准格尔旗纳红沟骨干坝除险加固施组

施工组织设计

第一章、工程情况简介一、工程概况1、项目名称：2017年准格尔旗淤地坝除险加固工程施工七标段。2、建设地点：内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗纳日松镇二道柳村。3、建设规模：纳红沟骨干坝除险加固工程：增设溢洪道，修复放水工程。4、资金来源：中央财政与旗县财政相结合。5、计划工期：计划开工日期：2017年09月20日，计划竣工日期：2017年11月18日，总工期共计60日历天。6、质量要求：符合国家验收标准。二、编制依据1、2017年准格尔旗淤地坝除险加固工程施工七标段招标文件。2、2017年准格尔旗淤地坝除险加固工程施工七标段工程量清单。3、通过对施工现场进行实地踏勘、调查、咨询所采集到的资料以及施工现场的自然条件和周围环境。4、国家、行业所颁布的有关施工规范规程。5、本企业人员素质构成、技术装备、整体管理水平以及同类工程的施工经验。第二章、施工准备及施工组织管理体系一、施工准备充分做好施工准备，是保证按期完成工程任务的先决条件，也是迅速形成施工能力并掀起施工高潮的关键。若我公司中标，我们将以最快的速度将施工队伍及机械设备调住现场，编制出详细的实施性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批。同时做好以下工作：1、贯通复测接到业主的开工令后，我们的先遣人员和测量队将到达工地，并与业主及设计单位取得联系，进行现场交桩工作。交接工作结束后，按技术规范要求的精度完成桩位复测及加密。抓紧进行分区段全断面复测，测量成果书报监理工程师核查审批。2、地界放样贯通测量符合要求后，即展开用地界限的测量，定出征地界桩，确保在最短的时间内完成该项工作，为顺利开工创造条件。3、修建临时工程①我们将在施组设计中充分考虑，尽可能利用既有道路和租用民房，压缩临时工程用地量，根据施工进度安排制定分期租用民房计划，避免早占晚用，多占少用。②按总体施工布置，在全标段规划位置建立生产、生活设施。修建临时便道，接通水、电、通信。在项目经理部建立试验室，并配齐各种必需试验设备，积极送检。4、技术准备①做好现场内障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有构筑物是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源，考虑好施工用水、用电临时管线的合理分布。②按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设计，并按我公司质量手册和程序文件的要求编制本工程的质量计划和作业指导书。并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。组织学习招标文件、设计图纸及有关施工技术规范。③分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术交底及编制作业指导书。5、原材料控制原材料控制包括水泥、砂、碎石及钢筋等原材料取样送检试验室，检验合格后，按技术规范规定，进行相关配合比试验，并组织材料进场，按规定分别存放整齐。6、劳动力组织本工程施工前按流水段做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节，影响工程施工。同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。二、施工组织管理体系我单位针对此工程严格按总公司“项目管理办法”进行施工，由公司经验丰富的项目经理组建项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。三、岗位职责1、项目经理职责①项目经理负责项目的全面管理工作。是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。②负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施。③主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报表。④签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案。⑤制定项目人员流量计划。⑥负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。⑦主持生产例会，协调各专业之间的配合工作。⑧负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况。⑨组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。⑩组织工程阶段验收。负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划。2、技术负责人职责①组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。②组织编制总进度计划及计划的修改、调整。③负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量。④根据需要召开质量会议。⑤负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。⑥负责审核材料计划，报送材料样品。⑦提前做好施工的技术准备工作。3、施工负责人职责①具体编制技术方案及技术措施。②负责管理施工方案、施工图纸等受控文件。③具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项目施工中技术问题。④编制材料进场计划。4、安全员职责①按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。②负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。③定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。④监督不合格安全问题的整改落实情况。⑤建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况。⑥组织现场特殊设施的验收工作，并负责日常维修检查。⑦在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。5、材料员职责①负责组织采购项目经理指令购买的物资。②负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录。③负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理。