论建筑施工技术的管理优化措施

论建筑施工技术的管理优化措施赵海刚杨江成陶相吉云南建投第七建设有限公司云南昆明650100引言在城市化进程日益延伸的背景下，人们对建筑工程产生了更大地需求,为建筑工程创造了良好的发展机遇。在此背景下，逐渐提升了建筑工程的施工技术水平，对建筑工程整体施工质量的提高产生了积极的促进作用。因此，本文对现阶段建筑施工技术管理的实际情况进行全面的总结，分析目前建筑施工技术管理中存在的不足，并提出科学的措施来优化建筑施工技术管理工作以及推动建筑工程的发展。1加强建筑施工技术管理的必要性当前社会经济高速发展，进一步加强了创新力度，相比于建筑工程来说，日益变化了建筑施工的市场环境［1］。受到经济形势的影响，现代建筑工程发展需要摒弃以往的施工管理方法，这些施工方法与市场发展需求存在脱节，无法顺利实现管理目标。现阶段，工程结构更加复杂，直接增加了施工的困难性。开展建筑施工技术管理工作，能够合理配置施工项目的各类要素，将施工成本控制到最低，更好地提升工程造价管理水平。此外，通过应用建筑工程施工技术，能够进一步创新关键领域、关键环节，精准的实施管理工作。另外，建筑工程施工技术管理人员只有对相关的技术和方法有明确的了解和认识，才能更好地完成本职工作，所以加强建筑工程施工技术管理，能够有效促进施工人员综合素质的提高，挖掘其内在潜能，在使其在更多的领域创造多元化的价值。2建筑施工技术的管理内容现阶段，建筑工程已经成为社会经济发展的主体力量。为了确保施工能够实现预期的目标，必须将建筑施工技术管理工作落实到实处，建筑工程施工管理的主要目标就是将工程的施工成本控制到最低，保证工程施工质量与规定要求相符合，准确把控工程进度，从而显著提升建筑企业的经济效益。应用检测检测施工技术的应用情况是建筑施工技术管理优化的重要内容，因为应用检测属于工程项目技术应用的主要组成，需要对其加强关注和重视⑵。规划管理规划管理是建筑施工技术管理优化的中心内容。施工项目的有效开展,对于项目规划的合理性有着明确的要求，规划水平会对项目施工效率产生直接的影响［3］。因此，必须保证管理规划的科学性，以为项目施工提供准确的依据。而在管理施工技术的过程中，重点就是管理和监管施工人员，确保工程施工质量达到规定要求。控制成本成本控制是建筑施工管理优化的最后内容，成本是项目施工技术管理的核心要求，需要将不同施工管理中所产生的费用准确计算好［4］。具体分为不同方面：第一，需要将施工过程中的实际使用额度计算好；第二，需要采取科学的方式严格施工的额外成本，进而有效管理和控制施工资金投入。3现阶段建筑施工技术管理的状况在社会经济高速发展的背景下，人们与建筑物拥有了更加紧密的连续,在逐渐增加建筑数量的同时，也带动了房地产行业的发展［5］。现阶段，虽然建筑行业一直由管理人员进行监督，但在监管中还存在许多的问题，出现了大量的不合格建筑，不同的建筑施工技术存在较大的差异。准备工作是施工技术管理的重要基础，需要对重点问题进行深入地挖掘。将部门工作机制协调好，根据建筑工程实际，合理的开展技术管理工作，明确具体的分工。在建筑市场竞争日益加剧的背景下，可以通过施工技术管理工作来衡量施工企业的整体实力，但在施工技术管理中还存在制度不健全及管理疏漏等问题，导致无法在建筑行业竞争中发挥施工单位的优势。在建筑行业的竞争环境下，建筑企业需要不断提升施工技术水平，唤起施工技术人员的认识，使其可以主动参与施工技术改进，从而将建筑工程施工成本控制到最低，全面提升施工效率。从中可以看出，在建筑行业不断发展的过程中，优化建筑施工技术管理具有着重要的现实意义。4目前建筑施工技术管理存在的不足缺乏完善的建筑施工技术管理体系现阶段，时代不断发展，建筑企业规模存在较大的差异性，导致这些企业的经济实力与技术力量有着明显的不同。建筑领域大多数以分包制、责任制作为施工的主要方式，其直接影响了建筑行业的统一管理。目前，工程施工技术管理缺乏有效的束缚，导致实际施工与建筑规范标准存在一定的问题。现阶段，施工技术管理的核心就是承包合同,以此来紧密联系分包施工单位与承建单位。对于建设施工技术管理来说，这些管理关系会对其产生一定的制约，主要就是分包单位技术与资质存在的差异性较大，如果分包单位的规模比较有限，就会影响工程的质量及安全，无法将工程成本及质量、进度等控制好，也难以严格按照相关要求科学的存放及采购原材料，导致施工技术与设计规划要求存在差异，无法顺利开展工程建设。建筑施工技术管理监管没有落实到位建筑行业的迅猛发展，也暴露出了其在建筑施工技术中存在的问题。其中，监管不到位问题产生的影响最大，主要就是因为缺乏相关的技术管理系统，无法对建筑施工单位形成强大的约束。在施工过程中,监督管理部门无法对整个施工过程加强监督和管理，并且施工技术管理人员的整体素质有待提高。