《一级建造师继续教育》培训教案-李泉

《一级建造师继续教育》主讲:扬州大学建筑科学与工程学院

副

教

授

江苏省评标专家

注册一级建造师注册造价工程师注册监理师李泉

联系电qyzu99@163.com

绪论自我介绍给大家培训的压力培训的方式安排的主要内容主要内容一、建造师继续教育的目的（作用）二、注册建造师的职业道德和诚信三、建设工程管理的前沿理论和发展四、建筑工程项目管理的模式五、建筑领域信息化管理六、分组讨论---布置题目七、考试复习一、建造师继续教育的目的1、从形势上讲综合P1、2。知识更新、竞争力2、从大道理上讲综合P2终身学习、创新能力储备3、从主管部门来讲一方面：提高素质、另一方面：利益(江苏2011年，一级27190，二级90532，全国一级27万多，其中建筑工程20万多，二级80多万)4、从实际来讲大家反感（包括我在内），原因何在？如何实现效果，投入少流于形式思考不够深入研究不够教育学习方式、内容不切实际（书、教材编、合编、著）(南京新闻发言人培训，50多人缺席)在知识大爆炸的时代，只有持续学习才能避免被淘汰1961年，普赖斯建立了知识指数增长模型：N（t）=aebt据测算，近十年来，人类知识总量已达每三年翻一番的增长速度，到2020年甚至要达到每73天翻一番的空前速度。tN(t)其中，N：t时刻累积知识总量；a：初始时刻的文献数量；b：文献的年增长率。在知识大爆炸的新时代，知识量急剧增长，知识更新速度加快，如果不学习，不增智，在人才辈出的今天，就难免会被社会淘汰。不是所有知识我们都要学，我们在不自觉的学建筑科学技术发展日新月异零排放建筑BIM技术生态城市建筑科学技术发展日新月异，新技术、新理念、新方法不断涌现，继续教育是建造师适应新变化，更新执业知识技能、确保执业资格的重要途径。城市化发展曲线表明，中国未来20年内还将保持城镇化加速发展，每年将有10-20亿平方米的新建建筑面积，作为建筑行业的核心力量，建造师们将会给后代留下怎样的建筑，怎样的城市？201149%2030时间城镇化率给未来留下怎样的城市？中国正处于城市化高潮时期建造师继续教育教学体系工程建设相关的法律法规和有关政策注册建造师职业道德和诚信制度建设工程项目管理的新理论、新方法、新技术和新工艺建设工程项目管理案例分析各专业牵头各部门为一级建造师需要补充的与建设工程项目管理有关的知识。随着知识的不断增长和技术的不断进步，建造师需要不断充电，不断获取与更新知识。构建建造师继续教育教学体系也刻不容缓。现阶段我国建造师继续教育教学体系分为两大部分，必修课部分和选修课部分,每部分均涉及技术、经济、法律与管理四大知识平台，建造师不仅要掌握各分块知识，还要将四大知识平台有效融合。必修选修学习、研究内容新的经营理念、新的形势分析、体制改革(大的改革、企业内部改革)、管理方法、新的技术、十八大报告中国文化教育学习应对宏观形势冷静分析，不能再把企业解困寄托在疯狂的投资盛宴中，要有自己的长远目标、长远战略，要有自己的品牌，建立有竞争能力的门槛。“虚假繁荣”5、继续教育的管理综合P3-4目标、组织内容方式考核二、注册建造师的职业道德和诚信这个内容大家会想没什么好讲的，大家都知道，我也这么认为，但作为教育还是要讲，关键是如何去讲的问题、如何看待这样的问题？？！！（一）道德、职业道德含义、必要性1、道德含义：PJ232、社会公德、职业道德、家庭美德（私德）道德标准：四个层次PJ2332、职业道德含义：PJ2333、道德建设的必要性大的方面：（1）是社会经济建设发展的保证（2）是和谐社会建设的基础（3）是小康社会的重要体现小的方面：（1）是提高企业竞争力的措施（2）是个人健康发展的基本保障（3）是家庭和睦幸福的保证（十八大中把道德、文化建设作为一个重要方面）职业道德的概念与作用职业道德，即在一定的社会经济关系中，从事各种不同职业人们在其特定职业活动中所应遵循的职业行为规范的总和。它是从业者在职业活动范围内应当遵守的与其职业活动相适应的行为规范，是一定社会范围内道德基本要求在不同的职业活动中所表现出的特定行为规范。职业道德主要用于规范市场主体的经济行为，是市场经济高效有序运行的基础。(二)当前社会道德的现状温总理讲过：诚信缺失、道德滑坡已经到了何等严重的程度。我们大家也深有体会。PZ43上面这些事现在看来已经司空见惯了，变成了你不这样做，你倒不正常了，大家想已到了什么程度？？！！把按基本道德来做的事大作报道、表彰、严重阻碍了社会的健康发展所以十八大报告中单独一讲：文化建设当前发生的一些列道德事件，引发了全社会关于道德的大讨论。三聚氰胺事件：中国乳品行业职业道德整体沦陷？郭美美事件：引发中国红十字会信用危机小悦悦事件：人心冷漠竟达如此地步！楼歪歪/楼倒倒事件：考验建筑从业人员的职业良心必须清醒地看到，与经济发展相比，当前文化建设特别是道德文化建设仍然是一条短腿。单一追求经济增长的发展模式亟待转变！房价暴涨：房产商应流着道德的血液（不仅仅房产商个人）公平正义民主法制诚信友爱充满活力安定有序人与自然和谐和谐社会道德基础道德是和谐社会的基础和谐社会六大特征与道德都有着密切关系。和谐社会首先是人与人之间的和谐，道德就是调节人与人关系最有效手段。道德是社会稳定剂。综合国力=硬实力+软实力一个国家综合国力由硬实力和软实力构成，当前中国应着力提升软实力，推动中国由经济大国向世界强国跨越。WINDOWSDOS同样的电脑硬件配置，不同的应用软件使得电脑功能相差甚远企业也越来越注重企业文化的建设，人才（一边引进、一边走）、环境提升文化软实力2011年十七届六中全会通过《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，提出要大力推动社会主义文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力。经济发展改变的是一个国家的面貌，那么文化繁荣则可以化育一个民族的风骨。十七届六中全会文件指出：一些领域道德失范、诚信缺失，一些社会成员人生观、价值观扭曲，提出要推进公民道德建设工程，开展道德领域突出问题专项教育和治理。道德建设是提升文化软实力的重要内容“一个国家，如果没有国民素质的提高和道德的力量，绝不可能成为一个真正强大的国家、一个受人尊敬的国家。”“一个国家要实现现代化，屹立于民族之林，不仅要靠经济发展，生活改善，而且要靠民主法治、精神文明、国民素质和道德力量。”小结（三）建造师职业道德的内容1、社会主义职业道德的基本要求：PJ2352、我国注册建造师应遵循的职业道德：PZ513、国际对职业道德的要求(1)英国皇家特许测量师学会（RICS）9个核心原则：PZ45（2）国际工程师联合会（FIDIC）PZ47内容很好制定，但关键是能否遵守、如何考核、违者如何处理？（利益熏心、各阶层、各部门、黄金大米）（四）注册建造师的诚信制度1、诚信的含义与作用2、诚信建设的意义PZ57-583、我国诚信的现状4、国内有关诚信的制度5、我国注册建造师的诚信要求道德约束法律约束道德通过个人自律而发生作用约束力较弱；法律则是利用强制性的他律手段，约束力强。在自律和他律之间存在很大空白区域，即违反了职业道德但不违法的行为则通过诚信制度进行惩处，通过信息平台放大道德约束效应。诚信制度行为诚信是道德的一项基本内容，是市场经济发展的基石。诚信制度是在道德和法律之间增加的一道不良行为防护网。自律他律1、诚信是建造师职业道德的核心诚信是个人美德和品质的体现诚信是道德原则和规范的集成诚信是一种内在的精神和价值诚信是一种外在的声誉和资源诚信是道德体系中的“法律”诚信是对个人长期道德行为的评价。诚信的内涵2、诚信建设的意义是行业健康发展的有力支撑。是企业文化和竞争力的基石。是一个人安身立命之本，更是个人生存和发展的无形推动力。诚信是社会和谐融洽、社会发展的伦理道德基础。3、我国诚信的现状PZ57说假话、空话、套话虚假宣传追求政绩（中央电视台黄金时段广告招标金额500多亿）白酒塑化剂风波、儿童基金会的资金风波4、诚信信息平台的构建及其作用全国建筑市场诚信信息平台是对外发布全国建筑市场各方主体诚信行为记录信息的权威渠道。

