如何提高建筑工程施工质量与安全管理

最新【精品】范文参照文件专业论文怎样提高建筑工程施工质量与平安管理怎样提高建筑工程施工质量与平安管理纲要：施工质量管理贯串于建筑工程建设的全过程,对建筑工程的质量平安和施工公司的经济效益拥有重要的影响。本文联合笔者多年的工作经验，阐述了成立健全质量平安管理体系的重要性，主要就如提高建筑工程施工质量提出了一些详细举措,并总结了工程全过程管理的重要性，以供业界人士参照。重点词:建筑工程；施工质量；管理体系；全过程管理中图分类号:F253。3文件表记码：A文章编号:随着我国社会经济建设的迅速展开，城市建筑工程建设规模不断扩大,对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。施工质量管理作为建筑工程综合管理的重要组成局部，在保证工程经济利益和工程质量平安方面发挥着不可替代的作用。但由于建筑工程拥有施工规模大、建设周期长、施工工艺繁琐和高空作业多等特点,家眷施工过程中存在着很多不可控制的影响因素，一旦施工质量管理工作落实不到位，不单会延伸建筑工程的施工周期及增加其投资本钱，而且也会影响到工程的质量平安，严重情况下还会造成人员的伤亡和财产的损失.因此，施工公司单位必须重视建筑工程施工质量平安管理工作，成立一套合理的质量管理体系，进而提高建筑工程的施工质量管理水平。抓好施工过程管理，成立健全质量平安管理体系施工公司是建筑工程的生产者,更是抓好工程质量的主体，必须成立健全建筑工程施工的质量平安管理体系,落实质量平安责任，保证工程质量平安。近期在施工中常出现的质量问题主要有深基坑边坡支护工程、桩根基工程、砌体工程、混凝土工程、模板工程、屋面工程、电气工程、防雷接地等问题。要抓好建筑施工质量与平安管理，应做好以下几方面工作：1.1成立健全质量平安管理制度，完善质量保证体系施工单位要严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，要从施工准备、材料采买、施工生产、试验与查验、最新【精品】范文参照文件专业论文建筑产品功能试验、施工交验、回访保修等多个环节，成立健全质量平安管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量查验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和办理制度等。完善质量保证体系，并将施工质量平安责任落实到人。1。2严格施工管理，加强质量平安责任制施工公司要确定切合规定并知足施工需要的工程管理机构和工程经理、技术负责人等主要管理人员，不得私自改正设计文件，不得偷工减料。按照各项质量管理制度和质量平安保证体系的要求，严格抓好施工过程管理。提高全员建筑质量平安责随意识,从施工准备、材料采买与查验、施工方案、施工现场、材料试块试验、查验评定等环节加强工程现场质量控制，落实平安生产规章制度,抓好分项、分部工程，单位工程进行质量控制和平安生产，执行公司定期检查制度和工程部例检制度和各项查收制度。1。3成立健全教育培训制度，加强质量平安教育施工公司要加强施工人员的质量平安培训教育和素质教育,提高施工人员整体素质。施工人员素质的上下直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量上下、优劣的决定性因素。控制工程质量要严格人员准入和提高人员素质。局部施工单位在施工中经常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一，抗衡剪钢筋怎样制作、水灰比方何控制、施工缝怎样留置等掌握不住，说明施工单位的管理人员、技术人员和工人对钢筋或混凝土工程的一些施工知识还有待培训学习。有的技术人员对施工查收标准、检测标准不认识。因此，加强质量平安教育十分必要.抓好施工现场监理，保证建筑工程质量平安2。1当前施工监理存在的问题当前，施工监理仍存在以下问题：一是施工现场监理人员履职不到位。大局部施工现场监理工作由监理员操控，监理资料由监理员越权代署名现象较为普遍，大部分总监未仔细组织编制监理规划,未仔细审核施工方案，局部总监不主持召动工地例会。二是未执行公司定期检查制度和工程部例检制度。局部工程未配备切合条件的专业监理最新【精品】范文参照文件专业论文工程师，检查发现问题未发出版面通知要求整改,监理日记__不按单位工程记录，无记录人签名，大局部未记录巡检情况和存在问题.三是材料报验和工序查收把关不严。不少工地材料报验数量与现场实际不符，未能提供工序报验单,多半工程无设施进场报验单。2。2做好施工监理工作的举措要抓好建筑施工质量与平安，监理单位一是成立健全质量管理体系，落实工程总监负责制。要严格按照国家法律法例和有关技术标准、设计文件和监理合同要求，对建筑工程工程实施进行监察与管理,建立适宜的组织机构,配备足够的、专业配套的合格监理人员，严格实行持证上岗制度.二是要客观公正，仔细做好现场监理，对业主负责。按照建筑工程监理有关规定,采取旁站、巡视、平行查验等多种形式，实时做好施工现场监理，做到独立、客观、公正。