省文明工地汇报材料

郑州海马公园项目部工作情况汇报

中天建设集团有限公司第九建设公司海马公园项目部2023年2月2日尊敬的各位领导：大家好！海马公园一期项目由胡秀洪担任项目经理，进行项目组织和施工。本项目部从07年8月进入郑州市场，在公司的关心和培养下，项目班子渐渐熟悉了郑州，了解了郑州。集团总公司以及中天九建公司对郑州市场的充分肯定以及郑州建筑市场的发展前景也使我们项目部更加坚定了扎根郑州的决心。项目班子按照前期与海马地产的洽谈精神以及合同要求，通过全部施工人员的共同努力，本项目将争创郑州标杆工程，河南省标杆工程。2023年2月2日今天主要从下面六个方面向领导作介绍：1、工程概况及项目总体部署2、质量管理控制3、安全文明施工5、项目部中天文化建设及关爱民工4、项目部活动剪影2023年2月2日本工程为海马公园一期工程二标段项目，建设单位为海南海马汽车股份有限公司旗下子公司海马（郑州）房地产有限公司。我公司承建的二标段项目工程总建筑面积为91333.4平方米，其中包括1栋3层的邻里中心（即建设单位的售楼中心）、3栋33层住宅楼及楼与楼之间的地下车库。结构形式为框架和剪力墙结构。项目总工期为600天。总造价为1.3066亿元。海马项目从2010年3月份开始进场搭设临时设施，4月3日挖土动工，为完成合同规定的相关目标，在开工准备阶段，项目班子对对项目进行了总体规划和部署。工程质量方面，精心策划每一道工序的施工工艺，制定每一道工序的质量标准和要求。参照公司质量细部做法，结合本工程实际情况，努力创新，成立项目质量管理小组，对各班组进行现场样板交底和工程实例图片交底，质量管理总体目标为河南省中州杯。安全文明施工方面，按照公司CIS形象识别系统的要求，参照中天公司文明标化工地细部做法，结合现场实际情况，努力创新，并成立文明标化小组，仔细落实策划中的每一个细节。确保河南省文明工地。争创河南省观摩工程及集团公司观摩工程。