工程建设的特点客观上要求建造师要有高尚的职业道德，同时建造师职业道德关乎整个城市化的质量，国外各大管理协会都有相关的职业道德体系，中国正处于城市化高潮时期，建造师的职业道德建设显得更加重要。（五）如何加强职业道德与诚信建设1、从我做起（总喜欢说别人怎样，总觉得自己还好，自己又没权，这点小问题不算什么，对自己要求不够高）（党员考核、年终总结、民主生活会）2、从我们对下一代的教育做起（好的环境、榜样）3、从领导（有大有小、村长也是领导）做起（你带头了，作用更大，喜欢要别人怎样，自己不做）4、社会的舆论导向(红十字会聘请社会监督员，法律、学者、媒体白崖松)5、加强诚信档案建设（有难度吗？技术没难度，操作、执行有难度）6、加大违背道德与诚信的成本：如何实施问题（电影《搜索》）（六）建造师法律责任1、建设领域已有的法律体系2、建造师可能承担的法律责任3、建造师执业中存在的一些不良行为1、建设领域法律体系法律法规规章一是建设领域法律，包括《建筑法》、《城乡规划法》、《房地产规划法》；二是与建设过程直接关联的法律，如《合同法》、《招投标法》、《环境保护法》、《安全生产法》；三是建设活动涉及的其他法律，如《刑法》等《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》《民用建筑节能条例》…建造师直接相关的部门规章。如由住房与城乡建设部颁布的《注册建造师管理规定》等工程建设法律网工程建设领域法律体系对工程项目建设全过程中的各个阶段建造师行为都有相应的进行了详细的规定。形成了严密的高压法律网。高压法律网为建造师在建设全过程中的行为营造了一个法律可行域。建造师只有在法律可行域内办事才能很好的完成权限所赋予的责任。一旦超过法律可行域便会受到惩罚，承担相应的法律责任。高压法律网建造师的法律责任民事责任一般由企业承担，建造师个人并不直接承担民事责任，但根据企业内部管理制度，会由建造师个人承担部分经济方面责任。行政责任刑事责任《注册建造师管理规定》中有明确规定建造师承担的行政责任主要有：停止执业、吊销执业资格、限制注册、没收违法所得、行政罚款和行政警告建造师可能涉及的刑事责任主要包括：重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、工程重大安全事故罪、串通投标罪、非国家工作人员受贿罪、行贿罪2、建造师可能承担法律责任经济方面行贿罪受贿罪介绍受贿罪单位行贿罪贪污罪挪用公款罪经营方面串通投标罪不正当竞争罪签订、履行合同失职罪强迫职工劳动罪事故方面重大责任事故罪重大劳动安全事故罪工程重大安全事故罪重大环境污染事故罪职权方面玩忽职守罪滥用职权罪徇私舞弊罪建造师职业可能涉及的刑事责任无证执业人证分离不正当手段取得资格证隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请注册以欺骗、贿赂等不正当手段取得注册证书未取得注册证书和执业印章，担任项目负责人，或以注册建造师的名义从事相关活动。由于某些原因，致使原有注册失效，而未再次注册进行执业活动。注册建造师倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让资格证书、注册证书和执业印章的情况目前这种情况比较严重。3、建造师执业资格方面不良行为超范围执业建造师同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人注册建造师超出执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动。以上不良行为的相关处罚规定在《注册建造师管理规定》中均有明确的规定。多单位/多项目执业建造师执业资格方面不良行为建筑工程全过程建造师不良行为产生的关键环节3.施工环节1.工程招投标2.分包与物资采购环节4.工程款结算5.竣工验收根据实践情况，以四川省为例：据四川省检察机关2008年统计，发生在招标投标环节的案件占案件总数的49.1%，发生在工程预决算环节的案件占20.6%，安全监督检查、工程验收、资金支付、物资采购环节的案件占30.3%。1招投标环节不良行为行为表现资质挂靠与租借投标人之间串通围标低价抢标以贿赂等不正当手段与招标人串标招投标环节不良行为的法律责任2010年5月，萍乡市某廉租房项目进行招投标，在招标之前该建筑工程公司已与相关部门领导串通好。之后，经过相关部门责任人与该建筑工程公司“协调”，该公司花费14万元，“买下”12家公司的资质，组织参与廉租房第三标段的招投标，从而操纵投标过程。典型案例：江西萍乡市查处2亿招投标大案该廉租房串标案件共涉及串通投标项目21起，涉及串通投标公司100多家，涉案标的金额2亿余元。最后，6名串通投标人员被查处，3名串通投标人员被移送公安机关处理，萍乡市某建筑工程公司等4家组织、策划并多次参与串通投标公司被行政主管部门给予中标无效、取消投标资格、没收违法所得、罚款、列入“黑名单”等行政处罚。●●●无资质承揽●私自分包●主体结构分包●层层分包●违规劳务分包行为表现违法分包非法转包采购过程受贿行为●全部工程转包●全部工程肢解后以分包名义转包●主体结构转包●转包给无资质单位●承包人分包后未在现场组织管理为工程项目、建筑项目、建设项目等采集、采购项目需要的建筑材料、工程设施、建筑工程设备这一环节中收受贿赂，拿回扣等。2分包采购环节不良行为分包采购环节不良行为的法律责任建造师施工环节建造师不良行为梳理.材料、工艺不合格等不合格材料、工艺等串通索赔；高估冒算等重复签证；擅自变更串通、收买相关人员工程质量安全施工偷工减料恶意索赔设计变更行贿受贿“三违”等施工环节建造师可能产生的不良行为梳理3施工环节不良行为未取得施工许可证擅自施工使用不合格建筑材料、不合格建筑构配件和不合格设备的不良行为影响工程质量未对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测未对建筑材料、建筑构配件、建筑设备和商品混凝土进行检验未按照工程设计图纸或者施工技术标准施工3.1施工环节——工程质量方面不良行为