监理不能恶性竞争随意降低监理收费标准，低于监理本钱，尔后减少监理人员,甚至挂靠或许使用无证人员进行现场监理，疏于管理，使监理流于形式.不能只为经济利益多揽工程而偏袒业主,更不能收受施工公司的礼物与行贿，对工程放松监理，无视工程质量平安隐患。三是要仔细把关，实时做好监理记录资料。监理单位发现问题要实时发书面通知要求并监察整改，对达不到规定要求的材料、设施、工程以及不切合要求的施工组织设计、施工方案不得署名放行，并按规定报告建设单位和有关主管部门。引入工程工程管理制度，抓好工程工程全过程控制不少建设单位往往缺乏有工程工程管理经验的人员,投资方、建设方要配建各专业齐备的基建班子，是人力、物力所不允许的,且是十分困难的事情.建设单位往往只能自行达成工程管理中的局部任务,可是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位与专业的工程工程管理机构的能力是无法相比的。而工程监理当前有一定的限制性,要想搞好工程工程管理，保证建筑工程质量,应该引入工程工程管理制度，委托工程管理公司对工程工程进行全过程管理。3。1实施工程工程全过程管理的必要性当前,建筑工程监理存在一定的限制性：一是工程监理无法标准最新【精品】范文参照文件专业论文建设单位行为。建设单位往往也是投资方，相当一局部建设单位对监理工作干涉较多，有的不经过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠葛和误解。关于大型的工程,有时建设单位还要自行组织一套没有工程管理经验的人员来控制工程进度和投资，进而形成恶性循环，造成极为不良的结果.二是工程监理市场的恶性竞争，致使监理现场缺乏有效看管。近年来监理费的收取逐年呈下降趋势，廉价竞标压低了工程监理费的收取.过低的监理费对工程监理行业造成了极为不良的影响，拥有高水平和高管理能力的人才流失.监理公司无力常年聘任高水平的监理工程师，挂证监理比较普遍，一些施工现场实际上是邀请临时监理，有工程需要时临时聘任，工程达成后即排除聘任.有的甚至存在现场监理常年不到位，过后照着施工日志补做监理记录的现象.另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重缺乏,使各监理公司和单位只有大量聘任非工程专业人员来充任监理人员.三是工程监理只是现场监理.当前整个工程建设过程中，监理的三控〔即投资、进度、质量管理〕职能已弱化，绝大多半监理单位只是是以现场质量监理为主，关于工程建设中的前期咨询、勘探设计、指标代理、设施采买与建造等内容效劳却根本不波及.工程监理变成了业主单位邀请的工程质量监察旁站人员,有些业主单位甚至认为邀请工程监理纯粹是为了知足国家法例的要求,是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能筹备、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接致使施工阶段设计更改较多,工期失去控制，本钱估算高出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。3。2实施全过程的工程管理，提高工程建设质量管理水平要保证建筑工程质量和效益，应该实施全过程的工程管理.工程管理包括工程建议、可行性研究、设计、招标、施工招标、工程实施、竣工查收、试运行和工程后评估等一系列全过程.要协调建筑工程质量管理的各方主体，落实各方质量管理责任,做好以下几个方面：一是指导建设单位根据有关的规定和要求成立健全质量保证体系,严格执行根本建设程序.根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，经过工程招投标选择拥有相应资格的设计、施工和最新【精品】范文参照文件专业论文监理单位。二是审核设计单位的设计质量.虽然当前有施工图审查制度，监察审核设计单位按资质等级及业务范围担当相应的设计任务、设计的平安质量,但从设计过程中与设计单位的交流、设计方案的比对选择、本钱与经济效益的剖析等方面，施工图审查单位是无法为建设方考虑和解决的。因此，要成立健全设计质量保证体系,经过工程管理公司加强设计全过程的质量控制,成立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度，组织施工图会审和改正。三是监察施工单位的施工质量.监察施工单位严格按照资质范围和质量保证体系抓好工程施工,依据有关的工程建设的法律、法例、规章、技术标准和标准的规定，配备切合资质要求的工程经理、建造师和施工技术管理人员和工人,对其施工的工程质量负责。四是监察监理单位按照规定和合同要求做好监理工作.监察监理单位应派驻足够的有执业资格的监理人员，配备有关设施，按规定做好现场监理，实时做好监理日记、记录巡检情况和存在问题，发现问题要发出版面整改通知，严格把关材料报验和工序查收。结语建筑工程施工质量控制及平安管理是一个系统的管理过程，波及的影响比较多。因此，施工公司单位应提高自己的施工