搂板开洞加固方案-工程报价投标+施工方案和施工组织设计

31/31搂板开洞加固方案北京正邦兴业建筑技术开发有限公司2003年9月施工方案审批表总包单位：签字：年月日监理单位：签字：年月日建设单位：签字：年月日目录工程投标总报价1.１ﻩ工程投标总报价表１．2 ﻩ工程量报价表1．３ ﻩ工程量报价附录一：单价分析表1。4 编制说明投标人简介、资质及信誉2．1投标人简介及基本情况表2.２投标人资质证件２.3近年工程业绩施工方案 3.1ﻩ脚手架工程 ３．２ﻩ水钻切割开洞工程3。3洞孔粘钢加固工程3．4植筋工程施工组织设计４.1工程施工程序4．2工程施工进度计划4。3 ﻩ工程安全管理4.4工程文明施工管理４。5工程后勤保障工作施工人员、机械设备及材料计划５．1计划投入本工程的管理与施工人员情况5。2 计划投入本工程的主要施工机械设备计划5．3 计划投入本工程的材料计划工程质量管理体系6。1公司质量管理体系６.２工程质量管理依据6.3质量保证措施主要材料介绍附录:施工图１。1投标总报价建设单位:北京市文联总包单位：北京城建长城装饰工程公司工程名称：北京市文艺中心楼板开洞加固工程投标总价：RMB＝SUＭ(AＢOVE）2６880.50元投标人:(单位盖章）法定代表人：（签字）编制时间:２003年9月２8日1。2工程量报价表工程名称：北京市文艺中心楼板开洞加固工程序号项目名称计量单位工程数量金额综合单价（元）合价（元）1水钻切割φ83m９1。38130118７92粘钢板4ｍm㎡2。０3７5０.０01522.53粘钢板6ｍｍ㎡12．314９00．0０11０７94脚手架㎡504020005渣土清运Ｍ３5８0400合计＝SUM（ABＯVE）26880。5备注此单价报价为最终报价最终工程款按实际工程量计算。1．3单价分析表工程名称：北京市文艺中心楼板开洞加固工程序号项目名称单位综合单价组成综合单价人工费材料费机械使用费间接费（５%)利润（９％）税金（3。4％）１粘钢4mm㎡9８450９５32．1557．872１．867５4.926mm㎡１04565100３8.569。229.８090６。５3φ83切割ｍ3032５０５.6１0。０83.81１31。51.4编制说明１、编制依据:京政管字［1９99]021号文颁发的《北京市房屋修缮工程预算定额》2、工程单价取费表依据《北京市房屋修缮工程间接费及其他费用定额》的标准，参考本公司从事此项施工经验组成各分项单价。3、以上报价为工程最终结算价，其中不含：工程用水、电、脚手架、清运费、专项检测费等 二、 投标人简介、资质及信誉 2.１ 投标人简介及基本情况北京正邦兴业建筑技术开发有限公司BEＩＪＩNGCHAMPIONCＯNSTＲＵＣＴIＯＮＣＯ．，LTD。北京正邦兴业建筑技术开发有限公司北京正邦兴业建筑技术开发有限公司是以原国土资源部探矿工程研究所的工程施工技术骨干及管理人员组建成的具有独立法人资格的股份制公司。公司大部分成员早在199２年就已开始从事建筑及建筑物的加固、岩土工程项目，是北京市最早从事建筑加固行业的专业队伍之一。目前该公司具有建设部批准颁发的特种专业施工资质证书。公司在从事混凝土结构钻孔、切割、破碎、植筋、粘钢、粘贴碳纤维、裂缝修补、混凝土喷射等一系列被称为“混凝土外科手术”工程的同时,还研发多种建筑施工机具与材料，如TG－2,TG—3型液压静力破碎机、大口径钻头、金刚石切割机及TG－A结构胶系列产品，使公司的专业施工机具与材料处于同行业领先地位.本公司自成立以来,呈现出其特有的活力与生机，已承接并成功地完成了数百项改造加固、植筋锚固、破碎拆除及无损切割等各类型工程,得到了业内人士的一致好评。其中有国家重点项目：中国美术馆、生物芯片北京国家工程研究中心实验楼、中央电视台、中华世纪坛及北京市重点项目有王府井大厦、联通大厦、北京市盲人按摩指导中心、民政部房屋改造、北京市印钞厂车间等一系列结构改造加固工程。