未执行法律、法规和工程建设强制性标准

基础部分偷工减料钢筋与混凝土工程楼板工程装修工程3.2施工环节——偷工减料行为

安全生产法建筑工程安全生产条例建筑法对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，责令改正，可以处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究刑事责任。生产经营单位主要负责人在本单位发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分，对逃匿的处十五日以下拘留；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用20%以上50%以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。3.3施工环节——建筑安全生产方面

建筑工程专业一级注册建造师继续教育师资培训

建筑法安全生产法未取得安全生产许可证擅自从事建筑施工活动的发生重大安全事故建筑施工企业转让安全生产许可证的有效期满未办理延期手续，继续从事建筑施工活动的建筑施工企业安全生产许可证管理规定安全施工方面的不良行为，及相应的处罚规定3.3施工环节——建筑安全生产方面

主要表现串通设计单位，利用设计变更创利利用不规范行为，增加现场经济签证未经设计人员同意而签证提高用料要求，增加签证价款施工企业对同一工程内容签证重复3.4施工环节——设计变更、恶意签证4工程结算环节不良行为

行为表现：一些施工企业或材料设备供应商，为了尽快结算工程款和材料设备款，向欠款业主或总承包单位负责人和主管会计行贿。典型案例：2003年11月至2004年5月间，某建设集团有限公司“财智大厦”项目经理以加快结算工程款为条件，向分包防水工程的河南某防腐防水有限公司项目经理索贿5万元。后又以提前返还4万元的维修保证金为条件，再次索要人民币2万元。该名项目经理因利用职务便利索要或收取他人钱财及回扣，被海淀法院以非国家工作人员受贿罪判处有期徒刑2年。5工程验收环节不良行为

四种主要违法行为表现施工单位行贿质监机构工作人员施工单位行贿验收人员使不合格设备通过验收施工单位行贿验收人员使擅自追加的材料或项目得以追认施工单位行贿验收人员以提高工程验收等级典型案例：上海“11·１5”特别重大火灾事故

2010年11月15日，上海静安区胶州路一栋正在进行外墙保温工程施工的高层住宅突发大火。大火导致58人遇难，70余人受伤。经查明，该事故是一起因违法违规生产建设行为导致的特别重大责任事故。该事故暴露了该项目在工程招标分包、采购、施工等环节的不良行为。上海“11·１5”特别重大火灾事故行贿受贿层层分包串标围标招标阶段各阶段不良行为分析无证开工，危险作业分包阶段采购阶段施工阶段招标环节：串标围标1在该项目立项前，上海某建筑装饰工程公司经理就与静安区相关部门领导串通好，由该公司承建该项目。第一步是违规招标。该建筑装饰公司是二级资质，按规定因投资金额限制而不能承担本项工程。为做到形式上合法，招标人仅将教师公寓项目三幢楼中的一幢列入招标范围，如此投资额便可控制在要求以内，其他两栋楼未经招投标，直接交给该公司施工。这两栋未经招投标的公寓楼即为发生火灾的大楼。第二步是“陪标”。根据安排，上海市三家具有总承包一级资质的企业被邀请招标。事实是，这三家企业前来应标，都是该建筑装饰公司通知的。代表这三家公司参与投标的都是该公司的人，标书也都是由该公司制作的，目的是让静安区某建筑公司中标。最后，静安区某建筑公司中标后，又将工程全部分包给该建筑装饰公司。分包环节：层层分包2

根据调查，该建筑装饰公司违法承接教师公寓节能改造项目后，将项目肢解分包给个体包工头挂靠的7家单位。该建筑装饰公司经理则收受包工头贿赂62万元，副经理收受94万元。该装饰公司作为一个分包商，在安全生产方面明显资质不足，还将工程进一步作了分包。经多层转包，甚至连脚手架施工承接方都不具资质，为火灾的发生埋下隐患。材料采购环节：行贿受贿3改造项目中在外墙保温材料采购环节存在行贿受贿问题，外墙保温材料供应商和施工的承揽人也因行贿罪获刑二年。施工环节：无证开工，危险作业4

该工程在没有全部完成项目申报、取得施工许可证及施工方案审批等程序的情况下开工。并且，为赶工期，项目执行经理在没有制定新施工方案的情况下，提出搭设脚手架和喷涂外墙保温材料实行交叉施工。施工期间，存在未经审批施工、电焊作业工人无有效特种作业证、电焊作业时未配备灭火器及接火盆等现象，造成了安全事故隐患。相关责任人没有落实安全生产制度，对存在的重大安全事故隐患未进行检查及督促整改，致使该节能改造项目施工组织管理混乱，埋下重大隐患的种子。据统计，2011年违法经济案件1.2万余起，其中工程领域占近四分之一三、建设工程管理的前沿和发展（一）工程管理、项目管理、建设工程管理、建筑工程项目管理、工程项目管理、建设项目管理等的内涵（《建筑工程》、《综合科目》）概念的版本、说法很多，关键如何本质地去理解。概念理解1、对什么的管理----范围的大小：工程、项目、建筑工程、建设项目2、对什么阶段的管理----前期决策、设计、施工、运营3、谁进行的管理—业主方、设计方、承包方、咨询方这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。开发方（业主）设计方施工方供货方使用管理者前期阶段设计阶段施工阶段使用阶段PMPMPMPMPM管理：是通过一系列的措施（决策、计划、组织、控制、协调）、工作保证目标的最优实现新的提法：工程管理的核心任务是为工程建设“增值”，我不知怎么理解？就理解而理解，我认为是通过管理使项目更优化地去实现目标PZ7，让决策者认识工程管理的作用。（二）建设项目管理的发展所谓项目管理的发展，是指相对于我们以前的管理而言，发生的一些变化，或是说需要发生的一些变化。具体表现在哪些方面呢？1、管理理念的变化：可持续发展、以人为本、新的价值观2、管理模式的变化：项目总控、项目全寿命集成化管理3、管理方法的变化：虚拟施工、信息化管理可持续发展观以人为本新的价值观工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将其视为差异化的机遇和创新的催化剂国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础公司管理绿色建筑作为一种建筑产品应运而生设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、设计和管理方案，保证这种产品名副其实作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分”设计方面可持续发展观—设计管理在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%～80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。当然我们目前会受很多限制，政策的一刀切，我思考的秸秆制砖问题项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法，

