capgemini-在逆风中前进：组织在哪里投资？（英译中）

通过阻力#GetTheFutureYouWant0232睫的经济衰退可能性。随着组织与价链波动、气候问题、人才稀缺以及大断的持续影响作斗争，在我们的研究中，超过一半(53%)的高管表示，我们想了解组织如何在进行转型的同023由由于经济衰退迫在眉睫，只有三分之一(33%)计持续发展的投资40%在不确定性，但组织仍对复随着组织变得更加注重成本，他们正和等待的方法18个月内:本，我们预计4风0230235从之前的力、能源危机恶化以••50%的高管认为滞胀(低/负经济增长、高通胀和失业率上升的组合)是未来12-18个月增长高是••四分之一的高管(25%)预计通•近五分之一(19%)的人预计通胀水平会鉴于生活成本的上涨，全球大多数(61%)消费者表示他计这将在未来六个月内发生(见高管对未来高管对未来12年经济衰退和通胀的看法-18个月*25%3%4% 22%滞胀28%7表示其居住国已经陷入衰退表示其居住国已经陷入衰退或预计在未来六个月内陷入衰退的高管百分比*64%62%59%56%49%46%44%42%47%27%45%26%43%30%22%14%12%4%平均加拿大英瑞典日本新加坡我们中国印度巴西法国荷兰西班牙澳大利亚太地区平均=31%月经济将陷入衰退经进入衰退=53%46%40%20%29%27%27%26%26%26%32%30%33%30%32%32%53%52%51%50%15%17%14%18%7%0%0%8恶的经济情况下,8恶的经济情况下,。三分之一(32%)的组织大幅减少(>10%)，30%23年第一季度预订/订单适度下降(<10%)。按行业似乎受到的影响最大(见图3和图4)。在最近的尼汉(BrianMoynihan)对22年第四季度的投资银行业务(IB)前景黯淡，尽管他指出交易将是一个亮点MoynihanIB-60%，而交易收入将增长10-15%(主要来自固定收益交易)。4023多。衰退。摩根大通的首席执行官0239表表示其业务正在放缓的高管百分比-按国家/地区划分86%74%66%62%50%51%43%43%45%44%20%25%33%32%33%28%28%29%11%澳大利亚适度放缓(23年第一季度预订/订单减少<10%)大幅放缓(23年第一季度预订/订单减少>10%)54%20%15%4%加拿大平均德国法国30%38%32%30%38%38%34%35%33%30%30%87%76%78%75%59%50%50%54%59%17%18%15%9%6%我62%32%30%平均66%36%30%65%36%27%适度放缓(23年第一季度预订/订单减少<10%)63%60%57%28%22%29%37%35%29%26%大幅放缓(23年第一季度预订/订单减少>10%)和消费品制造业汽车28%34%34%35%32%31%30%65%63%59%59%组织面临的一些主要风险(见图组织面临的一些主要风险(见图5)。在各行各业中，供应链瓶颈对工业制造(92%的高管)、生命科学 (91%)和汽车(90%)行业。关于供应链问题，丰田MD和首席执行官loskar02302367%64%60%57%55%%%39%67%64%60%57%55%%%39%39%34%风险的业务增长在未来12-18个月89%颈和贸易/89%降技能中断性增加、高通胀、能源危机、供应经济衰退的担忧，但我们研究中的大计经济将在经济衰退后的1-2年内反弹Loews执行官S.Tisch在财报电话总体而言，42%的高管对未来持乐观态度，而近四分之一(25%考虑到当前的考虑到当前的经济逆风，对组织的未来持乐观态度43%4%荷兰29%32%德国50%意大50%47%65%52%:42%经济逆风，对组织未来持乐观态度的组织百分比24%27%32%70%023高管们认为经济衰退、经济放缓和商业环境复苏的时间表高管们认为经济衰退、经济放缓和商业环境复苏的时间表此外，在未来12-18个月内，三分之一(32%)的高增加(平均增长约4.4%)。