④负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等。⑤组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对采购物资的进场检查，并督促进行材料检验，审查检验结果。6、施工员职责①全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合做好经营核算。②负责监督检查责任范围计划的执行情况。③配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作。④负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况。⑤做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录。⑥配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实。⑦参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底。⑧负责进行技术交底，审核班组技术交底。7、预算员职责①工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程合同有一定水平的了解。②编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。③参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。④实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。⑤准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。⑥施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。⑦协助项目经理做好各类经济评估任务，供应有关测算材料。⑧准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实践成本，做到心中有数。⑨经常性地结合实践开展定额剖析运动，对各类资本耗费超过定额取费规范的，实时向项目经理汇报。8、质检员职责①坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级。②负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。③针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。④根据需要向技术负责人建议召开质量会议，重点解决质量问题。9、资料员职责①根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料。②负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编。③定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。④完成技术负责人交办的其它工作。四、施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的工作班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理及各管理人员岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。1、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2、建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。4、例会由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。6、协调管理协调原则：协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工的有序进行和合同条款的全面履行。第三章、施工总体布署一、临时工程根据工程项目、施工方案和周围环境，本着“节约成本、施工必需、适当集中”的原则进行临时工程布设。1、临时设施项目经理部：项目经理部先期设在施工现场，一方面便于物资联系采购，另一方面也便于与指挥部取得联系。2、混凝土拌合站及预制场设置混凝土采用集中拌合，输送车运送，拌合站设置位置应较合理的解决线路的混凝土的运输问题。3、临时生活用房、混凝土拌合站、仓库、骨料堆放场、临时道路等布置尽量节约用地。二、施工作业部署综合分析本工程结构的特点，现场的施工条件，根据招标文件对工期的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工切入点，以点带面，创造中小机械设备施工条件，以突破重点工程。尽量安排构筑物与土方施工的分流场地，进行流水施工。三、总体施工进度计划根据工程项目、工程数量、工期要求、施工环境和施工所经历的节点，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间，编制实施性的施工进度计划，以确保各项目工程按期施工完成。依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开、竣工。第四章、主要分项工程施工方案根据本工程的特点和工期要求，分项工程施工顺序本着先下部后上部的原则全面展开施工。施工组织时合理安排工序、加大资源投入，确保关键线路工程按期施工完成。本标段主要有土方工程、砌体工程、混凝土工程、绿化工程等，根据招标文件和有关规范及标准的要求，编制了主要项目的施工方案。一、施工测量1、平面控制网复测包括基线复测、角度复测、成果复算、对比等。复测时尽可能保持原测网的图形。基线可只复测一条，并以复测结果为准。当复测结果与原测相差较大，则在原起算点坐标不变的情况下，重新计算控制网的坐标，并据以重新编算施工交会用表。若在限差之内可按原测值使用，否则应提高检测等级，扩大量测范围，如仍超限则采用新的观测成果。2、水准控制网复测水准复测以原设计水准测量路线中的一条作为复测路线，单线水准点仍用原测点，当所测高差变化较小可用原测高程值。否则应重测水准一次，并以原引测的国家水准点或其他已知水准点进行联测，重新计算并核定最后采用的高程值。二、土方工程1、土方开挖①土方开挖采用机械开挖进行，配备自卸汽车外运土方，四周工作面宽度不小于规范要求，挖土边坡应按土质及基坑深度确定。②开挖过程中，要随时检查开挖的几何尺寸、标高和边坡情况。③为防止超挖和保持边坡坡度正确，开挖预留20cm土层，人工进行清理。报建设单位、监理单位共同检验，符合设计要求后，办理验槽手续，之后方可进行后续工作的施工。