可持续发展观—材料管理

施工中的材料管理日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。我们工地的建筑垃圾堆成山法国的多米尼克公司，曾提出材料管理新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。

可持续发展观—材料管理

可持续发展观—设计管理同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段多种多样。现实中施工对环境影响较大，浪费现象严重，今后要朝精细化、精益化施工、虚拟施工方向发展。

可持续发展观—施工管理以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新的发展。以人为本小结在以上讲的理念中有很多值得研究、探讨的内容，企业需要有创新，需要有专利么，我想应该加大这方面的投入，联合研究，另外要有所坚持。新材料、新工艺屋顶花园（2012年世界屋顶绿化大会）（三）设计管理1、设计对工程项目的影响：功能、投资（造价）、施工、运营2、如何使设计方案更合理（1）设计师（建筑、结构、设备、装饰）（2）业主（3）建造师3、建造师参与设计管理的目标建造师参与设计管理如何才能实现1、影响最大的是方案决策：谁说了算鸟巢、国家大剧院、央视大楼、东方之门项目决策影响更大2、建筑设计需要管理（PJ14）谁管3、有效管理能及早解决设计中的问题PJ154、建筑设计需要有效的参与机制：谁来参与、谁愿参与5、可施工性的利益----投资体制问题（四）建设工程项目总控理论1、总控理论的产生随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。2、总控的出发点项目总控是以现代信息技术为手段，对大型项目基层进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。为大型、复杂、分散工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的。项目总控的计划主要有以下工作：1.计划过程的描述。使计划可以实施；2.计划的分解。确保各个层级都在计划的指导下进行；

3.风险分析。以便使计划更有效、更有针对性；

4.合同控制。将计划的内容，反映到合同中，用市场经济的方法管理不同的参与者，提高管理的有效性。项目总控的计划分解是根据项目总目标，先分解成里程碑计划，然后根据里程碑计划逐渐分级分解到执行层。计划的分解包括纵横两个方面的内容，即过程分解和任务分解，最后以合同的形式加以确定，这是项目控制的基础。计划分解是贯彻计划很重要的工作。在计划的基础上，形成各个合同。重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院项目总控原理总进度纲要（进度目标论证）P1P2P3第一层面oooooooooooooooooooooooo分区进度计划（分区实施控制性计划）第三层面oooooooooooo单体进度计划（单体实施控制性计划）第四层面ooooooooooooABCD总进度规划（项目实施指导性计划）第二层面例如进度计划从里程碑到具体的任务层级进行分解，总公司关注的是宏观性的问题。项目过程和任务分解的结果项目总控原理过程、任务分解编码结构V0000000项目前期策划M0000000项目融资过程D0000000设计过程B0000000工程招标发包P0000000材料设备招标采购C0000000施工过程T0000000市政配套过程E0000000开业准备V1000000基础数据调查V2000000项目目标策划V3000000项目组织策划V4000000项目合同策划V5000000项目环境策划V6000000项目风险管理策划M1000000投资估算M2000000资金来源计划M3000000资金使用计划M4000000资金来源落实D1000000组织方案竞赛D2000000方案设计审批D3000000扩初设计D4000000扩初设计审批D5000000施工图设计D6000000施工图审批C8000000安全、文明、质量施工检查与工程验收C9000000变更管理、工程结算B1000000确定项目合同结构B3000000编制发包计划B4000000制订招标文件P1000000编甲供及进口一览表P2000000编制采购计划P3000000制订询价文件P4000000招标与采购C1000000制订施工计划C2000000移交场地T1000000办理土地手续T2000000办理设计手续T3000000办理施工手续T4000000办理配套设施手续E2000000编制资产一览表E3000000物业管理培训E4000000经营管理培训E5000000工程保修准备等D7000000细部、专业设计协调：信息流过程：伴有物质流的信息流过程任务分解任务分解B5000000招标与发包B2000000编制发包一览表B6000000合同谈判T5000000办理交付手续E1000000设备总体试车与调试B7000000工程合同管理等P5000000材料设备合同管理等注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算施工图设计包括图纸、设计说明和预算过程分解C4000000结构施工C3000000基础施工C5000000设备安装C6000000室外总体C7000000室内外装饰总控的原理很容易掌握，但是关键是运作、实施，谁去总控？谁有能力总控？（五）建设工程项目全寿命的集成化管理1、原理：基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方的集成，还表示项目全寿命周期的集成。最初全过程的集成管理思想体现的效率、节约资源的理念。工程项目集成管理早已提出，只是不同的时代，集成管理的重点不同而已。上世纪70年代提出的LCC就已将设计-施工-使用整合在一起，但那时管理的重点是项目的经济性。由最初的施工阶段的NPV最小化，演变成工程项目全寿命周期使用成本最小。强调的是如何最有效的利用资源。项目集成管理的目标是经济性、资源利用最少。对社会可持续发展的关注，人们发现建筑物每年用掉全世界能源总量的40％、水总量的16%，造成的垃圾占总量的40％。严峻的事实表明，要走可持续性发展道路，建筑业的可持续至关重要。绿色建筑在整个建筑生命周期内具有较低的环境负荷、能节约资源，因此要管理这样一个建筑要以全过程集成的思想加以管理。今天，再提到工程项目的全过程的集成化管理，其管理的重点是确保工程项目的可持续发展，是基于全社会业已形成的可持续发展观。集成的内涵包括项目管理过程的集成和项目管理职能（人员）的集成。这时集成管理的目标是：经济性、资源最少、以人为本、社会进步的多目标，核心是社会和谐。计划阶段概念阶段运营阶段建造阶段设计阶段潜在的商机设计质量、性能适应环境与社会和谐客户的价值建设工程项目全寿命的集成化管理的核心（六）中国文化下的项目管理工程项目管理知识在我国的工程实践中发挥了日益重要的作用。但不少知识的应用碰到了文化的困境，必须研究我国的管理体制、组织文化、社会价值观，才能促进现代项目管理知识的有效应用，提高其操作性和适用性。现代项目管理理论、项目管理组织理论、组织行为理论主要基于西方人的价值观，在西方容易成功的组织形式和管理模式，在我国不一定能达到好的效果。主要问题1.1人治

