第十章仓储管理经济分析

第十章仓储管理经济分析目录第一节仓储成本与收入第二节仓储经营管理评价指标体系第三节提高仓储经营管理经济效益的途径【重难点】1）掌握仓储成本和收入的构成；2）了解仓储指标考核的意义和内容；3）熟悉仓储企业经营管理评价指标的类别和具体内容；4）掌握各项指标的计算方法；5）了解仓储企业经营管理效益的途径。第一节仓储成本与收入一、仓储成本货物仓储的成本开支主要是用于货物保管的各种支出，其中，一部分是用于仓储的设施和设备投资和维护以及货物本身的自然损耗，另一部分则是用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动。1）保管费2）工资与福利费3）折旧费4）修理费5）电力和燃、润料费6）铁路线、码头租用费7）货物仓储保险费8）其它业务开支第一节仓储成本与收入二、仓储收入1、仓储收入的构成

跟据劳动的支出，仓储收入可以分为货物进出库的装卸收入，货物存储于库场的存储收入以及对货物所进行挑选、整理、包装等加工的收入。10.1.2仓储收入1、货物进出库装卸费应根据装卸货物的吨数（有时按件数）、所使用的装卸机械设备使用费以及考虑货物的装卸难易程度确定，一般可从有关费率表中查得。2、货物存储费则根据货物的存储数量（吨数或件数）、时间、货物的价值以及保质的要求等确定，具体费率也可查看货物存储费率表。3、货物挑选、整理、包装等加工费用应根据不同的规格要求确定其收费。4、集装箱辅助作业费。5、拥有铁路专用线或码头的仓储企业还可收取这些设施的使用费。6、仓储企业也常将富余的仓库设施，甚至整个库房或库区按面积和技术条牛租赁给用户，并收取租金。10.1.2仓储收入2、货物仓储费率

货物仓储费率由存储费率、进出库装卸搬运费率和其它劳务费率构成。（１）存储费率可根据货物保管的难易程度、货物价值、进出库场的作业方式等制订。（２）进出库场的装卸、搬运费率包括设备使用费率和劳动力费率。（３）因货物保管以及货主要求所进行的对仓储货物的加工。10.1.3结算仓库的及时结算并收取各种费收是一项加速资金周转，提高资金使用率的重要工作。仓库业务部门每天根据存货单位当天的货物出人库凭证，分别计算出各存货单位的货物进仓吨数、出仓吨数以及结余吨数，填写货物进出存日结单。在每月末结算出各存货单位的结存累计吨数和进、出仓累计吨数后，交仓库财务部门计算应收的各项费用。然后向存货单位收取存货款。

第二节

仓储经营管理评价指标体系

一、仓储指标考核的意义有利于提高仓储企业经营管理水平和经济效益有利于加速仓储企业的现代化建设有利于落实仓储管理的经济责任制第二节仓储经营管理评价指标体系

二、指标考核的内容仓储经营成果的指标评价仓储劳动消耗的指标评价活劳动消耗物化劳动消耗资金的指标评价固定资金流动资金盈利的指标评价第二节仓储经营管理评价指标体系

三、仓储经营管理评价指标1、仓储经营管理数量指标（1）货物吞吐量＝货物入库总量+货物出库总量（2）单位面积储存量第二节仓储经营管理评价指标体系

2、仓储经营管理质量指标（1）收发货差错率（‰）

1,000‰

第二节仓储经营管理评价指标体系

（2）商品保管损失（3）商品（自然）损耗率

（‰）1,000‰（‰）1,000‰第二节仓储经营管理评价指标体系

（4）平均收发货时间仓库平均收、发一票货所用的平均时间。（5）设备完好率（6）库存周转率或=第二节仓储经营管理评价指标体系

3、仓储经营管理效率指标（1）仓库利用率它包括仓库面积利用率和仓库容积利用率两个指标。第二节仓储经营管理评价指标体系

（2）设备利用率第二节仓储经营管理评价指标体系

（3）劳动生产率（4）资金使用效率第二节仓储经营管理评价指标体系

第二节仓储经营管理评价指标体系

4、仓储经营管理经济指标（1）仓储收入仓储收入（元）=商品进出库装卸收入（元）＋商品储存保管收入（元）+商品加工等收入（元）（2）平均仓储收入第二节仓储经营管理评价指标体系

（3）平均仓储成本（4）利润总额利润总额=仓库总收入-仓库总支出或=仓库营业收入+营业外收入-仓储营业支出-营业外支出-税金+投资净损益第二节仓储经营管理评价指标体系

（5）每吨保管商品利润（6）资金利润率第二节仓储经营管理评价指标体系

（7）收入利润率（8）人均实现利润例题：仓库质量指标的计算国花公司1995年到库物资共2000t，出库1500t，年初库存500t，全年错发错收20t，丢失2t，损害5t，赔偿10000元，另因消防不合格被罚款5000元。全年营业收入300000元。请计算：吞吐量，年平均库存量，物资收发差错率，物资完好率，业务赔偿率。解：1）吞吐量：2000+1500=3500吨；2）年平均库存量：年初库存500吨；年末库存2000+500-1500=1000吨；年平均库存量：（年初+年末）/2=（500+1000）/2=750吨3）物资收发错率：（20+2）/（2000+1500）=0.6286%4）物资完好率：（3500-20-2-5）/3500=99.2857%5）业务赔偿率：（10000+5000）/300000=5%第二节仓储经营管理评价指标体系

5、仓储经营管理安全指标

仓储经营管理安全指标可以用发生的各种事故的大小和次数来表示，如人身伤亡事故，仓库失火、爆炸和被盗事故，机械损坏事故等，这类指标反映了仓库作业的安全程度。第三节

提高仓储经营管理经济效益的途径

１、对比性指标分析法（1）计划完成情况的对比分析（2）纵向动态对比分析（3）横向类比分析（4）结构对比分析2、采用价值分析法（VA）进行成本分析3、因素分析方法第三节

提高仓储经营管理经济效益的途径

二、仓储企业进行经营管理指标分析的注意事项应用对比分析法进行对比分析时，应注意所对比的指标或现象之间的可比性。要结合使用各种对比分析方法。需要正确选择对比的基数。

第三节

提高仓储经营管理经济效益的途径

三、提高仓储企业经济管理效益的途径加速库存周转，提高资金使用效率节约成本开支，降低仓储费用加强基础工作，提高经营管理水平扩大仓储经营范围和内容，增加仓储增值服务项目复习思考题仓储成本的组成有哪几类？仓储收入的组成有哪几类？仓储指标考核的意义和内容是什么？仓储企业经营管理评价指标包括哪几大类？各类指标的具体内容是什么？如何计算？仓储经营管理指标分析的方法有哪些？结合你的体会，谈谈提高仓储企业经营管理效益的途径。7