车间工作总结

《车车间工作作总结》》

车间间工作总总结（一一）：

回顾顾08全全年的工工作，我我们车间间以围绕绕安全生生产、保保质保量量完成生生产任务务为前提提主要做做了以下下几方面面的工作作：1、、合理调调整劳动动组合确确保完成成生产任任务

在生生产工作作中包装装车间根根据生产产科的生生产计划划安排，，为了确确保生产产计划的的顺利完完成，个个性是在在旺季生生产的时时期，充充分调动动生产技技术骨干干和员工工的用心心性，在在劳资部部门和生生产科的的用心支支持下合合理招收收短期合合同工，，合理调调整劳动动力、有有效利用用工作时时间。透透过车间间.工段段长和各各班

组长长的用心心配合努努力，本本年度11-100月车间间完成了了公司及及生产科科下达的的生产任任务，及及各项生生产质量量技术指指标。保保证了销销售的供供货需求求。2、、严把质质量关

1..车间在在生产过过程中各各班组对对自己的的产品负负有主人人翁的职职责感，，

对产产品的质质量有高高度的认认识。本本着对消消费者负负责和对对公司利利益负责责的精神神，严格格按生产产工艺要要求严格格把好质质量关，，不管是是工段长长.班组组长对自自己所包包装的成成品负责责，配合合检验员员层层把把关，有有效的杜杜绝不合合格的产产品流入入下道工工序，保保证了产产品质量量，降低低了生产产成本，，提高了了产品的的市场竞竞争力。。

2..在生产产旺季到到来以前前车间配配合质管管和其他他部门对对净化间间进行了了管理提提升，增增加了专专用擦手手毛巾以以及专用用消毒喷喷雾机和和专用消消毒液。。对车间间员工进进行质量量的意识识教育，，做到自自觉遵守守规则，，人人自自觉消毒毒。更进进一步加加强了净净化间的的管理有有效地阻阻止细菌菌产生。。保证产产成品的的无菌入入库率为为1000%。

3..在新产产品面膜膜的试制制和产品品的生产产过程中中，在操操作技术术都不建建全的状状况下，，车间本本作对产产品质量量和产品品销售负负责地太太度用心心地配合合质管以以及相关关部门反反复摸索索，成功功地完成成了新产产品地试试制和生生产。在在批量生生产的过过程中车车间将继继续不断断地摸索索，提高高，逐步步规范适适应今后后各种新新产品的的产生。。

4..今年七七月质检检部门发发现黄芪芪系列出出现质量量问题，，是公司司从未出出现而且且是生命命力十分分顽强的的芽孢菌菌。公司司和质管管部门对对此事高高度重视视用心的的出主意意想办法法到处寻寻医问药药查资料料。我们们车间也也极积的的配合质质管和其其他部门门解决芽芽孢菌。。同时动动员车间间力量组组织人员员利用休休息时间间(期间间正处于于公司放放年休假假)，对对全车间间所使用用全部设设备以及及生产用用具进行行全面酒酒精浸泡泡清洗和和双氧水水消毒，，经过质质管部门门反复抽抽查，化化验确定定无菌后后此项工工作才算算完成，，成功地地杜绝了了细菌在在此地的的发生。。

3、、安全生生产

1..包装车车间在XXX年生生产过程程中认真真宣传贯贯彻公司司的各项项规章制制度，严严格执行行安全生生产条例例，严格格按操作作规程进进行操作作。车间间向员工工进行安安全教育育、培训训、答卷卷，使员员工清楚楚的认识识到安全全工作的的重要性性，提高高员工的的安全工工作防范范意识。。同时车车间加大大了自检检自查和和处罚力力度，有有效的避避免了各各类事故故的发生生。

2..车间对对安全事事故做到到了齐抓抓共管。。九月出出了一个个轻伤事事故，由由于临工工本人操操作不当当造成托托盘倒下下砸伤事事件，车车间配合合劳资部部门对当当事人进进行教育育以及医医疗鉴定定妥善地地解决了了此事。。车间同同样对此此事高度度重视，，找原因因，排故故障，做做到了安安全事故故四个但但是的原原则。并并采取了了相应的的措施，，杜绝此此类事件件的再度度发生。。透过此此事车间间再次对对车间长长期合同同工和短短期合同同工进行行操作规规程和安安全的意意识教育育。把事事故消灭灭在发生生之前。。

3..透过车车间工段段班组细细致的工工作，车车间在本本年度的的安全生生产基本本到达了了公司对对车间的的指标和和要求。。4、学学习、提提高车间间领导，，工段长长以及班班组长在在部门主主管领导导的带领领下，发发扬团结结协作的的精神，，战胜了了5.112给大大家带来来的重重重困难，，员工们们努力克克服自己己的恐惧惧心理，，调整好好心态，，加强理理论和技技术方面面的学习习，提高高自身的的政治素素质和管管理水平平带领全全车间各各班组员员工，不不断学习习提高，，重视产产品质量量，配合合各部门门保证安安全生产产不折不不扣地完完成公司司下达的的生产任任务和各各项指标标。5..发扬成成绩找差差距

1..公司经经过改制制透过全全员购买买的方式式转成了了民营企企业员工工又转成成了股东东。多年年的国营营企业机机制在员员工心目目根深蒂蒂固，不不管是需需求，心心态和劳劳动态度度以及用用心性都都和民营营企业的的要求差差之甚远远。要改改变现状状只有公公司加深深改革力力度，要要么就用用时间来来磨合完完成。66.XXX年工作作计划

XXX年就要要到了，，在即将将开始的的新的一一年的工工作，车车间将继继续带领领员工加加强自身身的思想想和业务务学习，，将继续续调动生生产技术术骨干和和各工段段，班组组人员的的用心性性，配合合各部门门保质保保量的完完成公司司、生产产科下达达的生产产任务和和各项指指标。在在生产过过程中加加强加大大现场管管理的力力度做到到安全

生产产，消除除隐患。。要让安安全生产产在车间间员工心心目中警警钟长鸣鸣，安全全生产意意识不减减。加强强质量管管理严把把质量关关，杜绝绝各类事事故的发发生。用用心配合合、完善善生产现现场条件件到达《《化妆品品生产企企业卫生生规范〔〔XX年年版〕要要求，高高标准的的完成XXX年的的各项工工作。

车间间工作总总结（二二）：

时光光荏苒，，岁月穿穿梭。当当我们还还沉浸于于十八大大胜利闭闭幕的喜喜悦和集集团公司司百亿目目标实现现等一系系列振奋奋人心的的喜讯中中时，彩彩印车间间也圆满满完成了了2xxx年各项项任务指指标和辅辅助指标标。回顾顾一年里里，我看看到了公公司干群群思想统统一、认认识统一一、团结结协作、、凝心聚聚力，为为实现共共同目标标奋力拼拼搏。一一年来，，在公司司领导班班子正能能量指引引下，我我看到了了公司领领导在未未来发展展愿景上上的高瞻瞻远瞩。。

作为为一名普普通党员员，我有有信心、、有决心心，带领领彩印车车间全体体员工，，本着对对企业的的无限忠忠诚，对对岗位的的真挚热热爱和对对工作的的高度负负责，努努力学习习，恪尽尽职守，，常怀进进取之心心，正确确处理岗岗位与价价值的关关系，团团结奋斗斗，凝心心聚力，，对自己己严格要要求，始始终持续续昂扬的的精神状状态，在在以后时时间里，，干出一一流工作作成绩，，在平凡凡岗位上上用心践践行着一一名共产产党员的的先进本本色。

一、、警钟长长鸣，抓抓好安全全工作

一年年来，在在公司正正确指导导下，车车间始终终把安全全工作作作为重中中之重，，全年安安全事故故为。车车间始终终坚持以以人为本本，以树树立安全全生产职职责意识识，以强强化落实实提高班班组安全全生产，，结合实实际状况况提出一一些与安安全生产产密切相相关的要要求：

1〉〉树立安安全生产产职责意意识，把把安全工工作放在在首位;;

2〉〉采取日日常检查查、综合合检查以以及全员员工排查查相结合合对生产产设备运运行状况况尤其是是安全监监控点运运行状况况，加大大检查力力度，及及时发现现异常状状况，采采取措施施消除隐隐患，排排除隐患患，防止止事故发发生;彻彻底整顿顿车间劳劳动纪律律，规范范员工行行为，统统一着装装，改善善员工队队伍作风风建设，，加大宣宣贯力度度等........

