科长竞聘报告

竞聘报告报告人：张三目录第一部分序言第二部分个人简历第三部分工作总结第四部分工作展望第一部分序言序言尊敬的各位领导：大家好！我是张三，现工作于饮品车间，主要负责热线生产时人员、物料等现场管理及设备保养改造等，非常感谢公司领导给了我这次竞聘的机会。

下面我谨以自己五年的工作经验，浅谈一下我对动力科长这个岗位的认识：首先，公司领导团队是头，是人的大脑，核心部位；其次，车间是身体，主要是贯通上下的作用，发展部位；最后，动力及其他辅助部门就属于胳膊腿，附属配置，缺一不可，主要是执行领导的意见，是行动部位。只有头、身体、胳膊腿

贯穿“责任、创新、贡献、”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳。第二部分个人简历个人简历姓名：张三教育背景：2005年9月—2009年6月***学院工作经历：2009年8月—2010年2月***2010年3月—2012年12月***2012年12月—至今***第三部分工作总结工作总结-班组

在**公司几年的工作中，我努力学习管理知识，在实践中锻炼自己，完成上级部门下达的各项任务。

安全方面：自热线建立以来，经过长期的宣导，纠正员工的不安全行为，以及对实际案例进行分析、培训，在思想上提高了员工的安全意识；通过班前班后会以及组织各岗位小组会议，鼓励员工对车间硬件提出意见，进行改善，消除安全隐患。通过以上努力，近三年时间里，本班组为唯一一个未产生工伤事故的班组。工作总结-班组人员方面：通过平时对员工的了解以及和员工的沟通，让其在思想上认同***，融入***，使班组成员之间更融洽，更团结，员工的技能水平能更快的培养起来。

经过一人多岗的训练，本班16人之中，除三名新人以外，其余人员至少会操作三台设备，精通一台设备，在出现人员请假或离职时，不会对生产线造成太大的影响。

举例：6月开热线和一线时，倒班吃饭时人员情况。工作总结-个人一、个人优势1、熟悉公司文化，熟知公司管理模式和工作环境；2、在公司工作5年，有丰富的基层管理经验；3、熟知工厂内人员情况，可根据工作需要调动人员工作，提升工作效率；4、愿意学习新知识，充实自己，提升自己。（添加自己单独负责的改善项目）二、个人劣势1、对动力设备不是很熟悉，需要通过学习来提高自己。第四部分工作展望工作展望-主要职责一、动力科长主要职责1、在公司主管经理领导下，负责动力设备科的日常工作，保证公司设备的正常安全运行；2、做好设备运行管理工作，理顺工作关系，努力帮助操作人员达到“四会”（会检查、会使用、会维护、会排除一般故障）；3、加强与相关行业部门的联络与沟通，积极处理好与这些部门的相关业务；与公司各部门配合，组织协调好员工相关专业技术培训；4、落实公司管理制度，搞好所属人员的管理；5、完成上级交办的其他工作。工作展望-动力问题点解决1、电工技能不足，处理问题时无明确的思路，需对员工进行相关技能培训，如5W2H，5WHY等，同时进行岗位测评，优胜劣汰；2、老龄化问题严重；3、精干技术人员数量少，需进行以老带新培训，或者重新招聘，进行人员结构调整；4、部分人员懒散、工作不积极，需加强管理，强化考核，依据公司用人理念，能者上，平者让，庸者下。工作展望-目标1、安全事故：零起⑴利用科室内部会议，对员工进行培训，让每个人熟知本岗位基本安全知识；⑵老员工带新员工，培养新员工安全意识；⑶依据相关安检制度，认真、仔细巡检，避免安全事故发生。2、人员管理：a、在保证安全的前提下，严格管理，抓住骨干的力量，以“老”带“新”。b、科室内开展岗位（个人）“评优”活动，通过“评优”活动，调动员工积极性，提升凝聚力。工作展望-目标3、设备管理：各岗位操作员熟悉本岗位操作流程，熟悉设备原理，能够及时发现设备隐患，明白如何处理解决隐患，并能积极主动的去处理设备隐患，运用TPM知识，保证设备安全平稳的运行；4、物料管理：生产时统计好水电汽及煤的使用情况，要求各岗位牢记生产线能源使用标准，出现异常及时反馈生产，共同解决能源浪费情况。工作展望-目标5、现场管理：a、依据公司要求做好5S等基本工作和推进工作；b、依据监控管理制度，规范员工行为，消灭监控问题点；c、推行“三化”管理，即：规范化、标准化、精细化管理。最后，再次感谢***，感谢