企业管理07-物流管理

第七章企业物流管理物流管理基本内涵物流管理内容采购供应物流销售物流物流成本2/2/20231现代企业管理7.1物流的基本内涵现代物流指原材料、产成品从起点至终点伴随相关信息有效流动的全过程。运输、仓储、装卸、加工、整理、配送与信息等。起源于美国、发展于日本、成熟于欧洲、拓展于中国1、物流的概念：2/2/20232现代企业管理7.1物流的基本内涵2、物流的功能(六项活动)运输：公路、铁路、水运、空运、管道运输等。仓储：侧重于时间管理，成为配送中心。流通加工：切割、细分化、组装等。包装：搬运：装卸、搬运、堆码、取出、分类、理货信息：延伸功能：增加便利性服务、快速反应、降低成本、延伸服务等。2/2/20233现代企业管理7.1物流的基本内涵3、物流的价值空间价值物流价值时间价值形态价值2/2/20234现代企业管理7.1物流的基本内涵4、现代物流的特点：物流信息化和电子化物流的系统化和网络化物流总成本最小化物流服务社会化物流反应的快速化和柔性化2/2/20235现代企业管理7.2物流管理的内容物流分类使用价值空间范围系统性质宏观物流微观物流地区物流国内物流国际物流社会物流行业物流企业物流作用功能供应物流回收物流销售物流废弃物物流生产物流1、物流的分类2/2/20236现代企业管理7.2物流管理的内容物流管理原则节约原则库存调节原则规模化原则服务原则快速及时原则2、物流管理的原则2/2/20237现代企业管理7.2物流管理的内容3、物流管理的内容：运输管理：运输方式、运输路线等储存管理：储存统计、库存控制、保管和保养等装卸搬运管理：系统设计、设备规划与配置、作业组织等。包装管理：包装容器与材料、包装技术与方法、系列化、标准化、自动化等。流通加工管理：场所选择、机械配置、加工技术与方法、作业流程制定与优化等。配送管理：中心选址与布局优化、配送机械配置与调度、作业流程的制定与优化等。物流信息管理：客户服务管理：2/2/20238现代企业管理7.3采购与供应物流管理1、采购流程：是指有生产需求的企业选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的过程。采购需求计划认证供应商发出采购订单物料验收入库采购工作评价采购流程图2/2/20239现代企业管理7.3采购与供应物流管理2、准时化采购与供应物流又称JIT(Justintime)采购，源于日本丰田汽车公司的准时化生产方式。买什么送什么买多少送多少不早送不晚送何处用送何处3、循环取货(Milkrun)：多频次、小批量、定时性、降低运输成本。2/2/202310现代企业管理7.4销售物流1、销售物流的概念：是指企业在销售过程中，将产品的所有权让渡给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移。是订货处理、产成品库存、发货运输、销售配送等物流活动的有机统一。2、销售物流的内容：产成品包装产成品库存订单处理销售渠道选择发货运输装卸搬运2/2/202311现代企业管理7.4销售物流3、一种典型的物流管理模式—VMIVMI(vendermanagementinventory),即供应商管理库存，是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。2/2/202312现代企业管理7.5物流成本1、含义及分类：物流成本

指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现。即物品在实物流动中各环节支出的人力、财力、物力的总和。直接成本、间接费用和日常费用2/2/202313现代企业管理7.5物流成本2、影响物流成本的因素：竞争性因素(价格、订货周期、库存水平、运输方式选择)产品因素(产品价值、易损性)空间因素3、降低物流成本的途径：物流合理化物流质量物流速度物流人才2