实际决策非程序化表面审批过程很程序化管理责任不明确1.2集权管理

工程项目集权管理、中介机构疲弱管理程序不科学1.3谋略文化算计心态、自保心态、防范心态1.4神秘主义执行者知道的少关键信息不公开1.5业主行为不规范任意分包业主以拖款迫使承包商接受不合理条款业主过分应用手中的权力1.6其他各组织内、组织间都存在不合作、扯皮他律。造成需要大量的旁站，浪费人力。中国管理的文化力由四个方面构成：血缘的亲和力情理的凝聚力入世的感召力道德的导向力

人们一般很少意识到这种文化力的作用，处于一种日用而不知的状态中，只是当违背了这种文化力而导致管理的挫折和失败时，才有所觉察和醒悟。2.1血缘的亲和力血缘是中国文化的第一要素。中国文化中血缘的基因和血缘的价值取向，使得中国管理具有得天独厚的结构力。社会政治关系是家族血缘关系的扩充。人与自身的合一使得组织成员向自我反求，形成与整体一致的自我，具有较强的自制力与自控力。透过个体对整体的服从，解决个体与组织管理的基本矛盾，确立整体的有效运作，在计划、控制、组织、协调诸方面产生巨大的作用。血缘的传统突显亲情的意义和亲情的价值，以和谐合一为价值取向，最终形成家族式的整体主义，构成中国管理的亲和力。2.2情理的凝聚力血缘的传统必然导致情理的文化机制。情理的机制使得中国管理的组织成员之间具有很强的感应力。管理者不只是命令的发布者，被管理者也不只是接受命令的被动工具，他们都是由情感贯穿一体的感应人。中国文化感应人的法则是：将心比心，以心换心。基本原理是：人同此心，心同此理。西方理性主义、科学主义的管理追求效率，具有把人技术化、工具化的倾向。管理的人性化、人情化是管理学发展的趋势和内在的动力。

2.3入世的感召力

血缘文化与情理文化陶冶了中国人的入世意向，入世造就了“人本”的管理精神。在中国管理思想史上，曾经出现过敬财主义、敬人主义、敬业主义三种主张，但居于主导地位的则是敬人主义。中国文化认为，管理的历程，就是修已安人的历程，管理者先修己、正身，加强自己的德性修养，然后再“安人”。中国式管理就必须在“安”字上下功夫，在这方面，古今都有许多成功的先例。2.4道德的导向力血缘、情理、入世的文化要素与文化方向，决定了中国文化伦理型的特征。这使中国文化归于以求善为目标的伦理型，与西方以求真为目标的科学型文化大异其趣。道德成为人的行为中最高标准和基本法则，善成为人们的最高目标，伦理成为根本的价值取向。中国管理的道德导向力表现在对义利观的价值取向上。道德的导向力体现在管理者的个体品格上，就是内圣外王的人性修养。一念而已各相责，天翻地覆，各自责，天清地宁行有不得，反求诸己一念的改变，从苦恼进入幸福四、项目管理模式（一）、项目管理有哪些模式（二）、各种管理模式的特点（三）、各种管理模式如何选用？（一）、项目管理有哪些模式模式很多，不同角度、不同版本教材1、按承包范围分：（1）设计-招标模式（DB分开的）实际上就是以前说的设计施工分别发包模式（设计、施工平行发包、设计施工的分别总发包）（2）总承包模式：a:设计施工总包（DB一起的）b:设计-采购-建造（EPC）c:项目管理承包（PMC）（3）兼融资运营的：BT（建设移交）、BOT（建设、运营、移交）、PFI、PPP2、按建设阶段分（1）决策阶段管理（开发管理）（DM）（2）实施阶段管理（PM）（3）使用阶段（运营阶段）管理（ＦＭ）（４）施工阶段管理（ＣＭ，分代理型和非代理型）３、按管理主体分（1）业主自管：小的项目部、大的指挥部、城投公司（2）总承包单位管（3）总承包单位、业主共管（4）项目管理公司管（代建制）（5）项目管理公司、业主共管按其组织形式又可分为：线性、职能、矩阵（二）、各种管理模式的特点是否有利于：便于投资控制（节约成本）、进度控制（缩短工期）、质量控制、界面管理、设计与施工的配合、多方建设主体的配合、业主的事务量（协调管理、招标次数、合同数量）、风险与效益、责任与权力、管理的效率教材上分析的太多了，我看都不够合理。（三）、各种管理模式如何选用？各种模式的优缺点是相对的，关键看你怎么看，怎么用，什么模式都需人为运用。适合的才是最好的。适合谁的问题？其实各有各的出发点，最终应是使项目最好，不是使某些人员好、部门好！所有部门都是为项目服务的！！五、建筑领域信息化管理（一）、信息化的含义（二）、建筑领域信息化管理的内容（三）、建筑信息模型（BIM）的工程管理（一）、信息化的含义信息化：是指人类全面利用信息技术，充分开发信息资源，提高部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。信息化在建筑领域的利用就形成了建筑信息化。信息化是社会发展过程中一种特定的现象，它表明人类对信息资源的依赖程度和利用程度越来越高。信息化在各个领域不断发展，建筑领域近来是一个重要的发展时期，应充分把握。信息化的出现给人类带来了新的资源、新的财富、新的社会生产力。所以，信息是新一代的信息生产力。我国与发达的国家相比，现在存在“数字鸿沟”，现在大家看什么都有数字代码：水果、粮食、牛奶---能否真正起作用？我国国内地区之间也存在“数字鸿沟”，整个社会上除了“城乡、工农、脑体”差别外，又多了个“数字”差别（二）、建筑领域信息化管理的内容

