煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工组织设计

45/106新疆焦煤1９30煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工组织设计建设单位:新疆焦煤（集团）有限责任公司监理单位：新疆天阳建筑监理有限责任公司总承包单位：中煤科工集团重庆研究院施工单位：重庆巨能建设集团建筑安装工程有限公司201１年8月20日新疆焦煤(集团）有限责任公司1９３0煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工组织设计建设单位：新疆焦煤（集团）有限责任公司1930煤矿编制:项目工程师:项目经理：项目负责人：生产部：安全部:机电部：通风部:调度室：地质副总:通风副总：总工:生产矿长:矿长：施工单位：中煤科工集团重庆研究院２01１年８月20日1930煤矿会审意见表本施工组织设计由中煤科工集团重庆研究院编制,于201２年月日在进行会审，参加人员有：矿安全副矿长；生产副矿厂；机电副矿厂；总工；副总工；生产技术室主管;安全管理室主管；机电运输主管;通风防突办主管;区队.通过集体会审，提出以下会审意见:会审人员签字:区队：年月日通风队：年月日编制:年月日生产技术主管：年月日安全主管：年月日机运主管：年月日调度主管：年月日通防办主管:年月日总工：年月日副总工:年月日机电副矿长：年月日安全副矿长：年月日生产副矿长:年月日会审意见审批栏单位意见签名日期施工区队负责人生产技术室安全监察室机电运输室通风防突办调度室地质副总通风副总机电副矿长生产副矿长总工程师矿长新疆焦煤(集团)有限责任公司19３０煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工组织设计会审会议纪要一、时间及地点:二、参加人员:建设单位监理单位施工单位三、内容：记录:时间：新疆焦煤（集团)有限责任公司1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程体系任命为确保新疆焦煤(集团)有限责任公司１93０煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程高效、顺利进行，根据我院对该重点工程的需求，经研究决定作如下体系任命:金先斌为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程项目经理王进为焦煤集团１930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程执行经理黄森林为焦煤集团193０煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程项目工程师简国林为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程土建工程师周洪友为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程机械工程师杨飞为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程土建施工员郭良成为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程机械技术员许明为焦煤集团１９30煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程安全员高生为焦煤集团19３0煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程土建质检员鄢佰林为焦煤集团193０煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程安装质检员张萍为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程资料员许明为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程材料员张志刚为焦煤集团１9３0煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程预算员周洪友为焦煤集团193０煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程机械员中煤科工集团重庆研究院2012年8月２2日目录ＴＯＣ\*ＭEＲGEFORＭAT第一章施工组织设计编制概述1、编制依据２、编制原则3、编制指导思想4、编制说明第二章工程概况1、工程概述２、工程特点第三章工程总体管理目标1、安装工程质量管理目标—-确保工程一次交验合格2、工程工期管理目标-—210天竣工3、工程职业健康、安全管理目标—-重大安全事故为零４、工程文明施工目标——创文明施工示范现场５、工程环境管理目标——噪音、粉尘、废水等排放符合国家标准第四章施工总体部署１、施工组织机构2、施工队伍布置3、施工管理4、施工协调5、施工配合第五章施工总体安排１、施工指导思想２、施工重点及难点3、总体安排第六章施工平面布置1、编制依据2、布置原则３、平面布置第七章施工准备１、施工技术准备2、作业人员准备３、施工现场准备4、工程设备、材料采购、使用５、施工过程质量的控制6、工艺作业文件控制７、施工机具控制第八章主要施工流程及方案编制计划1、土建工程主要施工流程2、安装工艺流程及工作程序3、真空泵设备安装程序4、管道设备安装工艺流程图5、管道焊接质量控制系统图及工作程序6、电气安装主要施工流程7、施工方案编制计划及安排九．资源配置１、主要施工机械及工器具配置２、劳动力计划第十章施工进度计划1、编制依据2、编制原则3、工程进度计划4、确保工期的技术措施第十一章工程质量保证体系及措施１、工程质量保证体系２、质量控制制度3、质量控制措施４、质量检查制度第十二章职业健康、安全管理措施１、安全目标2、职业健康与安全生产组织管理体系及职责3、防范重点4、职业健康与安全施工管理制度5、职业健康与安全措施第十三章施工环境管理保证措施1、废水排放2、噪音排放3、粉尘排放４、固体废弃物排放5、危险化学品泄漏、燃烧、爆炸6、废气排放7、产品中的环境因素第十四章应急管理预案1、危险源分析２、编制应急救援预案的目的3、应急救援中心联系方式4、应急救援反应程序5、应急处理第十五章不同季节采取的施工保证措施１、高温月份的施工保证措施2、露天作业施工保证措施3、雨季施工保证措施作业第十六章质量保修制度和成品保护措施1、质量保修制度2、成品保护措施第十七章竣工验收和资料管理1、施工项目竣工验收条件2、竣工验收管理程序3、竣工工程资料的管理1施工组织设计编制概述１、编制依据1.1新疆焦煤(集团）有限责任公司的招标文件及场地情况;1。2中煤科工集团重庆研究院的设计文件及技术文件;1.3国家现行有关施工及验收规范、标准、图集、规程；１。４国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规；1。5ISＯ9０0１－20００、IＳO14001－２０04、ＧＢ/T2８001-200１标准编制的管理手册、程序文件、作业指导书;1。６现场勘察、调查资料；1。7承担同类工程的施工经验.２、编制原则依靠科技、加强管理、合理配置、均衡施工。3、编制指导思想3。1针对本工程的地方性及环境特点、工期要求,提出合理可行的保证措施加以重点阐述。３。2合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。３。３采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工.3．4贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。3。5充分利用各种资源，科学选定运输路线，降低工程成本。以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工方案.4、编制说明本施工组织设计以施工图为依据，着重阐述施工总体部署、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施以及对质量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系.