公司技术力量雄厚，拥有技术人员45名,其中硕士8名，博士2名,工程师３5名,为施工质量奠定了坚实的技术基础。公司秉承一贯“环保、高效、专业"的服务理念,不断引进开发建筑新技术为广大的建筑界同仁提供优质、全方位的服务，并且建立了一整套工程施工管理体系及各项管理制度,确保工程实施可靠。我公司本着诚实、守信的宗旨,优质、高效的服务，期待着与各界人士协作、共同发展。投标单位：北京正邦兴业建筑技术开发有限公司地址：北京海淀区学院路29号电话：转1003传真： ２.2投标人资质证件ﻩﻩ2.２。1ﻩ投标人资质ﻩ2．２。2 营业执照 ２.2。3ﻩ安全资格证书 ﻩ北京正邦兴业建筑技术开发有限公司BEIJＩNＧＣHAMＰIONCOＮSTRUＣTＩＯNCＯ.,ＬTD. 2。3ﻩ近年来工程业绩ﻩ2.3.1ﻩ中国美术馆改造工程ﻩ２.3.2 中国联通(北京）综合通讯楼加固工程ﻩ２．3。3 ﻩ北京中银大厦加固工程 2．3。4 西直门城铁工程ﻩ２。3．5 海天大厦拆除工程ﻩ２。3。6 北京百货大楼改造工程北京正邦兴业建筑技术开发有限公司BEIＪINGＣHAMＰIONCＯNSＴRUCTIONＣO.，ＬTD。 三、ﻩ施工方案ﻩ３。1ﻩ脚手架工程 3．2ﻩ水钻开洞拆除工程ﻩ3.3ﻩ粘钢加固工程北京正邦兴业建筑技术开发有限公司BEIJINGＣHAMPIONCONSTRUCTIONCO.,LTD.三、施工方案3．1脚手架工程1.本工程特点：1脚手架采用人工运输的方法运输到指定的施工区域,按要求在施工作业区域内搭建满堂红脚手架，上部满铺脚手板。1．2根据我公司多年来从事加固工程的经验，对有条件的地方采用旋杆卸荷后加固的方法，卸荷后使粘钢钢板预先进入应力状态，能提高加固构件的承载力。1。3用于卸荷的架管必须仔细检查，确定安全可靠。２.施工准备２．１材料及要求2.1。1钢管：管径48mｍ,长度２～６ｍ，无严重弯曲、压扁、裂纹和锈蚀等现象;２.1。2扣件：无脆裂、变形、滑丝现象，机械性能良好;2。1。３脚手板：采用钢架板或木架板，长度2．４m,宽度２5~3０cｍ，厚度5ｃm,无松动、滑移现象；2.２作业条件2.２。1搭设脚手架材料应到场，并对各种材料进行防锈、上油等保养措施.2.2。2拆除工作面周边的障碍物,保证脚手架搭设工作连续进行。２。3搭设技术要求2。3。１脚手架立杆间距不大于１。5m,横杆间距不大于1．５m；2。３。2脚手架立杆、大横杆的接头应错开，搭接长度应大于50cｍ;２.３．3作业平台应满铺脚手板并与脚手架绑牢;２．3。４扣件夹牢时，其开口处间距大于5cｍ；2.3.５扣件紧牢时，力度适当控制在39Nｍ～４9Nm之间，不大于60Ｎm;2．３。6脚手架钢管端头外露不大于1０0mｍ;2.3。７高空作业人员，在大于2m高度时,必须系安全带；2.3.８高空作业时,小型工具与身体系牢;2.3。9脚手架外围封闭，内设爬梯,人从内部上下;２.3．１０脚手架施工时,先竖立杆，然后连接横杆,再设剪力撑杆,最后铺脚手板及根据需要满挂安全网。3。2水钻开洞拆除工程本工程特点1.1为了不损伤保留混凝土结构，根据设计要求和工程造价考虑，对楼板的拆除采用水钻切割。2.施工准备2．1材料要求及主要机具2．１。１主要机具：电锤、水钻、内胀螺栓等。3．作业条件拆除区域必须搭设施工脚手架,脚手板离拆除楼板的距离小于20cm。４.操作工艺4.1工艺流程搭设脚手架拆除混凝土钻孔水钻固定定位放线搭设脚手架拆除混凝土钻孔水钻固定定位放线4.2操作步骤4．2.１楼板拆除时，在工作区搭设脚手架。4.2。２按照设计图纸和技术方案要求,弹出拆除位置线.4。2．3根据楼板拆除结点处的实际情况,安装好钻孔设备，沿保留结构的位置，采用水钻钻Ф８３排孔断开结点，断开楼板的宽度控制在１米以内.楼板开洞示意图楼板开洞示意图4．2．