3〉〉定时对对设备运运行维护护保养，，随时检检查设备备运行。。真正做做到了管管理到位位、检查查到位、、整改到到位、落落实到位位，生产产现场消消防器具具齐全，，始终将将不安全全因素控控制在萌萌芽状态态，确保保安全生生产。

二、、狠抓质质量管理理，确保保降耗增增效

一年年来，在在公司领领导重视视和QCC小组指指导下，，车间彩彩箱色差差不合格格率由原原先3..4%下下降至..73%%，产品品损耗率率也逐月月下降，，基本控控制在33%到44%之间间，都优优于目标标值。同同时车间间认真执执行落实实各项质质量制度度和质量量过程控控制程序序，坚持持质量第第一的方方针，正正确处理理好进度度与质量量关系，，严肃工工艺纪律律，对本本车间人人员违反反工艺纪纪律造成成的质量量问题负负领导职职责。

1〉〉车间结结合自身身实际状状况制定定了《彩彩印车间间过程质质量控制制》和《《彩印重重大质量量预防措措施》将将目标分分组到班班组和个个人，以以完成车车间质量量目标;;

2〉〉定期召召开质量量分析会会，及时时组织不不合格品品的质量量分析会会，对质质量事故故及不合合格品进进行分析析及时向向上级领领导反馈馈;

3〉〉严格加加大对原原辅材料料的源头头监控力力度，发发现异常常，立即即停止使使用，及及时向有有关部门门反馈，，避免造造成大的的质量事事故和生生产成本本的浪费费;

三、、向管理理创新要要效益，，确保完完成全年年生产目目标

一年年来，在在公司领领导、各各部门大大力支持持帮忙下下，透过过车间不不懈努力力，在质质量、安安全、生生产管理理等方面面都有了了很大的的改观。。元月份份至今完完成各类类彩箱1188116个，，品种229个，，产品平平均合格格率达999.44%以上上，估计计到122月底完完成2115万左左右，基基本与去去年持平平。

1〉〉进一步步加强了了生产现现场管理理，对生生产计划划，生产产组织，，人员，，设备，，物料调调配、量量化等严严格按生生产工艺艺执行，，不断优优化，持持续生产产现场的的整洁有有序，推推进标准准化生产产，推进进精细化化管理制制度

2〉〉车间发发挥团结结协作的的精神，，加强理理论和技技术方面面的学习习，利用用淡季对对车间员员工进行行专业知知识和操操作规程程培训，，努力提提高员工工自身技技能，同同时，车车间还加加强学习习型班组组的建立立把开展展班组管管理工作作同学习习实践科科学发展展观结合合起来，，建立上上下结合合，有效效沟通机机制，完完善考核核与奖惩惩制度，，在加强强班组考考核现场场管理、、提高质质量、安安全管理理方面取取得新的的进展。。此刻车车间无论论从横向向再到纵纵向已交交织成全全方位立立体式的的管理模模式。

四、、未来工工作设想想、计划划

1〉〉继续深深入学习习贯彻公公司的各各项方针针政策和和工作要要求，努努力完成成好公司司领导交交给的各各项工作作任务，，加强自自身思想想建设，，用心为为员工起起模范带带头作用用;

2〉〉继续加加强车间间安全管管理工作作，向管管理创新新要效益益;

3〉〉继续狠狠抓落实实过程质质量控制制，加大大质量力力度，提提高成品品合格率率;

4〉〉继续抓抓好节能能降耗，，成本核核算和设设备检查查保养工工作;

5〉〉继续加加大加强强员工思思想教育育、安全全教育、、安全操操作规程程工作;;

回首首过去，，我们无无怨无悔悔，展望望未来，，机遇和和挑战犹犹存，信信心与勇勇气同在在。我们们要以时时代为己己任，以以饱满的的热情投投身于汾汾酒事业业，与企企业共命命运，用用于承担担职责，，有任务务不推诿诿，有困困难不避避让，以以科学发发展观为为统领，，将汾酒酒事业超超百亿激激动情绪绪和十八八大提出出的宏伟伟构想转转化为拳拳拳之心心，认认认真真学学习，踏踏踏实实实工作，，以实际际行动，，在平凡凡岗位上上践行着着对党对对汾酒事事业的忠忠诚!

车间间工作总总结（三三）：

当220xxx年的钟钟声敲响响之际，，我们送送走了220xxx年。回回顾已经经过去的的20xxx的一一年里，，车间在在公司的的正确领领导下，，紧紧围围绕生产产为中心心，克服服人员紧紧张、管管理困难难等诸多多不利因因素，不不断强化化车间基基础管理理工作，，狠抓落落实，经经过全体体职工的的共同努努力，车车间的综综合管理理工作更更加完善善。

车间间在公司司的正确确领导下下，在车车间广大大干部职职工的共共同努力力下我们们圆满完完成了产产品的生生产计划划，并且且在这些些产品的的生产过过程中我我们取得得了较好好的业绩绩，但是是也存在在一些需需要我们们在以后后工作中中注意的的问题。。在新的的一年里里，我们们务必持持续在220xxx年已经经取得的的业绩，，使各方方面工作作能得到到进一步步完善，，在执行行20xxx年生生产计划划过程中中，很多多方面反反映出车车间管理理需要进进一步加加强。工工作总结结如下：：

一、、采取各各项措施施，确保保完成生生产计划划

20016年年的计划划完成率率有了较较明显的的提高，，由原先先的500%到此此刻的880%左左右，入入库量由由原先的的10万万提高到到此刻的的14万万左右。。

采取取的主要要措施有有：

1、、车间的的工票原原先是当当天发，，此刻车车间要求求工票提提前发，，以减少少职工等等待工票票的时间间，从而而减少了了时间的的无故浪浪费。甚甚至做好好周计划划下发到到职工手手中，让让职工明明白自己己下一步步要干什什么，做做好工作作准备。。

2、、车间每每周做周周计划完完成率报报表，统统计延误误计划的的各方面面原因，，原因包包括：车车间调整整、上序序未转入入、生产产部调整整、设备备问题、、人员问问题、技技术问题题、辅料料问题等等，根据据周计划划数据分分析实施施相应的的措施，，例如：：

2..1、上上序未转转入占330%左左右，辅辅料问题题影响占占10%%左右，，找相应应的工序序、车间间进行协协调，沟沟通，尽尽快解决决问题。。

2..2、设设备问题题占200%左右右，人员员问题占占15%%左右，，则把计计划完成成率较好好的职工工调到设设备较好好的机床床三班倒倒。

3、、计划员员采取产产品流程程跟踪的的方式，，在车间间发现职职责心较较差的员员工，及及时进行行现场教教育、督督促，提提高员工工的用心心性和职职责心。。

4、、完善制制度建设设，夯实实基础管管理。车车间基层层管理是是完成各各项工作作的基础础，尤其其是确保保生产计计划完成成的奠基基石。车车间用心心响应公公司的号号召，根根据公司司发行的的《济南南中船设设备有限限公司55S推行行手册》》组织人人员制定定了车间间的《机机加工车车间5SS标准化化》制度度，以标标准体系系的建立立为契机机，依照照厂级文文件的规规定和要要求，对对车间制制定的管管理制度度进行了了认真梳梳理和进进一步完完善，完完善了车车间管理理制度。。

明确确了各岗岗位的要要求、职职责，健健全了各各级管理理组织体体系以及及各项工工作的管管理规章章制度。。透过健健全科学学全面规规范的管管理制度度，使车车间的各各项工作作步入正正轨，车车间的综综合管理理水平明明显提高高。为完完成生产产计划夯夯实了基基础，使使得计划划完成率率有了显显著提高高。

5、、为确保保车间正正常运行行，确保保保质保保量地完完成生产产计划，，车间确确定了一一切工作作围绕提提质、降降耗、增增效的工工作方针针，质量量管理工工作主要要做了：：

5..1、车车间制定定了质量量管理和和质控方方法方面面的规定定和制度度，并对对产品质质量标准准做了宣宣传贯彻彻。

5..2、产产品质量量只有依依靠全员员质量管管理才能能得到有有效保证证，车间间透过强强制管理理制度和和组织学学习加强强全员产产品质量量控制，，促进人人人都是是质检员员得以逐逐步落实实。

5..3、本本着设备备是基础础的原则则，加强强设备维维护保养养，确保保在所用用设备完完好，以以高效的的设备保保障产品品质量。。

5..4、实实行质量量缺陷分分析整改改制度和和限期整整改制度度，透过过对质量量缺陷的的分析不不断查找找生产过过程中质质量控制制存在的的不足，，提出整整改措施施，有效效促进了了全员质质量管理理。

5..5、制制订了质质量奖和和设备维维护奖，，充分调调动职工工的用心心性。透透过以上上方面的的工作，，质量指指标到达达考核要要求，为为完成生生产任务务奠定了了质量基基础。