米其林首席执行官点济和时间第四季度2022q120232023年第二季度2023年第第四季度2023q12024q22024年第三季度的2024年第四季度第四季度2022q120232023年第二季度2023年第第四季度2023q12024q22024年第三季度的2024年第四季度2024q120252025年第二季度管预计到2023年62%的组织已经上半年他慢下来在经历2023年第陷入一季度预订量的71%的减少：其中，35%预高管预计经济衰的组织预计未来1续退将持续长达12个-2年将放缓66%的高管59%的月经济预计，在经济衰退组织预计未来12来袭后，他们的开始复苏18个月的收入将经济将在1-2年内稳定/增长反弹的高管预计经济将在经济衰退后的1-2年内反弹的高管对未来持乐观态度，而25%持中立态度023023023•引用最多的步骤(60%的组织)是评估新的商业模式抵消了当前的放缓(在大流行期间，人开发新商业模式的举措;例如，百事费者(DTC)的渠道订阅或即服务模型。我们之前•近一半(44%)的组织正在审查其劳动力管理，•40%的受访者专注于保持现金/流动性(通过成本优化、收入保护等措施)。其中：间维持这些能力。例如，加拿大飞机制造商庞巴迪(Bombardier)正在建立专注于遏制运营费用支-023用支价格出性47%71%64%74%58%023023未来12-18个月，对技术的总体投资e•近四分之三(72%)的高管将寻求进行重大技术投IT及智能自动化等技术吸引了下一个投，我们发现40%的超大型组织(收入超过)500亿美元)同意他们的网络安全支出预计将在未的组织计划在未来12-18个月内进行重大技术投资以降低长期成本个月27%23%24%34%28%36%35%累积影响之一是重新安排供应链优织现在专注于在下一次冲击来临之前建、灵活性和动态性的供应链。我们的研27%23%24%34%28%36%35%28%42%442%38%438%IT基础设施和云网络安全数据和分析智能自动化增加保持相同的减少常被视为成本中心，而不是价值中心，预使财务团队更加谨慎地将资金用于常被视为成本中心，而不是价值中心，预使财务团队更加谨慎地将资金用于 增加可持续发展投资，28%的组发展投资。如果组织要实现其可持表示其组织未来12年投资计划的高管百分比表示其组织未来12年投资计划的高管百分比-18个月10、概述新的投资重点。在接下来的部分中，我们将。%保持相同的减少当今商务会议事后的想法，而是组织正工作的核心。供应链权衡是由两股公认：对个性化和实时客户体验的需求，以顶线和底线。超过一半(54%)的组织承认，他们的供司吸收了很大一部分2-18个月中，平均比当前水平下降10.4%%%%%零售商阿迪达斯、补充道:“全球消费品市场放。表示未来12-18个月供应链技术投资将如何变化的高管百分比19%25%%%%44%44%%%%%%%%%%%%英瑞典英瑞典增加保持相同的减少023%%3%2%4%4%7%2%8%3%4%2%3%3%31%27%39%平均英瑞典新加坡增加保持相同的减少%%3%2%4%4%7%2%8%3%4%2%3%3%31%27%39%平均英瑞典新加坡增加保持相同的减少不知道/不能说4%表示未来12年供应链多元化投资将如何变化的高管百分比-18个月28%36%27%28%21%30%39%41%27%44%43%428%36%27%28%21%30%39%41%27%44%43%44%40%49%22%28%29%25%27%27%26%20%29%27%28%27%28%23%35%30%34%39%37%34%37%32%33%39%36%30%34%34%30%38%35%：四分之三2%的组织表示正在进行的搬迁•在岸或近岸，使生产基地更接近需求来源(•区域化和本地化供应商基础(65%)•制造基地多样化(即减少对单一地理区域的依赖)(62%)023能目标转型至关重要。在全球不确定性中制。为了应对这一威胁系，以的不间断供应。各组织应重新审视其供非核心活动消费品(42%)、零售(39%)、制造业(42%)和生命科学(41%)的组织将新运营模式(如全渠道履行和远能，结合事务主干、ERP、同类最佳的行业解决方案(尤其用于其供应链的不同部分(例如出站物流)。