４拆除掉的混凝土块平稳落在脚手架后，使用人工移出工作面，堆放到现场指定位置破碎后，集中清运出现场。4。２。５水钻切割后，使用电锤或剔凿工具凿平切割面，以便于下一步施工.4。2.6楼板拆除的施工顺序要从上层至下层逐层进行,严禁交叉作业，拆除后要设立护拦和围挡,防止发生意外事故。3．３粘钢加固工程1．施工工序定位放线→砼表面处理→钢板下料打磨、钻孔→钢板预贴→配胶→涂胶→粘贴加压→固化养护→检查→验收2．施工操作步骤２．１定位放线首先按照设计图纸要求并根据现场实际情况，弹出粘贴钢板位置线,并根据钻孔的实际情况，确定钢板上胀栓孔的位置.2。２砼表面处理用角磨机对混凝土粘合面进行打磨，去掉2-3mm表层,用压缩空气除去粉尘，粘贴前用清洗剂擦拭干净.２.3钢板下料、打磨、钻孔用等离子切割机将钢板裁成设计要求宽度,凡需胀栓固定的钢板，均需先钻孔，孔径及位置要符合设计要求及实际情况。对于钢板交叉重叠部分，后粘钢板均需预先成型以保证粘贴钢板敷实、平整.钢板粘接面，须进行除锈和粗糙处理,可用角磨机打磨,打磨纹路应与钢板受力方向垂直。2.４钢板预贴在涂胶、粘胶前,先将钢板进行试安装，钢板应与砼面吻合;根据钢板钻孔情况在混凝土结构上用电锤钻孔，并安装好膨胀螺栓;检查钢板粘贴位置及螺栓孔位是否对正，否则要进行调整。2.5配胶ＪGN型结构胶为甲、乙双组份，配比为４:1。要求搅拌充分均匀，随用、随配.2．6涂胶、粘贴、加压将钢板与混凝土基面用丙酮搽洗干净，用抹刀将配好的胶同时涂抹在已处理好的砼表面和钢板面上，厚度为1－3mm，中间厚边缘薄，然后将钢板贴于预定位置,用螺栓紧固,施压，并用手锤沿粘贴面轻轻敲击钢板，如无空洞声，表示已粘贴敷实，否则应剥下钢板,重新粘贴.对于重叠粘贴的钢板,应在第一层粘贴钢板达到强度后再进行第二层的粘贴。２.7固化养护JＧＮ型结构胶在常温下(５-2０℃）可自然固化。夏季施工，1天后即可加载施工,3天后可以达到最大设计使用荷载.2。8验收及质量标准参照《混凝土结构加固技术规范》（CECS25:９0）的要求，应用小锤轻轻敲击粘结钢板，从音响判断粘接效果。粘结质量以粘结面积占总面积的百分比来衡量确定。锚固区，粘结面积≥90％,非锚固区粘结面积≥７0％。３．质量控制措施3。1钢板的切割必须用等离子切割机，严禁用气焊或电焊切割。JGN胶的配制必须严格按照4：1的比例进行，计量必须用天平或称进行计量。3。2基层打磨深度必须达到混凝土密实的部分,打磨面应尽量平整。钢板的打磨纹路必须垂直于钢板的受力方向.3。3ＪGN胶的搅拌必须充分均匀,搅拌后颜色要均匀。在钢板和混凝土基层上涂抹结构胶时,中间部位要求厚薄均匀,边缘稍微少抹一点。３．4粘贴要均匀用力，不能因用力不均造成钢板粘贴不平整。4．安全控制措施4．1钢板预贴时必须有多人操作,并架设临时支撑，防止钢板倾覆伤人.４.2新裁剪的钢板，边角比较锐利，操作施工时,工人必须佩带手套等劳保用品,以防割伤和划伤。4。3在架子上施工时,施工人员必须佩带安全带，并将安全带安装在牢固的构件上。4．4配制JGＮ胶时,必须在通风良好的位置，防止中毒和引起不适。5．环境保护措施5。1所有配制胶的原材料不得随意丢弃，必须回收到专门容器内。５．２在配制胶的施工现场必须铺设塑料布，以防止污染地面和土壤。5。3基层打磨是时，必须设置隔声屏,并在现场用喷雾器进行降尘处理。5。4基层打磨的施工人员必须佩带口罩，防止粉尘毒害。6．主要材料及标准名称产地标准JGN结构胶沈阳参见《混凝土结构加固技术规范》16Ｍn钢板太钢或首钢国标7。外粘钢控制流程图开始开始施工划线施工划线钻镙栓孔结构表面处理钢板制作钻镙栓孔结构表面处理钢板制作安装钢板定位镙栓安装钢板定位镙栓不合格不合格检验不合格不合格检验合格合格钢板定位钢板定位钢板周边密封钢板周边密封灌胶灌胶检验检验合格合格钢板外表面处理钢板外表面处理检验检验合格合格验收验收四、 施工组织设计4。