同时满足业主对工程的计划要求，针对该工程特点,施工过程一定加强计划管理，落实每台设备的拆卸、运输、安装的时间计划，严格按计划进行施工安排,尽量采用新工艺、新技术、新设备、新材料,确保工程质量、工程成本、减轻劳动强度、提高工效的一系列技术措施。ﻬ第二章工程概况1、工程概述1．1工程名称:新疆焦煤1９30煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程;1.2建设地点：新疆乌鲁木齐市艾维尔沟；１.３招标方式：邀请招标１.4资金来源:企业自筹;１。5外部环境资料新疆焦煤集团一九三〇煤矿所在区域为大陆性气候,夏季多阵雨，冬季少雪。冬春较长，昼夜温差大，冬季寒冷,夏季凉爽，温度年、日变化大.详细资料如下:a）气温（℃)极端最高气温30．5极端最低气温—26b)风向、风速、风压年主导风向西风年平均风速2。4m/s最高风速11.9ｍ/sc）降水量(mm)年平均降水量152．2d)年蒸发量（mm）年平均蒸发量2105．4e）冻土最大冻土深度1。5~2ｍ1.6质量要求：达到国家及行业有关施工质量及验收规范要求，工程验收合格，并一次性试车成功;1.7工期要求：拟定工期为２１0天（含吹扫、试车及调试);1.８承包范围：1．8。1土建部分包括①场地:107m*９5m内场地的平整、栅栏(约为400m），站内道路；②构筑物：瓦斯泵房、管道间、配电室、值班室、水池。③电缆沟、排水沟、管道沟.1。8.2安装部分包括①机械设备安装；②管路及设施；③给排水设备及管路安装;④供配电安装；⑤通信安装;⑥采暖及管道安装；⑦土建防雷接地。⑧上述内按设计进行土建装饰及系统试车。1.9主材采购部分：所采购的材料必须符合国家规范标准和设计要求;1。10承包方式:包工包部分材料1.11付款：在合同中约定；1．12设计单位：中煤科工集团重庆研究院；1．1３业主单位：新疆焦煤（集团)有限公司；1。1４总承包单位:中煤科工集团重庆研究院;１.15监理单位：新疆天阳建筑监理有限责任公司1.１６施工单位:重庆巨能建设集团建筑安装工程有限公司２、工程特点2．1工程量大、与各专业接口多、任务重的矛盾比较突出拟定本工程工期为2１０天，土建、工艺管道、设备安装、电气、仪表、防腐等与安装阶段性同步进行施工,因此，工期短、时间紧、施工点及交叉点多、任务重的矛盾就十分突出,在施工阶段应编制好总的施工进度网络计划，加大劳动力和技术装备投入,必要时组织赶、抢工，在施工中合理组织交叉作业等措施，以此保证业主对工期的要求。为确保按期完成施工任务,在编制统筹施工网络计划时，以留有必要的调整余地。在施工过程中除采用滚动计划对工期进行动态管理控制外,尚应采取强化施工准备，加强同业主、设计、监理等相关单位的合作，开展劳动竞赛以及落实经济承包责任制和质量责任制等有效措施，进一步激励广大员工的拼搏精神，认真做好本专业工作，以工作质量保证工程质量，从而更好地向质量要进度,从根本上为提前完成本工程施工任务提供保证。２．2交叉作业频繁,增大了安装成品保护难度本工程地处新疆乌鲁木齐市，开工时间晚,计划在冬季寒冷到来之前，完成土建主体结构工作，将涉及专业多，工期紧。立体和平面交叉作业必将十分频繁，不仅给土建、部分安装、防腐等施工带来困难，同时加大了成品保护工作和协调管理工作的难度.为此，在施工中必须强化协调管理工作，加强土建、部分安装、防腐等施工及安装各专业间的施工生产协调工作，强化职工成品保护意识教育,并结合现场实际情况,制订完善有针对性的成品保护措施，且在施工前对作业人员进行成品保护教育，以确保成品完好。２。3工程质量要求较高本工程质量要求为合格，在确保工程合格的前提下，确保工程一次试车成功，这就要求我们在施工准备阶段制定详细的、切实可行的质量控制计划和各种质量控制措施，建立健全完善质量保证体系组织机构，采取有力的措施推动质保体系组织机构有效正常运行,并在施工过程中严格执行国家验收标准要求，对工程质量进行跟踪、监督、检查和控制；同时严把设备材料检验关，杜绝不合格设备、材料进入施工现场。施工人员应严把质量关，严格按照设计图纸和相关施工验收规范的要求进行施工作业，控制好工序质量,杜绝不合格产品流入下道工序，认真执行质量“三检制”,把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中,严格按质量检验验收标准的要求对工程进行竣工验收，满足业主对工程质量的要求,并体现我们企业的社会形象。２。４高空作业多安全管理难度大由于该工程涉及施工面较广，高空作业多，立体、平面交叉作业必将十分频繁,安全责任重。由于工程的工期紧，要抢时间、赶任务、保工期,在施工作业面上必然存在矛盾和冲突，如此一来，不仅给土建、安装、防腐等施工带来较大的困难，同时也加大了安全管理工作的难度,安全隐患大，安全形势不容乐观.为此，在施工中要强化安全管理工作,采取必要的安全技术措施，加强各工种之间的协调配合工作，同时加强职工安全教育，并结合现场施工的实际情况和特点，制订完善并有针对性的安全保证措施(如：搭设平台进行高空作业措施；安全用电措施;隔离防火措施；防风措施等)，采取有效办法加强对职工和工程的安全防范,且在施工前对各有关作业人员进行安全技术交底,以确保安全施工。2。5作业面积大，文明施工要求高该工程需投入的施工班组不但多且作业面相对分散，加大了创建文明施工现场的管理难度，为此必须严格按照当地标准工地文明施工标准的要求，建立健全现场各项文明施工规章制度,制订完善的有针对性的文明施工措施,在施工前对参与施工的全体作业人员进行文明施工交底,加强对职工的文明施工意识教育，以确保本施工现场达到文明施工现场的标准。2．6施工环境管理要求高按工程设计文件的要求,本工程包括了土建、机、电、仪安装的全部分工作。在进行作业时，要保证安全施工和文明施工、保护环境、减少扰民、降低环境污染和噪音的防护。将严格按照ＩSO14００1－20０4环境管理标准进行施工和管理.制定有效措施确保不污染环境、不扰民，最大限度的减少施工造成的环境影响,同时采取有力措施保证施工地段车辆通行,力求不阻塞交通。ﻬ第三章工程总体管理目标根据类式工程中丰富的施工和管理经验,经可行性分析研究，慎重制定了以下工程总体管理目标:1、安装工程质量管理目标——确保工程一次交验合格根据招标文件的要求，该工程要求质量合格.为此，在该工程施工过程中,将一定严格按照施工设计图纸要求、成套设备随机技术文件要求以及国家现行有关施工验收规范、规程、标准等组织施工,并在施工全过程中严格按照ISＯ9001-2000标准对工程质量进行跟踪、监督、控制，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，从而确保工程质量目标的实现。2、工程工期管理目标——２１0天竣工根据合同文件要求，经认真研究评审，拟定总日历工期为21０并根据该工程的工程特点及工程量，结合技术优势、先进装备以及以前承担类似工程所取得的好的施工经验，本工程施工总工期目标能实现。为此，将严格按业主及施工进度网络图的要求准时进场，及时进行配合准备工作，制定设备搬迁大计划，并根据设备搬迁日程计划作成项目进度管理表，根据项目进度管理表作成实施检查记录表、延迟挽回计划管理表,确保在规定的时间内完成设备的搬迁、安装调试。同时，利用“计算机管理系统”平台和“项目管理软件”等现代化的管理手段，对工程项目实施监控和管理，确保工程按期完成。另外还在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工作业,加大劳动力及机具的投入，开展各种劳动竞赛,制定切实可行的奖惩办法,确保工期目标的实现.3、工程职业健康、安全管理目标--重大安全事故为零严格按照《职业健康、安全管理标准》ＧB/Ｔ２８001—20０1，《建筑施工安全检查标准》JＧJ59－99的规定要求组织实施各项生产管理工作;制定各项针对性的措施，建立健全管理组织机构，加强施工过程中的劳动保护,杜绝违章指挥、违章作业、野蛮施工现象,从而杜绝死亡、重伤事故、杜绝设备损坏、重大质量事故;杜绝交通及火灾事故，并将轻伤频率控制在３‰以内。与此同时，在整个施工过程中，还将采取一系列周密的防护保护措施,在确保工程施工人员安全施工的同时，也确保业主员工及其他施工单位职工的人身安全,确保来往车辆的安全通行。