房地产公司 技术标评审报告

技术标评价报告表1－施工总承包记录编号：招标产品或服务名称本次技术标构成□施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、平安负责人、生产负责人简历、人员支配、机械支配、施工方案、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施）□其他评价标准5分1分实得分项目经理简历有从事相同性质和规模工程的阅历（同职位），并取得市优以上奖从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程项目副经理、技术负责人、平安负责人、生产负责人简历全部从事过相同性质和规模工程的阅历（同职位），并取得市优以上奖全部未从事过相同性质和规模的工程人员支配有充足的针对性的劳动力支配，工种齐全，劳动力分布符合协作销售要求劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭阅历机械支配完全满意工程需要，并有充分的备用考虑牵强能够履行施工，型号落后，无必要的备用数量施工方案合理、可行，有对风险和天气的考虑未经严谨的推敲，仅凭阅历编排，不切实际平面布置合理，充分考虑了现场的实际状况以及可能的销售协作要求仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施有具体的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性通用的套话，无任何实质性意义评价结论共评价项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为其他会签工程管理部：采购管理部：注：直接签名即表示同意资料文件内容，签署建议或意见表示按建议或意见修改后同意资料文件内容。技术标评价报告表2－施工监理记录编号：招标产品或服务名称本次技术标构成□监理组人员支配（每个人的简历、阅历）□监理规划□其他评价标准5分1分实得分总监理工程师简历有从事相同性质和规模工程的阅历（同职位），并取得市优以上奖从未作为总监理工程师管理过相同性质和规模的工程总监代表简历有从事相同性质和规模工程的阅历（同职位），并取得市优以上奖从未作为总监代表管理过相同性质和规模的工程监理组人员简历全部从事过相同性质和规模工程的阅历（同职位），并取得市优以上奖全部未从事过相同性质和规模的工程评价结论共评价项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为其他会签工程管理部：采购管理部：注：直接签名即表示同意资料文件内容，签署建议或意见表示按建议或意见修改后同意资料文件内容。技术标评价报告表3－分包工程记录编号：招标产品或服务名称本次技术标构成□施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员支配、机械支配、施工方案、施工难点的质量保证和预防措施）其他评价标准5分1分实得分项目经理简历有从事相同性质和规模工程的阅历（同职位）的管理工作，验收为优良从未作担任过项目经理职位人员支配有充足的针对性的劳动力支配，工种齐全劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭阅历机械支配完全满意工程需要，并有充分的备用考虑牵强能够履行施工，型号落后，无必要的备用数量施工方案合理、可行，有对风险和天气的考虑未经严谨的推敲，仅凭阅历编排，不切实际施工难点的质量保证和预防措施有针对性的保证和预防措施通用的套话，无任何实质性意义评价结论共评价项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为其他会签工程管理部：采购管理部：注：直接签名即表示同意资料文件内容，签署建议或意见表示按建议或意见修改后同意资料文件内容。

技术标评价报告表4－设备材料记录编号：招标产品或服务名称本次技术标构成□样品□产品说明书□产品或系统设计图纸□部品或用料清单□加工方案或适用的产品标准其他评价标准5分1分实得分样品完全达到或超过采购要求，建筑效果极佳未能或牵强符合要求，观感不佳产品说明书非常具体，关键数据明晰，能够清晰反映出产品是否符合采购要求不具体，无法反映出产品关键特质，仅有大概说明产品或系统设计图纸非常具体，关键数据明晰，布置合理，考虑经济性不合理，考虑不周，不经济，不完善部品或用料清单非常具体，有产地、型号、数据等指标不清晰，仅大概说明加工方案或适用的产品标准符合或超出采购要求无产品标准或方案，或仅凭阅历加工评价结论共评价项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为其他