二、、加强教教育培训训，提高高职工综综合素质质

车间间在全新新的组织织架构下下开展工工作，对对车间的的安全教教育、技技能培训训工作提提出了更更高要求求。车间间按照要要求，制制订了车车间的年年度培训训计划，，涵盖了了车间质质量管理理、安全全生产、、设备保保养等方方方面面面的资料料。并结结合车间间实际，，按照车车间计划划，有组组织、有有步骤地地开展了了车间培培训工作作。

1、、安全生生产培训训

车间间组织全全体职工工开会，，进行了了安全知知识培训训，整个个培训过过程简单单有序，，培训资资料通俗俗易懂。。透过此此次培训训活动的的开展，，进一步步增强了了机组人人员的安安全生产产意识。。透过组组织培训训的形式式，使车车间全体体职工牢牢固树立立了安全全第一的的意识，，为今后后车间的的安全管管理工作作打下了了坚实的的基础。。

2、、设备保保养知识识培训

为了了保证生生产的顺顺利进行行，使生生产的产产品质量量得到有有效保障障，让车车间人员员更好地地了解设设备，对对生产设设备进行行切实有有效的维维护保养养。设备备就是企企业打仗仗用枪也也是职工工吃饭的的碗，按按照设备备保养的的细则培培训职工工，严格格按照细细则去做做好日保保周保，，车间设设备管理理员每一一天检查查设备，，发现问问题及时时的更正正，详细细的做好好每台设设备的，，换油记记录到期期准时更更换，设设备分派派到个人人，每台台设备都都有职责责人，做做到定人人定机，，没有特特殊状况况不随便便调换，，是设备备保养落落实到实实处。

3、、质量知知识培训训

质量量是企业业的生命命，车间间将产品品质量作作为车间间最为重重要的管管理工作作来抓。。为了使使车间职职工的质质量意识识得到进进一步提提高，有有效保证证车间产产品质量量，车间间组织生生产管理理员、全全体职工工开展了了质量知知识培训训，要求求车间全全体员工工，要严严格按照照车间制制定的质质量方面面的文件件要求和和质控方方法对产产品质量量进行严严格控制制，使车车间的质质量管理理水平再再上一个个台阶。。

三、、加强车车间5SS现场管管理，，，使职工工有一个个身心愉愉悦的工工作环境境

根据据《济南南中船设设备有限限公司55S推行行手册》》和《机机加工车车间5SS标准化化》，车车间要求求职工严严格按照照制度执执行：

1..所有职职工在正正常工作作时间内内，进入入生产车车间，都都要按规规定规范范穿戴工工作鞋、、服及劳劳保用品品，持续续着装整整齐。要要求如下下：

(11)、工工作服要要按规定定方式穿穿戴，普普车、钻钻铣床务务必配戴戴眼镜，，不允许许戴手套套;磨床床务必佩佩戴口罩罩、眼镜镜;女同同志务必必戴头花花，所有有员工袖袖子不能能卷起来来。

(22)、工工作服最最少每周周换洗一一次，平平时随脏脏随洗，，持续干干净，上上班时需需穿干净净的工作作服。

2..自己的的工作环环境，保保管的工工具，所所负责的的职责区区等须不不断整理理、整顿顿。

3..不必要要的物品品要立即即处理，，不可使使其占用用作业空空间。

4..通道务务必始终终持续清清洁和畅畅通，黄黄线不允允许踩踏踏、跨越越，非本本区域作作业人员员只允许许走主通通道。

5..所有物物品都要要按照规规定的要要求，整整齐放置置在规定定的位置置，车间间各区域域按照发发放的图图纸布局局(数控控区、普普车区、、钻铣床床区等))。

6..工具车车、工具具架、工工具盒、、铁架子子、铁盒盒子摆放放在规定定的划线线区域，，整齐统统一。

7..加工区区产品摆摆放不可可超高，，塑料盒盒子不超超过2层层，铁盒盒子内的的产品不不允许超超过箱体体高，且且持续与与通道平平行或垂垂直摆放放。

8..工具盒盒、工具具架一层层放置量量具、工工具等较较轻物品品，工具具架二层层放置较较重物品品，工具具车第二二层不允允许摆放放任何产产品，只只能放置置空周转转盒。

9..工具箱箱柜面只只允许在在规定的的位置摆摆放首件件(柜面面左上角角)、水水杯(柜柜面右上上角)，，夹子从从前到后后依次夹夹取工艺艺图纸、、工票、、设备检检点卡。。工具箱箱内物品品要求摆摆放整齐齐，按规规定定置置摆放。。

100.工作作前检查查设备，，填写设设备检点点卡。((如设备备损坏，，备注填填写设备备损坏原原因等))。如有有违反，，罚款1100元元。

111.标识识牌填写写清楚、、详细、、齐全，，检首件件时将数数量栏填填写为首首件。检检完首件件后将产产品首件件压放在在标示牌牌上，并并放在工工具箱柜柜面左上上角。

122.开始始加工前前，先填填写标识识牌摆放放在零件件盒内，，正面向向上，并并将上序序标识牌牌、杂物物清理干干净，待待盒子内内产品摆摆放满后后填写数数量，然然后将标标识牌压压放在第第一层一一个零件件的下方方，正面面向上摆摆放。

133.铁盒盒子、铁铁架子内内的产品品直径大大于255mm的的，要求求在规定定位置悬悬挂标识识牌，铁铁盒子在在打孔处处、铁架架子用铁铁丝，且且标识牌牌统一正正面向外外悬挂，，在同一一区域内内铁盒子子、铁架架子悬挂挂标识牌牌的方向向一致。。

4..工票填填写要仔仔细清楚楚，检验验项目要要完整，，过程巡巡检约11h左右右填写一一次，注注明检验验时间。。如有违违反，罚罚款1000元。。

155.设备备及周围围1.55m为个个人卫生生区，不不合格品品、与本本工序无无关的工工装器具具等要及及时处理理、归位位，持续续清洁卫卫生。各各通道、、设备周周围不允允许若出出现铁屑屑飞溅的的现象，，若出现现上述问问题，直直接落实实到设备备负责人人。

166.半成成品库产产品应分分类定置置，同一一种产品品同一状状态应在在一处存存放。产产品应南南北方向向摆放，，要求横横看成行行，竖看看成列，，产品标标识牌统统一摆放放在左手手位方向向。不允允许产品品超过黄黄线末端端;产品品摆放不不允许超超高，塑塑料盒不不可超过过6层。。

177.工序序判定的的不合格格品由职职责人转转入不合合格区域域待批示示后处理理。188.车间间各工序序人员不不允许迟迟到早退退、串岗岗，工作作时应集集中精力力，严禁禁人机分分离;严严禁倚靠靠设备、、工具箱箱;严禁禁脚踏设设备;严严禁蛮干干损坏设设备;员员工之间间要礼貌貌礼貌，，团结友友爱。

车间间考评：：

车间间根据以以上规定定，每周周不定期期检查一一次，每每违反上上述制度度(未制制定罚款款金额的的)中的的一条，，个人罚罚款500，班组组其他成成员连带带罚款110元，，对于未未出现问问题的班班组成员员奖励1100元元/月。。

透过过以上措措施，大大大提高高了机加加工车间间的5SS现场管管理水平平。

四、、加强车车间设备备管理工工作，产产品质量量得到稳稳步提升升

1..进一步步加强设设备基础础管理，，为设备备管理带带给科学学有效的的信息。。加强基基础管理理，努力力用足用用好设备备基础资资料、数数据，为为设备管管理工作作的计划划制定带带给科学学依据，，更好地地指导做做好设备备维修、、维护保保养工作作。为此此，车间间对设备备基础资资料管理理进行了了全面的的梳理和和完善。。一是设设备现场场方面，，组织修修理工全全员参与与，梳理理设备跑跑冒滴漏漏、异物物衬垫、、缺钉少少帽等问问题并加加以认真真解决;;二是做做好设备备有效作作业率的的提升，，组织人人员对设设备进行行了较全全面的调调研，对对影响设设备精度度的零部部件进行行了维修修，车间间的设备备管理各各项工作作都取得得了较大大进步。。

2..努力提提升技术术装备素素质，确确保设备备保值、、增值。。设备管管理的任任务是透透过多设设备进行行综合管管理，持持续设备备完好，，不断改改善和提提高企业业技术装装备素质质，充分分发挥设设备效能能，取得得良好的的投资效效益。车车间根据据企业的的总体部部署，结结合车间间实际，，在提升升技术装装备素质质方面，，做了以以下几方方面的工工作：