信息资源的开发利用是信息化建设的核心内容。1、行业方面（1）建筑业信息化发展的总体目标PZ28（2）建筑信息化基础建设：标准化、规范体系、编码体系、信息技术、信息安全等PZ28（3）建筑业数据库建设：材料与设备信息库、工程造价信息库、施工工法信息库、新材料、新技术、新工艺、新产品、各类软件的推广应用（4）工程招标、投标、评标等系统建设（5）政府部门的电子政务建设PZ28政府机构内部办公业务网、公众信息服务网、企业信用档案、不良记录信息申报系统资料管理系统工程档案系统作用：透明、公开、规范、提高效率“数据黑洞”建设部网站下：诚信体系江苏省建设工程项目现场监管信息系统2、企业方面（1）政府对建筑企业信息化建设的要求PZ28大的一些指标（不同资质的定位）（有点空）（2）建立适合自己企业的应用型的信息系统：企业的行政管理系统（人员、指令、信息、汇报）财务系统、市场营销、人力资源管理系统、投标系统（技术、报价）、工程项目资料、物资采购、对工程的跟踪管理系统（3）转变观念、保证投入，讲求实效3、项目方面（1）业主方：项目目标的传递、分解（开始的决策，直到将来的运营），参与各方的有效沟通（业主不太习惯、不愿意投资）、变更信息的发布、例如：变更通知发布后的索赔问题、（2）项目管理公司：应主动、优先采用（3）承包商：自己投入用、对自己的约束、也是对业主的约束（当然自己要规范化管理）、工程结算中的扯皮问题（三）、建筑信息模型（BIM）的工程管理BIM是建筑领域信息化的一个重要方面。建筑工程信息模型是创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运营管理的过程。建筑信息模型可以运用到建筑工程项目各个生命周期，并引起建筑业在设计、建造和管理上的变革BIM带来的变革1建筑表现的形式是数字化的模型，而不是传统的图纸2设计者、业主、管理者通过“真实的建筑”了解建筑3设计者实现可视化设计、可视化设计分析和优化、协同设计设计方面施工前就可以反复模拟施工，颠覆了建筑工程项目的一次性特性。在设计时，就可以模拟施工，确保了建筑的易建性。“真实的冲突”检查，建筑、结构和水暖电的几何冲突，通过虚拟方法加以解决，而不必到施工是才发现123建造1.工厂化的成本控制在建筑工地上实现，每一个构件的价格及发生的时间将准确的被预测2.动画、立体而非平面的安排施工进度。3.工作流控制，实时模拟不同地方的人流、交通流、物资流管理4.向客户实时展示工程的进程，及今后使用的情景总体而言，建筑信息模型带给企业的新增价值是：增加竞争力：使用建筑信息模型技术的企业，改变了与其他企业的竞争基础，它能用全新的服务、生产方式来为客户服务，而且效果更好、成本更低。革新的来源：建筑信息模型带来了新的机遇，促进建造师用新的思维，去改进企业服务、生产方法。高效率：以模拟的方式表示现实的物体和情景，能最便捷的进行沟通、发现问题。新增价值

新增价值二：改变人们认识建筑的方式，通过数字模型更直接、更快速、更有效、更准确、更便宜。新增价值三：增强了方案、设计优化的手段。基于数字化模型可以对设计进行：设计—检查—协调修改—再设计的循环过程，直至在施工之前解决所有设计问题，尽而消除设计错误和设计忽略，减少施工中的返工成本。

先试后建。基于数字模型施工方案优化是一个重复的过程，即“初步施工方案-模拟-发现问题-更新方案”，直到在真实施工之前找到一个最佳的施工方法。其带来生产方式的转变包括：新增价值—虚拟施工

根据该建筑的设计图纸，首先将整个建筑分解为柱、梁、楼板和墙等主要构件，并通过三维构件模型将它们的长度、体积、重量直接测量下来。其次，针对主要构件选择施工设备，确定主要的施工方法。这样，通过建筑构件建模，可以帮助施工者事先研究如何在现场进行构件的安装和控制。

新增价值—建筑构件建模设计人员通过计算机建立了一个虚拟三维全真模型。在该模型中，设计人员能比较直观的绘制嵌入伸臂桁架中钢筋和钢构件的施工详图，并精确的标示出它们的位置。新增价值—建筑构件建模

施工现场虚拟三维全真模型可以非常直观、便利的协助计划者分析现场的限制，便于计划人员重点研究解决施工现场整体规划、现场进场位置、卸货区的位置、塔吊的位置及其危险区域等问题，找出潜在的问题，制定可行的施工方法。它极大地提高了效率，有效地减少传统施工现场布置审查会议的次数，及早发现施工图设计和施工方案的问题，提高现场生产率和施工安全性。新增价值—施工现场建模可视化的工作空间与真实的施工现场。新增价值—工作空间可视化总体BIM在设计、施工、运营中应用（把前面积累的资料转移到运营中）在评标中的应用4DPZ36PZ38、39在其他方面的应用。江苏省建设工程现场管理信息系统建设工作汇报项目建设工作小组2011-10-08·

南京JSCMI-2011Jiangsu

SiteManagementWWW.JSCIN.GOV.CNConstructionProject系统建设依据和目标

住房和城乡建设部《关于贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的实施意见》（建质[2010]164号）住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质[2011]111号）

充分利用网络信息技术，推进两场联动，落实现场带班管理办法，实现全省建设工程项目现场动态、闭合、有效管理，加强安全生产动态监管。省住建厅领导高度重视，指示省建筑安全监督总站、省建设信息中心和江苏移动联合成立项目组，共同研发全省建设工程现场管理信息系统。系统平台的功能设计

系统设计：以建设工程项目档案为主线、LBS人员定位技术为基础、现场带班管理办法为保障，开发包括省、市、县（区）、建设工程四级视图，监管部门、建设单位、施工单位、监理单位多方参与的“建设工程项目现场管理人员在岗定位系统”；通过信息化手段加强对建设工程项目现场的动态监管，活化现行法律、法规和政策文件，实现现有在岗定位系统向“建设工程安全生产动态监管系统”的演化。在岗定位系统以项目人员LBS定位为核心，依据现场带班暂行办法，实现在岗定位系统三项基本功能：1、建设工程信息查询2、带班人员在岗定位3、考勤信息统计查询动态监管系统以建设工程安全监督档案为主线，活化建设工程安全监督法规，建立动态监管信息系统：1、监督档案实施2、质量安全标准化管理3、监督机构/人员量化考核4、信息统计及发布

项目识别：基于系统核心定位功能，采用在GIS地图上经纬度坐标或手机实地预勘两种设定方式，在前期区域识别应用的基础上，在GIS地图上固化标识建设工程项目信息，设定考勤识别区域；下阶段将完善项目POI点内容，显示项目详细信息，并将建设工程项目信息与建设工程安全监督档案进行关联。设定考勤区域实现项目识别系统运行的主要功能-项目识别（实现）

项目识别：系统二期将进一步细分项目类型，针对保障性住房、轨道交通、重点危险源以及超过一定规模的危险性较大的重点项目工程，从项目建档信息到人员定位管理到系统预警触发等，结合各类项目的特性设定相应的安全监督动态监测机制，助力全省建设工程安全生产监管。系统运行的主要功能-项目识别（优化）系统运行的主要功能-现场考勤（实现）