1 工程施工程序4.2ﻩ工程施工进度计划4.３ 工程施工的基本依据4.５ﻩ工程安全管理4。6 工程文明施工管理４.７ﻩ工程后勤保障管理北京正邦兴业建筑技术开发有限公司ＢEIＪIＮGCHAMPIＯNCＯNSTＲUCＴIＯNＣＯ．，ＬＴＤ。工组织设计4．１工程施工程序完工粘碳纤维砼表面处理脚手架施工完工粘碳纤维砼表面处理脚手架施工本工程施工内容主要有:水吧、卫生间等楼板板底碳纤维加固水吧、卫生间等周边梁碳纤维加固4。2工程施工进度计划施工进度管理是项目施工中的重点之一，它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。1．施工进度控制方法施工项目进度的控制方法主要是规划、控制和协调。1．1.规划:根据改造加固工程量确定施工项目总进度计划控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划；1.2.控制:在进行加固改造工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划的比较，出现偏差及时采取措施调整；1．３．协调:协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系.2．施工进度控制的措施施工进度控制采取的主要的措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施项目经理对整个改造加固工程的施工进度全面控制，落实项目部各层次部门的进度控制的负责人，具体工作和工作责任；建立进度控制的组织系统，每周进行一次协调例会.２。2施工进度安排1．施工总工期:现定为14天。双方商榷后,执行甲方要求。２.施工准备期：１天（正式开工日前1天）；３．各项工作采用均衡施工,逐步推进,同时充分考虑与其他单位的配合。4．施工进度安排见附录5.工期保证措施A.将各项工作按总施工量逐天分解，每天的工作量逐人分解，每天每人必须完成自己的工作量，完不成就必须加班加点完成；Ｂ.施工尽量采用先进的施工机械、设备，加强工人劳动技能的不断总结、培训、提高.C。根据施工现场的实际情况,不断优化设计方案,并不断优化和简化施工工艺，以提高施工效率,加快施工进度;D。为避免与其他单位发生施工冲突，在充分了解其施工安装顺序和安排的基础上不断调整我们的施工顺序和安排，以尽量减少施工冲突；E.做好员工的思想工作，加强管理,动员大家团结协作、克服困难、吃苦耐劳、敢于拚搏、敢于胜利、加强管理，详细制定每天的施工计划，科学合理地安排施工方法、工艺流程、设备材料人员的调配等，确保工程的高质量如期竣工。4。3工程安全管理为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，结合本工程实际情况制定如下安全制度。１。安全目标１．1杜绝一切重大事故1．２争创无事故工程2。安全体系２.1建立以项目经理为首的安全领导小组，有组织、有领导的开展安全管理活动.２.２各部门必须职责分明，责任到位.２.２．1项目经理对整个加固工程安全全面负责,是项目安全管理的第一责任人.２。2．2各级职能部门、人员,在各自业务范围内对实现安全施工的要求负责。２。２.3全员承担安全施工责任，建立安全施工责任.2.3按班组配备专职安全员。２.4接受建设方及相关单位对整个加固工程安全管理进行监督管理。3．安全措施3.1为了增强施工人员的安全施工意识，提高安全施工知识,有效的防止施工人员不安全行为,减少人员的失误，进入现场的管理及施工人员应进行上岗前的安全教育.３。2一切管理操作人员应具有基本条件与较高素质.3．２.1具有合法的劳动手续3．2．2身体素质良好3.2．3具有适于不同层次操作所必须的文化3。2.4“三工”人员进入现场前必须进行三级安全教育4.施工现场安全管理措施4．