2、土方回填①准备工作回填材料主要利用本工程开挖后可利用方及外购土方，监理工程师认为不合格的填筑材料一律不得使用。②标准击实试验土方回填材料确定后，项目部质检员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。通过试验作出土方回填料的最优含水率，最大干密度。根据图纸要求的回填土压实度进行施工。③现场碾压试验a、标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的b、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值。c、核查压实机具的性能是否满足施工要求。d、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数。e、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。④施工前技术交底土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。⑤质量检查a、回填前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送监理工程师复检。其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报监理工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。b、土方回填时，对回填部位选派有经验的工程技术人员在现场进行监督并密切配合监理工程师监督人员的工作。c、在土方回填过程中，根据监理工程师批准的土方回填检测计划对每层进行检测，检测合格后把检测资料报送监理工程师，复检合格并经批准后进行下一层的回填。d、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。e、在监理工程师检查后对不合格的回填土，彻底进行返工、修理和补强。f、土方回填完工后，首先对工程全部回填部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请监理工程师进行验收。三、砌体工程1、原材料的要求①石料:应符合设计规定的类别和强度，石质应均匀、不易风化、无裂纹。石料强度、试件规格及换算应符合设计要求，石料强度的测定应按现行规范规程规定执行。②所用石料须通过冻融试验证明符合抗冻性指标时，方可使用。③片石：一般指用爆破或楔劈法开采的石块，厚度不应小于150mm（卵形和薄片者不得采用）。用做镶面的片石，应选择表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整。④粗料石：是由岩层或大块石料开劈并经粗略修凿而成，外表应方正，成六面体。⑤砂浆a、砌筑用的砂浆标号必须满足设计图纸要求。b、砂浆应具有良好的和易性，其稠度以标准锥体沉入度表示，用于石砌体时宜为4cm-7cm，气温较高时可适当增大。零星工程用的砂浆稠度，可用直观法进行检查，检查时：以用手能将砂浆捏成小团，松手后不松散，且不从灰铲上流下为度。c、水泥砂浆的水灰比，不宜大于0.65。d、砂浆的配合比应通过试验达到要求的强度等级来确定。可采用质量比或体积比。e、砂浆应随拌随用，保持适宜的流动性。在运输过程中或储存器中发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和。已凝结的砂浆，不得掺水重新拌和和使用。f、砂浆中使用的水泥、砂、水等材料质量符合工程相应材料的质量标准。砂浆中用的砂子采用中砂或粗砂。2、技术要求①片石应分层砌筑，宜以2-3层砌块组成一工作层，每一工作层的水平缝应大致找平。各工作层竖缝应相互错开工，不得贯通。②定位行列和转角石，应选择形状较为方正及尺寸较大的片石，并长短相间地与里层砌块咬接。③较大的砌块应使用于下层，安砌时应选取形状及尺寸较为合适的砌块，尖锐突出部分应敲除。竖缝较宽时，应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。3、砌体养护①砌体砌筑完后立即用草帘或麻袋覆盖，并于4h后（砂浆初凝后）经常洒水，使砌体保持湿润。养护时每天洒水的次数，以及养护天数应视水泥品种和气温情况而定，一般为7d-14d。最初三昼夜应勤洒水。②在养护期间，施工气温较高时，向阳面的砌体应加以遮盖、包裹，以保持一定的温度和湿度，防止影响砌体质量。养护期间，砌体应避免碰撞、振动和承重。四、混凝土工程1、钢筋①钢筋进场时按进场的批量依GB1499《钢筋砼用热轧带肋钢筋》的规定抽样检验，并应检查产品合格证和出厂检验报告，确定钢筋质量的合格。②钢筋加工前，首先由钢筋工制出详细的钢筋小样表，项目预算员核查无误，钢筋照小样下料制作。③钢筋制作前，首先要调直、除锈。受力钢筋的弯钩和弯折应严格按规范要求执行。④钢筋的保护层厚度用同标号的细石砼垫块来控制，每平米不少于2块，砼垫块为50X50mm,钢筋保护层厚度符合设计要求。⑤钢筋绑扎逐点进行绑扎，扎头要位置合理，扎结要牢固，箍筋要沿长度方向交错布置，不得集中于一边。⑥钢筋成品与半成品要做好标识，按规格分类堆放。钢筋从原材料到安装严格按检验批进行验收，并认真填写隐蔽工程验收记录，由监理、建设单位进行验收、签字。2、模板本工程计划采用组合钢模板，确定模板配板平面布置及支撑布置，根据总图尺寸及编号设计出模板平面布置。3、混凝土①材料要求混凝土所用的材料必须满足规范或规程的要求。水泥用量通过配合比试验确定。施工过程中要严格控制水灰比，拌和时水灰比要比试验时略高，具体数据要根据现场的试验确定，主要是考虑混凝土在运输过程中和浇筑过程中的水分蒸发。②拌和、运输拌和时要严格控制配合比，运输采用罐车运输，运输道路要求平整，时间短，避免离析现象发生。③混凝土的浇筑a、浇注混凝土时，应避免振动器碰撞钢筋、模板等。并应经常检查模板、锚固端垫板及支座预埋件等，以保证其位置及尺寸符合设计要求。b、一般混凝土浇筑完成后，应在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护。对干硬性混凝土、炎热天气浇筑的混凝土以及大面积裸露的混凝土，有条件的可在浇筑完后立即加设棚罩，待收浆后不规则予以覆盖和洒水养生。覆盖时不得损伤或污染混凝土的表面。混凝土面有模板覆盖时，应在养护期间经常使模板保证湿润。c、对高强度混凝土除本节的特殊要求外，其强度测定、保证率、强度测定条件、检验及试验方法等规定,但测定混凝土抗压强度的试件应用边长为150mm的标准尺寸立方体。d、配制高强度混凝土宜选择高强度水泥，可采用硅酸盐水泥、普通硅盐水泥，所使用的水泥应符合规定。水泥须经仔细检验其化学成分后方可确定使用与否。e、配制用的细骨料，宜使用级配良好的中砂，细度模数不小于2.6,含泥量应小于1%。f、配制用的粗骨料，应使用质地坚硬、级配良好的碎石，骨料的抗压强度应比所配制的混凝土强度高50%以上，含泥量应小于1%，针片状颗粒含量应小于5%，骨料的最大粒径宜小于25mm。