现场考勤：是在项目识别的基础上，细化并具体显示了建设工程项目中被定位管理人员的到/离岗情况，以及建设工程项目自有的相关信息。到/离岗考勤时间将按照《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》进行设定。当天的到岗/离岗时间由信息平台通过每30分钟的轮询机制自动更新，并进行动态显示；系统通过对前一天所有“到岗时间-离岗时间”段的累加计算，得出每一天的累计到岗时间，并根据带班办法的考核要求辅助进行在岗判定。显示建设工程项目信息，动态采集现场管理人员到/离岗信息系统运行的主要功能-统计分析（实现）

统计分析：根据系统采集的现场管理人员到/离岗信息，自动计算在岗时间、缺岗时间，并汇总统计到岗率。信息数据可细化到每人每天具体到岗/离岗时间记录，便于授权部门查询；对于相关人员未按要求到岗的重点工程项目，系统可设置多种方式进行预警。查询指定人员、时间段内到岗、离岗的日志记录系统运行的主要功能-统计分析（实现）

统计分析：优化查询统计功能，按省市区（县）和项目级层面分层查询。省、市、区（县）级级层面：按具体行政区划所管辖的建设工程项目分类统计项目定位人员到岗情况；项目层面：具体项目管理员仅可以查询本项目定位人员到岗情况。省级管理员按地市查询项目人员到岗统计信息系统功能进一步拓展-工程视图工程视图：开发各级管理员视图，突出建设工程宏观信息的显示，分地市展现建设工程项目信息，如在建工程项目数量、纳入定位管理的人员数量及实时在岗人员数量。系统功能进一步拓展-带班预警带班预警：按照建设工程项目类型和参建各方主体分别建立项目管理档案，结合带班办法的管理规定设置带班预警，重点针对项目负责人每月带班生产时间少于本月施工时间80%、企业负责人每月带班检查时间少于其工作日的25%和项目负责人在同一时期承担不止一个工程项目三种情况进行预警。定位提醒带班考勤预警对项目负责人在同一时期承担一个以上工程项目，向建设单位、主管/监管部门发出预警对特定人员带班生产/带班检查时间少于规定时限的，向考核者、建设单位、主管/监管部门发出预警项目承担预警终端定位预警对定位人员手机终端异常状态（关机、无信号、超长时间在岗等）超过阈值的，向建设单位、主管/监管部门发出预警杜绝“项目一人多投”跟踪“实际带班考勤”关注“实时在岗出勤”被定位人员可通过彩信方式每天拍摄上传实地到岗情况；被定位人员可以通过短信查询前一天的在岗情况和累计到岗率。到岗确认1提升现场管理能力系统通过下行短信推送预警信息和管理类通知；管理人员利用彩信及时发布各种快报、简报、概要等统计信息。管理信息发布2后台通过系统直接与现场被定位人员语音通信，既抽检了人员在岗的真实情况，也方便管理人员根据监控内容对现场进行指导。语音调查3对在建工程项目涉及的深基坑、高大模板、脚手架、建筑起重机械设备等施工部位和环节进行重点监控，及时发现和消除隐患。多媒体监控4电子宣传屏作为工地现场宣传的重要设施，可以实时、及时提供动态信息的发布，辅助进行工地现场的施工管理。电子宣传5系统功能进一步拓展-现场管理现场管理：利用通信终端、监控设备、电子屏幕，通过短/彩信、语音等方式，对建设工程项目进行现场互动式管理，对项目工程情况、人员考勤概要、建设事故快报等统计/查询信息进行及时发布。安全监督部门项目建设单位

建设工程安全生产动态监管系统系统数据接口系统数据接口…….系统数据接口建设企业数据库现场管理人员数据库监控项目数据库基站定位数据库GIS数据库辅助决策分析数据库监管数据库建筑市场信用管理信息系统建设工程安全监督管理系统建筑施工、监理等企业管理系统执业注册/三类人员管理系统建设行政主管部门项目施工单位数据中心系统管理平台项目区域识别现场人员LBS定位到/离岗信息采集统计分析预警重大危险源管理监督机构人员管理监督档案实施标准化体系建设预警预报数据库…….系统功能进一步拓展-动态监管小结信息化管理有两方面内容，一方面是为了企业升级和经营承接工程（外部必要），另一方面更重要的是要切合企业的需要，能真正发挥作用（内部适用）。另外信息化管理应用得有良好的理念和管理体制作为保证。如日本大成公司企业适用的信息系统有：财务、资金、人力资源、市场营销、采购、合同管理、施工项目信息、工程量计算、投标报价、结构计算等，管理效率很高，所有员工8243人，营业额每年140亿美元，人均利润每年18万美元。特色：（1）不管在什么地方承接工程，在投标时，先按业主要求提供合理报价，还会按照自己的建设质量标准，考虑整个建筑的设计、实施如何合理等，在此基础上提出更合理的报价。（2）计划的详细、准确、严肃要接待一个访问团，一个多月前就列出了完整详细计划：所有行程哪个单位接待、某月某日几点几分、到哪个公司、什么楼、哪一层、哪个会议室、哪些人员出场等。六、分组讨论1、在建设项目管理中，如何充分发挥建造师的作用？2、如何保证建造师继续教育的效果（方式、方法、内容）3、在目前的项目管理中，建造师面临的主要问题有哪些？4、建筑工程项目管理模式如何选用？5、自己在项目管理中遇到的问题和总结的经验。6、对建造师职业道德与诚信的看法。7、信息化管理的应用范围及效果。七、考试复习1、方式、方法2、内容报告格式姓名、单位、联系号码工作的角色报告内容统一A4纸手写或打印CM-ConstructionManagement建设管理（施工管理）BOT-BuildOperateTransfer建设-运营-移交PFI-PrivateFinanceInitiative私人融资活动DB—DesignBuild设计-建造DBB-DesignBidBuild设计-招(投)标-建造EPC—EngineeringProcurementConstruction设计-采购-建造（总承包）PMC-项目管理承包ＢIM-BuildingInformationModeling建筑信息模型PPP--Public-PrivatePartnershipLCV---Life-CycleValuation复习题答题前，请认真阅读以下注意事项：1、请在答题卡上正确填写姓名，准考证号务必正确填写和填涂，填写或填涂错误将会导致考试成绩作废。2、试题答案必须全部填涂在专用答题卡上，在试卷上答题无效。填涂要求见答题卡上：“注意事项”。一、单项选择题(共40题，每题1分，计40分。在ABCD选项中选择1个正确答案)1、工程管理的核心任务是（）。A、提高工程质量B、有利于进度控制C、有利于环保、节能D、工程建设增值2、中国未来建筑信息化发展将形成以（）为核心的产业革命。A、数字化设计技术B、建筑信息模型C、3D模型技术D、可视化技术3、总承包企业按照合同约定，承担工程项目的采购和施工，并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责。此种方式被称为()。A、(EPC)方式B、(D-B)方式C、(E-P)方式D、(P-C)4、对建筑造价影响最大的因素来自（）。A、建筑设计B、建筑施工C、建筑维护D、建筑管理5、建筑设计费用一般只相当于建筑造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对建筑造价的影响却高达（）左右。A、20%B、40%C、60%D、80%6、按照应该承担责任的内容不同，建造师的法律责任可分为：（）。A、行政责任B、刑事责任C、民事责任D、以上三者7、建筑工程承包模式的发展趋势是：（）。A、满足业主对产品的高要求B、对承包商提出了更高要求C、体现设计与施工一体化D、以上三者8、工程项目实施中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、()、合同控制等过程。A、质量控制B、安全控制C、环境控制D、资金控制9、工程项目论证的程序为:明确工程项目范围和目标、收集和分析相关资料、拟定各种可行的实施方案、（）、编制工程项目论证报告。A、最佳方案编制B、最佳方案整理C、最佳方案论证D、最佳方案的评估10、建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制11、在建设工程项目管理中，业主方项目管理的工作是()。A、总投资控制B、工程成本控制C、设计进度控制D、供货信息管理12、.建设工程项目质量控制系统只用于特定的()。A、建筑企业质量管理B、建设工程项目质量控制C、组织的质量管理D、主体的质量管理13、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。A、技术B、合同C、经济D、组织14、工程管理的核心任务是（）。A、提高工程质量B、有利于进度控制C、有利于环保、节能D、工程建设增值15、项目总控的工作结果直接与（）沟通。A、业主方的决策层B、业主方的管理层C、设计单位D、监理单位16、中国未来建筑信息化发展将形成以（）为核心的产业革命。A、数字化设计技术B、建筑信息模型C、3D模型技术D、可视化技术17、设计阶段的工作是一项（）的活动。A、创造性B、管理性C、组织性D、系统性18、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）的项目管理范畴。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方19、业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给()。A、施工总承包方B、设计总承包单位C、施工联合体D、项目管理咨询公司20、建设工程项目策划的过程是()的过程。A、项目团队的知识集成以及技术和信息集成B、专家知识的组织和集成以及技术的组织和集成C、项目成员的组织和集成以及信息的组织和集成D、专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成21、建设工程项目总体规划是在()的基础上，根据建设工程项目的策划与决策要求，具体编制的规划设计文件。A、城市建设总体规划B、城市建设详细规划C、城市建设控制性规划D、城市建设区域规划22、建筑工程项目管理发展，首先表现在建筑工程项目（）的变化。A、管理理念B、管理方法C、管理模式D、管理途径23、在建筑工程项目管理中，（）是最基本的要素。A、人