对焊接、涂装、保温等有毒、有害作业采取切实有效职业健康保护措施，确保职业健康、安全管理目标的实现。4、工程文明施工目标—-创文明施工示范现场贯彻执行中华人民共和国建设部《建筑工程施工现场管理规定》的有关条例,并积极认真落实执行当地的建筑工地文明施工标准要求，强化施工现场管理工作，杜绝野蛮施工,认真做好地下管线、并在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知工程师，同时作好文物的保护工作；将该施工现场建成为文明施工标准化的现场.为此要求所有安装施工人员进入施工现场统一着装、统一佩戴有统一标志的安全帽，礼貌待人,热情服务,在施工区内外不随处大小便，不随地抛洒剩饭（菜）及生活垃圾等，为企业树立良好的形象。5、工程环境管理目标——噪音、粉尘、废水等排放符合国家标准本工程将严格按照《环境管理标准》ISO1４00１—２0０4进行现场规范管理工作,对施工中产生的噪音、粉尘、废水、废弃物、各种化学品、危险品等进行严格管理和控制.对需夜间施工的作业项目，及时申办施工许可证,并确保不扰民，保证施工噪音白天不超过7０dB,夜间不超过55dB；对各种废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响;对施工过程产生的粉尘、废水采取有效措施进行控制，确保排放达到国家标准。为此将制定有针对性的环境管理方案，保证环境管理目标的实现。第四章施工总体部署1、施工组织机构1.１组织机构及项目管理设置的原则我们将按国际施工惯例，采用项目法组织施工，建立“新疆焦煤１930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工项目部"，简称“项目部”.项目部选用公司年富力强、施工工程经验丰富、骨干核心人员组成。同时，列为重点工程,并按重点工程进行管理。1.２项目部管理的部门及人员组成主要有：项目部由项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目工程师、各专业施工管理人员。项目部主要相关人员有：质量员、安全员、预结算员、材料员、资料员。1．３项目部实行的管理方式是按国际惯例，实行“项目经理负责制”，项目经理直接对公司负责，并按《建设工程项目管理规范》GＢ/Ｔ５０３２6-2006进行管理。1.4项目经理选用标准项目经理选用标准为:以前承担过类似工程施工,并具有国家二级项目经理资质的同志担任，负责主持该项目部各项工程及相关工作内容，并具有独立承担本工程的调度、指挥能力和身体状态好的人担任。1.5项目工程师和相关技术人员的选用标准项目工程师：项目部设一位施工项目工程师,由具有丰富施工经验的工程师担任，协助项目经理搞好本工程施工管理的技术工作,从而加强项目部对内、对外技术的协调力度。专业技术人员均具有相应职称和执业资格，且有类似工程施工管理经验；特种人员也应有相应的执业资质和持证上岗，现场人员均要经过相关知识的培训等。1.6项目组织机构形式项目组织机构图项目经理项目经理项目项目执行经理安全副经理技术副经理项目工程师生产副经理安全副经理技术副经理项目工程师生产副经理管道工程师仪表工程师焊接工程师管道工程师仪表工程师焊接工程师机械工程师电气工程师土建工程师安装施工队土建施工队安装施工队土建施工队机械施工员材料员土建施工员安全员电气技术员预算员仪表技术员资料员管道施工员焊接技术员机械施工员材料员土建施工员安全员电气技术员预算员仪表技术员资料员管道施工员焊接技术员各施工作业班组各施工作业班组１。7项目部组建原则冲得起、打得赢、技术过硬、作风顽强1.8组织机构有效运行措施1。8．１为确保施工组织机构有效正常运行，首先应将项目目标进行分解到每个成员，建立健全组织机构成员责任制，使各成员在该工程整个施工过程中明确各自的责任,自始自终围绕各自的职责开展工作,从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。１.８．2责任落实后,实行层层负责制度。即项目经理对院负责,项目工程师、项目部质量负责人、安全负责人、材设负责人对项目经理负责,各专业技术员对项目经理、项目工程师负责，从作业班组、到各相关的部门等，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。1．8。3项目经理在项目技术负责人的协助下,从强化内部管理制度着手，建立健全各种考评制度，从制度上来保证组织机构正常运行，其考评具体方法是根据每个成员责任内容，由项目经理会同有关人员定期和不定期检查(每周一小检,每月一大检)，检查考评结果每月公布一次，对检查考评优良的成员予以表扬、奖励；对于检查考评合格的成员指出需待改进的地方;对于检查考评不合格的成员，由项目经理报总公司经理批准,让该成员下岗待令,同时由项目经理提名，经院批准后另调能力强的同志加入项目部。以经济奖惩和下岗危机双重杠杆来促使项目部每个成员各司其职，各尽其责。在院的大力支持下，由项目部建立现场激励机制.具体方法是在施工准备阶段，首先确定各关键工序、关键项目的施工进度节点，明确施工质量标准,下达安全文明施工指标，在此基础上由院拨出一笔奖励专款，存入项目部帐上，由项目经理掌握，专款专用，以便对今后检验考评优秀的项目部成员以及三优班组（进度快、质量优、安全文明施工好）予以奖励,对表现特别突出的个人和班组给予重奖，从而调动广大干部群众的积极性和主动性，以切实可行的激励机制保证组织机构有效正常运行。１．8.4建立组织机构成员调离获准制度。任何一个组织机构成员要调离施工现场,必须由项目经理签署调令，现场项目部在征得业主的同意后方可执行调令，从而确保项目部组织机构的完整性和持续性.1．９项目部各职能分配项目经理负责该工程组织实施，根据工程性质、工程特点以及实物工程量，拟在该项目部设４个部室，负责现场施工管理工作，其职能如下：１．9.１各专业技术工程师工程技术人员在项目技术负责人的领导下,解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单,施工图会审，编制加工计划,收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广运用，参与分项工程验收。负责本工程所用的计量器具的管理。根据工程进度（工程施工控制网络计划)要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）,作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析.1。9。2材料设备负责人材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场使用,参加月度经济活动分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。1。9．3质量安全负责人设有专门的质量、安全人员.工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级,编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出或监督提高工程质量。进行安全教育和宣传，保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划和计划;作好安全生产、防火宣传教育和制定厂区施工安全制度。1.9．4预结算负责人根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工进度报表及工程预算，建立施工生产各项统计台帐，成本分析和成本预算,实施合同管理.１．9。5测量负责人职责（1)贯彻执行各种有关的技术规范，熟悉施工安装图纸。（２）负责保管和维护各种测量工具。(3)协助技术负责人搞好现场的技术工作和资料整理工作。(4)负责测量工作计划，分基表的编制工作.(5)配合技术负责人质检工作2、施工队伍布置根据工程性质、工程特点以及实物工程量，拟定人员计划３、施工管理３．１管理模式为确保该工程总体目标的实现,将该工程列为重点工程施工，实行“院-项目部”两级管理,按“项目管理”施工模式实施管理，项目部享有人员使用、奖金分配、机具材料设备调配、生产安排的自主权。