g、拌制高强度混凝土用的水应符合规定。h、配制高强度混凝土必须使用高效减水剂，并根据不同的要求辅以助剂配制，其掺量应根据试验确定，外加剂的性能必须符合规定。i、高强度混凝土中的氯离子含量，对位于温暖或寒冷地区、无侵蚀物质影响及与土直接接触的桥梁不应超过水泥重量的0.2%④施工要求混凝土的浇筑应连续进行，如因故必须间断时，其间断时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑时间。允许间断时间应经试验确定。若超过允许间断时间，须采取保证质量的措施或按工作缝处理。⑤混凝土养护a、不宜单独使用专用养护膜覆盖法养护高强度混凝土，除非当地无足够的清洁水用于养护混凝土。b、洒水养护宜用自动喷水系统和喷雾器，湿养护不间断，不得形成干湿循环。c、混凝土浇筑完，表面应立即覆盖清洁的塑料膜，初凝后撤去塑料膜，用浸湿的粗麻布覆盖，经常洒水，保持潮湿状态最少7d。如有可能湿养期间采取遮光和挡风措施，以控制温度和干热风的影响。五、绿化工程1、骨干坝坡体及土场处理：将杂石、杂草、碎物清理干净，将低洼处回填夯实平整，确保坡面及土场平整。2、拌合草籽：将草种按比例拌合均匀可适量加入杀虫剂和杀菌剂。3、播种草籽：将拌合好的草籽均匀的洒在种植土表面并压实。4、覆盖：播完草种后，在表面覆盖防尘网，以保持水分并减少降雨对种子的冲刷，促使种子生长。5、挖沟排水：覆盖防尘网后在播植区域顶部挖排水沟防止大雨冲淋草地。6、洒水：水压不可太大，要均匀喷洒。7、后期养护管理：①苗期注意浇水，确保种子发芽、生长所需的水份。②适当施肥，为植被生长提供所需养分。③定时针对性地喷洒农药，定期清除杂草，保证植被健康生长。第五章、工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系1、质量目标①我公司一贯把工程质量视为企业的第一生命，并以优良的工程质量享誉建筑市场，通过GB/T19002-ISO9002国际质量标准认证。在本项目工程施工质量管理中我们将坚持贯彻ISO9002质量标准，制定质量计划，落实“以人为本、遵规守纪、信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得用户的信任”的质量方针目标，推行全面质量管理，制定创优规划，以实现本项目全面创优的目标。②本工程质量目标为：符合国家验收标准。2、质量管理机构设置项目部成立由项目总经理、技术负责人、现场负责人及各科室骨干成员组成的全面质量管理领导小组，领导小组主管领导为公司技术负责人。负责制定整个标段工程质量创优规划、方针、措施，项目部下设安全质量监察部，具体负责传达、布置、落实项目部的有关质量方针政策，并检查各施工队质量实行情况。各工程队分别设置质量管理现场领导组，负责现场质量的控制和落实。二、质量保证措施1、质检制度保证①制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。②进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。③完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。④严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。⑤对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准的办法进行检查、验收。⑥审核设计变更和图纸修改。⑦施工中出现特殊情况：隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。⑧对工程质量严格把关，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，并整理所有的技术资料，编目、建档。在保修阶段对本工程进行维修。⑨实行质检否决制和质量奖惩制度，并依据公司质量管理条例进行。采用三级检验制度：即班组自检、项目质检员复检、公司核检制度。公司质检小组每周至少一次到工地进行质量全面检查。建立严格的报检制度。即施工班自检、项目质检员复检达到要求后，报监理单位、建设单位等有关部门复检，每一环节应有书面签证。2、技术措施保证①施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行了解、熟悉、深化，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对施工过程中，质量难以控制或要采取相应的措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，并在施工中予以改进。②施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。③在本工程施工中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业人员的技术交底。④在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的质量证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、标高的控制、沉降观测；混凝土砂浆配合比及强度报告。3、材料质量控制保证①施工材料的质量，尤其是用于结构工程的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由公司物资公司统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。②采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优质选优，执行首选名牌产品的采购原则。③产品标示和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。a、钢筋：必须有材料质量证明、材料准用证、复试报告，原材料必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。b、水泥：必须有材料质量证明、材料准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。c、砂石：复试报告合格，入场必须分规格进行标识。d、其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。e、所有混凝土试块、砂浆试块、必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。④对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4、协调调度保证①严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。