2..1、进进一步加加强设备备的维修修、保养养工作：：根据生生产安排排，收集集设备运运行过程程中掌握握的设备备状态，，合理制制定设备备每周周周保计划划，加强强对设备备轮保工工作效果果检查、、落实，，确保周周保对设设备稳定定运行、、设备完完好的应应有作用用，强化化对设备备周保记记录及效效果跟踪踪、考核核。使周周保工作作有计划划、有实实施、有有资料记记录、有有检查落落实。

2..2、利利用设备备停台、、停产认认真做好好设备检检修工作作，提升升了设备备精度，，确保设设备持续续在良好好的运行行状态。。

2..3、根根据设备备状况，，按照企企业计划划和安排排，完成成设备大大修后的的调试、、测试工工作，做做好设备备技改工工作。

车间间工作总总结（四四）：

回顾顾13全全年的工工作，我我们车间间以围绕绕安全生生产、保保质保量量完成生生产任务务为前提提主要做做了以下下几方面面的工作作：

一、、用心配配合各部部门确保保完成生生产任务务

在生生产工作作中根据据生产管管理部的的生产计计划安排排，为了了确保生生产计划划的顺利利完成，，不影响响需方的的生产安安排，车车间与生生产管理理部、仓仓储部、、销售部部，进行行了密切切的沟通通。当生生产计划划需要临临时变更更时，应应对生产产上临时时调整的的诸多难难题，车车间管理理人员透透过与各各班组长长一道用用心努力力的配合合，充分分调动生生产技术术骨干和和员工的的用心性性，以及及时保质质保量的的完成生生产任务务。车间间完成了了公司及及生管理理部下达达的生产产任务，，及各项项生产质质量技术术指标，，保证了了销售的的供货需需求。

二、、严把质质量关

1..车间在在生产过过程中各各班组对对自己的的产品负负有职责责感

作为为集团六六家子公公司中药药饮片原原材料的的指定供供应商，，我们深深知自己己肩上担担负的职职责的重重大，对对产品工工艺的稳稳定性和和质量的的均一性性都提出出了很高高的要求求。我们们将书面面培训方方式和现现场操作作技能相相结合，，并实时时的进行行督促和和思想教教育，使使员工对对产品的的质量和和自身工工作的重重要性与与整个集集团及相相关公司司的利害害关系有有高度的的认识。。车间本本着对消消费者负负责和对对公司利利益负责责的精神神，严格格按生产产工艺要要求严格格把好质质量关，，在批生生产记录录、物料料标示签签、中间间产品流流转证的的基础上上车间实实施了物物料、标标签交接接审核登登记制度度，做到到人人监监督、有有据可查查，不管管是工段段长、班班组长都都对自己己所生产产成品负负责，配配合质检检员层层层把关，，有效的的杜绝不不合格的的产品流流入下道道工序，，保证了了产品质质量，降降低了生生产成本本，提高高了产品品的市场场竞争力力。随着着我公司司对外市市场的逐逐渐放大大，车间间也正在在用心努努力的提提高自己己的生产产水平，，以满足足市场多多元化的的需求。。

2..稳步提提升的人人员竞争争力

我公公司现处处于操作作员工新新老交替替的关键键时期，，明后两两年将陆陆续有老老员工退退休，车车间将新新员工的的培养作作为重点点项目来来抓，以以满足新新设备、、新技术术、新产产能、新新需求对对于人员员素质的的基本要要求，人人员是企企业存在在的根本本，专业业技术人人员是企企业成长长、发展展的核心心竞争力力，对于于新一代代90后后青年员员工的培培养才用用了循序序渐进的的教育方方法，树树立正确确的人生生观、价价值观。。引导并并帮忙他他们度过过人生迷迷茫的择择业阶段段，调整整用心心心态，培培养良好好的职业业素养。。针对不不同岗位位分别培培训岗位位SOPP、相设设备SOOP、清清洁SOOP、维维修维护护保养，，并以考考试的形形式对学学习效果果进行考考核。

3..新设备备、新技技术提升升生产潜潜力

我公公司所使使用生产产设备均均为现代代中药饮饮片加工工技术最最前沿的的创新科科技，今今年较去去年又新新增了QQG-337气流流网带干干燥机一一台、最最新型的的自控温温燃油炒炒药机二二台、TTDP--6000大型破破碎机一一台、剁剁刀机二二台，加加工小包包装的多多功能切切片机一一台、加加工川芎芎饮片的的旋料式式切片机机一台、、磨刀机机一台，，使车间间的加工工潜力在在去年的的基础上上又提高高了400%以上上。透过过9月份份的人参参加工项项目的初初步摸索索，总结结为生产产设备是是限制生生产潜力力主要瓶瓶颈，因因此公司司在100-111月份对对人参烘烘干房进进行改造造扩建、、并建设设了人参参净制房房、购买买了超多多的晾晒晒干燥工工具、新新增了人人参蒸箱箱一台、、此刻筹筹划建设设的楼顶顶阳光房房项目将将大大的的降低干干燥的劳劳动强度度、节约约生产时时间。突突破设备备的瓶颈颈后预计计明年人人参的瞬瞬时加工工潜力、、总潜力力将是此此刻的三三倍以上上。为了了能够满满足需方方对炮制制品种产产量需求求，公司司于111月份新新购入了了5T蒸蒸制箱一一台、多多功能提提取罐一一台，使使炮制工工序的生生产潜力力增加了了一倍。。随着车车间新技技术、新新原理的的生产设设备的增增加，在在增加了了产能的的同时对对于设备备管理方方面也提提出了新新的要求求，要求求员工要要会使用用、会维维修、会会保养、、而且要要能创新新。车间间对现有有设备的的小改善善如：转转盘式切切药机的的电机护护板、剁剁刀式切切药机的的底座等等。合理理的生

产安安排、熟熟练的操操作技能能、正确确维护保保养才能能够完全全的将设设备的全全部潜力力发挥出出来，车车间将透透过不断断地培训训学习、、加强现现场管理理、设备备管理来来保证生生产设备备安全、、有序的的正常运运转。

4..物料管管理

不同同的需方方对同一一品种的的使用方方式、质质量需求求、需货货日期不不同的这这样一个个问题，，最终会会体此刻刻生产上上。为了了能够满满足不同同的需求求，车间间加强了了物料的的管理并并与不同同的质量量需求相相结合，，严格按按照生产产管理部部下发的的生产计计划和需需方信息息，按照照药典要要求并有有针对性性的进行行生产加加工，物物料管理理员与质质检员、、物料理理解人员员共同核核对，减减少误差差的产生生。加强强了物料料摆放、、标示标标签的管管理，做做到帐物物相符、、清晰明明了。物物料管理理员、质质检员严严格监督督物料平平衡，出出现偏差差立即按按照偏差差处理规规程执行行。在严严格按照照GMPP的物料料管理执执行的基基础上，，车间建建立了物物料收率率统计、、物料理理解发放放登记制制度，凡凡是与物物料管理理员直接接交接的的物料均均有签字字审核。。做到了了接收发发放有审审核，出出现差错错有据可可查、职职责到人人，从而而增强了了员工物物料管理理、质量量管理的的职责意意识。

5、、环境卫卫生

车间间整体环环境卫生生有了很很大的升升，随着着生产管管理的日日趋稳定定，在完完成生产产任务的的同时能能够将环环境卫生生良好的的持续。。全年多多次迎接接大、小小型参观观数十次次，应对对中药饮饮片加工工生产的的特殊性性，多次次受到参参观人员员的好评评。一个个良好的的生产环环境，能能够给予予员工良良好的工工作状态态，从而而为完成成生产任任务打下下基础。。一个良良好的生生产

环境境，代表表了一个个企业的的管理水水平、员员工素质质和企业业的整体体形象。。我们将将不懈努努力的持持续下去去，并争争取做得得更加好好。

三、、安全生生产

1..年生产产过程中中认真宣宣传贯彻彻公司的的各项规规章制度度，严格格执行安安全生产产条例，，严格按按操作规规程进行行操作。。车间向向员工进进行安全全教育、、培训、、答卷，，使员工工清楚的的认识到到安全工工作的重重要性，，提高员员工的安安全工作作防范意意识。同同时车间间加大了了自检自自查和处处罚力度度，有效效的避免免了各类类事故的的发生。。另外，，今年对对《消防防安全紧紧急疏散散预案》》、《消消防安全全知识》》、用火火、用电电、节约约用水等等多方面面安全知知识进行行了培训训，组织织人员实实物、实实地的进进行消防防演练和和紧急疏疏散。

