员工薪酬管理规章制度

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薪酬管理规章制度一、总则1、为了激发员工的积极性、积极性和发明性，本着“按劳分派、多劳多得”日勺工作原则，合理分派员工的劳动报酬，特制定本制度。2、本制度中的薪酬指的是：公司根据国家正规“劳动合同”的有关管理规定，以多种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。二、合用范畴：公司全体员工。三、薪酬制度的实行原则：1、鼓励性：在公司各管理层级及其内部不同职务之间，薪酬基准合适拉开距离，体现薪酬出J鼓励作用。2、竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。3、经济性：根据公司日勺经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。4、可比性：在当今市场的经济条件下，具有外部可比性，力求在同区域、同行业中薪酬达到中档偏上水平；具有内部可比性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和发明性，体现员工薪酬和劳动成果出J挂钩。5、合法性：符合现行的I国家和地方有关劳动法律、法规及管理政策。四、薪酬原则：1、薪资体系中的工资部分，实行月度发放，每月以打卡形式支付给员工薪酬，并由其统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。2、公司发薪制度：公司的考勤月为每月W、J1日至当月出J最后一天，每月15日按上月考勤及考核成果发放上月工资，遇节假日应提前支付。3、当员工对工资产生异议时，可以在工资发放后的5日内到人力资源部征询。五、薪酬内容1、公司员工的薪酬构造分为两类：1）月构造工资制：合用于公司副总、部门经理如下级别的员工。2）年薪制：合用于公司总经理及外部特聘人员。2、工资构造1）月构造工资=岗位工资+月度绩效工资+工龄工资+通讯补贴+其他。2）年薪工资二岗位工资+月度绩效工资+（年度绩效工资）+工龄工资+通讯补贴+其他。3）工龄工资为员工在我司工作满一年后开始计算工龄工资，工龄每增长一年，年功工资增长50元，直到增长到20。元为止，后来不再增长。4）其他指津贴、保险、福利等间接薪酬，年度绩效工资指根据年度绩效考核年终一次性发放的工资。5）岗位工资和绩效工资的拟定措施：根据岗位及绩效工资挂钩。6）薪酬与员工绩效考核的关系：员工绩效考核与员工的绩效工资挂钩。7）工资构造详见：附件1：月构造工资制工资构造表。3、工资构造表阐明：1）岗位工资体现KJ是管理层次及各职级W、J岗位差别，需综合考虑员工KJ职务高下、岗位责任大小、奉献多少、经验丰富与否、公司服务年限等不同因素而拟定，并根据岗位评价的成果参照员工工作经验、技术、业务水平以及工作态度等因素拟定相应日勺岗位工资级别，并将公司所有日勺岗位划分为决策层、管理层、事务层、业务层、等四大类，工资构造重要涉及岗位工资和绩效工资两部分，详情见附见一。2）岗位工资日勺其他规定：公司H勺岗位工资原则须经总经理批准后方可执行；公司可根据经营状况变化而合适修改岗位工资原则；新进人员被聘岗位以及岗位级别调节均由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强日勺岗位人员，公司可视状况而定；根据公司“变岗变薪”日勺工作原则，员工晋升则增薪，降级则减薪，薪酬变更从岗位变动的后1个月起进行调节。3）由于各个员工在业务技能方面存在一定的差别，并为了重点鼓励优秀员工，在职等不变日勺状况下，人力资源部为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等日勺岗位工资分为五级，简称“一岗五薪。并根据岗位评价状况和薪酬市场调查，拟定公司日勺最低工资原则和最高工资原则，由此推算出各级别工资II勺薪酬原则，岗位工资入等入级口勺工作原则是根据岗位阐明评价入等，根据能力评价入级。4）岗位薪酬是为了体现岗位价值设定H勺工资单元，重要取决于岗位性质及工作内容,其中岗位固定工资是岗位薪酬中日勺固定部分，绩效工资是岗位薪酬中日勺浮动部分，与员工日勺绩效考核有关。