②督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。③检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。④检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。5、其他保证措施①加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目部设调度室。项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织人、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。②切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。③充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。④做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。⑤加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。⑥做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地拆迁，以便各工程能按时全面展开施工。⑦严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。⑧提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期节，突击施工，加快进度。⑨做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。第六章、工期保证体系及保证措施一、工期保证体系1、工期目标计划开工日期：2017年09月20日，计划竣工日期：2017年11月18日，总工期共计60日历天。2、组织机构成立项目经理任组长、项目技术负责人任副组长、各部门负责人及施工队参与的工期保证小组。3、工期保证计划整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实，力保工期目标的实现。二、工期保证措施1、组织措施①成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，实施工程的全面宏观管理。②进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，确保实施性施工组织设计的实现。③全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，公司拥有机械化作业生产线，可根据工程进展情况，适时组织进场突击施工。④加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2、劳动管理措施①加强用工的计划性，实行定额用工。②加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。③领导跟班作业，及时发现并解决问题。3、技术保证措施①优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。②组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。③发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。④专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。⑤加强项目总工程师技术岗位负责制,对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。4、物资保障措施①加强物资采购人员的选配。②加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。③把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。④严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5、设备保障措施①设备管理人员，要选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的人员担任。②加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。③加强现场和工作面设备的协调使用。6、财务资金保障①选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。②从简生活设施开支，减少办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。③积极与建设单位联系，确保工程进度拨款不滞后，力争资金尽早到位，以便资金用于工程上的周转。④在银行设立专门的账户，在此账户上的资金接受建设单位的监督，坚持项目资金专款专用。7、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境。①与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊。②服从建设单位协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。第七章、安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体系1、安全方针在施工管理中，始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2、安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5%。以下，确保安全生产。3、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，施工现场安全生产管理体系的建立不仅满足工程项目部自身安全生产的需要，同时也是为了满足相关各方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。①组织机构保证安全生产、采取有利措施成立完善的施工组织机构。项目部以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、技术负责人、各专业施工队等各个方面的管理人员组成本工程安全生产管理机构，设立专职安全员负责安全生产工作。