2..车间对对安全事事故做到到了齐抓抓共管。。九月一一名员工工将烟火火带入车车间，车车间配合合人力资资源部对对当事人人进行教教育及严严格按照照人力资资源管理理规定执执行。车车间对此此事高度度重视，，再一次次对全体体员工进进行了安安全教育育培训，，增强员员工的安安全意识识。车间间安全员员严格履履行安全全职责，，做到平平时多巡巡检巡查查、有厂厂房、设设备改造造、动火火的关键键作业能能抓住安安全重点点，一旦旦发现安安全隐患患的苗头头，就一一向采取取跟踪、、改善等等相应的的措施，，杜绝安安全事故故的发生生。车间间力争做做到人人人讲安全全，人人人懂安全全，人人人做安全全。

3..透过车车间工段段、班组组、安全全员的细细致工作作，车间间在本年年度的安安全生产产基本到到达了公公司对车车间的指指标和要要求。

四、、优化车车间管理理、加强强团队建建设1..员工薪薪酬

车间间在今年年施行了了工资定定额制度度，一改改以往的的按产值值系数分分配方式式的决算算方式，，透过近近大半年年的施行行，车间间员工的的生产用用心性有有了显著著的提高高，薪酬酬与每日日的工作作息息相相关，每每个员工工都有了了用心主主动生产产的动力力，不劳劳不得，，多劳多多得是此此刻员工工的普遍遍心态。。但此种种方式也也有必须须弊端，，就是不不顾质量量，只求求数量。。车间利利用现有有的管理理团队进进行加大大力度的的质量监监督，并并提高了了相应的的质量问问题的处处罚力度度，透过过培训树树立员工工良好的的工作心心态、职职业道德德。在管管理上围围绕着质质量第一一的管理理观念，，以质量量第一工工作重心心，使员员工明白白，一切切与质量量相违背背的行为为都是不不可取的的。

2..整体素素质的提提升

人员员是企业业存才的的最基本本单位，，是企业业的未来来发展的的主要决决定因素素，是企企业总体体竞争力力的体现现，因此此提高员员工整体体素质是是车间必必抓的一一件大事事，公司司先后派派遣人员员到省内内参加与与GMPP相

关的的培训、、到延边边公司参参加生产产管理类类的培训训、公文文

写作作基础知知识培训训，提高高了员工工的管理理水平。。公司与与摩尔拓拓展训练练基地合合作开展展了一次次军事化化户外拓拓展训练练，透过过此次训训练，到到达了预预期的训训练目标标，增强强了团队队凝聚力力、建立立高品质质沟通、、拓宽思思维、增增强员工工抗压潜潜力、解解决问题题的潜力力、团队队协作潜潜力和执执行力，，使我公公司员工工的整体体素质得得到明显显的提升升，并且且员工在在本次培培训中挑挑战自我我、突破破自我，，为自己己的人生生打开新新的一页页。此次次活动受受到员工工的一致致好评，，对员工工的生产产生活产产生了巨巨大的影影响。

3..丰富员员工业余余文化生生活，增增强车间间凝聚力力

公司司于8月月份举办办了全厂厂职工的的球类运运动会，，车间在在比赛前前组织员员工利用用个人休休息时间间训练，，车间员员工在完完成生产产任务的的同时不不畏炎热热、疲倦倦，始终终用饱满满的热情情为车间间的荣誉誉而战，，赛场上上的运动动员相互互合作、、相互信信任、勇勇于拼搏搏、胜不不骄、败败不馁，，很好的的体现了了车间员员工的精精神面貌貌，赛场场外的车车间员工工同样以以整齐、、洪亮的的口号为为车间队队加油助助威，透透过此次次运动会会，车间间员工的的凝聚力力、团队队合作潜潜力得到到了很大大的提升升。在比比赛中我我们赛出出了友谊谊、赛出出了风格格。

五、、明年的的计划与与目标

20014年年就要到到了，在在即将开开始的新新的一年年的工作作，车间间将继续续带领员员工加强强自身的的思想和和业务学学习，将将继续调调动生产产技术骨骨干和工工段，班班组人员员的用心心性，配配合各部部门保质质保量的的完成公公司、生生产管理理部下达达的生产产任务和和各项指指标。在在生产过过程中加加强加大大现场管管理的力力度做到到安全生生产，消消除隐患患。要让让安全生生产在车车间员工工心目中中警钟长长鸣，安安全生产产意识不不减。加加强质量量管理严严把质量量关，杜杜绝各类类事故的的发生。。随着生生产设备备的逐渐渐增加，，生产产产能的逐逐渐放大大，对外外市场的的不断推推展，车车间在新新一年的的工作任任务将会会任重而而道远，，我们会会用心配配合各部部门、努努力完善善生产现现场条件件完全贴贴合GMMP要求求，高标标准的完完成20014年年的各项项工作。。

车间间工作总总结（五五）：

20016年年已接近近年终，，插管车车间今年年的生产产及管理理工作即即将告一一段落。。回顾一一年来的的忙碌与与付出车车间在厂厂部的带带领下，，紧跟公公司下达达的年度度生产任任务计划划，努力力加强生生产管理理、安全全管理，，落实管管理职责责制，贯贯彻实施施绩效考考核，较较好地完完成了全全年的各各项工作作任务，，在各个个方面都都取得了了长足的的进步。。插管单单U线220166年的生生产和管管理等方方面亦做做了必须须的努力力和学习习，现就就单U线线今年的的工作完完成状况况总结汇汇报如下下：

主要要完成的的任务

1..透过了了仓库提提前备料料的方式式，不但但了解了了欠料信信息，同同时能够够让车间间需要前前置加工工的物料料得以有有计划地地完成。。依据欠欠料信息息、订单单数量、、客户的的需求，，合理地地进行排排产。确确保车间间生产的的流畅性性，也降降低了车车间半成成品的积积压。对对于车间间上报的的异常状状况能尽尽全力进进行处理理。如有有自身处处理不了了的，能能及时的的上报领领导并跟跟进到位位。对生生产计划划是否有有序的完完成，采采取深入入员工的的方式了了解核实实生产的的进度，，以确保保订单的的交期

2..生产现现场的工工艺查证证，是保保证规范范操作和和标准生生产贯彻彻执行的的要点，，在生产产过程中中力求对对工序关关键控制制点、操操作者、、工艺设设备、物物料等进进行监督督控制，，从而实实现生产产出优质质高效产产品的目目标，单单U在过过去的一一年里，，配合品品管人员员对每批批产品的的主要工工序环节节进行工工艺查证证，建立立健全工工艺查证证记录，，确保在在每一批批产品的的生产过过程中严严格执行行操作规规程，严严明工艺艺纪律，，保证产产品生产产工艺标标准，避避免不合合格产品品的出现现

3..狠抓安安全管理理后整理理相对于于公司其其他车间间来说安安全隐患患较多，，比较容容易出事事故，在在过去的的20115年里里也发生生了几起起工伤事事故，这这些事故故已经给给公司和和车间带带来损失失。愚者者用鲜血血换取教教训，智智者用教教训避免免事故。。身为一一班之长长，虽然然所拥有有的权力力不是很很大，但但肩负着着全班十十几名员员工的生生命安全全的重任任。因此此，对于于安全工工作我从从未放松松过，月月月讲，，天天讲讲

工作作中的不不足

1..班组管管理方面面

虽然然在过去去的一年年中班组组的管理理水平有有了必须须的提高高但还是是存在一一些问题题，如：：员工的的标准化化作业状状况有待待改善，，员工的的技术水水平有待待提高，，员工的的工作用用心性还还没有被被充分的的调动起起来等。。没有高高水平的的管理，，就没有有高素质质的员工工，就没没有高质质量的产产品。因因此，我我会在以以后的工工作中着着重解决决提高班班组员工工综合素素质的问问题，充充分利用用业余时时间，多多安排一一些有关关标准化化作业知知识的培培训，争争取在较较短的时时间内让让员工的的综合素素质有较较大的提提升

2..安全生生产方面面

安全全管理没没有做到到位，力力度不够够;安全全培训不不到位;;检查不不到位。。很多时时候，由由于员工工的劳动动强度较较大，体体力消耗耗较多，，因此在在完成当当天的产产量，做做整理现现场的工工作中出出现忽视视的现象象，更是是有在违违规操作作的状况况从而连连续多次次发生工工伤事故故。

此刻刻想来这这几起事事故的发发生，我我有着不不可推卸卸的职责责。首先先：在组组织班组组日常安安全培训训的过程程中没有有真正做做到让每每一个员员工时刻刻将安全全生产牢牢记于心心;其次次：在安安全检查查方面没没有做到到全程跟跟踪全程程检查;;最后：：在发生生一次事事故后没没有及时时总结经经验教训训，避免免类似的的事件再再次的发发生。

