立信任，统一工作和生活节奏，以拜师学习的方式，创造共同学习和探讨的机会。一段时间的交流后，逐步达成煤炭采制化流程的共识。尤为重要的是，在现场共同制样过程中，和工人一起探讨制样的标准，分析水分过大的根源，严格防范有损淮矿煤质的误操作。广泛宣传淮矿和电厂的双重关系——市场的供求关系和参股的共赢关系。同时，电厂对合作也表现出积极主动的配合，多次组织相关人员培训，加强内部管理。针对淮矿煤炭的制样，逐步形成规范化操作流程。二、日常工作和具体事件处理过程下面是我每个工作点的具体情况了解煤炭的整个运输过程，谢桥站---京九线---横麻线---中驿站---大别山电厂，这个过程是为了关注天气对煤质的影响，业余时间和工作中学习煤质知识。1、查询总部发运情况、来煤炭热值2、过衡点3、上自动采样机4、现场监督取送样包过程5、联合制样----化验6、化验结果7、工作之余到各个部门走动二、日常工作和具体事件处理过程二、日常工作和具体事件处理过程具体事件处理过程：这里列举两个比较典型的事例与同志们分享两个事例均发生在13年9月份，当月协议发运总量12万吨，实际发出128313吨，电厂验收129312吨，盈999吨。矿发热值4959大卡，电厂验收热值4887大卡，亏72.2大卡。当月发运明细如下表：二、日常工作和具体事件处理过程事例1：1—12日谢桥矿发47843吨，热值亏99.8大卡，此次亏卡来的较为突然，在制样过程中发现矸石量较大，化验出来的结果总是低于矿报值，出现一边倒的现象。二、日常工作和具体事件处理过程事例2:全月顾桥矿发25091吨，热值亏232.4大卡，单批次最大亏490大卡。其中有两个列进行了煤质技术交流。二、日常工作和具体事件处理过程外查

首先对电厂采制化全流程实时监督，以至于隐蔽观察采样，同时调取所有批次采样点进行统计分析，查找采样点是否出现偏移。寄回存查煤样(顾桥煤)复检，检验电厂在化验结果上是否做人为改动。在原因不明朗的前提下，立足实事求是的原则，全方位与电厂部分主管领导交流看法，让厂方对此引起重视和关注，寻找有无人为压卡的可能性。通过多方了解，初步排除电厂因为降低成本，人为过分压低热值的因素内查

上运销系统查询相关煤源点近期的煤质情况，并电话询问其他销售处和港口，了解近期接收该两矿煤炭质量情况。12日电话煤质科和化验室说明情况，与电力公司派驻人员电话调度，询问此次谢桥发煤情况。以上两份表格与以往的统计相比较灰分明显异常，且顾桥矿煤在对比中灰分差较大。针对上述两个问题查找原因：二、日常工作和具体事件处理过程查找结果及处理办法：问题1：1—12日谢桥发煤系配煤，由于配煤不均匀造成煤质偏差较大，电话调度暂时不要发运谢桥配煤，就此该矿煤质有所好转。事例2：顾桥此次煤质偏差大。与电厂相关人员现场分析，初步认定采样机开口尺寸与煤粒度不匹配，电厂给出了煤质技术交流的提议。月底煤质科派人到厂进行了煤质交流，通过这次交流双方达成共识，针对顾桥矿煤炭颗粒度问题，近期暂时不发运该矿煤炭到厂。事后反思：问题尽量做到事前预测、预防，不能事后究责，否则客户相当反感且不接受，对处理问题毫无意义。三、近期的工作思路与方法--深刻性工作集团公司新领导班子提出内涵式发展，做为基层工作人员，我的工作将向深刻性努力。自身不足剖析要