对项目部的材料采购、资金使用进行控制;对现场施工质量、进度、安全进行监督;对现场人员使用、奖金分配、机具设备材料调配以及生产安排等予以协调.项目经理代表企业法人，对工程进度、质量、安全、文明施工、环保、成品保护、科学管理、经济效益等全面负责.项目部配备微机和打印机，用于工程进度、质量、安全、计量、统计、报表等资料对外联系等管理工作上,提高项目部工作效率。３。2管理职责院负责组建现场项目部，对项目部进行检查、监督。对项目部的运行及目标节点进行控制.全面履行施工合同，对业主负责.同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动,定期或不定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题审议决策。此外,还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足施工需求，按制定的施工目标指导、检查、监督项目部在该工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内部管理工作,建立健全项目部各种检查、考评、奖惩制度,并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划,高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策,搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛,切实控制好施工进度、质量、职业健康、安全、文明、环保,确保总体目标的全面实现.4、施工协调4。1项目对内协调管理4。１.1协调管理对象项目部各职能部门之间、各专业之间、各工种之间在各施工阶段出现的问题；项目部与总部之间在劳动力、机具、材料、设备的供应保障以及公司对现场的支持与配合时出现的各种问题和矛盾.4.1．2协调管理方法前者由项目部定期召开项目部管理工作会议，解决平衡项目部内部出现的各种问题和矛盾,后者由公司定期召开项目管理会议,解决项目部与总部之间出现的各种问题和矛盾,还有各专业的交叉点、接点、工序间的配合等，步调一致,保证工程顺利推进，完成合同的工期、质量目标。4.2项目对外协调管理4。2．1协调对象项目部与业主方在甲供材料、设备以及工作范围变更等方面所出现的矛盾；项目部与设计方之间在图纸答疑、设计变更、材料代用、技术核定等方面所出现的各种矛盾;项目部与监理单位在材料报验、工程质量检查及验收等方面所出现的矛盾；项目部与设备材料供应商之间,在设备供应、材料供应等方面所出现的矛盾;项目部与其它施工单位在工作程序、交叉作业、施工接口、工作范围等方面所出现的矛盾。4.２.2协调管理方法由业主、监理定期举行联系办公会议，从而解决项目部与业主、监理、设计方、其他单位之间的各种问题与矛盾。５、施工配合５.1项目部与业主方的配合管理严格覆行合同，服从业主方的管理,执行业主方发出的修改、变更、技术核定、整改、返修等有关通知，积极协助业主做好因设备型号规格变化、材料变更而需进行处理完善的各项工作。严格遵守业主方的有关规章制度，搞好现场文明施工工作,切实加强工程的综合管理工作。5。2项目部与监理单位的配合管理积极配合监理单位履行他们的职责，做好质量、进度、安全、资金管理的配合工作，在材料报验、进度、质量检查与验收、安全监督等方面配合监理单位的监督管理.５。3项目部与设计方之间的配合管理严格按图施工，如有问题,以书面形式与设计院、业主商谈，从而加强材料代用、设计变更、技术核定的管理工作,为今后协助业主运行管理奠定坚实的基础.5．4项目部与设备制造单位的配合密切与设备制造单位联系,对设备型号、规格、数量、随机资料、备品备件、专用工具等逐一核实检查.在设备试车过程中，虚心听取设备制造单位现场代表的意见，严格按照设计图纸、设备随机技术文件以及施工验收规范的有关要求进行试车工作。如在试车过程中发现设备制造质量问题，我司决不会袖手旁观，一定会用我司丰富的实践经验来配合设计制造单位出主意、想办法，解决设备制造质量问题，使试车工作得以顺利进行。5.5项目部与其他施工单位的配合管理按照总体进度的要求，积极配合其他施工单位,协调好工序的穿插及安全管理配合工作.同时,在材料、设备的堆放、成品的相互保护、用水用电等施工平面管理方面及其它施工接口管理方面做好配合工作。

第五章施工总体安排1、施工指导思想加强协调、有序施工；安全生产、文明施工、工期保证、质量一流。2、施工重点及难点２．1施工重点2.2.1施工重点2.2。１。１瓦斯泵房土建工作为第一施工重点,由于工期长,开工时间迟,冬季到来的时间早,天气寒冷,计划必须在１０月下旬完成主体工作,更要考虑在最短的时间内完成主体设备的安装工作，为设备的配管、配线工作提供施工作业条件.2．2。1。２监控设备的安装为第二重点，本工程监控设备安装工程量大，监控设备布置及电缆走向不明确、调试工作是保证正常、安全投运的重点。２。2．１.3室外管道安装为第三重点,本工程室外管道安装受冬季寒潮、冻土时间的影响,定在次年完成安装任务。2。２.13.２.２施工难点2.2.2由于本工程工作量大,工期紧,施工场地有限,因此高空作业和交叉作业频繁，安全管理难度非常大,尤其在夜班作业和交叉作业更加危险，必须制定切实可行的安全技术措施，以及健全的安全监督机制,同时在预防高空坠落、井下滑坡和物体打击时，还要注意防火、防爆、消防等问题。2。2。2。2大型设备的吊装本工程中大型设备的吊装为一大难点。由于部分核心设备(包括真空泵、减速机、电机)外型尺寸、重量较大,吊装难度非常大,因此在对大型设备进行吊装前，必须设计出合理的吊装方案,正确的选择吊装机具，在条件允许的条件下优先选择机械化吊装,以满足工程总工期的要求。2.2。2。3关键工序关键工序：是指施工难度大、质量易于波动的工序。本工程的关键工序主要有土建工程的浇灌混凝土、大型设备（如真空泵、减速机、电机)的吊装工序,以及瓦斯管道的焊接工序.3、总体安排3.１场地平整在开工后2—5天内完成3.２以瓦斯泵房土建施工为主体，全面开展配电室、值班室、排水沟、电缆沟、管道沟的施工,按总体时间(10月下旬完成主体工作）考虑的总思路3.3以真空泵设备安装为龙头,全面开展工艺管道、电器安装、防腐等工作。第六章施工平面布置１、编制依据根据设计文件、技术交底会议记要及施工图,结合现场实地勘察、并结合本工程的总体目标以及该工程的特点进行编制。2、布置原则施工现场平面布置必须遵守以下原则：2.1根据现场勘查情况和施工现场的总体管理要求,在指定区域内修建布置生产设施、材料堆场等.由于新建工程紧邻树林，考虑环境因素和安全防火，生活区和办公区必须考虑安全防火，采用租用民房.２．２符合文明施工标准、环境标准以及防火要求，焊接、动火点要有隔离措施.２.3符合施工需要，工作方便;２。4保证施工进场道路畅通无阻；2.5满足设备、机具、工具、材料分类存放有序的需要;3、平面布置3。１施工通道施工时进出场路面应保持整洁，并保证进出场道路通行顺畅并部分要硬化。3．２生产、办公、生活临设根据本工程的特点和地理位置，在新疆焦煤1９30煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程旁租用民房作为现场办公室，职工生活区采用另行租用民房,原则上生活区与办公区分开。临时用地表用途面积（平方米)位置需用时间制作、防腐作业场200瓦斯抽放站内的空地竣工后2０天周转材料堆场50０竣工后２0天大型机具停放场200竣工后20天现场办公室、材料库房６0竣工后20天合计9603。3消防和应急设施３.3。1建立消防安全体系拟设置以项目经理牵头的防火安全责任体系，项目经理为防火安全第一责任人，项目部保卫负责人为防火安全责任人。3。3．２消防设施的设置施工临时设施、临时加工区、生活区内消防灭火器材为：3．3．２。１生产、加工区设挂式干粉灭火器MF-8，２个;３．3.2．2生活区生活区按实际需要配制：消防粉灭火器MＦ—８，２个.３。4环境保护临设、职业健康保护计划3。4.１环保在施工现场和临时设施内和周边，应考虑施工过程、加工制造、办公管理等引起的噪音、灰尘、有毒物质、废弃物、生活污水引起的对人体健康和环境污染造成危害的设施。因此，应有环保设施;3．４。１。１考虑到环境因素,临时卫生设施(厕所)及化粪池与土建单位协商合用，隔油池、沉沙池、排污管道按规定设置；3.4。