3..质量控控制方面面

质量量是生产产出来的的，而不不是检查查出来的的，就是是说要讲讲全面质质量管理理，要按按照目标标要求认认真抓好好每一个个环节，，每一道道工序。。同时质质量检查查又十分分重要，，个性是是在生产产过程中中的质量量检查能能够有效效地避免免发生质质量事故故和质量量问题，，变事后后处理为为事前预预防和事事中控制制，变被被动为主主动。

虽然然目前公公司从上上至下都都开始重重视质量量，但在在实际操操作过程程中还是是存在许许多问题题，尤其其是班组组之间的的配合，，例如在在织造过过程中还还有许多多有待改改善的地地方。要要解决这这些问题题不是某某一个班班组努力力就能够够做好的的，这需需要几个个相关班班组的通通力合作作，我认认为要想想做好质质量工作作，务必必把握严严、细、、实的原原则，要要严格管管理，认认真细致致，狠抓抓落实。。

今后后努力方方向

新的的一年意意味着新新的起点点，新的的机遇，，新的挑挑战。我我会再接接再厉，，认真提提高业务务、工作作水平，，为公司司和车间间发展，，贡献自自己的力力量。我我决心在在接下来来的一年年中努力力做到以以下几点点：

1..加强学学习，拓拓宽知识识面。努努力学习习冲压专专业知识识和相关关管理知知识;

2..本着实实事求是是的原则则，做到到上情下下达、下下情上报报;真正正做好领领导的助助手;

3..加强与与车间兄兄弟班组组的沟通通合作，，向先进进班组学学习，加加强管理理，努力力使班组组构成团团结一致致，勤奋奋工作的的良好氛氛围;

4..全面完完成车间间交给的的各项任任务，为为车间带带出一个个能打硬硬仗，吃吃苦耐劳劳的单UU班组

车间间工作总总结（六六）：

200xx年年，对全全分厂开开展的各各项工作作来说，，是大发发展并充充满挑战战的一年年，回顾顾全年，，车间在在分厂领领导的英英明决策策下和兄兄弟车间间的帮忙忙下，开开展了一一系列安安全生产产工作，，安全生生产管理理不断改改善，管管理制度度逐步完完善，生生产指标标方面取取得了一一些成绩绩，全年年产铁770多万万吨，焦焦比3665kgg/t..fe，，并实现现了全年年五个不不发生的的安全目目标。现现将车间间所做具具体安全全工作汇汇报-

总结结如下：：

一、、抓好对对职工的的安全生生产常识识的宣传传、教育育、学习习、培训训等项工工作。

抓好好对职工工的安全全生产知知识宣传传教育的的工作，，是不断断提高职职工安全全第一思思想，增增强安全全意识，，提高职职工安全全素质的的重要措措施。今今年以来来我们是是以正常常性工作作一抓到到底。首首先做好好上传下下达工作作，对分分厂下达达的有关关安全生生产的通通知、通通报和规规定及时时向职工工进行传传达，较较好地宣宣传并组组织各项项安全活活动的开开展。我我们坚持持以挂横横幅，贴贴标语，，出版报报、写稿稿件和提提推荐等等形式，，广泛地地做好宣宣传教育育工作，，大力营营造安全全氛围。。以多种种形式不不断提升升安全工工作的渲渲染力和和感召力力，使职职工带着着用心的的态度投投入安全全生产活活动之中中。

今年年，我们们还有计计划的组组织职工工进行安安全学习习和基础础知识培培训。深深刻地学学习和理理解上级级传达的的文件精精神，要要求职工工在工作作中认真真贯彻执执行。如如安全教教育方面面，每周周安全学学习不少少于两次次，其学学习资料料为：分分厂安委委会、工工会和安安全处所所发文件件，主要要是安全全生产常常识、消消防、环环保常识识、事故故案例、、危险源源控制措措施，三三规二制制及事故故预案等等。

另外外，我们们对班组组长以上上管理人人员1119人进进行了安安全培训训，对特特种作业业人员的的学习培培训和取取证、复复审做了了超多的的工作，，共计1133人人；还对对煤气区区域相关关岗位人人员进行行消防、、急救等等方面的的预案演演练和培培训考试试；我们们对新工工2388人进行行三级安安全教育育，换岗岗、复岗岗人员教教育培训训24人人。我们们也用心心组织，，参加分分厂举办办的各种种安全培培训活动动。透过过宣传教教育、学学习和培培训，让让职工从从思想上上真正树树立强烈烈的自我我保护意意识，做做到我要要安全，，我保安安全，进进一步提提高了职职工的安安全第一一思想，，增强了了安全意意识，提提高了安安全素质质和操作作技能，，对全年年安全工工作起到到必须的的推动和和促进作作用。

二、、抓好各各种安全全专项活活动的开开展:

今年年以来，，我们紧紧紧围绕绕安康杯杯以人为为本、安安全发展展、提高高素质、、促进和和谐这一一竞赛主主题，根根据分厂厂的部署署，在安安全工作作中开展展专项活活动。66月份开开展的第第十四安安全生产产月活动动；7月月份至110月份份开展了了夏季安安全百日日无事故故竞赛活活动，我我们始终终抓住以以八防为为重点资资料，开开展工作作；八月月份由分分厂组织织，全面面开展安安全大检检查活动动；111月份开开展1119消防防节活动动，同时时开展自自查自纠纠，消隐隐防灾等等工作；；12月月，分厂厂组织落落实全年年安全生生产无事事故活动动；将安安康杯活活动具体体资料，，贯彻到到底。总总之，透透过各个个专项活活动的开开展，进进一步促促进了炼炼铁厂的的安全管管理，保保证了分分厂的安安全生产产。

三、、抓好各各项安全全检查及及对隐患患整改工工作，是是消除安安全生产产隐患，，保障安安全生产产顺利进进行的重重要措施施。

在安安全检查查工作方方面，首首先领导导能够予予以高度度重视并并亲自参参加检查查活动，，（我们们坚持每每周一次次的安全全综合性性检查活活动）在在抓好专专项的安安全检查查同时，，还对环环境进行行了有效效的整治治。个性性是加强强对特种种设备、、铁水包包检查，，检测、、计量设设备和机机械设备备检查，，电器专专项检查查以及安安全消防防专项检检查等。。对每个个组织检检查出来来的问题题，分厂厂下达隐隐患整改改通知给给有关车车间，坚坚持安全全整改三三定四不不推原则则，逐一一进行整整改，个个性是对对铸铁机机链条下下轨进行行整改和和包处理理平台的的改造，，起重设设备的整整改，四四台运输输车的整整改和55#炉除除尘设备备整改等等。有效效地控制制了危险险源，杜杜绝了意意外事故故的发生生。

对分分厂专项项检查组组下达给给分厂的的隐患整整改项目目也都按按要求在在要求时时间内完完成，整整改率也也达1000%。。除此之之外，我我们还坚坚持日巡巡查活动动，对所所查大小小隐患能能及时予予以整改改，不能能整改的的，在计计划修风风时解决决，不给给生产留留下任何何风险，，以确保保生产稳稳步进行行。

四、、抓好危危险源点点的监控控，落实实高炉开开、封炉炉，高炉炉检修等等工作的的安全措措施：

铁厂厂危险源源点多面面广，以以煤气区区域为首首要危险险岗位遍遍布分厂厂各生产产车间，，从炉顶顶到炉台台从干法法到喷煤煤和铸铁铁机等处处。针对对这一特特点，首首先我们们对危险险源点进进行了分分类，并并制定出出各种安安全管理理制度及及控制措措施，不不断完善善安全操操作规程程。每月月对煤气气设施专专项检查查二次，，操作人人员做好好日巡查查记录，，煤气检检测设备备及防毒毒用具持持续完好好可靠。。对煤气气区域内内的设备备有较大大动作时时，严格格执行危危险区域域动火管管理制度度和有关关规定，，且分厂厂领导及及安全人人员能到到达现场场指导监监护，确确保操作作人员人人身安全全。

五、、抓好现现场安全全管理，，做好反反三违督督查活动动：

抓好好现场安安全管理理，杜绝绝三违行行为。全全年我们们一方面面从思想想上重视视，另一一方面确确实加强强管理工工作。在在现场安安全管理理方面，，我们在在加强劳劳动纪律律管理的的同时，，监督职职工是否否认真执执行安全全操作规规程，检检修时是是否执行行挂牌制制度，作作业时劳劳保用品品是否穿穿戴齐全全等。总总之在现现场管理理中，一一方面督督查人的的安全行行为，另另一方面面查现场场环境及及生产设设备是否否给人带带来不安安全因素素或隐患患，以及及查安全全防范措措施的落落实状况况。对人人的违反反劳纪行行为，发发现后，，首先批批评教育育，予以以纠正，，再对其其进行考考核的同同时给予予曝光处处理，以以点带面面，教育育他人。。