1严格遵守公司一切安全规章制度。4。２进入现场必须戴安全帽,穿工作服、工作鞋。4.3高处作业必须系安全带、装安全网,严格高空抛物。4.4特种作业工人必须持证上岗.4.5施工现场的坑、井、孔洞、沟道必须设置盖板、栏杆及警告牌。４．6严禁在施工现场吸烟,严禁酒后作业.４.7施工用电由电工负责，严禁乱搭、乱接电源。4．8施工时必须保证施工现场有足够的照明,且通风通气。4.９在指定的区域内动力，按规定配置消防设施。４．10各班组必须接受安全员的监督,对安全员提出的不安全问题，立即采取措施予以改进。4。11严禁施工管理人员违返安全规定措施.4.1２工具材料上下应在脚手架内进行。４。1３工作面要挂工作牌,并作围护.4.14严禁动用和靠进现场一切设备。4.15裁剪及使用碳纤维布时应远离电源,尤其是高压电线及输电线路.粘贴施工中严禁碳纤维丝、碳纤维布乱放。剩余的边角余料及时放回专门的木箱内.５.安全检查5。1全体管理与施工人员每星期进行一次安全检查、安全总结及安全学习。5。2检查时必须对照有关规定有秩序地进行.5.2。1查施工现场存在的事故隐患,查违章违纪，查安全设施。5．2．２查领导，查各级安全责任人的安全工作是否做到位.5．２。3对检查的结果应做详细的记录，有问题应立即处理。5.3每次召开的安全工作会议及检查记录，应立卷存档。６.事故调查制度6.１严格遵守国家有关规定和业主方事故调查制度。６。２事故处理按“三不放过”原则进行调查、处理、统计和上报。4.4工程文明施工管理文明施工,是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工有重要意义。为把文明施工真正落到实处，特采取如下措施：1.组织管理措施1．1健全管理制度项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制.1。2检查制度班组事项自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日前日清、工完场清,标准管理.1。3奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度,制定奖罪细则，坚持奖惩兑现.2。现场管理措施开展“5S”活动，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。2。1整理:对施工现场现实存在的人、事物进行调查分析。按照有关要求区分需要和不需要、合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。2．2整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物料等按照施工现场平面布置图规定的位置,并根据有关法规、标准以及企业规定、科学合理地安排布置和堆码,从而达到科学施工、文明生产、培养人才、提高效率和质量的目的。２．3清扫：对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生、干净、整齐、无垃圾、无污物。2.4清洁：维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。2。5素养:努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯,它是开展“５S”活动的核心和精髓。4.5工程后勤保障管理为了保证施工人员的正常生活,保证整个加固工程正常运行,项目副经理指导物资部应建立后勤制度。1．后勤责任制1.1项目副经理作为后勤的主要责任人，应建立后勤责任制，要求做到岗位负责,责任到人.１。2后勤由物资部统一管理,必须对项目副经理负责，做好后勤计划及相关措施。1．3物资部应不断完善后勤工作，对管理人员及工人提出的良好建议应及时采纳。