B、材料C、施工机械D、资金

24、精益建造更强调面向建筑产品的（）进行动态的控制，更好地保证项目完成预定的目标。A、建设期B、施工阶段C、全生命周期D、实施期25、建筑工程信息模型是创建并利用数字模型对项目进行（）。A、设计、建造B、设计、建造及运营管理C、策划、建造及运营管理D、建造、运营管理、维修26.建筑信息模型（BIM）是利用（）数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。A、二维B、三维C、四维D、五维27.BIM是指（）。A、建筑信息模型B、工程信息模型C、工程项目管理模型D、工程项目管理组织模型28.虚拟施工管理方法施工领域的新方法，就是（）。A、先建后试B、先试后建C、边建边试D、以上都对

29.建造师在设计阶段参与与管理设计时，应确定的重要管理目标不包括（）。A、设计要体现建设者的意图和要求B、设计应体现技术和经济的关系C、设计要确保可施工性D、设计应体现一定的创造性30.为工程建设增值和为工程使用（运行）增值的首要任务是（）。A、确保质量B、确保工期C、确保不超支D、确保安全31.信息化建设的核心内容是（PZ30）。A、信息资源的开发和利用B、信息资源的收集C、信息资源的整理D、信息资源的保存32．注册建造师的信用档案可以不包括（）。A、注册建造师的基本情况B、注册建造师的业绩C、注册建造师的违法违规行为D、注册建造师的学雷锋做好事行为33、BIM的含义是（）A．安全管理B．质量保证体系C．建设管理D．建筑信息模型34、国际工程市场上目前广泛采用的工程总承包和项目管理方式有，DB、EPC、CM、BOT等，其中EPC的含义是（）A．设计—建造B．设计—采购—施工C．建设—运营—移交D．项目管理承包35、一个国家在国际承包市场的优势是由（）决定的。A．企业的数量B．大型承包企业的竞争优势C．企业的信誉D．企业员工数量A．B．C．D．36、国际工程市场上目前广泛采用的工程总承包和项目管理方式有，DB、EPC、CM、BOT等，其中BOT的含义是（）A．设计—建造B．设计—采购—施工C．建设—运营—移交D．项目管理承包37、建设项目全寿命期项目管理中，实施阶段的管理称为（）A．PMB．DMC．CMD．FM38、建设项目全寿命期项目管理中，决策阶段的管理称为（）A．PMB．DMC．CMD．FM39、有下列行为的（），应记入注册建造师执业信用档案。A．不按图纸施工B．使用不合格建筑材料C．同时在两个或两个以上企业受聘并执业D．以上三种40、建造师参与设计管理的最主要内容是（）A．方案的功能性B．方案的可施工性C．结构的可靠性D．方案的安全性二、多项选择题(共15题，每题2分，计30分，在ABCDE选项中至少有2个或2个以上正确答案。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0、5分)1、注册建造师的下列行为中，应作为不良行为记录记入其信用档案的有（）。A、以欺骗、贿赂手段取得注册证书后被撤销注册B、在执业中实施商业贿赂受到行政处罚C、超越执业范围执业被警告、处罚D、弄虚作假取得继续教育证书后被取消继续教育记录E、为自己的执业活动进行辩解造成不良影响2、讲诚信需遵守的四个原则：（）。A、坚持实事求是B、以集体利益为上C、长远利益为重D、国家法律为中心E、眼前利益为重3、建造师应成为（）的复合型人才。A、懂管理B、懂技术C、懂经济D、懂法规E、懂信息4、设计方作为项目建设的一个参与者.其项目管理的目标包括()。A、设计的成本目标B、设计的进度目标C、设计的质量目标D、设计的出图计划E、项目的投资目标5、在建筑领域运用比较成熟的总承包模式有：（）。A、设计—建造模式B、DB合同模式C、设计—采购—建造模式D、EP合同模式