六、、对三违违行为和和事故职职责人加加大考核核力度。。

对在在生产和和设备维维护过程程中出现现的三违违行为一一经发现现，立即即制止并并对其进进行现场场教育，，同时做做好记录录，于月月底报分分厂，对对其个人人及所在在车间进进行月度度考核，，当发生生事故以以后，我我们严格格按造分分厂事故故管理进进行操作作。1、、调查了了解事故故经过，，组织有有关人员员召开事事故分析析会，分分析事故故原因，，落实相相关职责责。2、、对每起起事故进进行通报报并组织织全厂职职工学习习，从中中吸取教教训，使使广大职职工认识识到安全全生产的的重要性性，提高高自我防防范意识识，避免免发生重重复性事事故。33、制定定安全防防范措施施并及时时落实，，消除安安全隐患患。4、、坚持对对事故的的相关职职责人加加重考核核。

七、、落实联联保互保保和师徒徒合同的的工作

自从从5#高高炉投产产6#炉炉建成以以来，分分厂领导导就人力力资源方方面作了了多次调调整。有有些人员员转岗、、换岗；；主要是是一些新新入厂人人员及劳劳务工被被安排到到各个岗岗位，在在理解三三级教育育后与师师傅签定定师徒合合同及联联保护保保协议，，由师傅傅负责传传、帮、、带工作作，并与与老员工工一齐，，参加分分厂组织织的各项项安全活活动，使使之及时时掌握生生产工艺艺技术、、设备维维护、安安全技术术操作规规程，了了解安全全生产职职责制和和劳动纪纪律制度度等。透透过落实实联保互互保和师师徒关系系的建立立，为高高炉安全全生产增增添了一一道保护护屏障。。

八、、抓好环环境保护护坚持礼礼貌生产产：

抓好好环境保保护坚持持礼貌生生产，同同样也是是安全管管理的重重要资料料。铁厂厂的环境境污染源源主要是是烟尘、、粉尘和和废水的的排放，，分厂对对此十分分重视。。为控制制污染源源产生不不良后果果，要求求高炉车车间想方方设法，，杜绝铁铁口喷吹吹污染现现象，同同时制定定考核规规定。凡凡造成铁铁口喷吹吹污染的的，给予予职责车车间考核核处理，，包括废废水排放放。礼貌貌卫生方方面分厂厂制订条条例且每每周进行行专项检检查，发发现问题题，记录录在案，，月底反反馈分厂厂对职责责车间进进行处罚罚（分厂厂专门拿拿出专项项资金每每月考核核兑现））。透过过以上举举措，较较好得控控制了污污染源，，做到了了礼貌生生产，礼礼貌办公公。

200xx年年即将过过去，安安全工作作只有起起点，没没有终点点。虽然然今年我我们做了了超多的的工作，，也取得得了一些些成绩，，但工作作中也有有不足之之处，安安全管理理仍有待待改善和和提高，，安全之之路，任任重而道道远，我我们将以以此为起起点，在在分厂领领导的关关心、帮帮忙下和和分厂领领导的支支持下，，将200xx年年的安全全管理水水平提到到一个新新的高度度，为实实现下一一个五个个不发生生的目标标而努力力。

车间间工作总总结（七七）：

回顾顾16全全年的工工作，我我们车间间以围绕绕安全生生产、保保质保量量完成生生产任务务为前提提主要做做了以下下几方面面的工作作：

1、、合理调调整劳动动组合确确保完成成生产任任务

在生生产工作作中包装装车间根根据生产产科的生生产计划划安排，，为了确确保生产产计划的的顺利完完成，个个性是在在旺季生生产的时时期，充充分调动动生产技技术骨干干和员工工的用心心性，在在劳资部部门和生生产科的的用心支支持下合合理招收收短期合合同工，，合理调调整劳动动力、有有效利用用工作时时间。透透过车间间.工段段长和各各班组长长的用心心配合努努力，本本年度11-100月车间间完成了了公司及及生产科科下达的的生产任任务，及及各项生生产质量量技术指指标。保保证了销销售的供供货需求求。

2、、严把质质量关

1..车间在在生产过过程中各各班组对对自己的的产品负负有主人人翁的职职责感，，

对产产品的质质量有高高度的认认识。本本着对消消费者负负责和对对公司利利益负责责的精神神，严格格按生产产工艺要要求严格格把好质质量关，，不管是是工段长长.班组组长对自自己所包包装的成成品负责责，配合合检验员员层层把把关，有有效的杜杜绝不合合格的产产品流入入下道工工序，保保证了产产品质量量，降低低了生产产成本，，提高了了产品的的市场竞竞争力。。

2..在生产产旺季到到来以前前车间配配合质管管和其他他部门对对净化间间进行了了管理提提升，增增加了专专用擦手手毛巾以以及专用用消毒喷喷雾机和和专用消消毒液。。对车间间员工进进行质量量的意识识教育，，做到自自觉遵守守规则，，人人自自觉消毒毒。更进进一步加加强了净净化间的的管理有有效地阻阻止细菌菌产生。。保证产产成品的的无菌入入库率为为1000%。

3..在新产产品面膜膜的试制制和产品品的生产产过程中中，在操操作技术术都不建建全的状状况下，，车间本本作对产产品质量量和产品品销售负负责地太太度用心心地配合合质管以以及相关关部门反反复摸索索，成功功地完成成了新产产品地试试制和生生产。在在批量生生产的过过程中车车间将继继续不断断地摸索索，提高高，逐步步规范适适应今后后各种新新产品的的产生。。

4..今年七七月质检检部门发发现黄芪芪系列出出现质量量问题，，是公司司从未出出现而且且是生命命力十分分顽强的的芽孢菌菌。公司司和质管管部门对对此事高高度重视视用心的的出主意意想办法法到处寻寻医问药药查资料料。我们们车间也也极积的的配合质质管和其其他部门门解决芽芽孢菌。。同时动动员车间间力量组组织人员员利用休休息时间间(期间间正处于于公司放放年休假假)，对对全车间间所使用用全部设设备以及及生产用用具进行行全面酒酒精浸泡泡清洗和和双氧水水消毒，，经过质质管部门门反复抽抽查，化化验确定定无菌后后此项工工作才算算完成，，成功地地杜绝了了细菌在在此地的的发生。。

3、、安全生生产

年生生产过程程中认真真宣传贯贯彻公司司的各项项规章制制度，严严格执行行安全生生产条例例，严格格按操作作规程进进行操作作。车间间向员工工进行安安全教育育、培训训、答卷卷，使员员工清楚楚的认识识到安全全工作的的重要性性，提高高员工的的安全工工作防范范意识。。同时车车间加大大了自检检自查和和处罚力力度，有有效的避避免了各各类事故故的发生生。

2..车间对对安全事事故做到到了齐抓抓共管。。九月出出了一个个轻伤事事故，由由于临工工本人操操作不当当造成托托盘倒下下砸伤事事件，车车间配合合劳资部部门对当当事人进进行教育育以及医医疗鉴定定妥善地地解决了了此事。。车间同同样对此此事高度度重视，，找原因因，排故故障，做做到了安安全事故故四个但但是的原原则。并并采取了了相应的的措施，，杜绝此此类事件件的再度度发生。。透过此此事车间间再次对对车间长长期合同同工和短短期合同同工进行行操作规规程和安安全的意意识教育育。把事事故消灭灭在发生生之前。。

3..透过车车间工段段班组细细致的工工作，车车间在本本年度的的安全生生产基本本到达了了公司对对车间的的指标和和要求。。

4、、学习、、提高

车间间领导，，工段长长以及班班组长在在部门主主管领导导的带领领下，发发扬团结结协作的的精神，，战胜了了5.112给大大家带来来的重重重困难，，员工们们努力克克服自己己的恐惧惧心理，，调整好好心态，，加强理理论和技技术方面面的学习习，提高高自身的的政治素素质和管管理水平平带领全全车间各各班组员员工，不不断学习习提高，，重视产产品质量量，配合合各部门门保证安安全生产产不折不不扣地完完成公司司下达的的生产任任务和各各项指标标。

5、、发扬成成绩找差差距

1..公司经经过改制制透过全全员购买买的方式式转成了了民营企企业员工工又转成成了股东东。多年年的国营营企业机机制在员员工心目目根深蒂蒂固，不不管是需需求，心心态和劳劳动态度度以及用用心性都都和民营营企业的的要求差差之甚远远。要改改变现状状只有公公司加深深改革力力度，要要么就用用时间来来磨合完完成。