工程概况及项目总体部署2023年2月2日工程概况及项目总体部署进度方面，根据建设单位要求并结合本项目安全文明施工计划，确定总体的施工顺序（邻里中心先行，车库与主楼同时进行施工），制定阶段性的目标（邻里中心主体结构及主楼地下室的施工、邻里中心的装饰装修及主楼10层主体结构和涉及文明标化部分的车库结构、主楼的砌体结构及阶段性的验收工作、主楼的结构封顶及16层以下部分的外墙装饰和内墙装饰和剩余部分的车库主体结构、主体和车库的装饰工程及安装工程、竣工验收），确保按合同工期要求完成本项目。2023年2月2日工程概况及项目总体部署右图为项目总平面布置图，道路北侧为生活区，南侧为办公区和施工现场。2023年2月2日施工现场总平面布置图施工现场总平面图中，左边为办公区，右侧为施工现场，中间采用围挡和各种标牌隔离。在施工区域北侧和东侧各设置1处大门，北侧为主入口。进入施工现场设置前期临时通道和后期安全通道，后期安全通道待车库结构施工完成后搭设。施工现场共布置4台塔吊、3台施工电梯和1台物料提升机。主体结构施工时现场布置2处材料堆放和加工场地，分别为8#楼北侧和5、7#楼中间。后期砌体和装饰阶段分别邻近3栋主楼设置3处材料堆放场地。邻里中心单独布置1处材料堆放场地。为方便民工喝水，在后期安全通道中部设置茶水亭。在车库顶板未成型前，办公区域设置临时茶水亭。在办公区域的西侧设置了一处废料堆场，在安全文明施工中可经设计后充分利用，为项目节约成本。2023年2月2日办公区域平面布置图办公区域内，大门主入口处设置旗杆，左右设置公司宣传标语。并在大门西侧设置小门和门卫，来访人员和上下班员工由此小门进出，方便登记和考勤。门卫西侧设置自行车棚，便于自行车和电瓶车等的统一停放。主入口处主路西侧设置十牌二图，并设置临时停车场。进入办公区域设置一道门，用于施工现场和办公区的完全隔离。办公区房间除设置建设、监理及项目部办公室外，还设有会议室，活动室，医务室，及卫生间和浴室。办公区域南侧围墙内设置企业宣传栏，并附有企业文化建设标语。在南侧围墙外设置各工种仓库。仓库门前设置大件材料的堆放加工场地。2023年2月2日生活区平面布置图生活区内，管理人员宿舍工设置12间，民工宿舍52间，班组长宿舍10间，探亲房3间，此外还设置有男女厕所，男女浴室，民工食堂，管理人员食堂，民工学校，商店，洗衣房，洗刷区和晒衣区等。另外，为方便管理，入口处设置门卫，对生活区设置封闭式管理。并设置宣传栏，用于张贴生活区管理制度，平时的宿舍区检查评比等。此外为营造一个绿色的生活家园，为给民工提供一个舒适的生活环境，项目部于宿舍之间栽种了绿化，并于北侧设置了一片绿色花园。2023年2月2日质量管理控制1、在各工种施工前，我项目部都仔细进行了技术交底，并细细讲解施工质量要点。2023年2月2日质量管理控制2、本项目第一次模板结构成型，邻里中心基础框架柱结构，成型质量良好。2023年2月2日质量管理控制3、模板施工（剪力墙模板支设）剪力墙模板支设2023年2月2日质量管理控制3、模板施工（梁板模板支设）梁板阳角接缝顺直、严密梁板模板表面平整2023年2月2日质量管理控制3、模板施工（导墙模板支设）导墙模板标高和定位准确，且顺直2023年2月2日质量管理控制4、钢筋绑扎施工钢筋绑扎横平顺直2023年2月2日质量管理控制5、砼结构成型质量。剪力墙成型效果梁板成型效果剪力墙垛头成型效果2023年2月2日质量管理控制6、砌体及二次结构。2023年2月2日质量管理控制7、外墙螺杆洞的防渗漏措施。2023年2月2日质量管理控制8、我单位承建的建设单位售楼中心的精装修工程已圆满交付。2023年2月2日质量管理控制为了质量管理稳步前行，项目部从质量管理方面针对每道工序都制定出质量检查的重点，积极学习并运用公司的质量管理经验，尤其是质量通病的防治及结构的细部做法等，同时本项目班子也在吸取公司经验的基础上积极寻找质量控制上的创新。2023年2月2日安全文明施工按照项目总体的文明施工部署，从生活区到办公区，再到施工现场，每一步都按总体计划进行。1、项目部民工学校的开学拉开了整个民工安全、技术、质量培训的序幕。开学典礼上每位分管教学的领导进行了发言。2023年2月2日安全文明施工2、为提升民工的生活环境，项目部按照预期的部署完成了生活区的布置。2023年2月2日安全文明施工3、同时，为了积极响应公司的绿色施工，项目部在生活区的细节布置上也进行了仔细策划。浴室里安装了脚踩式喷淋装置每个宿舍设置的限流漏电保护器2023年2月2日安全文明施工宿舍内及走廊安装了节能灯浴室内采用蒸汽加热装置供应热水2023年2月2日安全文明施工4、办公区公司CIS形象识别系统的完善。主入口处大门2023年2月2日安全文明施工入口处的十牌二图2023年2月2日安全文明施工办公区的整体布置2023年2月2日5、钢筋防护棚的创新搭设，便于材料的搬运。构思成型安全文明施工2023年2月2日6、贯通场地的安全通道的搭设。安全文明施工2023年2月2日7、大门入口西侧的自行车棚，便于自行车的统一停放。安全文明施工2023年2月2日8、大门入口东侧的班前讲评台安全文明施工2023年2月2日9、施工现场设置的总配室。便于用电的统一管理。安全文明施工2023年2月2日10、为控制现场的扬尘，项目部自己制作的洒水车。安全文明施工2023年2月2日11、施工现场悬挑脚手架的搭设及施工电梯的搭设。安全文明施工2023年2月2日12、临时用电设施安全文明施工2023年2月2日13、现场设置的茶水亭安全文明施工2023年2月2日14、现场材料堆放安全文明施工周转材料堆放处沙池2023年2月2日另外，工地防火也是一项重要任务。我项目部除了对工人进行消防交底外，还为现场消防设施及重点监控部位绘制了施工现场消防平面图，列举重点防火监控区域及灭火器摆放位置和水源的平面布置图，为险情提供安全保障。安全文明施工2023年2月2日

施工现场消防平面图安全文明施工2023年2月2日现场及生活区设置的消防台。安全文明施工2023年2月2日现场设置的消防水池及消防管安全文明施工2023年2月2日楼层设置的灭火器及消火栓安全文明施工2023年2月2日安全文明施工楼层的危险源随着施工工序的不断变化也逐渐增多，除了对按计划中可能出现的危险源进行处理之外，还必须严格按照项目部的检查制度进行定期和不定期检查及各种专项检查和雨季检查，及时排除现场出现人为或非人为的危险源。从而才能使项目的控制计划顺利进行。2023年2月2日项目部活动剪影1、项目初期，河南省副市长来我工地进行视察。2023年2月2日项目部活动剪影2、中天公司2010年上半年的公司大检查。集团公司卢副总裁及徐副总裁也莅临我项目进行工作指导。2023年2月2日项目部活动剪影3、中天集团第九建设公司对我项目进行的对口检查。2023年2月2日项目部活动剪影4、我项目也得到了省市领导的高度重视，于2010年11月份省公安厅厅长及消防支队对我项目进行慰问指导。重点视察工地的防火措施和特殊工种上岗证等情况。特别是对外架的安全和外墙保温材料的防火性能进行了重点视察。2023年2月2日项目部活动剪影5、项目部对新进场的工人进行的三级教育。2023年2月2日项目部活动剪影6、项目部组合的安全视频教育。防火视频教育高空坠落视频教育2023年2月2日项目部活动剪影7、本项目于2011年6月举行郑州市文明工地观摩会。2023年2月2日项目部活动剪影8、观摩会上进行的高空坠落应急演练。2023年2月2日项目部中天文化建设及关爱民工1、项目部自行设计的仪器摆放桌。2023年2月2日项目部中天文化建设及关爱民工2、项目部办公室围墙内的企业文化墙。2023