对于相关的管理人员，管理部门没有组织起参与培训，导致在建筑施工中频繁发生问题，对工程有序开展产生了严重的阻碍。建筑施工技术管理体制不够完善对于建筑施工单位来说，其对于施工进度和效益非常看重。在施工过程中，很多企业所开展的操作都与相关标准规范存在差异，直接增加了施工质量问题的发生概率，难以有效管理工程技术，无法及时发现并解决问题。目前，在开展施工的过程中，建筑施工技术管理工作受到了多方面因素的影响，其中缺乏健全的施工技术管理体制是最为主要的影响因素。施工单位在开展工作的过程中经常出现违规操作，没有严格的遵守相关法律法规，也没有将相建筑规范落实到位，导致工程施工中所出现的问题不能得到有效的处理。5优化建筑施工技术管理的有效措施完善施工技术管理体系建筑分包商与总承包商在技术实力及经济实力方面存在的差异较大,因此建筑施工各单位需要合理的转变施工技术管理体系，对施工技术管理体系加以优化，由专业的部门来实施施工技术管理工作，保证能够严格落实各项工作责任。在工程施工中，施工企业需要合理协调各部门的工作，合理分配人力资源，将人才的优势充分发挥出来，在各部门共同协助下完成工作，加强不同部门之间的配合，进而有效促进施工效率的提高，保证工程质量。与此同时，施工企业需要更加重视施工人员的培训，通过培训提高其综合素质。加强施工技术管理监管力度在正式施工之前，施工单位需要将准备工作做好，以为建筑工程施工工作的顺利开展打下坚实的基础，确保工程施工与预期要求相统一。在前期准备阶段，对于建筑施工技术来说，需要制定科学的施工进度计划，对工程的实际情况加以分析，严格落实施工方案，将建筑施工成本控制到最低，有效促进工程施工效率的提高。建筑施工技术管理是建筑施工开展的重要环节，其可以将施工现场的质量与技术管理工作准确把控好，在此过程中需要对施工安全及工程质量管理等高度重视，相关部门需要不定期的抽查施工技术管理工作，并制定相关的措施，对违背施工技术管理规范的人员加以处罚。完善施工技术管理体制为了顺利开展工程施工工作，建筑施工单位必须要完善施工技术管理体制，在工程开展过程中，施工管理人员需要结合具体实际，将施工方案编制好，对其进行检查，并细化工程节点工程施工单位，依托于互联网技术，精准的把控好建筑施工质量，将施工技术工作管理好。除此之外，需要严格落实国家所出台的相关规范及政策条文，确保施工符合相关的规范标准。同时，需要定期培训施工人员，合理对接技术岗位工作，丰富施工人员的业务技能，将各项工作责任划分好，明确具体的工作内容，实行岗位责任制，强化各个施工部门的工作责任意识。另外，需要建立科学的奖惩机制，针对存在问题的施工部门给予处罚，积极鼓励工作认真的施工部门，从而挖掘员工的潜力，提升其工作热情。优化施工技术施工阶段是建筑工程项目实施的重要阶段，该阶段的质量会对整个项目的质量产生直接的影响，需要在此环节加强技术应用管理力度。首先，施工单位在制定施工方案时，需要对不同的因素进行分析，确保所编制的施工方案符合具体施工实际，从而顺利应用不同的施工技术。其次，设计人员需要将施工进度准确把握好，结合预付款，编制科学的材料采购方案。根据工程项目的预估成本，做好施工现场机械设备的更新工作。通过培训，或者聘请专业技术人员，提升施工人员的价值，避免出现机械闲置问题，更好地控制施工成本。在编制施工方案时，需要在方案中明确项目的总体要求，并编写与施工实际相符合的施工内容，紧密契合施工需求与该内容，保证能够严格遵循施工进度要求，将施工工序中的每项环节落实好。针对可能出现的突发情况，需要管理人员提前做好预测，并制定应急预案，从而将施工中的不稳定因素控制好，促进工程建设效益的提升。在编制技术方案的过程中，设计人员需要制定科学的计划和目标，并将各项施工工作的细则在指定好，加强施工现场的监督和管理力度，注重信息反馈，对设计加以优化，以保证技术方案的可行性。严格审查施工技术资料在建筑工程施工中，需要将施工技术管理工作作为管理的重点，不同的施工单位需要及时地收集建筑工程施工技术材料，并对其进行整理,由专门的人员进行保管，确保现场施工技术资料的完整性，这样才能够为建筑工程现场施工提供准确的依据，使其与竣工验收的相关规定相符合。同时，也可以利用这些资料来评定施工管理机构的工作开展情况，有效促进建筑施工单位核心竞争力的提高。因此，施工单位需要在日常工作中对施工中的工程质量与技术资料加以审查，具体需要做好多方面的工作：第一，定期检查现场工程建设的进度及效果，在严格落实施工技术方案的基础上，对现场工程的资料与质量情况进行科学的评定，利用多元化的检查方式，及时发现存在的异常问题并加以整改，在不断强化施工人员责任意识的同时，有序开展现场施工工作。第二，需要构建责任机制，通过这一机制约束现场施工人员的