管理工作提升年总结

“管理工作提升年”

工作成果自查自评总结一、企业简介企业情况我单位成立于1975年，原为云南省建筑科学研究所，1986年取得建筑工程质量监督检验站资质。1999年，经云南省机构编制编委员会批准，升级为云南省建筑科学研究院并同时具备云南省建筑工程质量监督检验站双重资格。工作范围已涵盖了工程结构、地基基础、建筑幕墙、门窗、工程加固、防水工程、工程设计、建筑材料与制品、建筑电气、建筑物理、建筑装修、工程管理、施工安全、设备仪器研发、云南民族建筑技术等专业中的48个研究领域。经过几十年发展，我院：经济实力大幅增强——2010年总产值达3000余万元人员队伍不断壮大——在册职工150余人技术实力积累雄厚——专业设备500余套检测业务迅速拓展——公路、铁路、机场、市政工程、水利工程等广泛的领域我单位始终以云南省建设事业的科技进步为己任，面向全省和东南亚邻国，以建筑工程为主要研究对象，以应用和开发研究为主，致力于解决云南工程建设中的关键技术问题。二、工作成果1、战略规划管理方面

科技发展规划人力资源发展规划协同集团战略发展规划A战略规划管理制度十二五战略规划

B

论证、修订和总结C参照集团总规划定期评测、调整落实实施路径、支撑措施按照国资委意见进行修订制定了配套子规划档案管理

2、公司管控方面

制定十项公司管控制度、细则和办法云南省建筑科学研究院章程建科院管理层级体系建科院党政领导班子议事规则建科院工程设计技术管理体系

建科院院档案分类编号实施细则建科院文书档案保管期限和归档范围的规定建科院科技档案管理办法建科院设备仪器类档案管理暂行办法建科院印章档案管理暂行办法建科院电子文件归档与管理办法企业运行“三重一大”权责边界明确运转相对分离

院长书记总工程师副院长建筑工程材料研究所建筑科技开发所建筑科技研发中心特种工程部水利项目部门窗幕墙项目部建筑物配件项目部监理公司建筑司法鉴定所建筑工程设计研究所建筑结构研究所一线部门综合办公室院办公室财务处人力资源部科总研工管办理室二线院领导调整组织部门结构，建立两级管理层级3、风险管理方面

云南省建筑科学研究院风险防控制度云南省建筑科学研究院法律顾问制度风险识别、预警风险制度管理会计管理发文实施严格实行通过建立风险监测识别、评估与防控体系，完善风险预警、防范和化解机制近年来未发生管理风险事件

4、基础管理

开展与四川建科院的对标工作对标工作方面企业管理模式落后企业发展条件受限制管理机制不灵活管理制度不完善发现差距认识不足有待改进和完善的方面突破管理“扁平化”围栏加强激励约束机制进行管理创新狠抓制度结合实际和落实创造人才执业上升通道拓展企业发展空间将建科大厦建设提上日程积极参与集团产业链闭合启示改进提升措施合同管理办法

商业秘密管理办法

项目成本控制与决算管理办法

鼓励专利技术申报及转化的奖励办法投标管理办法

产权管理制度

规范经营费用开支的管理办法

微利项目全成本核算的试行管理办法

一线科室间合作利益分配实行管理办法

项目开发和促进成果产品化转化扶持办法

制定10套新管理制度原有的14套管理制度共24套基础管理制度，构成了完整的基础管理体系完善制度方面5、现场管理质量、技术记录表格

作业指导书质量手册程序文件质量、技术记录表格是管理所取得的结果或提供所完成的活动的证实性文件。我院目前已编制150余个各类记录表格并严格进行工作记录。作业指导书是是现场工作的技术工作文件，指导如何开展现场工作。我院目前已编制各类作业指导书90余本。描述开展活动各环节控制过程，是手册的支持性文件。程序文件规定了活动全过程的目的、范围、职责、措施方法、引用的相关文件和支持性记录表格。我院目前有各类程序文件33个，包括人员、设备、采购、标准、材料、环境、安全等方面的管理内容。

描述质量方针、质量目标、组织结构，规定了质量体系的各个要素，是开展现场工作管理的指导性文件。构成现场管理体系样品采集袋统一标准编号样品采集完毕集中放置样品码放和编号样品检毕放置区待检样品放置区样品化学成分检测台样品检测设备试剂分类存放器材归类放置器材归类放置易碎物品放置各种工作规程，仪器使用方法，风险处理预案上墙每台仪器建立设备运行维护记录并认真登记仪器、使用规程、运行记录整套现场管理体系消防安全措施劳动安全保护措施机械运作安全防护措施保证现场整洁，有序确保施工运营安全，高效6、财务管理方面

保证了国有资产的安全无违法违规对外担保、借款和证卷投资

认真执行

全面预算管理制度内部会计控制制度销售与回款管理制度提高了财务管理工作水平消除了内部财务问题7、人力资源管理方面

社保管理方法

员工招聘制度

员工培训管理

绩效考核管理制度

薪酬管理制度

劳动关系管理制度

十二五人力资源发展规划用对人力资源用好人力资源用尽人力资源建立职工收入与企业效益同步增长的长效机制完善招聘制度规范劳动合同优化劳动组织结构

提高员工效率通过以上的人力资源管理制度8、信息化建设方面

OA协同办公系统NC财务管理系统HR人力资源系统实时决策动态监控资源共享综合使用协同办公

制定“十二五”信息化建设规划专人负责监督强化全面信息化系统的推广应用工作人手一台办公电脑实现办公自动化全院网络互联互通实现建科院信息网络实施方案

我院始终把信息化建设作为企业现代化的重要项目，向信息化建设投入大量资源。各部门信息化成果各部门信息化成果各部门信息化成果各部门信息化成果计算机辅助设计、检测和加工9、和谐企业建设方面

提炼培育企业文化创新、拼搏、和谐

将企业文化贯穿工作始终

积极宣传企业文化大力弘扬企业文化推行民主监督机制积极帮扶困难职工保障职工合法权益安排职工信访接待

开展职工法制教育解决职工实际困难制定民主测评企业领导人员实施办法

组织进行“民主测评表”填写建立帮扶困难职工长效机制

开展困难职工帮扶活动员工参观爱国主义教育展览青年员工参加企业文化培训解决职工住房问题组织员工进行文体活动三、工作成果自我评价工作成果自我评价一年的管理提升工作，我院制定完善了战略发展规划建立健全了大量的管理制度、办法和鼓励政策对组织结构进行了优化组合和调整明确划分机构职责信息化建设取得初步成效随着管理水平的显著提高、各项政策的落实和组织结构的优化完善，推动着我院的科研、经济等方面也飞速发展。2011年管理工作上台阶2010年2011年总产值预计突破4000万元利润总额预计突破200万元利润率预计达到5%以上产值约3000万元利润约150万2011经济效益有了巨大提升标准编制取得高新技术企业称号专利成果企业荣誉11项国家专利获奖9项专利获得国家授权主编、参编10余项国家和地方标准。2011科研方面取得喜人成果管理提升带动科研发展战略规划管理满分现场管理满分财务管理满分和谐企业建设满分风险管理扣1分基础管理满分自我评分信息化建设扣1分人力资源管理扣1分公司管控满分加分项5分＝102分缺少电子资料和台账未建立长期人才培养机制需完善记录台账自评分问题及改进措施问题及改进措施风险监测识别和控制工作需要完善记录台账

复合型人才的培养机制需要进一步完善

工作信息化缺少电子资料和台账对企业ERP认识不足需加强办公自动化建立严格的检查管