1。4各施工人员应配合物资部门作好后勤工作，珍惜他们的劳动成果。2。后勤保障措施２．1项目开工前，施工准备阶段，项目副经理和物资部负责人应确定施工人员生活区。2．2施工人员进场后，应对其进行教育,必须遵守当地法规及厂规,尊重当时风俗。2。3物资部应为新来施工人员办理外来人员暂住证及入场等手续。２.４及时为工人提供饮食，要求所提供的饮食新鲜、卫生。2.5做好食堂卫生，清除三害，为工人提供良好的饮食环境.2。６合理安排工人住房，保证住房通风、透光，且安全可靠。２.７建立工人住房卫生值日制，保证工人住房及周围环境卫生。2。8定期对工人住房卫生进行检查,制定奖罚条例。2．9严禁工人在住房内进行赌博、打架斗殴等非法活动。2.10做好防冻、防毒等措施，准备日常必备的药品。五、ﻩ施工人员、机械设备及材料计划5。1ﻩ计划投入本工程的管理与施工人员情况５．2 计划投入本工程的主要施工机械设备计划5。３ﻩ计划投入本工程的材料计划北京正邦兴业建筑技术开发有限公司ＢEIJIＮGCＨAＭPIＯNＣOＮＳＴRUCTIONCO。,LＴD．５。１计划投入本工程的管理与施工人员情况施工队伍名称：北京正邦兴业建筑技术开发有限公司地址：北京学院路２９号地质大学探工楼电话：８232777５—1００3传真：82327７7６联系人：包忠双职务：常务副经理组织机构行政负责人：车朝红技术负责人：王维东现有人员分类:（见组织机构框图）工程管理人员：1人行政管理人员：1人技术人员：１人熟练工人：1４人计划投入本工程的主要施工机械设备投标单位拥有的并准备投入本工程的机械与设备序号设备名称规格型号额定功率或容量数量备注１角磨机GWS8-1２5≥100０W20台2吹风机≥400Ｗ6台3碳纤维专用工具20套５.３主要材料计划表序号材料名称产地品牌单位用量1粘结胶上海同固ｋg2碳纤维（300ｇ）上海同固㎡工程质量管理体系6．１公司质量管理体系我公司坚持用IＳＯ9001国际质量管理体系进行工程管理，并已通过专家组内审，我们将严格按照ＩＳO国际质量管理体系的要求，对本工程进行全方位、全过程的质量控制与管理。６。2工程质量管理依据1.施工规范、质量标准1.1《混凝土结构加固技术规范》（CECS2５:90)１.２《钢结构工程质量检验评定标准》（ＧB5０221-９５)1.３《钢结构施工及验收规范》(GB50209—9１)1．4《混凝土结构工程施工及验收规范》（GＢ５0２04-９2）１.５《碳纤维片材加固修复混凝土结构技术规范》（征求意见稿）2.质量目标分项工程合格率100%，优良率90％以上；单位工程为优良工程。６。3质量保证措施1.质量控制1.1基本要求１．1。1坚持“质量第一，用户至上”的原则。１.1。2坚持“以人为核心"，即把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质;避免人的失误;以人的工作质量保工序质量,促工程质量。１.1．3坚持“以预防为主”。１．1。4坚持“质量标准、严格检查，一切用数据说话”.1。1．5贯彻科学、公正、守法的职业规范.2。质量管理机构业主业主总包总包施工单位监理公司施工单位监理公司项目经理项目经理质量负责人技术负责人质量负责人技术负责人质检员技术员质检员技术员班组长班组长班组长班组长班组长班组长工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人3．施工准备阶段质量控制3。1编制施工组织、施工方案,以最优化的施工方案和合理的施工工序组织施工;3.2认真做好图纸会审工作.４.原材料、设备的质量控制4。1碳纤维布、结构胶等原材料,必须有出厂合格证，必要时进厂后应做复检实验.４。２加强设备的现场存放管理，根据不同的设备采取必要的保护措施,严防设备的人为及自然破坏。5．施工阶段质量控制5.1严