车间间工作总总结（八八）：

本人人所在的的支架车车间是****矿矿机公司司主要生生产车间间，支架架车间目目前有员员工***人，男男员工***人，，女员工工**人人，其中中党员***人，，共表团团员***人，今今年支架架车间在在公司有有关领导导的正确确带领下下，全体体工作人人员克服服困难，，团结一一心，进进一步促促进支架架车间各各项工作作健康持持续发展展。全年年完成公公司下达达的***架液压压支架的的大修改改造任务务，为****矿矿机公司司盈利****万万元，为为2000年度公公司的经经济发展展作出了了必须的的贡献。。现就支支架车间间2000年工作作状况进进行如下下总结：：

一、、加强思思想，建建立健全全分配制制度

支架架车间党党支部在在公司党党委的统统一领导导下，以以三个代代表为主主要思想想，认真真贯彻公公司党委委的主要要精神，，支架车车间党支支部在党党风廉政政建设中中，支架架车间都都能以身身作则，，认真履履行《党党风廉政政建设考考核细则则》的有有关规定定，严于于律己，，坚持原原则秉公公办事;;在广大大员工中中树立了了良好的的形象，，无一人人违纪违违规现象象发生。。

支架架车间在在分配制制度上，，根据目目前青年年员工工工资低及及员工奖奖金分配配不合理理等实际际状况，，并为下下一步工工作顺利利开展和和支架修修理工作作逐步走走向正规规化、合合理化、、制度化化，合理理分配员员工的收收入，充充分调动动广大员员工工作作的用心心性，为为更好地地完成公公司下达达的生产产任务这这条主线线，依据据矿机公公司对《《生产车车间考核核办法》》，制定定计件工工作定额额。严格格按劳取取酬，坚坚持按规规章制度度落实奖奖金，加加班费用用。同时时，每月月公开分分配收入入的透明明度，让让员工享享有知情情权、参参与权。。为广大大员工创创造愉悦悦的工作作氛围，，全身心心地投入入到安全全生产工工作中去去。

二、、统一思思想，抢抢抓机遇遇

支架架车间在在公司党党政工的的领导和和大力支支持下，，以提高高经济效效益为中中心，以以思想道道德建设设和企业业文化建建设为重重点，以以培育四四有员工工队伍，，建设现现代企业业为目标标，坚持持以人为为本，紧紧紧围绕绕车间生生产为中中心，抓抓稳定，，保安全全，促效效益，进进一步促促进支架架车间各各项工作作健康持持续发展展。

在今今年4--月份期期间，公公司下达达任务重重，工期期要求紧紧，支架架车间根根据实际际状况，，多次与与班组长长进行探探讨研究究，最终终构成统统一思想想，用不不到一月月的时间间完成完完成1220架液液压支架架全部解解体修复复组装的的大修改改造工作作，在车车间干活活的一线线员工严严重不足足和外委委件不能能到的状状况下，，车间决决定进行行两班工工作，即即白班和和夜班，，白班准准备所有有的零部部件的组组装准备备工作，，夜班进进行整体体组装成成型，就就这样苦苦熬一个个月的时时间，最最后把这这块硬骨骨头给啃啃下了。。这一任任务的完完成，是是在液压压支架大大修中史史无前例例的，也也给集团团证明大大修液压压支架的的实力，，又一次次锻炼了了大修液液压支架架在时间间上的考考验。连连续几个个月下来来，疲惫惫的身影影总显此此刻每个个员工的的身上，，但没有有人要求求一天的的休息。。这正是是体现大大家对群群众的凝凝聚感，，不怕牺牺牲自己己，为群群众就是是为自己己的团结结一致的的真实体体现。

三、、加强教教育，增增强法制制和安全全意识

根据据党委、、行政的的有关安安全生产产会议精精神的要要求和安安排，支支架车间间对安全全生产工工作做到到早抓、、早部署署，坚持持预防为为主、防防治结合合、加强强教育、、群防群群治的原原则，切切实加强强对安全全生产工工作的领领导。

支架架车间年年轻员工工的自保保和互保保意识差差，针对对在七月月份出现现的的一一齐轻伤伤事件，，车间进进一步加加强了安安全教育育活动。。如利用用车间班班前会、、安全生生产影碟碟录像和和张贴标标语等宣宣传工具具等形式式开展丰丰富多彩彩的安全全教育。。并透过过报刊、、座谈及及会议等等形式宣宣传和学学习了有有关法律律法规，，对存在在的社会会焦点热热点进行行剖析和和讨论，，对不道道德及违违背社会会公德的的行为进进行大胆胆的说出出自己的的观点和和看法，，提高了了认识，，统一了了思想。。这一系系列的安安全教育育活动提提高了车车间员工工的安全全意识、、安全防防范潜力力和自我我保护潜潜力，从从而切实实保障员员工安全全和财产产不受损损失，维维护公司司及车间间正常的的生产秩秩序，使使得广大大员工的的群众主主义观念念、法制制观念和和奉献主主义精神神明显增增强，到到达了良良好的效效果。车车间员工工都能遵遵章遵纪纪守法，，无刑事事犯罪行行为和无无黄、赌赌、毒现现象发生生。

四、、加强精精神礼貌貌建设，，提高广广大员工工队伍素素质

在精精神礼貌貌建立活活动中，，充分发发挥广大大员工的的基本道道德素质质，每年年车间订订阅各类类报纸杂杂志供不不同爱好好的员工工学习，，以丰富富多彩的的载体吸吸引员工工，丰富富广大员员工的工工余时间间。共青青团组织织形式多多样的、、效果明明显的青青年志愿愿者活动动，受到到社会的的好评。。车间工工会用心心的组织织和参与与了如：：对车间间有病住住院员工工及家属属进行送送温暖活活动，使使得他们们体会到到有一个个温暖的的大家庭庭，有个个温暖的的关怀的的群众。。庆五一一长跑、、独唱和和舞蹈、、七人跳跳绳赛、、庆十一一拔河及及男女混混合排球球等比赛赛，这些些有益员员工身心心健康活活动的开开展，增增强了广广大员工工的群众众主义观观念和群群众荣誉誉感，使使广大员员工的思思想统一一齐来，，充分调调动广大大员工的的用心性性和创造造性。

五、、存在的的不足和和急需改改善的方方面：

、青青年员工工占大多多数，缺缺少培训训和教育育力度。。青年员员工的文文化素质质高低不不同，从从而使产产品质量量层次不不齐并在在工作中中缺乏主主动性并并且随意意性较大大。

、现现场管理理不到位位，造成成必须的的浪费。。由于ZZFSBB3200支架工工期要求求紧，加加之车间间场地小小等因素素，造成成作业区区混乱，，时造成成必须的的浪费。。

六、、针对以以上出现现的问题题，车间间做以下下的打算算：、加加大对青青年员工工的教育育管理力力度;

、合合理安排排作业场场地，加加强现场场管理，，在装配配时有次次有序的的合理的的进行领领取程序序;

一年年来车间间在公司司党政工工的正确确领导和和支持下下，做了了超多的的工作，，也取得得了必须须的成绩绩。但还还有不足足之处，，在今后后的工作作中，充充分调动动一切用用心因素素，团结结并带领领车间全全体员工工，努力力扎实的的作好车车间各项项工作，，为公司司迈上一一个新的的台阶做做出应有有的贡献献。

车间间工作总总结（九九）：

回顾顾20111年上上半年的的工作，，一车间间主要围围绕安全全生产、、提高产产能、确确保质量量、持续续改善以以及火炬炬车间建建设这几几方面开开展工作作。车间间成员上上下一心心，紧密密合作，，各项工工作均到到达预定定目标，，保质保保量的完完成生产产任务。。

1、、合理安安排，提提高效率率。

上半半年一车车间任务务重，设设备少，，人员、、模具以以及设备备不稳定定的状况况依旧存存在，如如何克服服困难，，将不利利转变为为有利是是摆在车车间领导导和员工工面前的的难题。。由于任任务重，，人员不不足，既既要按时时保质保保量的完完成任务务，又要要合理安安排人员员休息，，保证足足够的休休息时间间，车间间采取了了一系列列的措施施，其中中包括生生产时车车间操作作人员实实行轮休休，即工工人轮流流休息，，设备一一向运行行，这需需要对车车间设备备、人员员、以及及每个产产品的每每道工序序进行科科学合理理的安排排。对新新上岗的的员工，，加大培培训力度度，努力力提高员员工操作作的熟练练程度，，使其快快速成长长，为车车间生产产注入新新的中坚坚力量。。关心爱爱护员工工，车间间领导用用心主动动的找员员工聊天天，了解解员工的的工作和和生活状状况，为为他们解解决实际际困难。。其次，，合理