需要型升级为集成和连接的解决方案，以提事改进使用数据在生态系统中创造酒精饮料组织帝亚吉欧(Diageo)启动了多项举与ML的高级分析工具生成的见解与生态系可以在中断期间主动指导组织阿迪达斯全球营销高级副总裁少员工人数。我们的研究还显示，大多数(55%)高管同意他们的组织计划在未来12-18人才和技能的投资水平。在保持这一•员工的混合工作选择(65%的高管同意)程工作选项(61%的高管同意)的组织计划在未来12-18个月内保持对人才和技能的投资水平大致不变表示未来12-18个月人才和技能投资将如何变化的高管百分比项目5%29%31%36%项目5%29%31%36%6%27%28%39%允许将本地化的个人组件纳入6%27%28%39%20%30%35%1520%30%35%15%30%430%42%12%减少不知道/不能说,停止注能。我们最近的研究发现，大多数 (65%)的员工表示学习和技能发展是他们工作中最;然而，员工在这方面基本上不满意，只有表示他们的组织使他们能够学习和发展新技，再加上我们发现只有29%的组织计划在增加技能提升和再培训计划的支出，这在发学习系统，以鼓励员工提高技能或参加高级认证课程。这样的系统还可以帮助员工建立明确的职业轨迹，并确定他们在同一家公司中可以调，仅更换一名员工的平均成本工具、技术和强大的数据基础营模式中取得成功的关键，也是和增加访问他们完成工作所需的技术和数据，并使其了对于在没有适当支持的情况下会感作者。需要的是整体和用户友好的通过更灵活的应用程序增强体协作工具也很重要，因为它将实并允许来自不同名称、背景和力资源经理觉良好，超过一半(57%)阻止他组织。由于倦怠而导致的员工流失更多的招聘和促进员工福祉应成为优先事项，重点是预防措施，以预测(从而避免)倦怠。组织可以的结果定制程序求使创新度高出19个百分点在一年内离开组织的员工中，如果他们服改变主意。鉴于此，组织需要制定流路023023计划在未来计划在未来12-18个月内增加可持续发展投资IngkaGroup：“许多IngkaGroup：“许多划在未月内减少可持续发展投资的前三个行业是，不愿意为这些付出更多。可持续发展的商业案例目前在很大程度上被低估或误解(即根据这个:平过去12-18个月的投资，由于不利的经济状况“将可持续发展纳入业务当务之急。”可持续性发展总监,-18个月中，有一半的组织已经减少了可有三分之一的组织计划增加投资发展目标做好准，持续发展举措和实践的年均投资1%。的0.41%此外，联合国环境规划署(UNEP)的一份报告发明，投资需要远远大于应对相互关联的气性和土地退化危机的投资。它敦促政和企业通过将自然置于未来经济决策服这一投资差距，并强调需要迅速我们发现，在未来12-18个月内，荷织计划减少可持续发展投资，而中国53%的组织计划增加投资(见图14)。们的可持续性目标the%%表示未来12年可持续发展投资将如何变化的高管百分比-18个月%%%%%41%45%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%英德国新加坡减少反的职业，但可持续性似乎对许多策影响不大，也是他们在条件不利时的第一个领域。当前和预计的投资不的法规并实现雄心勃勃的可持续发展目究表明，按照目前的轨迹，只有31%的企将可持续性纳入您的战略决策告表明，组织并不将可持续发展视为一项长期投资，超过一半(53%)的高管认为明，可持续性非相互排斥。事实上，可持续发展Schalenbourg合在00参与可持续发展工作。因此，对于来说，将可持续发展目标转化银具有必要可持续性技能和流利程度可持续性和气候变化问题方面具有流利相关。展委员会管理委员会顾问委员会023023122告(BBVA)金融服务公司的碳管理解决方案，可自动进行数据输够对全球能源消耗进行精细分析;并根据023023大多数企业预计只会短暂的衰退(长达12个月)，并祉渡0234形势及其对投资格局的影响，我们行业和职能领域的行业高管进行了访者负责/高度参与制定其组织的投资了受访者对我们本研究的在线问卷的看向性指导。请联系出的凯捷专家之一，以了解具体影响。按公司总部所在地划分的受访者百分比7%新加坡3%6%加拿大6%7%7%9%英7%英