②现场管理a、经常对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，各工种操作人员必须持证上岗，熟知本工种的安全技术操作规程，工作前应进行安全交底。b、加强安全管理使之标准化，坚持“五同时”，“三不放”制度；坚持安全工前交底、工后讲评活动；坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展班组安全活动：坚持定期检查制度，分公司每半个月检查一次：总公司每月检查一次。c、施工现场设置安全标牌，危验区设立明显安全警示标志。二、安全管理制度1、安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制度责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。3、周一安全活动制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4、定期检查与隐患整改制度经理每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5、管理人员实行年审制度每月由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，加强安全意识，避免违章指挥。6、实行安全生产奖罚制与事故报告制度危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。7、持证上岗制度特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证操作。三、安全生产责任制1、项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2、项目技术负责人制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3、施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。4、其它部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动防护产品的材料四、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。1、安全教育的特点①安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。③安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。2、安全教育的内容①安全生产的思想基础，教育内容包括：尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针、政策安全与生产辨证关系教育、三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。②安全知识教育，是安全生产的重点，教育内容有：施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识；安全生产技术，安全技术操作规程。③安全生产法制教育，包括安全生产法规和责任制度；法规和有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。④安全纪律教育，内容有：厂规厂纪；职工守则；劳动纪律；安全生产奖惩制度。五、施工现场临时用电方案及安全措施1、施工现场与周围环境①在建工程不得在高、低压线下方施工。高、低压线路下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。②在建工种的外侧边缘与外电架空线的边线之间必须保持安全操作距离。③在架设防护设施时，应有电器工程技术人员或专职安全人员负责监护。④在外架空线路附件开挖沟槽时，必须防止外电架空线路的倾斜，或会同有关部门采取加固措施。2、接地与防雷①在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线应自工作接地线，配电室的零线或第一配线漏电保护器电源侧的零线引出。②当施工现场与外电线路使用同一供电系统时，电器设备应根据当地的要求作保护按零，或作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。③作防雷接地的电气设备必须同时作重复接地。同一台电器设备的重复接地可使用同一个接地体，接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。④施工现场的电器系统严禁利用土地作相线或零线。⑤保护零线不得装设开关或熔断器。⑥保护零线应单独敷设，不作它用，重复接地应与保护零线相连接。⑦与电器设备相连的保护零线为截面不小于2.5平方毫米的绝缘多胶铜线，保护零线的统一标志为绿与黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作为荷载。⑧正常情况下，下列电器设备不带电的外露导电部分应作保护接零。a、电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。b、电器设备传动装置的金属部件。。、室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。d、电力线路的金属保护管、敷线的钢索、金属操作平台等。e、电屏与控制屏的金属部件。f、安装在电力线路杆上的开关，电容器导电器装置的金属外壳及支架。g、保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10欧姆，在工作接地电阻允许达到10欧姆的电力系统中，所有重复接地连等值电阻应不大于10欧姆，电器设备应采用专用芯线体保护接零，此芯线严禁通过电流。3、配电线路①架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。②架空线必须设在专用电杆上，严禁架在树木、脚手架上。③为满足机械强度要求，选用截面不小于16平方毫米的线型。④在同一个档距内每一层架空线的接头数不得超过该层导线条数的50%,且每一根导线只允许有一个接头，线路在电力线路距内不得有接头。4、配电箱及开关箱①配电箱、应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯烟气及其它有害介质中。不得装在易受外界固体物撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。②配电箱、开关箱应采用标准铁壳箱。③配电箱、开关箱应装设端正、牢固、移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。