1。2对现场加工制作噪声进行有效控制，噪声应控制在70dB以内；3．4.１.3加工剩余物应集中分类装存及时处理；3.4.1.4办公、管理、生活垃圾集中装箱密封清运；3．4．1.５有毒有害物质及包装物集中封装并联系就近处理厂集中进行无害化处理。3.４.2健康、医疗和急救设施计划建立健全健康档案,按国家有关特种行业施工人员的职业病预防和检查制度进行定期体检安排,防止职业病和传染性疾病，突发性病的发生，建立定期休假制度。联系就近的有急救能力的医院1至2家，确保各种伤病能够及时有效的得到治疗，保证施工各级人员生命安全，最大限度降低工伤,致残和死亡。3.5回收箱出于职业健康、安全及环保的需要，施工现场需要回收和处理的物品可分为四大类，分别制作四组密封(有盖）的回收箱加以收集，并及时联系余料回收再生，有毒物质处理,垃圾无害化处理部门进行有效处理。这四种回收箱为：余料回收;有毒物质、化学品及包装物；加工、施工废物及残渣;办公、生活废弃物.回收箱设置在施工临时设施和施工现场，各两组，并标明回收物品种类、体积、重量等字样。3。６施工临时用电施工现场临时用电执行国家《施工现场临时用电安全技术规范》(JＧJ4６－２00５）。本工程施工现场都设有正式电源，施工用电十分方便。总用电量Ｓ=１．05［Σ（kP/cｏｓφ）+0．8ΣP1+ΣP２］，经计算S=12０KVA.3。7施工用电布置３．7.２施工线路设置要求３。7。２.1进出配电箱线路接线紧密、相序正确、排列整齐，采用下进出线方式。３.7．２．2线路绝缘电组要求R≥10MΩ,接地电阻R≤4Ω。3.7。2。3安装维修或拆出临时用电工程，必须由电工完成。3．7.2.4搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。3.7。2.5用电设备的金属外壳必须接ＰE线.N线与PE线禁止混用。3.7。2。6焊机的一次线长度不大于５米，二次线长度不大于３0米.3。７.2。７配电箱出线回路容量能否满足用电设备,需由电气工程技术人员经计算后确认。3.７。2。８单相设备(机具）及焊机电源等应考虑回路搭配，做到三相负荷基本平衡.３。7.2．93．7．2.1０末级开关箱漏电保护器采用30mＡ／0。1Ｓ。3。7。2。１1停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。3.7．2.1２电工巡视维修记录由维修电工如实填写。３.7.２。１3建立安全技术档案,由电气工程技术人员负责管理。3.7.2.14对施工用电现场应按照用电安全技术规范（JGJ46—2０05）及施工安全检查标准（JGJ59-99）每周检查一次，发现问题立即整改.3。7.2。15现场负荷应大致均匀分配在两台总配电箱上。３。8施工用水计划施工用水主要包括生产用水、现场消防用水和办公日常生活用水，其中生产用高峰期主要是混凝土搅拌时期用水,设备及管道试压及水冲洗用水在后期。直接生产用水量：Q1=K1K4Σ(n1q1）/(8×3600t）施工机械用水量：Q2＝K2K4Σ（n２q2)/（8×36００t）生产临设的水源,根据业主提供的水源位置,由项目部安排人员安装一根φ4５钢管接入生产临设区分装3个φ２0水阀，以供土建、管道、阀门试压、职工洗手等用。消防用水可利用就近已安装的消防栓，在重点防火部位布置临时手提消防设施。３.9通讯我公司对外联络采用电话（手机），内部联络则主要采用对讲机或手机，因工期较短,现场不安装固定电话。3。10场内施工道路与交通运输施工区内道路原则上利用施工范围内的正式干道。一般材料、设备经公路运至施工现场,采用吊车、人工卸车。再用人工转运至施工地、设备堆场或库房。3。11场内排水系统利用现场的排水设施，将雨水和各施工区域的生产等废水及时排除，以利文明施工和道路畅通，确保整个施工计划的实施。在材料堆场、库房、防腐作业场等处，都应合理设置排水沟道，并接入排水系统.对于个别低洼场地,需要时还应辅以抽排手段。第七章施工准备本工程范围为：土建工程、设备安装、工艺管道安装、电气安装、仪表安装、防腐、保温等施工等,工程量比较大,各种资源投入多，因此,必须做好各方面的准备工作,加强管理，做到有序施工,以确保该工程目标的实现.１、施工技术准备１．1施工资料准备本工程适用的主要施工资料包括施工设备图纸、随机技术文件、国家现行有关施工及验收规范、相关施工图集以及相应的质量检验评定标准。竣工资料按建设档案管理办法的要求进行编制、管理和移交。１.２本工程所需用的规程、规范、图集、标准本工程所需用的规程、规范、图集、标准一览表：序号资料名称资料代码一施工设计图纸资料二成套设备技术资料、说明书三现行有关施工验收规范及相关标准１土建建筑施工及验收规范GＢ5０205—２0012机械设备安装工程施工及验收通用规范ＧＢ5０23１—9８3压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GＢ502７5－98４现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GＢ5０2３6—9８５锅炉压力容器焊工考试规则（劳动人事部）６焊工技术考核规程SＤ263—８87建筑设计防火规范ＧB5J16-87８建筑灭火器配置设计规范GＢ５01４0－20０59自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5026１—２00510泡沫灭火系统施工及验收规范GB5０281－20０61１电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB５0150-9112电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范ＧB5０1６８-911３电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50１69－９214电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB5０170—9２15电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB5０1７1-9216石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH/T3501-２0０217埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准ＳY/T0４４7－961８管法兰用石棉橡胶板垫片SH３401-9619管法兰用聚四氟乙烯包覆垫片SH3４02—96２0管法兰用金属环垫SＨ3４0３－9621管法兰用坚固件SH３40４－9６2２阀门检验与管理规程SH/T3５１8—2000２3管法兰用缠绕式垫片ＳH340７—962４钢制对焊无缝管件SH3408-9625钢板制对焊管件ＳH34０９－9626锻钢制承插焊管件SH34１0—9627工程测量规范GB5０02６-9３２8爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50０58-92２9供配电系统设计规范GB5０05２-95３０1０KV及下变配电所设计规范GＢ５0053—9431建筑物防雷设计规范ＧＢ５0０５7-9432低压配电设计规范GB5005４-9533建筑电气工程施工质量验收规范GB503０3－２0023４建筑防腐蚀工程施工质量验收规范ＧB50212－２00235建筑设备安装分项工程施工工艺标准36建筑分项工程施工工艺标准３7建设工程项目管理规范GB/T50326—2006３8工程建设标准强制条文建标［2００2]21９３9建筑工程施工质量验收统一标准GB５０3０0—20014０工业安装工程质量检验评定统一标准GB5０252—199441工程建设交工技术文件规定ＳH３5０3—20０14２建筑施工安全检查标准JＧJ5９－９9４3建筑施工高处作业安全技术规范JGＪ80—９144施工现场临时用电安全技术规范JＧJ46－200545建筑机械使用安全技术规程JGJ33—２00146建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130—20011.3特种作业人员的培训对本工程所及的特种作业人员要提前安排培训.