BIM应用及BIM总发包-川总

2016年4月26日BIM应用及BIM总发包中区计划部封面开篇为保证项目规模化发展，万达商业地产将进行第三次管理创新，推行以BIM技术为基础的总发包管理模式。自2015年8月7日起由万达规划系统牵头，集团八个相关部门组成专项研发小组，开展BIM的研发工作.随着万达集团创新管理模式的开展，施工总包及监理单位需跟随万达发展方向，及时进行相应调整。开篇开篇建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。开篇开篇建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。开篇目录目录一、BIM总发包管理模式整体介绍二、BIM模式下施工总包工作要求目录一、BIM总发包管理模式整体介绍二、BIM模式下施工总包工作要求第一章目录万达BIM总发包管理模式三次创新

万达BIM总发包管理模式是：从项目摘牌到项目运营，全生命周期实施管理过程，是基于

将建筑业项目管理提升至制造业精细化高度！

BIM技术BIM（建筑信息模型）技术介绍伦敦市政厅上海迪斯尼BIM技术始于飞机、汽车等制造行业，通过计算机建立虚拟产品模型，强调前期设计阶段将管理信息全部植入，使后期生产全过程管控（如数据测试、制造模拟、生产验收）实现数字化、智能化、可视化！BIM技术目前已开始在全球建筑业广泛应用，如伦敦市政厅、新加坡艺术中心、上海迪斯尼、上海中心等，但因标准不统一，仅处于单项目、单领域应用阶段，全过程的整体BIM应用目前尚属空白。万达轻资产项目的规模性开发，其标准化程度高，可复制性强，为BIM技术贯通轻资产项目设计、建造、运维的全生命周期，提供了条件和机遇。技术介绍BIM管理模式的先进性省人、省钱、省时间此研发推行后，对商业地产2016年以后财务预算及年度净利润实现，有着直接的帮助！优势设计采用BIM标准设计产品，减少实施过程中错漏碰缺成本基于标准设计，实现一键算量，更为准确高效计划通过BIM工程模拟推演，计划更加精细合理质量引入第三方监理，实施质量更可控可靠准确、高效、可控

BIM管理模式的优势省人、省钱、省时间此研发推行后，对商业地产2016年以后财务预算及年度净利润实现，有着直接的帮助！优势准确、高效、可控

包成本、包工期、包质量确保

BIM总发包管理模式两大核心成果BIM管理模式成果省人、省钱、省时间此研发推行后，对商业地产2016年以后财务预算及年度净利润实现，有着直接的帮助！优势1、BIM标准产品2、BIM平台标准产品标准统一BIM标准

万达BIM标准产品

万达BIM管理标准

万达BIM管理制度

BIM总发包管理模式两大核心成果BIM管理模式成果省人、省钱、省时间此研发推行后，对商业地产2016年以后财务预算及年度净利润实现，有着直接的帮助！优势1、BIM标准产品2、BIM平台议题总部各系统各专业各公司工作平台

项目总发包工作平台的核心意义是利用信息化手段多专业、多部门、多系统在同一时间、同一平台上协同解决同一事项。工作平台规划工程成本…设计总包工程总包监理单位甲方建筑结构机电…BIM一体化平台事项目录第三章一、BIM总发包管理模式整体介绍二、BIM模式下施工总包工作要求BIM模式下施工总包工作要求