④配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端与板连接，并应与保护零线接线端子板分设。⑤配电箱、开关箱内的连接应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。⑥配电箱应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。⑦配电箱、开关箱必须防雨、防尘。⑧所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。5、安全用电措施①组织措施a、由项目经理挂帅，组成安全用电领导小组，直接抓施工安全用电。b、按期组织全体职工，特别是电工、电焊工进行电器设备安全用电教育，学习规程，不断提高全体职工的安全用电熟知程序及安全用电意识和自觉性。施工前要进行安全用电技术交底。c、培训二名身体健康，熟悉安全用电操作规程和能进行触电急救，并有电工操作上岗证和电工证的电工负责现场维护，处理正常用电具体事宜。d、每月定期验收一次，检查三次，发现问题及时责成有关人员整改，建立罚款制度。②技术措施a、电保护装置，并根据规定设防雷装置。b、施工用电采用三相五线制，不能有损破，不把工作零线和保护零线混用，架设线路应符合规定要求，不把工作零线和保护零线混用，架设线路应符合规定要求，接近脚手架4米内的高压线路和塔吊工作范围内的高压线路，都要按安全规定搭设防护架或确保安全的其他措施。c、现场用电设总配电箱、分配电箱、开关箱，达到三级配电，两级保护，各设备设专项开关单独控制，各开关箱必须有锁，由专人管理，各开关箱要用电、停电标牌，禁非电工人员随意乱支，作业完毕应及时切断电源。d、对漏电保护器要经常进行测定，若按钮或绝缘程度达不到要求应立即替换，以免因绝缘损坏而漏电造成伤亡事故。6、电器防火措施①严格执行施工安全用电规则和建设部安全达标标准。②建立防火责任制，防火责任制要落实到人，并设两名专职人员负责监督、管理。③突出重点部位进行防火管理，并设置警告标志牌，制定防火管理制度，组织有关人员进行学习。加强防火宣传教育，提高广大职工的防范意识。④重点部位配置消防器材，设专人统一管理。消防器材应定期检查，有缺陷者要进行更换。六、机械设备安全管理措施1、安全组负责审查机械设备有关安全措施、制度、设备，并组织重大安全活动，进行安全教育工作，监督安全措施的执行，组织技术交底培训。2、电焊机要坚持“三不烧、一回检、一申请”制度，电焊机应单独设开关，焊接处不能有易燃物品，操作时设专人看火。3、各种临时用电设备均实行“一机一闸”，现场电工负责对现场用电线路设施的检查和维护保养。4、坚持特殊工种持证上岗。要参加本工种安全操作规程培训。七、防止扰民的措施为确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施1、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。2、对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程序，并加强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。3、严格遵守环保部门的规定，在22时到次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。4、在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音污染。第八章、文明施工措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济的稳步提高。一、施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。二、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地标准。施工现场设专人抓文明施工。三、现场施工人员佩戴身份卡。四、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。五、门前实行〃三包〃，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。六、钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。七、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。八、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。九、厕所要定期投放药以除四害。十、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。十一、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。第九章、环境保护体系及保证措施环境问题是当今世界上人类面临的最重要问题之一，人类对环境问题解决得好坏，深刻影响着人类社会的持续发展，我国早已将环境保护作为一项基本国策。一、环境保护体系1、环保目标应达到环境保护的相关法律规定。2、环保责任体系为实现环保目标，在施工前，将环境保护列为施工管理的一项重要工作，在项目经理领导下建立岗位责任到岗、到人的施工现场环境保护责任体系。3、环境污染防治施工期间应遵守国家有关环保的法律规定，采取强有力的措施加强对施工噪声、粉尘（扬尘）、废气、废水、振动等的控制，减少固体废弃物对环境的污染及危害。二、保证措施1、施工期间噪声的防治措施机场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手①必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）要求。土石方施工阶段的噪声限值为：白天75dB，夜间55dB。②在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。2、粉尘（扬尘）的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。①施工车辆运输过程中要用篷布覆盖。②配备洒水车，及时洒水除尘。3、执行工程施工环保责任制项目经理部人员到位后，认真组织学习环境保护法和地方环保规定，制订本职责范围内的具体环保措施和环保责任制，项目部派专人负责，并成立环保协调小组，负责施工中的环保工作，配环保监督员具体抓环保措施落实。施工队伍进场后，要进行环境保护教育，学习环保常识，根据施工特点，组织环保知识竞赛，普及环保知识。4、提高临时工程设施标准，预防施工污染临时施工便道拟用片石、碎石、石粉铺设。对造成污染的道路固定专业人员清扫，并配足够水车，沿路洒水湿润，避免土