如电工、起重工、焊工、架子工、机操工、钢筋工、无损检测人员等,以保证投入施工的特种作业人员均持证上岗。２、作业人员准备本工程需准备:钢筋工、混凝土搅拌工、电工、起重工、管工、钳工、铆工、焊工、无损检测工、架子工、油漆工(防腐)、机操工、调试工、普工等工种。３、施工现场准备1)现场施工准备要求根据本工程的设计要求,结合施工总平面和现场的具体情况，开工前应做好如下工作：—-做好场地平整、修建临时道路、供水、供电线路;——落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网；——布设施工机械设备、生产临建等。周边环境的了解:对新建工程相邻建筑物及地下管线和电缆位置、埋入深度及走向进行了解,并采取相应的保护措施，以免损坏,造成不必要的损失.２）技术、组织准备要求ａ施工人员熟悉施工图：组织各专业技术人员、质量管理人员及现场施工人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求.充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件夹要求，认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。b技术交底：项目部技术负责人依据业主、设计、监理等几方的技术交底,施工图,施工规范、操作规程以及有关的文件和要求、施工组织设计和施工方案、作业方案的要求,向班组进行技术交底,提出施工要求，工程质量要求、工期进度要求,以及相匹配得各专业配合要求.c项目部组建:依据投标承诺和公司各专业人才资源组建项目部.d施工人员组织：依据技术部和工程部提出的人员要求，由人事部根据公司人力资源和投标承诺进行调遣。３）技术、组织准备措施序号工作内容完成时间执行部门或执行者1熟悉及会审施工图施工图到后7天项目工程师、质安部、施工班组。2编制施工方案技术措施、技术交底施工前3天项目工程师、各专业工程师.3编制工程质量计划施工前完成项目工程师、各专业工程师。4编制施工预算施工前完成项目部各专业施工员、公司成本管理员,预算员。5编制半成品及材料加工计划材料检验、试验计划施工前完成质安部、材料负责人、质量工程师.6特殊工种培训进场前完成总部培训中心和后勤管理部７“四新”运用资料到齐后10天项目工程师、各专业工程师总部总工程师、施工技术部门4）物资准备要求a施工机具准备:按照施工组织设计和现场情况补充的施工机具进行租债、内部调节、购买。b辅材准备：依据技术部提供的辅材名称、型号、规格、数量，由物项部进行准备c低消耗品准备:依据工程部提供的材料名称、型号、规格、数量，由物项部进行准备d工程材料准备:依据技术部提供的工程材料名称、型号、规格、数量，由物项部按体系文件和业主、监理以及合同要求、投标承诺进行。e物资准备措施序号准备物资类别工作内容执行部门或执行人1材料、配件的准备根据施工图提出材料及配件的名称、型号规格、质量和数量要求,确定供应方案、材料进场后的存放地点和保管方式,组织货源.各专业工程师、材料负责人。2施工机具的准备根据施工方案和施工进度,确定机具类别和数量，编制进出场计划,确定机具供应方案和进场后的布置地点.项目工程师、各专业工程师、材料负责人。4、工程设备、材料采购、使用1）采购过程ａ对直接影响施工质量的采购品及过程的外购项目（委托采购、部件扩散、工序协作、委托检验和试验项目等）供方，进行评价和选择，把合格的供方作为供货来源,确保采购品符合要求.合格供方的评定采取寄函调查、现场考察、评定业绩等不同的方式进行。经评定合格的供方列入合格供方名录,经项目经理、业主、监理工程师三方批准才能生效。b对所有合格的供方进行一次定期评价。负责建立供方档案，记录每批供货质量状况,对供方质量、交货期、服务等因素进行业绩综合评定，根据评价结果对供方采取相应的措施，并对供方措施的执行进行跟踪记录.c负责供方资格评定工作的监督抽查和考核,对存在质量问题较多、问题较严重的供方有否决权。供方选择、评价和重新评价准则由《采购控制程序》表述。2)采购信息a制定的技术文件,应明确地提出采购品的名称、型号、规格、等级、技术规范、验收标准等要求。b编制的采购计划、合同等采购文件,应清楚地说明订购要求，必要时提供相应的技术标准或图纸作为合同或订单的附件。其编制人员对文件的有效性、经济性、适用性负责，并经项目经理、业主、监理工程师三方审批.c根据采购品的类别及供方的质量历史等因素，在采购文件中提出产品、程序、过程和设备的批准要求，对人员资格要求等。d过程的外包项目采购信息要求仍按此原则办理，做到明确具体、内容完善、责任清楚。3)采购设备、材料、部件的验证a从合格供方采购的材料、设备都需进行相应规定的验证；b当业主、监理工程师需要在供方处验证时，应在采购合同中对验证的具体事项及材料放行办法或合同作出规定。4）入库和保管a材料检验员对入现场材料质证书应按《管规》规定进行审查，核对实物材质、规格和生产批号等,并对外观尺寸和表面质量进行检查。合格后，对需复验的材料，按规定委托理化试验等各种试验.所有材料证明文件均报材料责任工程师、业主、监理工程师复审确认，合格后方能入库，并按规定编写检验编号，在该材料上作出相应标记,分类存放。对不合格材料，由材料检验员在实物上作出不合格标记，并将不合格情况反馈供应人员处理.材料保管员应将不合格材料隔离存放。b所有材料证明文件（质量证明书、验收记录、复验报告等)由材料检验员负责保管并建立台帐。c材料保管员应建立库存材料帐卡,做到帐、卡、物三清三一致。d材料应按类别、牌号、规格、炉批号分类存放，且标识明显无误（恢复标识,材料检验人员要现场确认），吊运应符合相关规定要求,防止锈蚀、损坏和磕碰划伤。e电气小件材料必须在室内存放,避免丢失。５）材料发放ａ材料保管员在“定额发料单”上填写待发材料的检验编号和实发数量,交材料检验员现场核实后,签字认可方可发料.ｂ有标记移植要求的材料，标记必须齐全。分割前,必须移植（包括可利用的余料）,并经检验员确认后才能分割。６)材料代用代用时，由设计部门出具材料代用通知书,项目部开出材料代用单，根据不同情况，由工艺责任工程师、材料责任工程师、业主、监理工程师审批.7）材料使用施工现场后,划线下料前,划线工应按图纸要求和“定额发料单”核对实物是否符合要求,有标记移植要求的还要进行标记移植（包括可利用的余料）.检验员也要对材料进行核对，并对标记移植进行确认，合格后，下料工方能下料和安装。5、施工过程质量的控制项目部编制《工艺质量控制程序》对施工过程进行控制，通常采用下列控制措施:１）施工和服务过程涉及的部门应通过设计输出的安装产品规范、图样等获得产品特性，特别是重要特性的信息；2）为了确保施工和服务的质量,编制并实施必要的工艺、检验等作业指导文件；3)为施工和服务的正常开展配置适当的设备并进行必要的维护保养，以保持规定的能力；4)根据测量任务的要求,配备并使用合适的测量和监控设备及装置；５)对生产过程和产品特性进行适当的监控和测量；6）规定产品放行的要求,交付的方式和交接手续,以及交付后开展售后服务工作的方式,并在《保修控制程序》中表述。6、工艺作业文件控制1）项目部编制《工艺质量控制程序》对工艺作业文件过程各项活动进行控制。由专业技术人员根据设备能力和技术水平，对安装图样进行工艺性审查。审查内容应完整,发现的工艺性问题和建议，须及时反馈设计人员.2)专业技术人员负责确定工艺流程，编制工艺作业文件。在保证安装质量的前提下,应有利于新工艺、新材料、新技术的推广应用,工艺作业文件格式、内容应规范,确保正确、完整、统一和清晰;设备及工艺装备选用要恰当,要为操作者创造良好的劳动条件和工作环境.结构特征和工艺特征相近的尽量采用通用工艺规程；3）工艺装备设计做到结构可靠、经济合理和技术先进,制造完工后，由检验员按图检验合格后,通知使用部门办理领用手续。需验证的工装，必须经过现场验证后方可投入使用；4)工艺作业文件的审批程序一般为:编制→校对→审核;５）工艺作业文件需要修改时,由专业人员编制工艺作业文件更改通知单，经审批后，凭更改通知单进行修改。在修改某一工艺作业文件时，与其相关的文件必须同时修改，以确保修改后的文件正确、统一；6）编制安装作业计划,根据安装特点和经济合理性要求，在确保安装质量的基础上,按工艺作业文件要求合理组织生产，根据生产作业计划，作好物资、工装供应和动能使用的平衡，做到生产任务与综合生产能力平衡。