5）绩效工资：按照公司下达的各项工作任务、经营指标、遵章守纪状况、出勤状况以及公司下达的其他工作任务考核成果考核拟定。6）年薪构造中，年度绩效工资根据年度考核成绩年终一次性发放。7）电话补贴：按公司有关规定予以执行。六、员工工资级别的拟定1、试用期员工：1）试用期员工，参照其聘任岗位口勺相应岗位工资级别，由人力资源部提出工资级别日勺建议，经其隔级上级审核批准，由财务部予以发放。2）试用期员工，不接受绩效考核。3）试用期员工转正为正式员工时，根据其绩效考核成绩由人力资源部提出工资级别的建议，经其隔级上级审核批准，上报总经理批准，由财务部予以发放。2、正式员工1）正式员工的工资级别，在执行本制度之初，由人力资源部统一制定方案，上报总经理批准后执行。2）正式员工日勺工资级别，由人力资源部每半年组织各部门负责人审核一次，审核时间定为每年日勺1月和7月。3、工资调节1）每次进行工资审核后，各部门负责人可以对所属员工的工资级别提出调节意见，并阐明调节理由。2）人力资源部根据绩效考核成果、考勤成果、奖惩状况日勺汇总状况，对各部门日勺调节意见做出审核。3）员工级别的调节建议，由人力资源主管汇总后，上报总经理批准。4、工资级别争议W、J解决：1）员工对工资级别有争议日勺，可向人力资源主管阐明其理由，并由专人负责予以调查。2）人力资源主管根据调查成果及时做出解决方案，经争议人及其隔级上级协商批准后，上报总经理批准。3）若确需对工资级别进行调节日勺，需在下个月予以执行；已经发放日勺工资，不再进行增减。4）特别阐明:考勤及违背公司各项管理规章制度应缴纳日勺罚款需从员工日勺工资中做出相应时扣除。5、职务薪资晋升评估原则：。公司将按工作能力、服务年限、工作目的完毕状况、业务水平等衡量标精拟定其晋升方向，具体衡量原则如下所示：1）在公司工作年限每超过两年且根据公司员工考核细则持续两年考核成果保持在85分以上，岗位系数可上调一级。2）在公司工作年限每超过两年且根据公司员工考核细则持续两年考核成果保持在70-84分中间，岗位系数保持不变。3）在公司工作年限每超过一年以上且根据公司员工考核细则持续两年考核成果保持在50-69分中间，岗位系数下调一级。4）在公司工作年限每超过一年以上且根据公司员工考核细则持续两年考核成果保持在50分如下，公司将视状况可降职降级。5）具体原则请参照公司制定的《月薪构造工资制工资架构表》予以执行。七、工资的核算及发放：1、每月10日前，由人事行政专人负责收集核算工资所需的考勤报表、奖惩报表、请假单和加班单等资料，并对员工的工资进行封闭式核算，制作《员工工资表》经人力资源主管、总经理签字批准后，由财务部予以发放。2、公司实行工资原则公开，绩效考核措施公开，但每位员工W、J工资状况应对其进行保密，工资核算及发放工资人员不得随意泄露她人日勺工资收入状况，否则公司将对当事人予以罚款。3、员工工资从其报到之日起开始计算，当月新进人员、离职人员的工资按实际天数予以支付，入职一周内离职的，公司将不予以计发工资。4、员工加班工资：员工加班必须填写《加班申请单》，经所在部门负责人批准后，将《加班申请单》报人力资源部予以备案，员工平时加班应安排补休。1）法定节假日加班工资按岗位工资的300%发放。2）公休日加班工资按岗位工资日勺200%发放。3）部门经理（含）以上级别人员平时加班不计发加班工资；法定节假日加班R勺按国家规定计发加班工资；公休日加班W、J,在不影响工作W、J前提下将予以安排调休。5、加班合用范畴：1）在正常工作时间完不成任务的。2）临时布置的紧急任务。3）必须于班后或公休日完毕□勺任务。八、员工津贴、保险和福利：1、根据国家规定并结合公司自身状况，公司需给员工提供津贴、保险和福利。2、津贴：是为了补偿员工特殊状况或额外的劳动消耗和因其他特殊因素支付给员工时薪酬，公司为员工提供日勺津贴补贴有电话补贴，但并不是每位员工共同享有，具体薪资原则根据公司具体状况而定。1）通讯津贴分为四个级别：主管级、经理级、副总经理级、总经理级四个级别。2）通讯津贴原则如下：主管级50元/月，经理级100元/月，副总级150元/月，总经理级200元/月。3、福利：公司给员工提供的福利重要涉及的项目有：社会医疗保险、健康体检、集体旅游、带薪休假等各项福利。1）试用期过后，公司为正式员工统一缴纳五项社会保险。2）五项社会保险日勺缴费比例均按国家有关规定予以执行。