万达BIM总发包管理模式需要设计、施工、监理各方同步进行、协同工作。

BIM模式对施工总包提出了新的工作要求，具体内容如下：1、人员架构2、研发配合BIM的应用领域BIM的应用领域从建筑物到施工现场，再到逆向BIM应用的不断扩展。从建筑物出发，到施工现场，再到逆向BIM生成的过程是一个从虚拟到实体，再由实体到虚拟的过程。通过这样一个过程，可以帮助项目管理完成PDCA循环，并整合业务管理，实现BIM各点应用的串联，保证了BIM信息完备性。结语BIM的应用领域第1阶段的BIM应用领域：主要围绕建筑物BIM而展开BIM应用，通过深化设计实现BIM的细度达到施工要求。第2阶段的BIM应用领域：主要围绕CIM而展开BIM应用，包括项目管理中的工作计划和施工组织方法等主要业务，保证施工策划的科学性和合理性。第3阶段的BIM应用领域：主要围绕建筑物BIM、CIM、逆向BIM而展开BIM应用。包括工期、质量、安全、环境、成本等领域中业务整合应用，信息涵盖人、机、料、法、环等施工五大要素。结语BIM在施工中的五种基本应用1、碰撞检查。BIM最直观的特点在于三维可视化，降低识图误差，利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。结语BIM在施工中的五种基本应用2、模拟施工。有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同。施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。结语BIM在施工中的五种基本应用3、三维渲染。宣传展示三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。结语BIM在施工中的五种基本应用4、积累经验。保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。5、可以把模拟的模型及数据卖给运营、维护方。因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据。结语施工企业应用BIM技术的四点注意事项1.公司和项目的合作。从所接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。项目部在项目上应用BIM技术，通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果。结语施工企业应用BIM技术的四点注意事项2.人员协调。BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。结语施工企业应用BIM技术的四点注意事项3.避免和生产脱节。在项目期间，阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少了解BIM，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。结语施工企业应用BIM技术的四点注意事项4.保持BIM工程师的积极性。制定目标，只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。目标的合理选择。结语施工企业应用BIM技术的五大误区误区一：未将BIM列为企业战略。很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。结语施工企业应用BIM技术的五大误区误区二：BIM就是建模客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。结语施工企业应用BIM技术的五大误区误区三：对BIM期望过高

每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。结语施工企业应用BIM技术的五大误区误区四：将引入BIM技术作为成本，投入不足领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。结语施工企业应用BIM技术的五大误区误区五：

以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到BIM是一个庞大的体系，将对管理产生全面影响。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大而获取价值很慢，负面评价导致夭折。同时，BIM解决方案以及顾问团队选择错误，例如：用BIM设计软件系统做BIM施工，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用，将导致投资回报很低；设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性地解决问题。结语BIM的应用效益从减损到增效，再到综合效益的提升。BIM应用效益经历了从减少施工错误的直接效益，到改善工作质量的间接效益，再到项目管理提升的综合效益这样一个发展过程。结语BIM的应用效益第1阶段BIM的应用效益是可计量的、显性的直接效益，也是效益认同度最高的应用。主要原因是其解决了长期困扰施工因设计深度不够引发的施工问题，而利用BIM解决“错漏碰缺”类型的设计问题，其效果显著。第2阶段BIM的应用效益是直观的间接效益，可定性不可量化。借助BIM的模拟性，达到减少工作行为失误、提高工作沟通效率的目的。因此，出现BIM应用效益因人而异、因工程而异的现象。第3阶段BIM的应用效益是隐性的综合效益。BIM效益体现在改善项目管理的协同性、信息共享等方面，实现正确的信息在正确时间送给正确的人。结语BIM应用的目标确定BIM应用的目标确定从目标探索到单一目标、再到多目标的发展。从寻找BIM应用领域为目的，到BIM解决某项技术、某项工作中的难题为目的，再到BIM解决项目各专业之间协同工作问题为目的的几个阶段性目标发展，通过不断清晰和确定阶段目标，最终达到全面提升建筑业管理水平的目标。结语BIM应用的目标确定在第1阶段的目标探索期，其主要目的是全面理解BIM，探索BIM应用的主要方式、方法，对模型与信息之间的关系、建筑信息的广义性与狭义性、模型细度（LOD）分布等情况的逐步认识。

结语BIM应用的目标确定在第2阶段的单一目标期间，即BIM一项应用只解决一个问题，应用之间没有联系。其主要目的是全面探索BIM在项目管理各业务中的应用，通过横向到边、纵向到底的办法，寻找BIM与业务之间的契合度和主要介入方式，实现BIM与业务有机