７、施工机具控制1)项目部编制机具使用,是对设备管理过程进行控制，确保设备能力为满足质量要求提供保障。设备的选型及选择供货商，严格遵照技术上先进，结构及精度性能良好,可靠性和可维护性好的原则进行。焊接设备及辅助装置的采购型号、规格和生产公司家的确定应有焊接责任工程师参加;2）对影响产品或工艺特性的加工设备、检测及试验设备的安装调试,由工程部组织最终验收，确保满足技术规范要求的准确度和精确度，设备的技术资料和安装资料必须齐全，由工程部负责归档;3)设备管理员应将设备技术性能一览表报工艺人员，并进行动态管理。工艺人员编制工艺文件时，应按设备技术性能正确选用设备;4）项目部对设备应分类划级,对主要生产设备、检测及试验设备实行重点管理，建立台帐,按要求进行检查、记录；5)主要生产设备应定人定机。操作者经考试合格,取得操作证后方可独立使用设备;6）操作者必须严格遵守设备操作规程，严禁超负荷、超规范使用,确保设备技术状况良好。设备上的计量仪表应在检定合格有效期内使用；7)有计划地进行设备预防性检修，及时组织设备大修,以及报废更新，保证设备能满足工序质量的要求。施工作业面移交接收、临时设施搭建、施工临时用水、电、气线路敷设、消防器材准备、复核检查.第八章、主要施工流程及方案编制计划1、土建工程主要施工流程场地场地测绘场内平整场内平整基础放线基础放线基础开挖基础开挖混凝土基础工程混凝土基础工程砌筑工程砌筑工程设备基础工程屋顶房梁工程设备基础工程屋顶房梁工程粉刷工程地面工程粉刷工程地面工程工程验收工程验收2、安装工艺流程及工作程序管道安装就位材料采购工艺审图入库验收辅材计划基础验收、放线编审施工方案管道安装就位材料采购工艺审图入库验收辅材计划基础验收、放线编审施工方案泵就位一次找正泵就位一次找正分离器安装分离器安装泵就位二次找正焊接泵就位二次找正焊接泵体附件安装焊接检测品校直泵体附件安装焊接检测品校直电器仪表安装电器仪表安装泵体清洗检查气密性试验泵体清洗检查气密性试验调试检验总体验收、交工单机试车检验调试检验总体验收、交工单机试车检验3、真空泵设备安装程序基础检查、验收、放线基础检查、验收、放线设备吊装就位初平地脚螺栓孔灌浆设备调试、试运转设备零部件装配设备精平设备零、部件清洗4、管道设备安装工艺流程图设备开箱验收编制下达作业指导书编制施工技术方案焊接工艺试验管道安装管道组成件钢管下料管端坡口加工管子、管件、法兰、补偿器、安全保护装置检查验收设备安装就位焊接管道焊接焊条烘烤焊条库组对施工技术交底编制施工组织设计编制焊接工艺设备开箱验收编制下达作业指导书编制施工技术方案焊接工艺试验管道安装管道组成件钢管下料管端坡口加工管子、管件、法兰、补偿器、安全保护装置检查验收设备安装就位焊接管道焊接焊条烘烤焊条库组对施工技术交底编制施工组织设计编制焊接工艺图纸图纸会审设备调试检验电器仪表安装设备调试检验电器仪表安装管道防腐焊缝清洗 管道防腐焊缝清洗吹扫及试压为用户服务竣工验交吹扫及试压为用户服务竣工验交5、管道焊接质量控制系统图及工作程序焊接责任工程师焊接责任工程师工作程序或控制点工作程序或控制点工作程序或控制点工作程序或控制点工作程序或控制焊接工艺评定焊接责任工程师审核由项目技术制定返修方案焊接过程：由现场焊接检验员监督执行并签章确认施焊项目必须是该项考试合格并持有：合格证焊条发放记录由检验员确认必须按规定作好焊条烘烤、发放回收再烘烤、并作好记录烘干记录按焊材管理制度执行物证相符焊条焊丝质量合格证书按工艺和焊考规则要求进行按焊考规则和焊工考试办法执行按规程评定、质量工程师审核按焊接工艺控制办法执行规定与要求规定与要求规定与要求规定与要求按工艺施工合格焊工焊条发放焊条烘干焊材质量不定期考核焊工定期考核焊接工艺评定按焊接工艺控制办法执行规定与要求规定与要求规定与要求规定与要求返修规定与要求规定与要求焊接工艺试验焊缝反修焊接工艺监督焊接材料持证合格焊工工作程序或控制点工作程序或控制点工作程序或控制点工作程序或控制点工作程序或控制焊接工艺评定焊接责任工程师审核由项目技术制定返修方案焊接过程：由现场焊接检验员监督执行并签章确认施焊项目必须是该项考试合格并持有：合格证焊条发放记录由检验员确认必须按规定作好焊条烘烤、发放回收再烘烤、并作好记录烘干记录按焊材管理制度执行物证相符焊条焊丝质量合格证书按工艺和焊考规则要求进行按焊考规则和焊工考试办法执行按规程评定、质量工程师审核按焊接工艺控制办法执行规定与要求规定与要求规定与要求规定与要求按工艺施工合格焊工焊条发放焊条烘干焊材质量不定期考核焊工定期考核焊接工艺评定按焊接工艺控制办法执行规定与要求规定与要求规定与要求规定与要求返修规定与要求规定与要求焊接工艺试验焊缝反修焊接工艺监督焊接材料持证合格焊工6、电气安装主要施工流程施工准备施工准备电气管路敷设电缆桥架安电气管路敷设电缆桥架安变配电室的电气设备各区域配电箱、控制箱变配电室的电气设备各区域配电箱、控制箱配电室至各配电箱、控制箱至各设备、电缆、电线敷设配电室至各配电箱、控制箱至各设备、电缆、电线敷设绝缘测试,设备接线绝缘测试,设备接线电气设备系统电气设备系统设备静电接地通电运行设备静电接地通电运行接地系统测试竣工验收接地系统测试竣工验收7、施工方案编制计划及安排序号方案名称计划完成时间备注１土建施工方案总开工前2行车施工方案行车施工开工前3工艺设备管道施工方案工艺设备管施工开工前４电气仪表施工方案电气仪表施工开工前5监控施工及调试方案监控施工开工前6防雷接地施工方案防雷接地施工开工前7消防施工方案消防施工开工前８试车施工方案试车前第九章。资源配置1、主要施工机械及工器具配置：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率KV预计进场时间备注1机动绞磨1７8--515。5２０12。０8。252塔吊ＬRB——２０12０12。０8.25３钢丝绳Φ15。5１0002０12。08．254钢丝绳Φ11．01２00２０１2．08.255钢丝绳Φ1１．０30０02012。08.２56钢丝绳Φ12．5150０2012．08.2５7导线放线滑轮1５42#3020１2.08.258旋转连接器204１#15201２。０8.259单轮滑车QH5＊1ＫBＧ（L）5020１2。０8。2５10单轮滑车QH3*1KBG（L）502012．０8．２５11导线卡线器SKL--210２012。08.２51２地线卡线器ＳKDZ--２1０２012。０8．2513两用液压钳０５52＃120１2．0８.２５1４双钩SJSＬ-—３202012.０8.2５15双钩ＳJS——52０2０１2．0８.2516链条葫芦SYH——5１0２012。08.2517铁地锚10T1０2０12．08.２５18白棕绳4/８—5/82000２012．08．２52２振动棒52012．08。2０23对讲机TK——378２02０1２。08。2024经纬仪J612012．0８.1５25经纬仪DJ21２012．08.1５26验电器35KV、１0KV、62012。0８．15２7台秤2２012。08．2028钢卷尺３．5-５m8０２0１２．08．１529钢卷尺30—各320１２.08．1530塔尺22012．０８。1531工地生活汽车12０12.0８。1532卷扬机JＪM-１。515．52012.08。2533水准仪Ｓ32２01２。08.１5３4挖掘机0.6m22012．08.183５翻斗车10—20t22０12.08。2036自制升降梯１2012.０8.2537潜水泵40m21.120１2．08．2038电焊机XB—4004２02012．08.2539混凝土搅拌机1ｍ1１5.52０１2。08。2040沙浆搅拌机0.６15.５2012.08。2041运输汽车5t１２012．08。2042吊车8t1201２．0９４3吊车２5t12012。0944吊车50ｔ12０12。094５自控红外焊条烘干炉ＺＹH-301温州双桥矿熔接机厂２０.5KＷ2012．08.２546空气压缩机W—0。9/７１上海燕盛空气压缩公司7。5ＫW201２.０92、劳动力计划序号工种名称人数备注１管理人员５2电气设备安装工４3管工12４起重工4５电气调试工4６焊工67油漆工48。钳工49材料员11０驾驭员81１混凝土工10１2架子工１013泥水工10１4钢筋工615钢模工61６粉刷装饰工16１7临时工20合计130第十章施工进度计划１、编制依据1．1业主对该工程的工期要求1．2承诺的工期控制目标1.3多年来施工经验和管理能力1．４劳动生产率1。５工期安排考虑交叉作业及发生局部变更留有适当余量2、编制原则2。1该进度计划须与已确定的施工方案相吻合，并且照顾各工序间的衔接关系,按顺序组织均衡施工.2.２首先安排工期最长，工程量最大，技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序.2.3优先安排易受季节条件影响的工序,尽量避开季节因素对施工的影响。3、工程进度计划３.1工程进度计划横道图新疆焦煤１93０煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程进度计划表序号名称工作名称2０１2年20１3年2０１2年20１3年7月2５日８月１日８月25日9月25日10月25日1１月2５日4月2５日5月２5日6月2５日１准备阶段施工准备2工程开工工程开工1土建工程场地平整瓦斯泵房房屋土建瓦斯泵房设备基础配电室土建值班室土建道路电缆沟排水沟装修及粉涂消防，冷、热水池２设备安装工程埋地管道安装采暖管道安装瓦斯泵就位瓦斯泵找正行车安装泵房内其它设备安装泵房内工艺管道安装泵房内电气仪表安装监控设备安装调试试车交工3．２进度计划的管理本项目建立工程项目进度信息资料积累制度，利用我司现代计算机管理系统和项目管理软件对工程进行实施监控和调度；加大设备、技术、人员、资金的投入，尽可能的采用现代的各种手段和方法,包括“四新技术”的应用;随时掌握工程项目的运行情况，及时进行各阶段进度计划的纠偏或调整,在“院—项目部”两级实现互通项目的信息,为“院和项目部"两级的决策提供有力依据,使决策者能做出正确决定,确保工程顺利完成。项目部按月向监理或业主单位报送单位工程和分部工程的工程进度、进度造价。如遇重大质量、安全事故等紧急情况，随时传送信息和处理结果。同时也用计算机做出设计变更、签证及洽商等的月度报表的电子文档。工程进度报表要求给出分部工程动态工期数据并注明关键线路。最终使业主、监理、施工单位在协调一致的条件下,高效、优质地完成工程项目的建设任务。4、确保工期的技术措施４.1可能阻碍施工进度从而影响工期的因素分析4。1。１设计做出重大调整和变更；４.1.2交叉施工区域进度难以协调;4.1.34.１.4资金短缺;4．1.5材料设备供货不及时；4.1.6材料、设备质量差不能满足业主要求；4.1。7施工质量差不能满足业主和监理要求;4。1。8不可抗拒的自然因素；4．1．９其它不可预测的不利因素.在上述因素中,第4.1.１；４．1.4;４.1.5；4．1．8；四个因素是承包商较难把握的因素,但其它五个因素能够在一定程度上较好的克服。4.2利于保证工期的因素分析4.2。１人力和技术资源的保证:一线生产职工上岗率保持在９0%以上,在行业中保持较高的水平，职工数量基数大,因此在工程中需要抢工期人员时,能立即调集足够的熟练工人，和特殊工种人员等,参加本工程的建设，保证工期时间内完成全部工作。4．2．2资金的保证:有较高水平的流动资本金,不需要挤用或挪用本工程的工程进度款，造成项目资金短缺,影响施工进度和工期。即使在业主资金暂时紧张时，我们也有能力保证材料、设备的按时进场,同时我院也能做到工程项目资金专款专用。４。2。3施工质量的保证按ISO9001—2000系列标准建立了质量保证体系，并通过了认证，对工程质量有一套科学的质量管理制度和手段；另一方面,也有大量类似工程经验的施工技术人员和技术工人,在业主和监理的指导下，有能力创造出精品工程。4。３组织保证措施４。3.1组织保证严格实行项目法施工管理，项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理,发挥组织的作用，与建设、设计、监理、装饰等单位紧密联系，严格按照施工进度网络图安排施工，保证总进度如期实现。４.3.2实行目标分解，责任到人项目经理全面负责进度计划实施,各专业施工员具体领导执行，在总进度计划指导下,编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标,并按目标要求进行控制。4.3。3保证资金和材料供应在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。1）第一部分设备及主材要求到货时间2)第二材料安装部分4。３．4合理配置施工机具配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转,拟配置机械加工设备、各类电动工具等，以达到减轻劳动强度，提高效率,以加快工程进度。4.3.5加强对外单位的沟通协调工作积极主动与其它施工单位进行协调,及时作好有关进度协调事宜，共保施工进度.4.3。６定期检查每月检查该工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差,调度人力、物力,使分项工程按期到点。４.3.7实行计划管理贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头,实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期竣工目标。4。3．8管理会议4．3．8。1管理会议的内容检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况审查剩余工程计划处理根据“提前通报"程序提出的问题4.3．8.2管理会议记录应记录管理会议内容，并将会议记录的付本提供给参加会议的人员和业主。4．３。8.３对策及责任项目部对管理会议作出行动对策,决定各自的责任分工，而且以书面形式发给参加管理会议的全体人员。4。3。9运用计算机控制和管理实施网络法施工，运用微机动态控制施工工序工期技术、强化施工管理，抓住关键工序,安排足够劳动力,组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理"的统筹网络管理模式，其基本模式是“三级网络(工程项目网络、施工单位网络、施工专业队网络）、五级计划（业主、施工单位、施工队、班组、人员)、分级管理”，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理，充分利用计算机管理平台和项目管理软件进行管理.4.3.10抓工程质量,促施工进度狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生,确保施工连续均衡进行.４。３。11加强设备管理,提高生产效能配备足够的施工机具设备,采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大效能,提高劳动生产率，加强夜间施工的管理.4．3.１2加强协调,保证工程工作顺利进行密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助,以便工程工作的顺利开展。4.3。1３合理配置资源,提高工时利用率加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性,减少浪费和窝工现象，提高工时利用率.4.3。14合理使用人力资源，提高劳动生产率合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况,特长、劳动态度等因素,避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。4。3．１5开展“三优”活动根据具体情况，组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”（质量优、安全优、工期优）班组实行奖励,掀起现场施工热潮，使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。4。3。16加大技术投入充分发挥承包商技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工,加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。４．3．17加大机械化施工力度充分利用承包商机械设备的优势，尽量采用机械化施工作业,加大机械化施工